Taille et Part du March¨¦ de la Consultation en Construction aux EAU

March¨¦ de la Consultation en Construction aux EAU (2026 - 2031)
Image ? ºÚÁϲ»´òìÈ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Analyse du March¨¦ de la Consultation en Construction aux EAU par ºÚÁϲ»´òìÈ

La taille du March¨¦ de la Consultation en Construction aux EAU ¨¦tait ¨¦valu¨¦e ¨¤ 16,91 milliards USD en 2025 et devrait cro?tre de 18,01 milliards USD en 2026 pour atteindre 24,91 milliards USD d'ici 2031, ¨¤ un TCAC de 6,70 % durant la p¨¦riode de pr¨¦vision (2026-2031).

Trois forces structurelles sous-tendent cette expansion ¨¤ long terme. Premi¨¨rement, le programme f¨¦d¨¦ral ? Projets des 50 ? et le Plan Directeur Urbain de Duba? 2040 maintiennent conjointement un pipeline de capitaux de 700 milliards USD qui ancre une demande pluriannuelle en services de faisabilit¨¦, de planification directrice et de gestion de projet. Deuxi¨¨mement, l'initiative de logement ¨¦mirati d'Abu Dhabi d'une valeur de 106 milliards AED (28,9 milliards USD), lanc¨¦e en septembre 2025, stimule les travaux de conception int¨¦gr¨¦e pour les r¨¦seaux de services publics, le refroidissement de district et les ¨¦quipements communautaires. Troisi¨¨mement, le r¨¦gime obligatoire de Mod¨¦lisation des Informations du B?timent (BIM) de la Municipalit¨¦ de Duba?, en vigueur depuis janvier 2024, accro?t la complexit¨¦ des d¨¦p?ts de permis et g¨¦n¨¨re des missions de conseil en jumeau num¨¦rique ¨¤ plus forte valeur ajout¨¦e. Dans le cadre de ces programmes, la Loi F¨¦d¨¦rale sur les PPP (Partenariats Public-±Ê°ù¾±±¹¨¦) n¡ã 12 de 2023 a cr¨¦¨¦ de nouvelles opportunit¨¦s de conseil en autorisant la pleine propri¨¦t¨¦ ¨¦trang¨¨re des v¨¦hicules de projet, en offrant des garanties souveraines et en formalisant les ¨¦valuations du rapport qualit¨¦-prix, ce qui stimule la demande de services de diligence raisonnable transactionnelle, juridique et technique.

Principaux Enseignements du Rapport

  • Par type de service, le conseil en gestion de projet a capt¨¦ 41,5 % de la part du march¨¦ de la consultation en construction aux EAU en 2025, tandis que la planification directrice et les autres services de conseil devraient cro?tre ¨¤ un TCAC de 8,05 % entre 2026 et 2031.
  • Par secteur, les projets r¨¦sidentiels repr¨¦sentaient 40,5 % de la taille du march¨¦ de la consultation en construction aux EAU en 2025, tandis que les projets commerciaux devraient se d¨¦velopper ¨¤ un TCAC de 7,78 % sur la p¨¦riode 2026-2031.
  • Par type de construction, la nouvelle construction repr¨¦sentait 78,9 % de la part du march¨¦ de la consultation en construction aux EAU en 2025, et le conseil en r¨¦novation devrait cro?tre ¨¤ un TCAC de 8,30 % jusqu'en 2031.
  • Par source d'investissement, le financement priv¨¦ repr¨¦sentait 70 % des d¨¦penses de 2025 sur le march¨¦ de la consultation en construction aux EAU, tandis que les projets du secteur public devraient augmenter ¨¤ un TCAC de 8,60 % jusqu'en 2031.
  • Par g¨¦ographie, Duba? a g¨¦n¨¦r¨¦ 49,50 % des revenus de 2025 sur le march¨¦ de la consultation en construction aux EAU, tandis qu'Abu Dhabi devrait enregistrer la croissance la plus rapide avec un TCAC de 7,75 % jusqu'en 2031.

Note : La taille du march¨¦ et les pr¨¦visions figurant dans ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦es ¨¤ l'aide du cadre d'estimation exclusif de ºÚÁϲ»´òìÈ, mis ¨¤ jour avec les derni¨¨res donn¨¦es et informations disponibles en janvier 2026.

Analyse des Segments

Par Type de Service : Le Conseil en Gestion de Projet Conserve sa Primaut¨¦, la Planification Directrice Progresse

Le conseil en gestion de projet repr¨¦sentait 41,5 % des revenus de 2025, soulignant sa centralit¨¦ dans la coordination multidisciplinaire des m¨¦gaprojets. La Ligne Bleue du M¨¦tro de Duba? en est la preuve : Parsons supervise les revues de conception, l'approvisionnement, la supervision de la construction et les phases de remise pour un r¨¦seau de 14 stations pr¨¦vu pour desservir 320 000 usagers quotidiens. Les structures d'honoraires indexent de plus en plus la r¨¦mun¨¦ration sur la livraison des jalons, renfor?ant l'alignement entre la performance du consultant et les flux de tr¨¦sorerie du client.  

La planification directrice et les autres services de conseil devraient cro?tre ¨¤ un TCAC de 8,05 % jusqu'en 2031, refl¨¦tant un virage strat¨¦gique vers la cr¨¦ation de valeur en amont. La nomination de WSP en janvier 2026 pour repenser le r¨¦am¨¦nagement du Champ de Courses de Jebel Ali de 5 millions de m? d¨¦montre comment les clients exigent d¨¦sormais la conception urbaine, les certifications LEED, l'analyse de la mobilit¨¦ et les ¨¦tudes g¨¦otechniques sous un m¨ºme toit. Les entreprises capables de pivoter d'une strat¨¦gie d'utilisation des terres en phase initiale vers une conception d¨¦taill¨¦e activ¨¦e par le BIM fid¨¦lisent leurs clients tout au long du continuum de livraison, ¨¦largissant ainsi leur part du march¨¦ de la consultation en construction aux EAU.

March¨¦ de la Consultation en Construction aux EAU : Part de March¨¦ par Type de Service
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Par Secteur : Le ¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô Domine, le Commercial Surpasse

Les travaux r¨¦sidentiels repr¨¦sentaient 40,5 % de la facturation de 2025, les entit¨¦s gouvernementales ayant prioris¨¦ les attributions de logements sociaux. L'?tablissement Mohammed Bin Rashid pour le Logement a allou¨¦ 5,4 milliards AED (1,47 milliard USD) pour 3 004 logements r¨¦partis dans six quartiers, garantissant un flux r¨¦gulier de missions d'infrastructure, de services publics et d'¨¦quipements communautaires. Les consultants habiles ¨¤ naviguer dans les r¨¦glementations de pleine propri¨¦t¨¦, l'enregistrement des actes et les crit¨¨res d'¨¦ligibilit¨¦ des citoyens s'imposent comme des partenaires privil¨¦gi¨¦s.  

Les projets commerciaux, couvrant les bureaux, le commerce de d¨¦tail, la logistique et les centres de donn¨¦es hyperscale, devraient se d¨¦velopper ¨¤ un TCAC de 7,78 % jusqu'en 2031 dans le sillage de l'Agenda ?conomique D33 de Duba? et de la diversification industrielle d'Abu Dhabi. Le parc logistique Terralogix de 3,3 millions de pieds carr¨¦s ¨¤ Al Warsan et le d¨¦ploiement de centres de donn¨¦es de 200 MW de Microsoft au sein des hubs Khazna illustrent des opportunit¨¦s de conseil de niche dans la conception d'entrep?ts ¨¤ grande hauteur, le refroidissement ¨¦co¨¦nerg¨¦tique et les certifications Tier III+. Ensemble, ces tendances augmentent r¨¦guli¨¨rement la part du march¨¦ de la consultation en construction aux EAU pour les missions commerciales.

Par Type de Construction : La Nouvelle Construction Domine, la ¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô Gagne du Terrain

Les nouveaux projets repr¨¦sentaient 78,9 % des revenus de conseil de 2025, port¨¦s par des quartiers en terrain vierge tels que la communaut¨¦ HAYAT de Dubai South et les villas du Canal de Yas ¨¤ Abu Dhabi. Les consultants restent impliqu¨¦s jusqu'¨¤ huit ans, couvrant tout, des plans directeurs conceptuels ¨¤ la mise en service.  

Les missions de r¨¦novation, cependant, affichent la plus grande dynamique avec une perspective de TCAC de 8,30 %. Le plan de Duba? d'investir 8 milliards USD dans la r¨¦novation de 30 000 b?timents existants incite aux audits ¨¦nerg¨¦tiques, ¨¤ la mesure et ¨¤ la v¨¦rification, et ¨¤ la conception de contrats ESCO. La R¨¦solution 18/2024 de Ras Al Khaimah ajoute un r¨¦gime d'accr¨¦ditation structur¨¦, ¨¦levant les barri¨¨res professionnelles et consolidant des tarifs premium pour les entreprises d'ing¨¦nierie ¨¦tablies.

March¨¦ de la Consultation en Construction aux EAU : Part de March¨¦ par Type de Construction
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Par Source d'Investissement : Le Capital ±Ê°ù¾±±¹¨¦ M¨¨ne, les D¨¦penses Publiques s'Acc¨¦l¨¨rent

Les promoteurs priv¨¦s repr¨¦sentaient 70 % des honoraires de 2025, des groupes comme Aldar Properties et Emaar ayant poursuivi des pipelines de carnet de commandes d¨¦passant 54 milliards USD. Les consultants fournissent une valorisation des lieux ax¨¦e sur la marque, des maquettes de centres de vente et une livraison d'infrastructure phas¨¦e synchronis¨¦e avec les ventes sur plan.  

Les travaux du secteur public devraient progresser ¨¤ un TCAC de 8,60 %, li¨¦s ¨¤ la mise ¨¤ niveau des eaux pluviales Tasreef de 8,16 milliards USD et au Quatri¨¨me Corridor F¨¦d¨¦ral de 1,63 milliard USD. La Loi PPP n¡ã 12 donne aux minist¨¨res une autorit¨¦ claire pour recruter des conseillers externes, garantissant un champ concurrentiel plus large et augmentant la taille globale du march¨¦ de la consultation en construction aux EAU allou¨¦e aux travaux publics.

Analyse G¨¦ographique

Duba? a g¨¦n¨¦r¨¦ 49,50 % des revenus du march¨¦ en 2025, gr?ce ¨¤ son r¨¦gime de permis transparent, son cadre BIM obligatoire et une expansion de deuxi¨¨me phase de 680 millions USD du programme de drainage Tasreef. Des projets embl¨¦matiques allant de la Ligne Bleue du M¨¦tro de 30 km au r¨¦am¨¦nagement ¨¤ usage mixte de Jebel Ali remplissent les carnets de commandes des consultants en gestion de projet, services publics et ing¨¦nierie num¨¦rique. Les entit¨¦s gouvernementales regroupent r¨¦guli¨¨rement les missions de conception, de durabilit¨¦ et de remise des actifs, pr¨¦servant la continuit¨¦ des honoraires pour les entreprises multidisciplinaires.  

Abu Dhabi, dont la croissance devrait atteindre un TCAC de 7,75 %, est en plein mode de d¨¦veloppement intensif. L'initiative de logement de 28,9 milliards AED, les 2,72 milliards USD d'incitations ¨¤ la strat¨¦gie industrielle et la centrale solaire Khazna de 1,5 GW ¨¤ 1,5 milliard USD pr¨¦sentent des opportunit¨¦s de conseil soutenues. L'expansion de la KEZAD tisse ensemble des hubs automobiles, alimentaires et de fabrication l¨¦g¨¨re, faisant appel ¨¤ une expertise en planification directrice, mod¨¦lisation des transports et conformit¨¦ ¨¤ l'¨¦conomie circulaire. Les consultants capables d'obtenir une certification de valeur en pays aident les clients ¨¤ d¨¦bloquer des ¨¦valuations d'approvisionnement pr¨¦f¨¦rentielles, rendant le savoir-faire local aussi critique que l'expertise technique.  

Les ?mirats du Nord fournissent collectivement le reste. Le complexe de valorisation ¨¦nerg¨¦tique des d¨¦chets de 300 000 t/an de Sharjah et l'¨¦largissement de la Route des ?mirats sur 25 km signalent une reprise des travaux de conseil en ing¨¦nierie lourde. Le d¨¦cret d'¨¦conomies d'¨¦nergie obligatoires de Ras Al Khaimah oriente la demande de r¨¦novation vers les entreprises ayant une exp¨¦rience en accr¨¦ditation ESCO. Dans le m¨ºme temps, Ajman et Umm Al Quwain d¨¦pendent de liaisons de corridor f¨¦d¨¦ral qui n¨¦cessitent d¨¦sormais une mod¨¦lisation globale des transports et des eaux pluviales. Les r¨¦gimes de permis in¨¦gaux en dehors de Duba? allongent la gestation des projets, mais ¨¦largissent ¨¦galement les revenus pour les consultants comp¨¦tents en coordination multi-agences.

Paysage Concurrentiel

Le march¨¦ de la consultation en construction aux EAU est mod¨¦r¨¦ment concentr¨¦, AECOM, Atkins-SNC Lavalin, WSP, Parsons et Jacobs repr¨¦sentant collectivement 55 ¨¤ 60 % de la facturation totale, tandis que les sp¨¦cialistes r¨¦gionaux se partagent le reste. Ces entreprises mondiales s'appuient sur des capacit¨¦s avanc¨¦es de jumeau num¨¦rique, des positions financi¨¨res solides et des ¨¦quipes multidisciplinaires pour se conformer aux r¨¦glementations obligatoires de Mod¨¦lisation des Informations du B?timent (BIM) de Duba?. Pour faire face ¨¤ la pression croissante sur les honoraires, elles regroupent la gestion de projet, le contr?le des co?ts et l'analyse de durabilit¨¦ dans des contrats uniques. Beaucoup collaborent avec des architectes locaux et des m¨¦treurs pour satisfaire aux exigences de licence tout en conservant le leadership en conception. La r¨¦tention des talents reste un d¨¦fi, mais les entreprises qui proposent des programmes de perfectionnement en interne g¨¨rent mieux l'inflation salariale.

Les r¨¦centes victoires de projets mettent en ¨¦vidence l'ex¨¦cution strat¨¦gique des entreprises leaders. Parsons a d¨¦croch¨¦ un contrat de conseil en gestion de projet de cinq ans pour la Ligne Bleue du M¨¦tro de Duba?, tandis qu'AECOM dirige le conseil en infrastructure pour l'expansion industrielle de la KEZAD. WSP g¨¨re le plan directeur pour le r¨¦am¨¦nagement du Champ de Courses de Jebel Ali, et Jacobs a achev¨¦ l'int¨¦gration des syst¨¨mes pour la ligne de fret de la Phase 2 d'Etihad Rail. Ces projets refl¨¨tent une pr¨¦f¨¦rence croissante pour les entreprises capables de g¨¦rer des programmes du concept ¨¤ la remise.

Les cabinets de conseil r¨¦gionaux comme Dar Al-Handasah et KEO International Consultants maintiennent leur part de march¨¦ gr?ce ¨¤ leur expertise en langue arabe, leurs relations municipales et leurs honoraires comp¨¦titifs. Les entit¨¦s adoss¨¦es ¨¤ des promoteurs, telles qu'Aldar Projects, reconfigurent la concurrence en assurant eux-m¨ºmes la gestion de projet sur des carnets de commandes importants. Parall¨¨lement, la diversification vers les services ¨¦nerg¨¦tiques et les nouveaux entrants ax¨¦s sur la technologie proposant des solutions natives en nuage intensifient la concurrence. Les entreprises en place se concentrent sur la cybers¨¦curit¨¦, la conformit¨¦ ¨¤ la r¨¦sidence des donn¨¦es et la structuration du financement vert pour maintenir leurs propositions de valeur.

Leaders du Secteur de la Consultation en Construction aux EAU

  1. AECOM Middle East

  2. AtkinsR¨¦alis (Atkins UAE)

  3. WSP Middle East

  4. Dar Al Handasah Consultants

  5. KEO International Consultants

  6. *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier
March¨¦ de la Consultation en Construction aux EAU
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D¨¦veloppements R¨¦cents du Secteur

  • F¨¦vrier 2026 : La Municipalit¨¦ de Duba? a attribu¨¦ cinq lots de la Phase 2 de Tasreef totalisant 680 millions USD pour ¨¦largir le r¨¦seau d'eaux pluviales sur 430 millions de m? desservant 3 millions de r¨¦sidents.
  • Janvier 2026 : Dubai South Properties a ¨¦mis un contrat de construction de 544 millions USD pour la communaut¨¦ HAYAT de 10 millions de pieds carr¨¦s, avec un d¨¦marrage des travaux au deuxi¨¨me trimestre et 2 500 unit¨¦s r¨¦sidentielles plus des ¨¦quipements de bien-¨ºtre.
  • Janvier 2026 : WSP a remport¨¦ le plan directeur d¨¦taill¨¦ pour le r¨¦am¨¦nagement du Champ de Courses de Jebel Ali de 5 millions de m? d'ARM Holding, comprenant 1,5 million de m? d'espaces verts.
  • Novembre 2025 : Microsoft et G42 ont d¨¦voil¨¦ un plan pour ajouter 200 MW de capacit¨¦ de centres de donn¨¦es Khazna dans le cadre d'un investissement de 15,2 milliards USD aux EAU.

Table des Mati¨¨res du Rapport sur le Secteur de la Consultation en Construction aux EAU

1. Introduction

  • 1.1 Hypoth¨¨ses de l'?tude et D¨¦finition du March¨¦
  • 1.2 P¨¦rim¨¨tre de l'?tude

2. M¨¦thodologie de Recherche

3. R¨¦sum¨¦ Ex¨¦cutif

4. Paysage du March¨¦

  • 4.1 Aper?u du March¨¦
  • 4.2 Moteurs du March¨¦
    • 4.2.1 Le pipeline ? Projets des 50 ? de 700 milliards USD et celui de Duba? 2040 soutiennent une demande de conseil pluriannuelle
    • 4.2.2 La Loi F¨¦d¨¦rale sur les PPP n¡ã 12 (2023) ouvre des opportunit¨¦s de conseil en transport et services publics
    • 4.2.3 L'h¨¦ritage de la COP28 acc¨¦l¨¨re les r¨¦novations z¨¦ro ¨¦mission nette, stimulant les services de durabilit¨¦ et d'audit carbone
    • 4.2.4 L'adoption obligatoire du BIM en vertu de la Circulaire 196 de la Municipalit¨¦ de Duba? stimule le conseil en jumeau num¨¦rique ¨¤ haute valeur ajout¨¦e
    • 4.2.5 La pouss¨¦e modulaire de la Strat¨¦gie Industrielle d'Abu Dhabi accro?t les besoins de conseil en int¨¦gration hors site
    • 4.2.6 L'essor des centres de donn¨¦es hyperscale en zone franche exige une expertise en diligence raisonnable et en mise en service
  • 4.3 Freins du March¨¦
    • 4.3.1 Le turnover de la main-d'?uvre expatri¨¦e apr¨¨s les r¨¦formes des visas fait grimper les co?ts du personnel facturable
    • 4.3.2 Les fluctuations des prix du ciment et des barres d'armature li¨¦es aux importations perturbent l'¨¦conomie de faisabilit¨¦
    • 4.3.3 Les disparit¨¦s de permis au niveau des ¨¦mirats en dehors de Duba? prolongent les d¨¦lais de pr¨¦-construction
    • 4.3.4 Les lacunes transfrontali¨¨res en mati¨¨re de r¨¦sidence des donn¨¦es accroissent la responsabilit¨¦ cyber sur le BIM en nuage
  • 4.4 Initiatives Gouvernementales et Cadres d'Habilitation des Consultants
  • 4.5 Analyse de la Valeur et de la Cha?ne d'Approvisionnement
    • 4.5.1 Aper?u
    • 4.5.2 Cabinets de Conseil Internationaux - Principaux ?l¨¦ments Quantitatifs et Qualitatifs
    • 4.5.3 Cabinets de Conseil Nationaux/R¨¦gionaux - Principaux ?l¨¦ments Quantitatifs et Qualitatifs
    • 4.5.4 Consultants Sp¨¦cialis¨¦s de Niche - Principaux ?l¨¦ments Quantitatifs et Qualitatifs
    • 4.5.5 Fournisseurs de Plateformes Technologiques (BIM, Gestion de Projet Num¨¦rique) - Principaux ?l¨¦ments Quantitatifs et Qualitatifs
  • 4.6 Environnement R¨¦glementaire
  • 4.7 Perspectives Technologiques
  • 4.8 Attractivit¨¦ du Secteur - Analyse des Cinq Forces de Porter
    • 4.8.1 Menace des Nouveaux Entrants
    • 4.8.2 Pouvoir de N¨¦gociation des Fournisseurs
    • 4.8.3 Pouvoir de N¨¦gociation des Acheteurs
    • 4.8.4 Menace des Substituts
    • 4.8.5 Intensit¨¦ de la Rivalit¨¦ Concurrentielle
  • 4.9 Comparaison de la Maturit¨¦ du March¨¦ de la Consultation : EAU par rapport ¨¤ d'Autres Pays

5. Taille du March¨¦ et Pr¨¦visions de Croissance (Valeurs, en Milliards USD)

  • 5.1 Par Type de Service
    • 5.1.1 Conseil en Gestion de Projet (CGP)
    • 5.1.2 ?tudes de Faisabilit¨¦
    • 5.1.3 Rapports de Projet D¨¦taill¨¦s (RPD)
    • 5.1.4 Services de Conception et d'Ing¨¦nierie
    • 5.1.5 Planification Directrice et Autres Services
  • 5.2 Par Secteur
    • 5.2.1 ¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô
    • 5.2.2 Commercial
    • 5.2.2.1 Bureaux
    • 5.2.2.2 Commerce de D¨¦tail
    • 5.2.2.3 Industrie et Logistique
    • 5.2.2.4 Centre de Donn¨¦es
    • 5.2.2.5 Autres - Institutionnel, H?tellerie, etc.
    • 5.2.3 Infrastructure/G¨¦nie Civil
    • 5.2.3.1 Infrastructure de Transport (Routes, Voies Ferr¨¦es, Voies A¨¦riennes, autres)
    • 5.2.3.2 ?nergie et Services Publics
    • 5.2.3.3 Infrastructure Sociale
    • 5.2.3.4 Autres
  • 5.3 Par Type de Construction
    • 5.3.1 Nouvelle Construction
    • 5.3.2 ¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô
  • 5.4 Par Source d'Investissement
    • 5.4.1 Public
    • 5.4.2 ±Ê°ù¾±±¹¨¦
  • 5.5 Par G¨¦ographie
    • 5.5.1 Abu Dhabi
    • 5.5.2 Duba?
    • 5.5.3 Sharjah
    • 5.5.4 Reste des EAU

6. Paysage Concurrentiel

  • 6.1 Concentration du March¨¦
  • 6.2 Mouvements Strat¨¦giques
  • 6.3 Analyse des Parts de March¨¦
  • 6.4 Profils d'Entreprises (comprenant un Aper?u au Niveau Mondial, un Aper?u au Niveau du March¨¦, les Segments Principaux, les Donn¨¦es Financi¨¨res disponibles, les Informations Strat¨¦giques, les Produits et Services, et les D¨¦veloppements R¨¦cents)
    • 6.4.1 AECOM Middle East
    • 6.4.2 AtkinsR¨¦alis (Atkins UAE)
    • 6.4.3 WSP Middle East
    • 6.4.4 Dar Al Handasah Consultants
    • 6.4.5 KEO International Consultants
    • 6.4.6 Parsons Corporation (UAE)
    • 6.4.7 Hill International UAE
    • 6.4.8 Mott MacDonald Middle East
    • 6.4.9 Faithful+Gould (SNC-Lavalin Group)
    • 6.4.10 Jacobs MENA
    • 6.4.11 Bechtel Emirates
    • 6.4.12 Arup Gulf
    • 6.4.13 Egis UAE
    • 6.4.14 SSH Design UAE
    • 6.4.15 Ramboll Middle East
    • 6.4.16 Aurecon UAE
    • 6.4.17 Buro Happold UAE
    • 6.4.18 Cundall UAE
    • 6.4.19 Aedas Middle East
    • 6.4.20 Al Turath Engineering Consultants

7. Opportunit¨¦s du March¨¦ et Perspectives d'Avenir

  • 7.1 ?valuation des Espaces Blancs et des Besoins Non Satisfaits

P¨¦rim¨¨tre du Rapport sur le March¨¦ de la Consultation en Construction aux EAU

Par Type de Service
Conseil en Gestion de Projet (CGP)
?tudes de Faisabilit¨¦
Rapports de Projet D¨¦taill¨¦s (RPD)
Services de Conception et d'Ing¨¦nierie
Planification Directrice et Autres Services
Par Secteur
¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô
CommercialBureaux
Commerce de D¨¦tail
Industrie et Logistique
Centre de Donn¨¦es
Autres - Institutionnel, H?tellerie, etc.
Infrastructure/G¨¦nie CivilInfrastructure de Transport (Routes, Voies Ferr¨¦es, Voies A¨¦riennes, autres)
?nergie et Services Publics
Infrastructure Sociale
Autres
Par Type de Construction
Nouvelle Construction
¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô
Par Source d'Investissement
Public
±Ê°ù¾±±¹¨¦
Par G¨¦ographie
Abu Dhabi
Duba?
Sharjah
Reste des EAU
Par Type de ServiceConseil en Gestion de Projet (CGP)
?tudes de Faisabilit¨¦
Rapports de Projet D¨¦taill¨¦s (RPD)
Services de Conception et d'Ing¨¦nierie
Planification Directrice et Autres Services
Par Secteur¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô
CommercialBureaux
Commerce de D¨¦tail
Industrie et Logistique
Centre de Donn¨¦es
Autres - Institutionnel, H?tellerie, etc.
Infrastructure/G¨¦nie CivilInfrastructure de Transport (Routes, Voies Ferr¨¦es, Voies A¨¦riennes, autres)
?nergie et Services Publics
Infrastructure Sociale
Autres
Par Type de ConstructionNouvelle Construction
¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô
Par Source d'InvestissementPublic
±Ê°ù¾±±¹¨¦
Par G¨¦ographieAbu Dhabi
Duba?
Sharjah
Reste des EAU

Questions Cl¨¦s R¨¦pondues dans le Rapport

Quelle sera la taille des revenus de conseil li¨¦s aux m¨¦gaprojets f¨¦d¨¦raux des EAU et de Duba? d'ici 2031 ?

La taille du march¨¦ de la consultation en construction aux EAU est en voie d'atteindre 24,91 milliards USD d'ici 2031, port¨¦e par le pipeline national d'infrastructure de 700 milliards USD.

Quelle ligne de service conna?t la croissance la plus rapide ?

La planification directrice et les services de conseil strat¨¦gique associ¨¦s devraient afficher un TCAC de 8,05 % sur la p¨¦riode 2026-2031, le plus rapide parmi tous les types de services.

Quelle part des revenus de 2025 provenait des travaux r¨¦sidentiels ?

Les missions r¨¦sidentielles repr¨¦sentaient 40,5 % des revenus du march¨¦ en 2025, faisant du logement le secteur le plus important cette ann¨¦e-l¨¤.

Quel ¨¦mirat pr¨¦sente les meilleures perspectives de croissance ?

Abu Dhabi devrait se d¨¦velopper ¨¤ un TCAC de 7,75 % jusqu'en 2031, port¨¦ par d'importants programmes de logement et industriels.

Comment les r¨¨gles obligatoires du BIM affecteront-elles les marges des consultants ?

Le r¨¦gime BIM de Duba? augmente les honoraires de la phase de conception d'environ 15 ¨¤ 25 % car les clients exigent d¨¦sormais une livraison int¨¦gr¨¦e de jumeau num¨¦rique, g¨¦n¨¦rant des marges plus ¨¦lev¨¦es pour les entreprises dot¨¦es de capacit¨¦s de mod¨¦lisation avanc¨¦es.

Quels risques pourraient ralentir la croissance du march¨¦ ?

La hausse des exigences salariales des expatri¨¦s, la volatilit¨¦ des prix ¨¤ l'importation des mat¨¦riaux cl¨¦s et les disparit¨¦s de permis en dehors de Duba? pourraient collectivement r¨¦duire jusqu'¨¤ 2,1 points de pourcentage le TCAC pr¨¦vu, ¨¤ moins d'¨ºtre att¨¦nu¨¦s par des pipelines de talents, des outils de suivi des co?ts et une harmonisation r¨¦glementaire.

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