Taille et Part du March¨¦ de la Consultation en Construction en ?gypte

March¨¦ de la Consultation en Construction en ?gypte (2026 - 2031)
Image ? ºÚÁϲ»´òìÈ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Analyse du March¨¦ de la Consultation en Construction en ?gypte par ºÚÁϲ»´òìÈ

La taille du march¨¦ de la consultation en construction en ?gypte ¨¦tait ¨¦valu¨¦e ¨¤ 6,11 milliards USD en 2025 et devrait cro?tre de 6,63 milliards USD en 2026 pour atteindre 10,06 milliards USD d'ici 2031, ¨¤ un CAGR de 8,70 % durant la p¨¦riode de pr¨¦vision (2026-2031).

Les m¨¦gaprojets d'une valeur de 450 milliards USD constituent un vaste vivier d'opportunit¨¦s qui r¨¦compense les entreprises capables d'allier comp¨¦tences en gestion de projet, en finance et en ing¨¦nierie. La mise ¨¤ jour des r¨¨gles relatives aux partenariats public-priv¨¦ (PPP) r¨¦duit les d¨¦lais d'approbation et formalise les mandats de financement priv¨¦, propulsant le conseil en transactions vers le courant dominant. La proc¨¦dure acc¨¦l¨¦r¨¦e de la Licence Or, instaur¨¦e par le R¨¨glement d'ex¨¦cution 1203/2024, rend obligatoire une diligence raisonnable rigoureuse en amont et d¨¦place la valeur vers les sp¨¦cialistes de la faisabilit¨¦ et de la planification directrice. Les flux de fonds souverains du Golfe, men¨¦s par l'op¨¦ration Ras El Hekma de 35 milliards USD d'ADQ, importent des normes de gouvernance internationales et ¨¦largissent la demande pour les entreprises vers¨¦es dans les Principes de l'?quateur et les Normes de performance de l'IFC.

Principaux Enseignements du Rapport

  • Par type de service, le conseil en gestion de projet a domin¨¦ le march¨¦ de la consultation en construction en ?gypte avec une part de march¨¦ de 39,58 % en 2025, tandis que la planification directrice et les autres services devraient cro?tre ¨¤ un CAGR de 9,3 % jusqu'en 2031.  
  • Par secteur, les infrastructures et les travaux de g¨¦nie civil ont repr¨¦sent¨¦ 37,8 % de la taille du march¨¦ de la consultation en construction en ?gypte en 2025 ; la consultation r¨¦sidentielle devrait se d¨¦velopper ¨¤ un CAGR de 9,25 % entre 2026 et 2031.  
  • Par type de construction, la nouvelle construction a repr¨¦sent¨¦ 94,5 % du march¨¦ de la consultation en construction en ?gypte en 2025, tandis que la consultation en r¨¦novation progresse ¨¤ un CAGR de 10,5 % jusqu'en 2031.  
  • Par source d'investissement, les clients publics d¨¦tenaient 70 % de la part du march¨¦ de la consultation en construction en ?gypte en 2025 et les projets priv¨¦s devraient cro?tre ¨¤ un CAGR de 10,1 % jusqu'en 2031.  
  • Par g¨¦ographie, le Grand Caire a capt¨¦ 45,6 % de la taille du march¨¦ de la consultation en construction en ?gypte en 2025 et devrait enregistrer un CAGR de 9,5 % durant 2026-2031.  

Note : La taille du march¨¦ et les pr¨¦visions figurant dans ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦es ¨¤ l'aide du cadre d'estimation exclusif de ºÚÁϲ»´òìÈ, mis ¨¤ jour avec les derni¨¨res donn¨¦es et informations disponibles en janvier 2026.

Analyse des Segments

Par Type de Service : La Planification Directrice Prend de l'?lan

Le conseil en gestion de projet d¨¦tenait 39,58 % de part du march¨¦ de la consultation en construction en ?gypte en 2025. Parmi les exemples notables, on peut citer la supervision par Hill International de l'extension de la Ligne 3 du M¨¦tro du Caire d'une valeur de 4,4 milliards USD. La planification directrice et les autres services sont en voie d'atteindre un CAGR de 9,3 % jusqu'en 2031, les promoteurs anticipant la conception pour ¨¦viter les ordres de modification en aval. La taille du march¨¦ de la consultation en construction en ?gypte pour les travaux de planification directrice s'¨¦largit donc plus rapidement que le vivier traditionnel de conseil en gestion de projet. Les r¨¨gles de la Licence Or exigent des dossiers de faisabilit¨¦ d¨¦taill¨¦s et int¨¨grent les planificateurs directeurs t?t dans la cha?ne de valeur.

La Spine dans le Grand Caire, budg¨¦tis¨¦e ¨¤ 28,2 milliards USD, illustre ce changement. Les consultants ont harmonis¨¦ le zonage, les services publics et les liaisons de transport avant que les plans des tours ne commencent. Les jumeaux num¨¦riques tels que PARA OS de Dar Al-Handasah raccourcissent les cycles de conception et soutiennent la maintenance pr¨¦dictive une fois les actifs mis en service. Les clients s'attendent d¨¦sormais aux m¨¦tr¨¦s bas¨¦s sur la maquette num¨¦rique et ¨¤ la planification 4D comme standard. Les entreprises qui investissent dans ces outils remportent des mandats r¨¦currents, tandis que les retardataires risquent le statut de sous-traitant.

March¨¦ de la Consultation en Construction en ?gypte : Part de March¨¦ par Type de Service
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Par Secteur : La Consultation ¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ôle s'Acc¨¦l¨¨re

Les infrastructures et les travaux de g¨¦nie civil ont repr¨¦sent¨¦ 37,8 % des d¨¦penses de 2025 sur le march¨¦ de la consultation en construction en ?gypte. La consultation r¨¦sidentielle devrait toutefois afficher le CAGR le plus rapide, soit 9,25 %, jusqu'en 2031, port¨¦e par les 310 000 logements cibl¨¦s pour l'exercice 2025/26. La taille du march¨¦ de la consultation en construction en ?gypte li¨¦e au logement continue de s'¨¦largir ¨¤ mesure que le gouvernement poursuit le programme ? Logement pour Tous les ?gyptiens ?. Le p¨¦rim¨¨tre de la consultation couvre la conception architecturale, l'ing¨¦nierie structurelle et la coordination des lots techniques (m¨¦canique, ¨¦lectrique et plomberie).

La demande augmente ¨¦galement dans les segments priv¨¦s de la classe moyenne et du luxe. Des programmes tels que ? Diarna ? et ? Zilal ? ajoutent des dizaines de milliers de logements dans plusieurs villes. L'ing¨¦nierie de la valeur et la construction modulaire permettent de r¨¦duire les co?ts sans sacrifier la qualit¨¦, ¨¦l¨¦ment cl¨¦ pour atteindre les objectifs de logement social sensibles aux prix. La croissance parall¨¨le des centres de donn¨¦es ¨¤ la suite du D¨¦cret sur la Souverainet¨¦ des Donn¨¦es de 2025 n¨¦cessite des consultants capables de planifier le refroidissement de niveau III, la redondance des onduleurs et les am¨¦nagements de baies ¨¤ haute densit¨¦.

Par Type de Construction : La Consultation en ¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô Prend de l'Ampleur

Les nouvelles constructions ont repr¨¦sent¨¦ 94,5 % de l'activit¨¦ de 2025, mais les mandats de r¨¦novation cro?tront ¨¤ un CAGR de 10,5 % jusqu'en 2031. Les mises ¨¤ jour du code ECP-201 devraient s'aligner sur les r¨¨gles sismiques de l'Eurocode 8, imposant des r¨¦novations des h?pitaux, des ¨¦coles et des bureaux publics construits avant 2012. La part du march¨¦ de la consultation en construction en ?gypte pour les travaux de r¨¦novation devrait donc cro?tre ¨¤ partir d'une base modeste. Les sites du patrimoine n¨¦cessitent un renforcement structurel et un renouvellement des fa?ades sans endommager le tissu culturel, ce qui accro?t la complexit¨¦ de la consultation.

Les r¨¦novations de b?timents intelligents apportent un ¨¦lan suppl¨¦mentaire. La premi¨¨re vague de tours de la Nouvelle Capitale Administrative n¨¦cessite d¨¦sormais des am¨¦liorations de l'efficacit¨¦ ¨¦nerg¨¦tique et des syst¨¨mes de gestion technique du b?timent num¨¦riques. Le laboratoire urbain du Caire de Dar Al-Handasah a prouv¨¦ que la maintenance bas¨¦e sur les capteurs peut r¨¦duire la consommation d'¨¦nergie de 28 % et acc¨¦l¨¦rer les r¨¦parations de 40 %. Les consultants qui associent expertise structurelle et analytique de l'Internet des objets remportent la part du lion de ces projets.

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Par Source d'Investissement : Le Capital ±Ê°ù¾±±¹¨¦ Gagne du Terrain

Les clients publics ont repr¨¦sent¨¦ 70 % des d¨¦penses de 2025, ancr¨¦es par le programme de logement du Minist¨¨re du Logement et les mises ¨¤ niveau du r¨¦seau ¨¦lectrique. Les projets priv¨¦s devraient enregistrer un CAGR de 10,1 % jusqu'en 2031, les amendements aux PPP et les licences ¨¤ guichet unique r¨¦duisant les formalit¨¦s administratives. Le secteur de la consultation en construction en ?gypte s'oriente donc vers les promoteurs qui m¨¦langent capitaux propres ¨¦trangers et apports fonciers nationaux.

Les m¨¦ga-transactions avec les fonds souverains brouillent les fronti¨¨res public-priv¨¦. Ras El Hekma et Alam Al-Roum combinent des terrains d'?tat, des capitaux propres du Golfe et des dettes multilat¨¦rales. Les cabinets de conseil aident ¨¤ ¨¦laborer une gouvernance satisfaisant toutes les parties prenantes et ¨¤ n¨¦gocier des concessions bas¨¦es sur la performance. Les programmes publics s¨¦curisent toujours des charges de travail de base, offrant une stabilit¨¦ cyclique aux entreprises ancr¨¦es dans les programmes gouvernementaux de logement et d'assainissement.

Analyse G¨¦ographique

Le Grand Caire a repr¨¦sent¨¦ 45,6 % des revenus du march¨¦ de la consultation en construction en ?gypte en 2025 et devrait afficher un CAGR de 9,5 % jusqu'en 2031. La Nouvelle Capitale Administrative continue d'attribuer des contrats de planification directrice et de supervision ¨¤ mesure que les minist¨¨res se relocalisent. Le Monorail Est du Nil, inaugur¨¦ en mars 2026, g¨¦n¨¨re des honoraires de conseil pluriannuels. Le projet Spine de 28,2 milliards USD du Groupe Talaat Moustafa, premi¨¨re Zone d'Investissement Sp¨¦ciale, g¨¦n¨¨re des travaux dans les domaines du zonage, des services publics et des audits de durabilit¨¦. Un parc de bureaux de 2,5 millions de m¨¨tres carr¨¦s et une demande croissante d'am¨¦nagement locatif assurent la visibilit¨¦ du portefeuille.

Alexandrie et Gizeh ont ensemble capt¨¦ environ 30 % des d¨¦penses de 2025. La Phase 1 du m¨¦tro d'Alexandrie, d'une valeur de 750 millions USD, s'appuie sur une supervision ind¨¦pendante de l'ing¨¦nierie pour satisfaire aux engagements des pr¨ºteurs. La r¨¦habilitation du Zoo de Gizeh montre comment les actifs touristiques et patrimoniaux ouvrent des r?les de conception de niche. La d¨¦centralisation des services financiers stimule des projets de si¨¨ges sociaux au Nouveau Caire, notamment en architecture int¨¦rieure et en conseil LEED.

Le reste du pays, incluant la Haute-?gypte, le Sina? et la mer Rouge, a repr¨¦sent¨¦ 24 % des honoraires de 2025, mais pr¨¦sente un potentiel de hausse. Le projet agricole du Nouveau Delta n¨¦cessite une mod¨¦lisation hydrologique et une conception de l'irrigation sur 1 million d'acres. Ras El Hekma et Alam Al-Roum adoptent des normes ESG mondiales, permettant aux consultants disposant d'¨¦quipes multilingues et d'une exp¨¦rience pr¨¦alable dans les complexes h?teliers de remporter des positions de premier plan. L'expansion du Port de Safaga et le Four Seasons Luxor illustrent comment les projets logistiques et h?teliers soutiennent la demande au-del¨¤ du Caire.

Paysage Concurrentiel

Les cinq premi¨¨res entreprises internationales, Dar Al-Handasah, AECOM, Hill International, WSP Middle East et AtkinsR¨¦alis, contr?lent environ 25 ¨¤ 30 % du march¨¦ de la consultation en construction en ?gypte. Elles se diff¨¦rencient par les jumeaux num¨¦riques, l'ex¨¦cution au niveau 3 de la maquette num¨¦rique et les accr¨¦ditations ESG mondiales. Les leaders nationaux tels que Shaker Consultancy Group et ECG Engineering ¨¦quilibrent l'¨¦quation avec des frais g¨¦n¨¦raux plus faibles et une connaissance approfondie des proc¨¦dures du Syndicat des Ing¨¦nieurs ?gyptiens.

L'adoption technologique est le principal champ de bataille. Plus de 50 % des consultants d¨¦ploient la mod¨¦lisation 3D ; 86 % utilisent la planification 4D et 78 % l'estimation des co?ts 5D, mais l'adoption par les entrepreneurs est en retard, cr¨¦ant des lacunes de coordination que les consultants comblent en proposant des plans d'ex¨¦cution de maquette num¨¦rique. L'acquisition en ao?t 2025 de ValueMetric Consultants par Turner & Townsend souligne l'app¨¦tit ¨¦tranger pour les talents en gestion des co?ts libell¨¦s en monnaie locale. Les certifications ISO 9001 et ISO 14001 conditionnent d¨¦sormais l'acc¨¨s aux listes gouvernementales, et les financiers internationaux exigent la conformit¨¦ aux Principes de l'?quateur.

Des niches ¨¤ fort potentiel ¨¦mergent dans les centres de donn¨¦es ¨¤ la suite du D¨¦cret sur la Souverainet¨¦ des Donn¨¦es de 2025 et dans les r¨¦novations sismiques en amont des mises ¨¤ niveau ECP-201. Les entreprises qui constituent des ¨¦quipes dans ces verticaux assurent une croissance sup¨¦rieure au march¨¦. L'intensit¨¦ concurrentielle reste mod¨¦r¨¦e, car les p¨¦nuries de comp¨¦tences limitent la mont¨¦e en puissance rapide des nouveaux entrants. Ce d¨¦s¨¦quilibre permet aux acteurs en place de r¨¦percuter l'inflation salariale dans les honoraires, prot¨¦geant partiellement les marges malgr¨¦ les fluctuations de la livre ¨¦gyptienne.

Leaders du Secteur de la Consultation en Construction en ?gypte

  1. Dar Al-Handasah (Shair & Partners)

  2. AECOM Egypt

  3. Hill International Egypt

  4. WSP Middle East ¨C Egypt

  5. AtkinsR¨¦alis (Atkins Egypt)

  6. *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier
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D¨¦veloppements R¨¦cents du Secteur

  • Mars 2026 : Hill International a fourni des services de gestion de projet pour l'inauguration de la Ligne 1 du Monorail Est du Nil au Caire, dans le cadre du syst¨¨me de Monorail du Caire de 2,9 milliards USD comprenant deux lignes totalisant 106 kilom¨¨tres, marquant la premi¨¨re infrastructure de transport par monorail en ?gypte et ¨¦tablissant un mod¨¨le pour les mandats de conseil en voie sur¨¦lev¨¦e dans les corridors urbains encombr¨¦s.
  • F¨¦vrier 2026 : Hassan Allam Holding a acquis MetiPro, la branche ing¨¦nierie-approvisionnement-construction (EPC) de Metito, pour un montant non divulgu¨¦, afin d'¨¦tendre ses capacit¨¦s de traitement de l'eau et des eaux us¨¦es en ?gypte, au Moyen-Orient et en Afrique du Nord (MENA), en Afrique, dans la Communaut¨¦ des ?tats Ind¨¦pendants (CEI) et en Europe de l'Est, positionnant l'entit¨¦ combin¨¦e pour capter les mandats de conseil et de construction dans le cadre du programme d'infrastructure hydraulique de 77 milliards EGP (1,55 milliard USD) du Minist¨¨re ¨¦gyptien du Logement.
  • Ao?t 2025 : Turner & Townsend a acquis Volumetric Consultants, un cabinet cairote de gestion des co?ts et de m¨¦tr¨¦ comptant environ 20 collaborateurs, pour un montant non divulgu¨¦, faisant son entr¨¦e sur le march¨¦ ¨¦gyptien et nommant Ayman El-Ghazzawi comme Directeur Pays pour piloter l'expansion dans le conseil en infrastructure publique et en d¨¦veloppement priv¨¦.

Table des mati¨¨res du rapport sur l'industrie consultation en construction en ¨¦gypte

1. Introduction

  • 1.1 Hypoth¨¨ses de l'?tude et D¨¦finition du March¨¦
  • 1.2 P¨¦rim¨¨tre de l'?tude

2. M¨¦thodologie de Recherche

3. R¨¦sum¨¦ Ex¨¦cutif

4. Paysage du March¨¦

  • 4.1 Aper?u du March¨¦
  • 4.2 Moteurs du March¨¦
    • 4.2.1 Portefeuille de m¨¦gaprojets de 450 milliards USD soutenant la demande de conseil multidisciplinaire
    • 4.2.2 Loi amend¨¦e sur les PPP et Unit¨¦ Centrale PPP acc¨¦l¨¦rant les mandats de conseil en financement priv¨¦
    • 4.2.3 Proc¨¦dure acc¨¦l¨¦r¨¦e de la Licence Or (R¨¨glement d'ex¨¦cution 1203/2024) accroissant les besoins de diligence raisonnable en amont
    • 4.2.4 Flux de fonds souverains du Golfe stimulant les opportunit¨¦s de conseil en projets aux normes internationales
    • 4.2.5 Loi sur les Paiements Non Mon¨¦taires 18/2019 remodelant la consultation en administration des contrats
    • 4.2.6 Mise ¨¤ jour du code sismique 2025 (projet) d¨¦clenchant des services d'¨¦valuation r¨¦tro-ing¨¦nierie
  • 4.3 Freins du March¨¦
    • 4.3.1 Volatilit¨¦ de la livre ¨¦gyptienne et inflation des intrants import¨¦s ¨¦rodant les provisions pour impr¨¦vus des ¨¦tudes de faisabilit¨¦
    • 4.3.2 ?migration des ing¨¦nieurs restreignant la disponibilit¨¦ du personnel qualifi¨¦ et le co?t de la main-d'?uvre
    • 4.3.3 Approbations relatives aux sites du patrimoine retardant les d¨¦lais des projets en zone b?tie dans le Delta du Nil
    • 4.3.4 Absence de texte en anglais pour les amendements de la Loi PPP 2021 accroissant l'incertitude en mati¨¨re de conseil juridique
  • 4.4 Initiatives Gouvernementales et Cadres d'Accr¨¦ditation des Consultants
  • 4.5 Analyse de la Valeur et de la Cha?ne d'Approvisionnement
    • 4.5.1 Aper?u
    • 4.5.2 Cabinets de Conseil Internationaux - Principaux Indicateurs Quantitatifs et Qualitatifs
    • 4.5.3 Cabinets de Conseil Nationaux/R¨¦gionaux - Principaux Indicateurs Quantitatifs et Qualitatifs
    • 4.5.4 Consultants de Niche Sp¨¦cialis¨¦s - Principaux Indicateurs Quantitatifs et Qualitatifs
    • 4.5.5 Fournisseurs de Plateformes Technologiques (Maquette Num¨¦rique, Gestion de Projet Num¨¦rique) - Principaux Indicateurs Quantitatifs et Qualitatifs
  • 4.6 Environnement R¨¦glementaire
  • 4.7 Perspectives Technologiques
  • 4.8 Attractivit¨¦ du Secteur - Analyse des Cinq Forces de Porter
    • 4.8.1 Menace des Nouveaux Entrants
    • 4.8.2 Pouvoir de N¨¦gociation des Fournisseurs
    • 4.8.3 Pouvoir de N¨¦gociation des Acheteurs
    • 4.8.4 Menace des Substituts
    • 4.8.5 Intensit¨¦ de la Rivalit¨¦ Concurrentielle
  • 4.9 Comparaison de la Maturit¨¦ du March¨¦ de la Consultation : ?gypte par rapport ¨¤ d'Autres Pays

5. Taille du March¨¦ et Pr¨¦visions de Croissance (Valeurs, en Milliards USD)

  • 5.1 Par Type de Service
    • 5.1.1 Conseil en Gestion de Projet (PMC)
    • 5.1.2 ?tudes de Faisabilit¨¦
    • 5.1.3 Rapports de Projet D¨¦taill¨¦s (DPR)
    • 5.1.4 Services de Conception et d'Ing¨¦nierie
    • 5.1.5 Planification Directrice et Autres Services
  • 5.2 Par Secteur
    • 5.2.1 ¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô
    • 5.2.2 Commercial
    • 5.2.2.1 Bureaux
    • 5.2.2.2 Commerce de D¨¦tail
    • 5.2.2.3 Industrie et Logistique
    • 5.2.2.4 Centre de Donn¨¦es
    • 5.2.2.5 Autres - Institutionnel, H?tellerie, etc.
    • 5.2.3 Infrastructure/G¨¦nie Civil
    • 5.2.3.1 Infrastructure de Transport (Routes, Voies Ferr¨¦es, Voies A¨¦riennes, autres)
    • 5.2.3.2 ?nergie et Services Publics
    • 5.2.3.3 Infrastructure Sociale
    • 5.2.3.4 Autres
  • 5.3 Par Type de Construction
    • 5.3.1 Nouvelle Construction
    • 5.3.2 ¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô
  • 5.4 Par Source d'Investissement
    • 5.4.1 Public
    • 5.4.2 ±Ê°ù¾±±¹¨¦
  • 5.5 Par G¨¦ographie
    • 5.5.1 Grand Caire
    • 5.5.2 Alexandrie
    • 5.5.3 Gizeh
    • 5.5.4 Reste de l'?gypte

6. Paysage Concurrentiel

  • 6.1 Concentration du March¨¦
  • 6.2 Mouvements Strat¨¦giques
  • 6.3 Analyse des Parts de March¨¦
  • 6.4 Profils d'Entreprises (comprenant un aper?u au niveau mondial, un aper?u au niveau du march¨¦, les segments principaux, les donn¨¦es financi¨¨res disponibles, les informations strat¨¦giques, les produits et services, et les d¨¦veloppements r¨¦cents)
    • 6.4.1 Dar Al-Handasah (Shair & Partners)
    • 6.4.2 AECOM Egypt
    • 6.4.3 Hill International Egypt
    • 6.4.4 WSP Middle East ¨C Egypt
    • 6.4.5 AtkinsR¨¦alis (Atkins Egypt)
    • 6.4.6 Shaker Consultancy Group
    • 6.4.7 EHAF Consulting Engineers
    • 6.4.8 Arab Consulting Engineers (ACE Moharram Bakhoum)
    • 6.4.9 ECG Engineering Consultants Group
    • 6.4.10 Orascom Construction ¨C Engineering Services
    • 6.4.11 Parsons Corporation Egypt
    • 6.4.12 Mott MacDonald Egypt
    • 6.4.13 Jacobs Egypt
    • 6.4.14 Arup Egypt
    • 6.4.15 Bechtel Egypt
    • 6.4.16 Faithful + Gould Egypt
    • 6.4.17 Cundall Egypt
    • 6.4.18 Khatib & Alami Egypt
    • 6.4.19 Sabbour Consulting
    • 6.4.20 Archirodon Group NV (Egypt Ops)

7. Opportunit¨¦s du March¨¦ et Perspectives d'Avenir

  • 7.1 ?valuation des Espaces Blancs et des Besoins Non Satisfaits

P¨¦rim¨¨tre du Rapport sur le March¨¦ de la Consultation en Construction en ?gypte

Par Type de Service
Conseil en Gestion de Projet (PMC)
?tudes de Faisabilit¨¦
Rapports de Projet D¨¦taill¨¦s (DPR)
Services de Conception et d'Ing¨¦nierie
Planification Directrice et Autres Services
Par Secteur
¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô
CommercialBureaux
Commerce de D¨¦tail
Industrie et Logistique
Centre de Donn¨¦es
Autres - Institutionnel, H?tellerie, etc.
Infrastructure/G¨¦nie CivilInfrastructure de Transport (Routes, Voies Ferr¨¦es, Voies A¨¦riennes, autres)
?nergie et Services Publics
Infrastructure Sociale
Autres
Par Type de Construction
Nouvelle Construction
¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô
Par Source d'Investissement
Public
±Ê°ù¾±±¹¨¦
Par G¨¦ographie
Grand Caire
Alexandrie
Gizeh
Reste de l'?gypte
Par Type de ServiceConseil en Gestion de Projet (PMC)
?tudes de Faisabilit¨¦
Rapports de Projet D¨¦taill¨¦s (DPR)
Services de Conception et d'Ing¨¦nierie
Planification Directrice et Autres Services
Par Secteur¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô
CommercialBureaux
Commerce de D¨¦tail
Industrie et Logistique
Centre de Donn¨¦es
Autres - Institutionnel, H?tellerie, etc.
Infrastructure/G¨¦nie CivilInfrastructure de Transport (Routes, Voies Ferr¨¦es, Voies A¨¦riennes, autres)
?nergie et Services Publics
Infrastructure Sociale
Autres
Par Type de ConstructionNouvelle Construction
¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô
Par Source d'InvestissementPublic
±Ê°ù¾±±¹¨¦
Par G¨¦ographieGrand Caire
Alexandrie
Gizeh
Reste de l'?gypte

Principales Questions Trait¨¦es dans le Rapport

Quelle sera la taille du march¨¦ de la consultation en construction en ?gypte d'ici 2031 ?

La taille du march¨¦ de la consultation en construction en ?gypte devrait atteindre 10,06 milliards USD d'ici 2031, avec un CAGR de 8,7 % ¨¤ partir de 2026.

Quel segment conna?t la croissance la plus rapide au sein du secteur ?

La planification directrice et les autres services devraient enregistrer le CAGR le plus rapide, soit 9,3 %, les r¨¨gles de la Licence Or d¨¦pla?ant la valeur vers le conseil en phase amont.

Qu'est-ce qui stimule la participation du secteur priv¨¦ ?

Les r¨¦glementations PPP amend¨¦es autorisent les offres non sollicit¨¦es et les contrats standardis¨¦s, aidant les projets priv¨¦s ¨¤ cro?tre ¨¤ un CAGR de 10,1 % jusqu'en 2031.

Pourquoi la consultation en r¨¦novation gagne-t-elle du terrain ?

Les mises ¨¤ niveau attendues du code sismique rendront les ¨¦valuations de r¨¦novation obligatoires, poussant la consultation en r¨¦novation ¨¤ un CAGR de 10,5 % jusqu'en 2031.

Quelle g¨¦ographie offre les meilleures perspectives ?

Le Grand Caire est en t¨ºte avec 45,6 % des revenus de 2025 et devrait afficher un CAGR de 9,5 % gr?ce ¨¤ la Nouvelle Capitale Administrative et aux liaisons de transport.

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