Taille et Part du March¨¦ de la Consultation en Construction en Arabie Saoudite

Analyse du March¨¦ de la Consultation en Construction en Arabie Saoudite par ºÚÁϲ»´òìÈ
La taille du march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite est projet¨¦e ¨¤ 18,73 milliards USD en 2025, 20 milliards USD en 2026, et devrait atteindre 28,05 milliards USD d'ici 2031, avec une croissance ¨¤ un TCAC de 7 % de 2026 ¨¤ 2031.
La poursuite des avanc¨¦es dans le cadre de Vision 2030, de la Strat¨¦gie nationale de privatisation et d'un portefeuille de gigaprojets de 600 milliards USD ancrent une demande de conseil pluriannuelle. La restructuration de NEOM a r¨¦orient¨¦ les budgets de The Line vers des actifs g¨¦n¨¦rateurs de revenus tels que Sindalah, Oxagon et Trojena, garantissant un flux r¨¦gulier de mandats de faisabilit¨¦ et de gestion de projet. Les concessions PPP dans les secteurs de l'eau, de l'¨¦nergie et des transports ¨¦largissent le champ d'application des services de transaction et d'ing¨¦nierie pour les pr¨ºteurs, tandis que les quotas obligatoires de saoudisation et les exigences de jumeaux num¨¦riques pilot¨¦s par la maquette num¨¦rique (BIM) reconfigurent les priorit¨¦s en mati¨¨re de talents et les d¨¦penses technologiques. Les fluctuations des prix du diesel, de l'acier et du ciment incitent ¨¤ un passage vers des contrats ¨¤ remboursement des co?ts, et les projets de restauration du patrimoine ¨¤ Diriyah et AlUla stimulent la demande d'expertise sp¨¦cialis¨¦e en conservation.
Principaux Enseignements du Rapport
- Par type de service, le conseil en gestion de projet a captur¨¦ 40,54 % de la part du march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite en 2025 ; la planification directrice et les autres services devraient cro?tre ¨¤ un TCAC de 8,25 % entre 2026 et 2031.
- Par secteur, les infrastructures et les travaux de g¨¦nie civil repr¨¦sentaient 40,5 % du march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite en 2025, tandis que les missions r¨¦sidentielles progressent ¨¤ un TCAC de 7,98 % jusqu'en 2031.
- Par type de construction, les travaux de construction neuve repr¨¦sentaient 75,6 % de la part du march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite en 2025 ; la consultation en r¨¦novation devrait se d¨¦velopper ¨¤ un TCAC de 8,5 % sur la p¨¦riode 2026-2031.
- Par source d'investissement, les commanditaires priv¨¦s repr¨¦sentaient 75,69 % des d¨¦penses de 2025, tandis que le conseil PPP du secteur public devrait cro?tre ¨¤ un TCAC de 8,8 % jusqu'en 2031.
- Par g¨¦ographie, Riyad a domin¨¦ le march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite avec 39,60 % de la part de march¨¦ en 2025 ; le reste de l'Arabie Saoudite est en voie d'atteindre un TCAC de 7,95 % jusqu'en 2031.
Note : La taille du march¨¦ et les pr¨¦visions figurant dans ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦es ¨¤ l'aide du cadre d'estimation exclusif de ºÚÁϲ»´òìÈ, mis ¨¤ jour avec les derni¨¨res donn¨¦es et informations disponibles en janvier 2026.
Tendances et Perspectives du March¨¦ de la Consultation en Construction en Arabie Saoudite
Analyse de l'Impact des Moteurs*
| Moteurs | (~) % D'IMPACT SUR LES PR?VISIONS DE TCAC | Pertinence G¨¦ographique | Horizon Temporel de l'Impact |
|---|---|---|---|
| Portefeuille de gigaprojets de 600 milliards USD | +2.1% | Riyad, NEOM, Qiddiya, AlUla, Mer Rouge | Long terme (¡Ý 4 ans) |
| Privatisation acc¨¦l¨¦r¨¦e et mod¨¨le PPP | +1.8% | Riyad, Djeddah, Dammam | Moyen terme (2 ¨¤ 4 ans) |
| Mandats de jumeaux num¨¦riques sur les actifs phares | +1.4% | NEOM, Mer Rouge, M¨¦tro de Riyad | Moyen terme (2 ¨¤ 4 ans) |
| Quotas obligatoires de saoudisation | +1.0% | ? l'¨¦chelle nationale | Court terme (¡Ü 2 ans) |
| Adoption du Code de Construction ?cologique (SBC 601) | +0.9% | Grandes villes | Court terme (¡Ü 2 ans) |
| Construction modulaire pour la logistique en milieu d¨¦sertique | +0.8% | NEOM, Mer Rouge, Province Orientale | Moyen terme (2 ¨¤ 4 ans) |
| Source: ºÚÁϲ»´òìÈ | |||
Portefeuille de Gigaprojets de 600 Milliards USD dans le Cadre de Vision 2030
L'Arabie Saoudite avance un programme de m¨¦ga-d¨¦veloppements de 600 milliards USD, men¨¦ par NEOM, Qiddiya City, la destination Mer Rouge, Diriyah Gate et les vastes programmes de logements ROSHN. Chaque projet n¨¦cessite des niveaux superpos¨¦s de faisabilit¨¦, de conception, de ma?trise des co?ts et de supervision des risques que seuls des consultants exp¨¦riment¨¦s peuvent fournir. M¨ºme apr¨¨s que NEOM a r¨¦duit The Line ¨¤ un pilote de 2,4 kilom¨¨tres, les d¨¦penses ont ¨¦t¨¦ r¨¦orient¨¦es vers l'?le de luxe de Sindalah, le complexe industriel d'Oxagon et la station de montagne de Trojena, pr¨¦servant ainsi le volume de conseil[1]NEOM, "Annonce de Restructuration 2025," neom.com . Les lots de stades, de parcs ¨¤ th¨¨me et d'infrastructures ¨¤ Qiddiya, ainsi que la restauration du patrimoine ¨¤ Diriyah, ajoutent des r?les sp¨¦cialis¨¦s en acoustique, ing¨¦nierie des attractions et conservation. Alors que les pr¨ºteurs insistent sur une supervision rigoureuse, le portefeuille garantit une visibilit¨¦ des revenus ¨¤ long terme pour les entreprises capables de mobiliser des ¨¦quipes multidisciplinaires.
La Privatisation Acc¨¦l¨¦r¨¦e et le Mod¨¨le PPP Ouvrent des Opportunit¨¦s de Conseil
La Strat¨¦gie nationale de privatisation de janvier 2026 vise 64 milliards USD de capitaux priv¨¦s et plus de 220 contrats PPP d'ici 2030, transformant ce qui ¨¦taient autrefois des appels d'offres de travaux civils gouvernementaux en concessions bancables[2]Centre National de Privatisation, "Strat¨¦gie de Privatisation 2026," ncp.gov.sa . Les consultants sont d¨¦sormais recrut¨¦s pour structurer les transactions, ¨¦laborer des mod¨¨les financiers et agir en tant qu'ing¨¦nieurs des pr¨ºteurs sur des projets de dessalement, de rail interurbain et d'a¨¦roports. Parmi les exemples figurent le Projet Ind¨¦pendant d'Eau et d'?nergie de Yanbu 4 d'une valeur de 5,5 milliards USD et l'usine Jubail 3B d'une valeur de 1,8 milliard USD, chacun n¨¦cessitant une diligence technique sur les technologies d'osmose inverse et les m¨¦canismes d'indexation tarifaire[3]ACWA Power, "Attribution du PIEI Yanbu 4," acwapower.com . ?tant donn¨¦ que les contrats de concession rel¨¨vent des r¨¨gles de location IFRS 16 et des exigences de divulgation de l'Autorit¨¦ des March¨¦s de Capitaux Saoudienne, les conseillers ma?trisant la finance et la r¨¦glementation b¨¦n¨¦ficient d'un avantage concurrentiel ¨¦vident.
Mandats de Jumeaux Num¨¦riques sur les Actifs de NEOM et de la Mer Rouge
NEOM a lanc¨¦ la plateforme XVRS d'un milliard USD en mars 2026, fusionnant la maquette num¨¦rique (BIM), l'Internet des Objets (IoT) et l'analyse par intelligence artificielle (IA) dans un environnement de jumeau num¨¦rique en temps r¨¦el pour ses clusters insulaires, industriels et montagneux. Les 16 h?tels pr¨¦fabriqu¨¦s de Red Sea Global fonctionnent ¨¦galement avec des jumeaux h¨¦berg¨¦s dans le nuage qui automatisent la d¨¦tection des conflits et la maintenance pr¨¦dictive. Les ma?tres d'ouvrage exigent d¨¦sormais la conformit¨¦ ¨¤ la norme ISO 19650 et des protocoles de cybers¨¦curit¨¦ align¨¦s sur les normes de Saudi Aramco, obligeant les consultants ¨¤ investir dans des licences BIM d'entreprise et une couverture de responsabilit¨¦ cyber ¨¤ six chiffres. Cette prime technologique oriente les parts de march¨¦ vers des entreprises telles que AECOM, AtkinsR¨¦alis et WSP, capables d'absorber les co?ts informatiques initiaux.
Les Quotas Obligatoires de Saoudisation Accroissent la Demande de D¨¦veloppement des Talents
Les nouvelles r¨¨gles du travail, en vigueur ¨¤ partir de juin 2026, portent la participation des ressortissants saoudiens ¨¤ 30 % dans l'ing¨¦nierie et ¨¤ 70 % dans les achats. Les entreprises qui ne se conforment pas risquent la suspension des permis de la plateforme Balady, ce qui fait cro?tre la demande de conseil en conception organisationnelle, en formation et en planification des effectifs. Des initiatives telles que la KEO Academy et des partenariats acad¨¦miques avec l'Universit¨¦ du Roi Fahd orientent les jeunes dipl?m¨¦s vers des r?les li¨¦s ¨¤ la maquette num¨¦rique (BIM), mais le d¨¦calage de comp¨¦tences de trois ans alimente une hausse des salaires ¨¤ court terme. Les cabinets de conseil internationaux forment des coentreprises ou acqui¨¨rent des acteurs locaux, comme en t¨¦moigne l'acquisition d'Omrania par Egis en mars 2026, afin de s¨¦curiser les talents arabophones et de prot¨¦ger leurs marges b¨¦n¨¦ficiaires.
Analyse de l'Impact des Contraintes*
| Contraintes | (~) % D'IMPACT SUR LES PR?VISIONS DE TCAC | Pertinence G¨¦ographique | Horizon Temporel de l'Impact |
|---|---|---|---|
| P¨¦nurie de consultants de premier rang arabophones | -0.7% | ? l'¨¦chelle nationale, plus aigu? dans les projets patrimoniaux | Court terme (¡Ü 2 ans) |
| Volatilit¨¦ des prix des mat¨¦riaux de construction | -0.5% | ? l'¨¦chelle nationale | Court terme (¡Ü 2 ans) |
| Fragmentation des proc¨¦dures d'autorisation hors de Riyad | -0.4% | Villes secondaires | Moyen terme (2 ¨¤ 4 ans) |
| Exposition ¨¤ la responsabilit¨¦ cyber sur la maquette num¨¦rique (BIM) en nuage | -0.3% | Entreprises de 50 ¨¤ 200 employ¨¦s | Moyen terme (2 ¨¤ 4 ans) |
| Source: ºÚÁϲ»´òìÈ | |||
P¨¦nurie de Consultants de Premier Rang Arabophones
Les grands projets n¨¦cessitent des ing¨¦nieurs bilingues pour obtenir les approbations municipales, mais le vivier de talents est restreint. Les tarifs journaliers des chefs de projet seniors arabophones d¨¦passent d¨¦sormais de 30 ¨¤ 40 % les r¨¦f¨¦rences mondiales, comprimant les marges sur les contrats de conseil en gestion de projet ¨¤ prix fixe. Les travaux patrimoniaux ¨¤ Diriyah et AlUla, o¨´ les soumissions doivent ¨ºtre r¨¦dig¨¦es en arabe, amplifient la p¨¦nurie et oriente les attributions vers les entreprises nationales. Les acteurs internationaux s'empressent de cr¨¦er des acad¨¦mies linguistiques internes ou de racheter des structures locales, comme Egis l'a fait avec Omrania. N¨¦anmoins, les comp¨¦tences prennent des ann¨¦es ¨¤ se d¨¦velopper, maintenant la p¨¦nurie d'offre en place jusqu'en 2028 au moins.
Volatilit¨¦ des Prix des Mat¨¦riaux de Construction
Le diesel a bondi de 27,3 % en glissement annuel en juillet 2025, faisant grimper les co?ts de fret, de ciment et d'acier au-del¨¤ des provisions int¨¦gr¨¦es dans les anciens mod¨¨les de faisabilit¨¦. Les barres d'armature ont atteint 584 USD la tonne en janvier 2026, tandis que le b¨¦ton pr¨ºt ¨¤ l'emploi a d¨¦pass¨¦ 58 USD le m¨¨tre cube, obligeant les consultants ¨¤ recalculer les sc¨¦narios de m¨¦tr¨¦s et d'escalade trimestriellement. Les soumissionnaires PPP n¨¦gocient des clauses de r¨¦percussion des co?ts, mais les ma?tres d'ouvrage publics pr¨¦f¨¨rent les conceptions ¨¤ prix forfaitaire, exposant les conseillers aux cycles des mati¨¨res premi¨¨res qu'ils ne peuvent pas couvrir.
*Nos pr¨¦visions consid¨¨rent les impacts des moteurs et des contraintes comme directionnels et non additifs. Les pr¨¦visions d'impact refl¨¨tent la croissance de r¨¦f¨¦rence, les effets de composition et les interactions entre variables.
Analyse des Segments
Par Type de Service : Le Conseil en Gestion de Projet Domine, la Planification Directrice s'Acc¨¦l¨¨re
Le conseil en gestion de projet d¨¦tenait 40,54 % de la part du march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite en 2025, refl¨¦tant la pr¨¦f¨¦rence des ma?tres d'ouvrage pour une responsabilit¨¦ unique sur des projets de plusieurs milliards de dollars. La supervision par AECOM du plan directeur de New Murabba et du Parc du Roi Salman illustre le contr?le int¨¦gr¨¦ des co?ts, des d¨¦lais et des risques sur des cha?nes d'approvisionnement ¨¦tendues. En aval de la cha?ne de valeur, les ¨¦tudes de faisabilit¨¦ restent essentielles pour les pr¨ºteurs PPP, comme le montrent les concessions eau-¨¦nergie d'ACWA Power.
La planification directrice et les autres services devraient afficher le TCAC le plus ¨¦lev¨¦ de 8,25 % jusqu'en 2031, ¨¤ mesure que les plans de nouvelles villes tels que Qiddiya, AlUla et les communaut¨¦s ROSHN passent du concept ¨¤ l'ex¨¦cution par phases. Ces missions combinent la programmation de l'utilisation des terres, la mod¨¦lisation de la mobilit¨¦ et le dimensionnement des corridors de services publics, et s'¨¦tendent souvent sur 10 ¨¤ 15 ans, fid¨¦lisant les conseillers pour les lots de conception ult¨¦rieurs. ?tant donn¨¦ que les codes environnementaux et les contraintes patrimoniales sont int¨¦gr¨¦s d¨¨s le d¨¦but, les planificateurs qui combinent des comp¨¦tences environnementales, arch¨¦ologiques et de parties prenantes sont bien positionn¨¦s pour des attributions r¨¦p¨¦t¨¦es.

Par Secteur : L'Infrastructure Domine, le ¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô Progresse Fortement
Les infrastructures et les travaux de g¨¦nie civil repr¨¦sentaient 40,5 % du march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite en 2025, port¨¦s par des m¨¦gaprojets tels que la Ligne 7 du M¨¦tro de Riyad et l'A¨¦roport International du Roi Salman d'une valeur de 8 milliards USD. Les projets de transport, d'¨¦nergie et de dessalement n¨¦cessitent des ing¨¦nieurs sp¨¦cialis¨¦s en tunnelisation, en syst¨¨mes et en services publics, couvrant souvent des missions sur plus d'une d¨¦cennie.
La consultation r¨¦sidentielle est le segment ¨¤ la croissance la plus rapide, avec un TCAC de 7,98 % jusqu'en 2031, alors que ROSHN, soutenu par le Fonds d'Investissement Public, acc¨¦l¨¨re la livraison de plus de 150 000 logements ¨¤ l'¨¦chelle nationale. Le lancement d'ALAROUS en avril 2026 et le d¨¦but des travaux d'ALMANAR plus tard la m¨ºme ann¨¦e ont chacun d¨¦clench¨¦ des lots de plan directeur, de g¨¦otechnique et d'ing¨¦nierie de la valeur d'une valeur de 5 ¨¤ 10 millions USD chacun. Les mandats d'efficacit¨¦ ¨¦nerg¨¦tique en vertu du SBC 601 et la fabrication hors site ¨¤ grande ¨¦chelle incitent les conseillers ¨¤ int¨¦grer des mod¨¨les ¨¦nerg¨¦tiques BIM et des ¨¦tudes de co?ts modulaires dans leur p¨¦rim¨¨tre de mission.
Par Type de Construction : La Construction Neuve Domine, la ¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô Progresse
La construction neuve repr¨¦sentait 75,6 % des d¨¦penses de 2025, gr?ce aux actifs en terrain vierge ¨¤ NEOM, en Mer Rouge et aux importants investissements dans les centres de donn¨¦es. Pourtant, la r¨¦novation et la r¨¦utilisation adaptative devraient progresser plus rapidement ¨¤ un TCAC de 8,5 %, port¨¦es par les r¨¦habilitations patrimoniales pilot¨¦es par l'UNESCO ¨¤ Diriyah et AlUla. Les consultants vers¨¦s dans les essais non destructifs, les renforcements parasismiques et la surveillance du microclimat sont en nombre insuffisant, leur permettant de pratiquer des tarifs journaliers premium.
Les r¨¦novations ¨¦nerg¨¦tiques dans le cadre du SBC 601, ainsi que les conversions de bureaux en logements dans les tours plus anciennes de Riyad et de Djeddah, ¨¦largissent encore la charge de travail. Les propri¨¦taires confront¨¦s aux droits de douane ¨¤ l'exportation li¨¦s au M¨¦canisme d'Ajustement Carbone aux Fronti¨¨res (MACF) recherchent ¨¦galement des feuilles de route de r¨¦duction carbone pour les usines existantes, ¨¦tendant l'empreinte de conseil aux sites industriels en reconversion.

Par Source d'Investissement : Le Capital ±Ê°ù¾±±¹¨¦ Reste en T¨ºte, les PPP Publics s'Acc¨¦l¨¨rent
Les commanditaires priv¨¦s ont repr¨¦sent¨¦ 75,69 % des d¨¦penses de 2025, principalement via des filiales du Fonds d'Investissement Public telles que NEOM et Qiddiya, ainsi que des centres de donn¨¦es hyperscale d'Hexagon et HUMAIN. Ces clients valorisent la rapidit¨¦ d'ex¨¦cution et attribuent souvent des contrats de conception-construction ou de gestion de la construction (EPCM) permettant aux consultants de percevoir des honoraires de performance plus ¨¦lev¨¦s.
Le conseil PPP du secteur public est le segment ¨¤ la croissance la plus rapide, avec un TCAC de 8,8 % jusqu'en 2031. Le portail guichet unique du Centre National de Privatisation r¨¦pertorie plus de 220 concessions potentielles, chacune n¨¦cessitant une certification ind¨¦pendante, une mod¨¦lisation de la demande et une supervision de la pr¨¦paration ¨¤ l'exploitation et ¨¤ la maintenance. Les entreprises combinant des comp¨¦tences juridiques, financi¨¨res et techniques sous un m¨ºme toit remportent des places sur des panels-cadres pouvant s'¨¦tendre sur la prochaine d¨¦cennie.
Analyse G¨¦ographique
Riyad repr¨¦sentait 39,60 % des revenus de conseil de 2025, ancr¨¦ par des missions embl¨¦matiques telles que New Murabba, le Parc du Roi Salman de 13,4 kilom¨¨tres carr¨¦s, et les extensions en cours du m¨¦tro et de l'a¨¦roport. Le flux de travail continu couvrant la conception, la supervision et la planification op¨¦rationnelle fait de la capitale un p?le stable pour les ¨¦quipes multidisciplinaires et soutient une tarification premium sur les contrats ¨¤ long terme.
Le d¨¦veloppement de Djeddah ax¨¦ sur le port et le tourisme soutient une demande r¨¦guli¨¨re pour les a¨¦roports, les fronts de mer et le patrimoine. L'extension du Terminal 1 de l'A¨¦roport International du Roi Abdulaziz s'est achev¨¦e fin 2026, tandis qu'un futur Terminal 2 maintient les ¨¦quipes de conception pr¨¦liminaire occup¨¦es. Les logements c?tiers ¨¤ ALAROUS et le commerce en front de canal ¨¤ MARAFY g¨¦n¨¨rent des r?les de niche en ing¨¦nierie marine et des mar¨¦es que peu de consultants de l'int¨¦rieur des terres peuvent assurer.
Le reste de l'Arabie Saoudite devrait cro?tre ¨¤ un TCAC de 7,95 % jusqu'en 2031, port¨¦ par le programme culturel et touristique d'AlUla de 32 milliards USD et la ville de divertissement de Qiddiya de 53 milliards USD. Ces r¨¦gions s'appuient fortement sur des sp¨¦cialistes en arch¨¦ologie, sciences de l'environnement, simulation de foules et int¨¦gration d'attractions de parcs ¨¤ th¨¨me. ?tant donn¨¦ que la logistique et les infrastructures sont moins matures qu'¨¤ Riyad ou Djeddah, les consultants capables de coordonner les cha?nes d'approvisionnement, les logements des travailleurs et les services publics acqui¨¨rent un avantage concurrentiel d¨¦cisif.
Paysage Concurrentiel
Les grands acteurs mondiaux AECOM, AtkinsR¨¦alis, Dar Al-Handasah, WSP et Egis contr?lent environ la moiti¨¦ de la supervision des gigaprojets gr?ce ¨¤ des suites BIM certifi¨¦es ISO 19650, des ¨¦quipes de livraison transfrontali¨¨res disponibles 24h/24 et 7j/7, et de solides r¨¦f¨¦rences aupr¨¨s des pr¨ºteurs. Les acteurs nationaux tels que Saudconsult et Zuhair Fayez captent les projets de niveau interm¨¦diaire o¨´ la ma?trise de l'arabe et des honoraires plus bas l'emportent sur les capacit¨¦s num¨¦riques avanc¨¦es.
Les mouvements strat¨¦giques depuis 2025 comprennent la coentreprise AECOM-Jacobs sur The Mukaab, le cadre de 25 a¨¦roports de Mott MacDonald, et l'acquisition d'Omrania par Egis en mars 2026, qui a ajout¨¦ 700 employ¨¦s arabophones et renforc¨¦ la couverture patrimoniale. Les entreprises internationales s'associent r¨¦guli¨¨rement ¨¤ des architectes locaux de grade A pour satisfaire aux quotas de saoudisation et aux exigences de pr¨¦-qualification Balady. Dans le m¨ºme temps, les acteurs de taille interm¨¦diaire poursuivent des alliances BIM en marque blanche avec Autodesk et Bentley pour rester comp¨¦titifs.
La disruption technologique oriente progressivement les p¨¦rim¨¨tres de conception banalis¨¦s vers l'automatisation par intelligence artificielle. La plateforme XVRS de NEOM et les jumeaux num¨¦riques des h?tels modulaires de Red Sea Global r¨¦duisent les heures de dessin traditionnelles de plusieurs dizaines de pourcents, obligeant les consultants ¨¤ se repositionner vers des domaines ¨¤ plus forte valeur ajout¨¦e tels que l'analyse des risques, l'assurance ESG et la gestion des parties prenantes. Les entreprises pr¨ºtes ¨¤ financer la cybers¨¦curit¨¦, des centres de donn¨¦es certifi¨¦s ISO 27001 et le d¨¦veloppement continu des talents sont les mieux plac¨¦es pour d¨¦fendre leurs parts face aux perturbateurs num¨¦riques et aux entrants r¨¦gionaux ¨¤ faibles co?ts.
Leaders du Secteur de la Consultation en Construction en Arabie Saoudite
AtkinsR¨¦alis (Atkins Middle East)
AECOM Arabia
WSP Middle East
Dar Al Handasah Consultants
Zuhair Fayez Partnership
- *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier

D¨¦veloppements R¨¦cents du Secteur
- Avril 2026 : AECOM a remport¨¦ le contrat de conseil en gestion de projet pour la pi¨¨ce ma?tresse Mukaab de 400 m¨¨tres de New Murabba.
- Mars 2026 : NEOM a d¨¦voil¨¦ la plateforme de jumeau num¨¦rique XVRS d'un milliard USD int¨¦grant la maquette num¨¦rique (BIM), l'Internet des Objets (IoT) et l'analyse par intelligence artificielle (IA).
- Mars 2026 : MIS a attribu¨¦ un contrat EPC de centre de donn¨¦es IA de 501 millions USD pour HUMAIN ¨¤ Riyad.
- Janvier 2026 : La Strat¨¦gie nationale de privatisation a fix¨¦ un objectif de 64 milliards USD avec plus de 220 opportunit¨¦s PPP.
P¨¦rim¨¨tre du Rapport sur le March¨¦ de la Consultation en Construction en Arabie Saoudite
| Conseil en Gestion de Projet (CGP) |
| ?tudes de Faisabilit¨¦ |
| Rapports de Projet D¨¦taill¨¦s (RPD) |
| Services de Conception et d'Ing¨¦nierie |
| Planification Directrice et Autres Services |
| ¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô | |
| Commercial | Bureaux |
| Commerce de D¨¦tail | |
| Industrie et Logistique | |
| Centre de Donn¨¦es | |
| Autres - Institutionnel, H?tellerie, etc. | |
| Infrastructure/G¨¦nie Civil | Infrastructure de Transport (Routes, Voies Ferr¨¦es, Voies A¨¦riennes, autres) |
| ?nergie et Services Publics | |
| Infrastructure Sociale | |
| Autres |
| Construction Neuve |
| ¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô |
| Public |
| ±Ê°ù¾±±¹¨¦ |
| Riyad |
| Djeddah |
| AMM (Aire M¨¦tropolitaine de Dammam) |
| Reste de l'Arabie Saoudite |
| Par Type de Service | Conseil en Gestion de Projet (CGP) | |
| ?tudes de Faisabilit¨¦ | ||
| Rapports de Projet D¨¦taill¨¦s (RPD) | ||
| Services de Conception et d'Ing¨¦nierie | ||
| Planification Directrice et Autres Services | ||
| Par Secteur | ¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô | |
| Commercial | Bureaux | |
| Commerce de D¨¦tail | ||
| Industrie et Logistique | ||
| Centre de Donn¨¦es | ||
| Autres - Institutionnel, H?tellerie, etc. | ||
| Infrastructure/G¨¦nie Civil | Infrastructure de Transport (Routes, Voies Ferr¨¦es, Voies A¨¦riennes, autres) | |
| ?nergie et Services Publics | ||
| Infrastructure Sociale | ||
| Autres | ||
| Par Type de Construction | Construction Neuve | |
| ¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô | ||
| Par Source d'Investissement | Public | |
| ±Ê°ù¾±±¹¨¦ | ||
| Par G¨¦ographie | Riyad | |
| Djeddah | ||
| AMM (Aire M¨¦tropolitaine de Dammam) | ||
| Reste de l'Arabie Saoudite | ||
Principales Questions Trait¨¦es dans le Rapport
Quelle sera la taille du march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite d'ici 2031 ?
La taille du march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite devrait atteindre 28,05 milliards USD d'ici 2031, avec une expansion ¨¤ un TCAC de 7 % ¨¤ partir de 2026.
Quel type de service d¨¦tient actuellement la plus grande part du march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite ?
Le conseil en gestion de projet repr¨¦sentait 40,54 % des revenus de 2025 et demeure la ligne de service dominante.
Quel segment devrait conna?tre la croissance la plus rapide jusqu'en 2031 ?
La planification directrice et les autres services devraient enregistrer le TCAC le plus ¨¦lev¨¦ de 8,25 % durant la p¨¦riode 2026-2031, ¨¤ mesure que les plans de nouvelles villes passent ¨¤ l'ex¨¦cution.
Quelle r¨¦gion du Royaume g¨¦n¨¨re le plus de d¨¦penses de conseil ?
Riyad a domin¨¦ avec 39,60 % des revenus de 2025 gr?ce ¨¤ New Murabba, au Parc du Roi Salman, ainsi qu'aux extensions du m¨¦tro et de l'a¨¦roport.
Comment la privatisation influence-t-elle la demande de conseil ?
Plus de 220 concessions PPP cibl¨¦es par la Strat¨¦gie nationale de privatisation ouvrent de nouveaux r?les dans la structuration des transactions et l'ing¨¦nierie pour les pr¨ºteurs.
Quel impact les r¨¨gles de saoudisation ont-elles sur les cabinets de conseil ?
Des quotas de localisation plus ¨¦lev¨¦s, en vigueur en 2026, stimulent la demande de conseil en d¨¦veloppement des talents et favorisent les acquisitions d'entreprises arabophones.
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