Taille et Part du March¨¦ de la Consultation en Construction en Arabie Saoudite

March¨¦ de la Consultation en Construction en Arabie Saoudite (2026 - 2031)
Image ? ºÚÁϲ»´òìÈ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Analyse du March¨¦ de la Consultation en Construction en Arabie Saoudite par ºÚÁϲ»´òìÈ

La taille du march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite est projet¨¦e ¨¤ 18,73 milliards USD en 2025, 20 milliards USD en 2026, et devrait atteindre 28,05 milliards USD d'ici 2031, avec une croissance ¨¤ un TCAC de 7 % de 2026 ¨¤ 2031.

La poursuite des avanc¨¦es dans le cadre de Vision 2030, de la Strat¨¦gie nationale de privatisation et d'un portefeuille de gigaprojets de 600 milliards USD ancrent une demande de conseil pluriannuelle. La restructuration de NEOM a r¨¦orient¨¦ les budgets de The Line vers des actifs g¨¦n¨¦rateurs de revenus tels que Sindalah, Oxagon et Trojena, garantissant un flux r¨¦gulier de mandats de faisabilit¨¦ et de gestion de projet. Les concessions PPP dans les secteurs de l'eau, de l'¨¦nergie et des transports ¨¦largissent le champ d'application des services de transaction et d'ing¨¦nierie pour les pr¨ºteurs, tandis que les quotas obligatoires de saoudisation et les exigences de jumeaux num¨¦riques pilot¨¦s par la maquette num¨¦rique (BIM) reconfigurent les priorit¨¦s en mati¨¨re de talents et les d¨¦penses technologiques. Les fluctuations des prix du diesel, de l'acier et du ciment incitent ¨¤ un passage vers des contrats ¨¤ remboursement des co?ts, et les projets de restauration du patrimoine ¨¤ Diriyah et AlUla stimulent la demande d'expertise sp¨¦cialis¨¦e en conservation.

Principaux Enseignements du Rapport

  • Par type de service, le conseil en gestion de projet a captur¨¦ 40,54 % de la part du march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite en 2025 ; la planification directrice et les autres services devraient cro?tre ¨¤ un TCAC de 8,25 % entre 2026 et 2031.  
  • Par secteur, les infrastructures et les travaux de g¨¦nie civil repr¨¦sentaient 40,5 % du march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite en 2025, tandis que les missions r¨¦sidentielles progressent ¨¤ un TCAC de 7,98 % jusqu'en 2031.  
  • Par type de construction, les travaux de construction neuve repr¨¦sentaient 75,6 % de la part du march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite en 2025 ; la consultation en r¨¦novation devrait se d¨¦velopper ¨¤ un TCAC de 8,5 % sur la p¨¦riode 2026-2031.  
  • Par source d'investissement, les commanditaires priv¨¦s repr¨¦sentaient 75,69 % des d¨¦penses de 2025, tandis que le conseil PPP du secteur public devrait cro?tre ¨¤ un TCAC de 8,8 % jusqu'en 2031.  
  • Par g¨¦ographie, Riyad a domin¨¦ le march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite avec 39,60 % de la part de march¨¦ en 2025 ; le reste de l'Arabie Saoudite est en voie d'atteindre un TCAC de 7,95 % jusqu'en 2031.  

Note : La taille du march¨¦ et les pr¨¦visions figurant dans ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦es ¨¤ l'aide du cadre d'estimation exclusif de ºÚÁϲ»´òìÈ, mis ¨¤ jour avec les derni¨¨res donn¨¦es et informations disponibles en janvier 2026.

Analyse des Segments

Par Type de Service : Le Conseil en Gestion de Projet Domine, la Planification Directrice s'Acc¨¦l¨¨re

Le conseil en gestion de projet d¨¦tenait 40,54 % de la part du march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite en 2025, refl¨¦tant la pr¨¦f¨¦rence des ma?tres d'ouvrage pour une responsabilit¨¦ unique sur des projets de plusieurs milliards de dollars. La supervision par AECOM du plan directeur de New Murabba et du Parc du Roi Salman illustre le contr?le int¨¦gr¨¦ des co?ts, des d¨¦lais et des risques sur des cha?nes d'approvisionnement ¨¦tendues. En aval de la cha?ne de valeur, les ¨¦tudes de faisabilit¨¦ restent essentielles pour les pr¨ºteurs PPP, comme le montrent les concessions eau-¨¦nergie d'ACWA Power.  

La planification directrice et les autres services devraient afficher le TCAC le plus ¨¦lev¨¦ de 8,25 % jusqu'en 2031, ¨¤ mesure que les plans de nouvelles villes tels que Qiddiya, AlUla et les communaut¨¦s ROSHN passent du concept ¨¤ l'ex¨¦cution par phases. Ces missions combinent la programmation de l'utilisation des terres, la mod¨¦lisation de la mobilit¨¦ et le dimensionnement des corridors de services publics, et s'¨¦tendent souvent sur 10 ¨¤ 15 ans, fid¨¦lisant les conseillers pour les lots de conception ult¨¦rieurs. ?tant donn¨¦ que les codes environnementaux et les contraintes patrimoniales sont int¨¦gr¨¦s d¨¨s le d¨¦but, les planificateurs qui combinent des comp¨¦tences environnementales, arch¨¦ologiques et de parties prenantes sont bien positionn¨¦s pour des attributions r¨¦p¨¦t¨¦es.

March¨¦ de la Consultation en Construction en Arabie Saoudite : Part de March¨¦ par Type de Service
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Par Secteur : L'Infrastructure Domine, le ¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô Progresse Fortement

Les infrastructures et les travaux de g¨¦nie civil repr¨¦sentaient 40,5 % du march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite en 2025, port¨¦s par des m¨¦gaprojets tels que la Ligne 7 du M¨¦tro de Riyad et l'A¨¦roport International du Roi Salman d'une valeur de 8 milliards USD. Les projets de transport, d'¨¦nergie et de dessalement n¨¦cessitent des ing¨¦nieurs sp¨¦cialis¨¦s en tunnelisation, en syst¨¨mes et en services publics, couvrant souvent des missions sur plus d'une d¨¦cennie.  

La consultation r¨¦sidentielle est le segment ¨¤ la croissance la plus rapide, avec un TCAC de 7,98 % jusqu'en 2031, alors que ROSHN, soutenu par le Fonds d'Investissement Public, acc¨¦l¨¨re la livraison de plus de 150 000 logements ¨¤ l'¨¦chelle nationale. Le lancement d'ALAROUS en avril 2026 et le d¨¦but des travaux d'ALMANAR plus tard la m¨ºme ann¨¦e ont chacun d¨¦clench¨¦ des lots de plan directeur, de g¨¦otechnique et d'ing¨¦nierie de la valeur d'une valeur de 5 ¨¤ 10 millions USD chacun. Les mandats d'efficacit¨¦ ¨¦nerg¨¦tique en vertu du SBC 601 et la fabrication hors site ¨¤ grande ¨¦chelle incitent les conseillers ¨¤ int¨¦grer des mod¨¨les ¨¦nerg¨¦tiques BIM et des ¨¦tudes de co?ts modulaires dans leur p¨¦rim¨¨tre de mission.

Par Type de Construction : La Construction Neuve Domine, la ¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô Progresse

La construction neuve repr¨¦sentait 75,6 % des d¨¦penses de 2025, gr?ce aux actifs en terrain vierge ¨¤ NEOM, en Mer Rouge et aux importants investissements dans les centres de donn¨¦es. Pourtant, la r¨¦novation et la r¨¦utilisation adaptative devraient progresser plus rapidement ¨¤ un TCAC de 8,5 %, port¨¦es par les r¨¦habilitations patrimoniales pilot¨¦es par l'UNESCO ¨¤ Diriyah et AlUla. Les consultants vers¨¦s dans les essais non destructifs, les renforcements parasismiques et la surveillance du microclimat sont en nombre insuffisant, leur permettant de pratiquer des tarifs journaliers premium.  

Les r¨¦novations ¨¦nerg¨¦tiques dans le cadre du SBC 601, ainsi que les conversions de bureaux en logements dans les tours plus anciennes de Riyad et de Djeddah, ¨¦largissent encore la charge de travail. Les propri¨¦taires confront¨¦s aux droits de douane ¨¤ l'exportation li¨¦s au M¨¦canisme d'Ajustement Carbone aux Fronti¨¨res (MACF) recherchent ¨¦galement des feuilles de route de r¨¦duction carbone pour les usines existantes, ¨¦tendant l'empreinte de conseil aux sites industriels en reconversion.

March¨¦ de la Consultation en Construction en Arabie Saoudite : Part de March¨¦ par Type de Construction
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Par Source d'Investissement : Le Capital ±Ê°ù¾±±¹¨¦ Reste en T¨ºte, les PPP Publics s'Acc¨¦l¨¨rent

Les commanditaires priv¨¦s ont repr¨¦sent¨¦ 75,69 % des d¨¦penses de 2025, principalement via des filiales du Fonds d'Investissement Public telles que NEOM et Qiddiya, ainsi que des centres de donn¨¦es hyperscale d'Hexagon et HUMAIN. Ces clients valorisent la rapidit¨¦ d'ex¨¦cution et attribuent souvent des contrats de conception-construction ou de gestion de la construction (EPCM) permettant aux consultants de percevoir des honoraires de performance plus ¨¦lev¨¦s.  

Le conseil PPP du secteur public est le segment ¨¤ la croissance la plus rapide, avec un TCAC de 8,8 % jusqu'en 2031. Le portail guichet unique du Centre National de Privatisation r¨¦pertorie plus de 220 concessions potentielles, chacune n¨¦cessitant une certification ind¨¦pendante, une mod¨¦lisation de la demande et une supervision de la pr¨¦paration ¨¤ l'exploitation et ¨¤ la maintenance. Les entreprises combinant des comp¨¦tences juridiques, financi¨¨res et techniques sous un m¨ºme toit remportent des places sur des panels-cadres pouvant s'¨¦tendre sur la prochaine d¨¦cennie.

Analyse G¨¦ographique

Riyad repr¨¦sentait 39,60 % des revenus de conseil de 2025, ancr¨¦ par des missions embl¨¦matiques telles que New Murabba, le Parc du Roi Salman de 13,4 kilom¨¨tres carr¨¦s, et les extensions en cours du m¨¦tro et de l'a¨¦roport. Le flux de travail continu couvrant la conception, la supervision et la planification op¨¦rationnelle fait de la capitale un p?le stable pour les ¨¦quipes multidisciplinaires et soutient une tarification premium sur les contrats ¨¤ long terme.  

Le d¨¦veloppement de Djeddah ax¨¦ sur le port et le tourisme soutient une demande r¨¦guli¨¨re pour les a¨¦roports, les fronts de mer et le patrimoine. L'extension du Terminal 1 de l'A¨¦roport International du Roi Abdulaziz s'est achev¨¦e fin 2026, tandis qu'un futur Terminal 2 maintient les ¨¦quipes de conception pr¨¦liminaire occup¨¦es. Les logements c?tiers ¨¤ ALAROUS et le commerce en front de canal ¨¤ MARAFY g¨¦n¨¨rent des r?les de niche en ing¨¦nierie marine et des mar¨¦es que peu de consultants de l'int¨¦rieur des terres peuvent assurer.  

Le reste de l'Arabie Saoudite devrait cro?tre ¨¤ un TCAC de 7,95 % jusqu'en 2031, port¨¦ par le programme culturel et touristique d'AlUla de 32 milliards USD et la ville de divertissement de Qiddiya de 53 milliards USD. Ces r¨¦gions s'appuient fortement sur des sp¨¦cialistes en arch¨¦ologie, sciences de l'environnement, simulation de foules et int¨¦gration d'attractions de parcs ¨¤ th¨¨me. ?tant donn¨¦ que la logistique et les infrastructures sont moins matures qu'¨¤ Riyad ou Djeddah, les consultants capables de coordonner les cha?nes d'approvisionnement, les logements des travailleurs et les services publics acqui¨¨rent un avantage concurrentiel d¨¦cisif.

Paysage Concurrentiel

Les grands acteurs mondiaux AECOM, AtkinsR¨¦alis, Dar Al-Handasah, WSP et Egis contr?lent environ la moiti¨¦ de la supervision des gigaprojets gr?ce ¨¤ des suites BIM certifi¨¦es ISO 19650, des ¨¦quipes de livraison transfrontali¨¨res disponibles 24h/24 et 7j/7, et de solides r¨¦f¨¦rences aupr¨¨s des pr¨ºteurs. Les acteurs nationaux tels que Saudconsult et Zuhair Fayez captent les projets de niveau interm¨¦diaire o¨´ la ma?trise de l'arabe et des honoraires plus bas l'emportent sur les capacit¨¦s num¨¦riques avanc¨¦es.  

Les mouvements strat¨¦giques depuis 2025 comprennent la coentreprise AECOM-Jacobs sur The Mukaab, le cadre de 25 a¨¦roports de Mott MacDonald, et l'acquisition d'Omrania par Egis en mars 2026, qui a ajout¨¦ 700 employ¨¦s arabophones et renforc¨¦ la couverture patrimoniale. Les entreprises internationales s'associent r¨¦guli¨¨rement ¨¤ des architectes locaux de grade A pour satisfaire aux quotas de saoudisation et aux exigences de pr¨¦-qualification Balady. Dans le m¨ºme temps, les acteurs de taille interm¨¦diaire poursuivent des alliances BIM en marque blanche avec Autodesk et Bentley pour rester comp¨¦titifs.  

La disruption technologique oriente progressivement les p¨¦rim¨¨tres de conception banalis¨¦s vers l'automatisation par intelligence artificielle. La plateforme XVRS de NEOM et les jumeaux num¨¦riques des h?tels modulaires de Red Sea Global r¨¦duisent les heures de dessin traditionnelles de plusieurs dizaines de pourcents, obligeant les consultants ¨¤ se repositionner vers des domaines ¨¤ plus forte valeur ajout¨¦e tels que l'analyse des risques, l'assurance ESG et la gestion des parties prenantes. Les entreprises pr¨ºtes ¨¤ financer la cybers¨¦curit¨¦, des centres de donn¨¦es certifi¨¦s ISO 27001 et le d¨¦veloppement continu des talents sont les mieux plac¨¦es pour d¨¦fendre leurs parts face aux perturbateurs num¨¦riques et aux entrants r¨¦gionaux ¨¤ faibles co?ts.

Leaders du Secteur de la Consultation en Construction en Arabie Saoudite

  1. AtkinsR¨¦alis (Atkins Middle East)

  2. AECOM Arabia

  3. WSP Middle East

  4. Dar Al Handasah Consultants

  5. Zuhair Fayez Partnership

  6. *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier
March¨¦ de la Consultation en Construction en Arabie Saoudite
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D¨¦veloppements R¨¦cents du Secteur

  • Avril 2026 : AECOM a remport¨¦ le contrat de conseil en gestion de projet pour la pi¨¨ce ma?tresse Mukaab de 400 m¨¨tres de New Murabba.
  • Mars 2026 : NEOM a d¨¦voil¨¦ la plateforme de jumeau num¨¦rique XVRS d'un milliard USD int¨¦grant la maquette num¨¦rique (BIM), l'Internet des Objets (IoT) et l'analyse par intelligence artificielle (IA).
  • Mars 2026 : MIS a attribu¨¦ un contrat EPC de centre de donn¨¦es IA de 501 millions USD pour HUMAIN ¨¤ Riyad.
  • Janvier 2026 : La Strat¨¦gie nationale de privatisation a fix¨¦ un objectif de 64 milliards USD avec plus de 220 opportunit¨¦s PPP.

Table des Mati¨¨res du Rapport sur le Secteur de la Consultation en Construction en Arabie Saoudite

1. Introduction

  • 1.1 Hypoth¨¨ses de l'?tude et D¨¦finition du March¨¦
  • 1.2 P¨¦rim¨¨tre de l'?tude

2. M¨¦thodologie de Recherche

3. R¨¦sum¨¦ Ex¨¦cutif

4. Paysage du March¨¦

  • 4.1 Aper?u du March¨¦
  • 4.2 Moteurs du March¨¦
    • 4.2.1 Le portefeuille de gigaprojets de 600 milliards USD dans le cadre de Vision 2030 soutient une demande de conseil pluriannuelle
    • 4.2.2 La privatisation acc¨¦l¨¦r¨¦e et le mod¨¨le PPP ouvrent des opportunit¨¦s de conseil dans les transports et les services publics
    • 4.2.3 Les quotas obligatoires de saoudisation accroissent le besoin de conseil en d¨¦veloppement des talents
    • 4.2.4 Les mandats de jumeaux num¨¦riques sur les actifs de NEOM et de la Mer Rouge stimulent le conseil BIM/PLM ¨¤ haute valeur ajout¨¦e
    • 4.2.5 L'adoption du code de construction ¨¦cologique (SBC 601) propulse les services de durabilit¨¦ et d'audit carbone
    • 4.2.6 L'adoption de la construction modulaire dans les parcs logistiques d¨¦sertiques stimule le conseil en int¨¦gration hors site
  • 4.3 Contraintes du March¨¦
    • 4.3.1 La p¨¦nurie de consultants de premier rang arabophones fait grimper les tarifs journaliers
    • 4.3.2 Les fluctuations des prix des mat¨¦riaux de construction li¨¦es ¨¤ l'inflation index¨¦e sur le p¨¦trole perturbent les ¨¦tudes de faisabilit¨¦
    • 4.3.3 La fragmentation des syst¨¨mes d'autorisation municipale hors de Riyad prolonge les d¨¦lais de pr¨¦-construction
    • 4.3.4 L'exposition ¨¤ la responsabilit¨¦ cyber sur la maquette num¨¦rique (BIM) en nuage dissuade les entreprises locales de taille interm¨¦diaire
  • 4.4 Initiatives Gouvernementales et Cadres d'Accr¨¦ditation des Consultants
  • 4.5 Analyse de la Valeur et de la Cha?ne d'Approvisionnement
    • 4.5.1 Aper?u
    • 4.5.2 Cabinets de Conseil Internationaux - Principaux Indicateurs Quantitatifs et Qualitatifs
    • 4.5.3 Cabinets de Conseil Nationaux/R¨¦gionaux - Principaux Indicateurs Quantitatifs et Qualitatifs
    • 4.5.4 Consultants Sp¨¦cialis¨¦s de Niche - Principaux Indicateurs Quantitatifs et Qualitatifs
    • 4.5.5 Fournisseurs de Plateformes Technologiques (BIM, Gestion de Projet Num¨¦rique) - Principaux Indicateurs Quantitatifs et Qualitatifs
  • 4.6 Environnement R¨¦glementaire
  • 4.7 Perspectives Technologiques
  • 4.8 Attractivit¨¦ du Secteur - Analyse des Cinq Forces de Porter
    • 4.8.1 Menace des Nouveaux Entrants
    • 4.8.2 Pouvoir de N¨¦gociation des Fournisseurs
    • 4.8.3 Pouvoir de N¨¦gociation des Acheteurs
    • 4.8.4 Menace des Substituts
    • 4.8.5 Intensit¨¦ de la Rivalit¨¦ Concurrentielle
  • 4.9 Comparaison de la Maturit¨¦ du March¨¦ de la Consultation : Arabie Saoudite par rapport ¨¤ d'Autres Pays

5. Taille du March¨¦ et Pr¨¦visions de Croissance (Valeurs, en Milliards USD)

  • 5.1 Par Type de Service
    • 5.1.1 Conseil en Gestion de Projet (CGP)
    • 5.1.2 ?tudes de Faisabilit¨¦
    • 5.1.3 Rapports de Projet D¨¦taill¨¦s (RPD)
    • 5.1.4 Services de Conception et d'Ing¨¦nierie
    • 5.1.5 Planification Directrice et Autres Services
  • 5.2 Par Secteur
    • 5.2.1 ¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô
    • 5.2.2 Commercial
    • 5.2.2.1 Bureaux
    • 5.2.2.2 Commerce de D¨¦tail
    • 5.2.2.3 Industrie et Logistique
    • 5.2.2.4 Centre de Donn¨¦es
    • 5.2.2.5 Autres - Institutionnel, H?tellerie, etc.
    • 5.2.3 Infrastructure/G¨¦nie Civil
    • 5.2.3.1 Infrastructure de Transport (Routes, Voies Ferr¨¦es, Voies A¨¦riennes, autres)
    • 5.2.3.2 ?nergie et Services Publics
    • 5.2.3.3 Infrastructure Sociale
    • 5.2.3.4 Autres
  • 5.3 Par Type de Construction
    • 5.3.1 Construction Neuve
    • 5.3.2 ¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô
  • 5.4 Par Source d'Investissement
    • 5.4.1 Public
    • 5.4.2 ±Ê°ù¾±±¹¨¦
  • 5.5 Par G¨¦ographie
    • 5.5.1 Riyad
    • 5.5.2 Djeddah
    • 5.5.3 AMM (Aire M¨¦tropolitaine de Dammam)
    • 5.5.4 Reste de l'Arabie Saoudite

6. Paysage Concurrentiel

  • 6.1 Concentration du March¨¦
  • 6.2 Mouvements Strat¨¦giques
  • 6.3 Analyse des Parts de March¨¦
  • 6.4 Profils d'Entreprises (comprenant un aper?u au niveau mondial, un aper?u au niveau du march¨¦, les segments principaux, les donn¨¦es financi¨¨res disponibles, les informations strat¨¦giques, les produits et services, et les d¨¦veloppements r¨¦cents)
    • 6.4.1 AtkinsR¨¦alis (Atkins Middle East)
    • 6.4.2 AECOM Arabia
    • 6.4.3 WSP Middle East
    • 6.4.4 Dar Al Handasah Consultants
    • 6.4.5 Zuhair Fayez Partnership
    • 6.4.6 KEO International Consultants
    • 6.4.7 Saudconsult
    • 6.4.8 Parsons Corporation (ME)
    • 6.4.9 Hill International KSA
    • 6.4.10 Bechtel Saudi Arabia
    • 6.4.11 Arcadis Middle East
    • 6.4.12 Faithful+Gould (SNC-Lavalin Group)
    • 6.4.13 Mott MacDonald Saudi
    • 6.4.14 Egis Saudi
    • 6.4.15 Dar Al Riyadh
    • 6.4.16 Omrania
    • 6.4.17 Jacobs Saudi
    • 6.4.18 Consolidated Consultants Group (CCG)
    • 6.4.19 Al Latifia Consulting
    • 6.4.20 SYSTRA Arabia

7. Opportunit¨¦s de March¨¦ et Perspectives d'Avenir

  • 7.1 ?valuation des Espaces Blancs et des Besoins Non Satisfaits

P¨¦rim¨¨tre du Rapport sur le March¨¦ de la Consultation en Construction en Arabie Saoudite

Par Type de Service
Conseil en Gestion de Projet (CGP)
?tudes de Faisabilit¨¦
Rapports de Projet D¨¦taill¨¦s (RPD)
Services de Conception et d'Ing¨¦nierie
Planification Directrice et Autres Services
Par Secteur
¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô
CommercialBureaux
Commerce de D¨¦tail
Industrie et Logistique
Centre de Donn¨¦es
Autres - Institutionnel, H?tellerie, etc.
Infrastructure/G¨¦nie CivilInfrastructure de Transport (Routes, Voies Ferr¨¦es, Voies A¨¦riennes, autres)
?nergie et Services Publics
Infrastructure Sociale
Autres
Par Type de Construction
Construction Neuve
¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô
Par Source d'Investissement
Public
±Ê°ù¾±±¹¨¦
Par G¨¦ographie
Riyad
Djeddah
AMM (Aire M¨¦tropolitaine de Dammam)
Reste de l'Arabie Saoudite
Par Type de ServiceConseil en Gestion de Projet (CGP)
?tudes de Faisabilit¨¦
Rapports de Projet D¨¦taill¨¦s (RPD)
Services de Conception et d'Ing¨¦nierie
Planification Directrice et Autres Services
Par Secteur¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô
CommercialBureaux
Commerce de D¨¦tail
Industrie et Logistique
Centre de Donn¨¦es
Autres - Institutionnel, H?tellerie, etc.
Infrastructure/G¨¦nie CivilInfrastructure de Transport (Routes, Voies Ferr¨¦es, Voies A¨¦riennes, autres)
?nergie et Services Publics
Infrastructure Sociale
Autres
Par Type de ConstructionConstruction Neuve
¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô
Par Source d'InvestissementPublic
±Ê°ù¾±±¹¨¦
Par G¨¦ographieRiyad
Djeddah
AMM (Aire M¨¦tropolitaine de Dammam)
Reste de l'Arabie Saoudite

Principales Questions Trait¨¦es dans le Rapport

Quelle sera la taille du march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite d'ici 2031 ?

La taille du march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite devrait atteindre 28,05 milliards USD d'ici 2031, avec une expansion ¨¤ un TCAC de 7 % ¨¤ partir de 2026.

Quel type de service d¨¦tient actuellement la plus grande part du march¨¦ de la consultation en construction en Arabie Saoudite ?

Le conseil en gestion de projet repr¨¦sentait 40,54 % des revenus de 2025 et demeure la ligne de service dominante.

Quel segment devrait conna?tre la croissance la plus rapide jusqu'en 2031 ?

La planification directrice et les autres services devraient enregistrer le TCAC le plus ¨¦lev¨¦ de 8,25 % durant la p¨¦riode 2026-2031, ¨¤ mesure que les plans de nouvelles villes passent ¨¤ l'ex¨¦cution.

Quelle r¨¦gion du Royaume g¨¦n¨¨re le plus de d¨¦penses de conseil ?

Riyad a domin¨¦ avec 39,60 % des revenus de 2025 gr?ce ¨¤ New Murabba, au Parc du Roi Salman, ainsi qu'aux extensions du m¨¦tro et de l'a¨¦roport.

Comment la privatisation influence-t-elle la demande de conseil ?

Plus de 220 concessions PPP cibl¨¦es par la Strat¨¦gie nationale de privatisation ouvrent de nouveaux r?les dans la structuration des transactions et l'ing¨¦nierie pour les pr¨ºteurs.

Quel impact les r¨¨gles de saoudisation ont-elles sur les cabinets de conseil ?

Des quotas de localisation plus ¨¦lev¨¦s, en vigueur en 2026, stimulent la demande de conseil en d¨¦veloppement des talents et favorisent les acquisitions d'entreprises arabophones.

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