Taille et Part du March¨¦ de la Consultation en Construction en Australie

March¨¦ de la Consultation en Construction en Australie (2026 - 2031)
Image ? ºÚÁϲ»´òìÈ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Analyse du March¨¦ de la Consultation en Construction en Australie par ºÚÁϲ»´òìÈ

La taille du March¨¦ de la Consultation en Construction en Australie devrait augmenter de 19,96 milliards USD en 2025 ¨¤ 21,16 milliards USD en 2026 et atteindre 28,59 milliards USD d'ici 2031, avec un TCAC de 6,20 % sur 2026-2031.

Les obligations de divulgation financi¨¨re li¨¦es au climat, entr¨¦es en vigueur en janvier 2025, le pipeline pluriannuel de projets d'infrastructure du gouvernement f¨¦d¨¦ral d'une valeur de 160 milliards USD (242 milliards AUD), ainsi qu'une vague attendue d'annonces de centres de donn¨¦es en mars 2026 reconfigurent les mod¨¨les de passation de march¨¦s et de livraison. La Consultation en Gestion de Programme (CGP) a domin¨¦ les revenus de 2025, mais la demande en planification directrice s'acc¨¦l¨¨re ¨¤ mesure que les ma?tres d'ouvrage publics et priv¨¦s recherchent des conseils en amont sur la conformit¨¦, la s¨¦lection de sites et la d¨¦carbonisation. Les p¨¦nuries de main-d'?uvre restent aigu?s, mais l'adoption rapide d'outils num¨¦riques tels que la mod¨¦lisation des informations du b?timent (BIM) et l'intelligence artificielle (IA) permet aux conseillers de d¨¦gager des gains de productivit¨¦ et de facturer des honoraires premium. Parall¨¨lement, les amendements aux R¨¨gles de Passation de March¨¦s du Commonwealth qui r¨¦servent les contrats inf¨¦rieurs ¨¤ 82 500 USD (125 000 AUD) aux entreprises nationales redistribuent les missions de moindre envergure vers les cabinets de conseil locaux.

Points Cl¨¦s du Rapport

  • Par type de service, la Consultation en Gestion de Projet a captur¨¦ 40,45 % de la part du march¨¦ de la consultation en construction en Australie en 2025, tandis que la Planification Directrice et les Autres Services devraient se d¨¦velopper ¨¤ un TCAC de 7,65 % entre 2026 et 2031. 
  • Par secteur, les projets r¨¦sidentiels repr¨¦sentaient 37,8 % de la taille du march¨¦ de la consultation en construction en Australie en 2025, tandis que la consultation en infrastructure et g¨¦nie civil devrait cro?tre ¨¤ un TCAC de 7,6 % jusqu'en 2031. 
  • Par type de construction, la nouvelle construction d¨¦tenait 79,85 % de la part du march¨¦ de la consultation en construction en Australie en 2025, et la consultation en r¨¦novation ainsi qu'en r¨¦habilitation devrait progresser ¨¤ un TCAC de 8,85 % jusqu'en 2031. 
  • Par source d'investissement, le capital priv¨¦ repr¨¦sentait 90,2 % des d¨¦penses de 2025, mais la consultation dans le secteur public devrait cro?tre ¨¤ un TCAC de 8,45 % durant 2026-2031. 
  • Par g¨¦ographie, la Nouvelle-Galles du Sud ¨¦tait en t¨ºte avec 33,65 % de la part du march¨¦ de la consultation en construction en Australie en 2025, tandis que l'Australie-Occidentale devrait enregistrer la croissance r¨¦gionale la plus rapide avec un TCAC de 7,85 % sur 2026-2031.

Note : La taille du march¨¦ et les pr¨¦visions figurant dans ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦es ¨¤ l'aide du cadre d'estimation exclusif de ºÚÁϲ»´òìÈ, mis ¨¤ jour avec les derni¨¨res donn¨¦es et informations disponibles en janvier 2026.

Analyse des Segments

Par Type de Service : La Planification Directrice Ax¨¦e sur la Strat¨¦gie Gagne du Terrain

Le groupe planification directrice, faisabilit¨¦ et ? autres services de conseil ? d¨¦tenait 40,45 % de la part du march¨¦ de la consultation en construction en Australie en 2025, refl¨¦tant le besoin des ma?tres d'ouvrage d'une clart¨¦ en amont sur la r¨¦glementation, les contraintes fonci¨¨res et la conformit¨¦ carbone. La demande de consultation en gestion de programme reste ¨¦lev¨¦e sur les m¨¦gaprojets tels que Sydney Metro West, mais la marchandisation comprime les honoraires unitaires. Le chiffre d'affaires de la planification directrice devrait cro?tre ¨¤ un TCAC de 7,65 %, le plus rapide parmi les services, car les organismes publics anticipent les analyses pour r¨¦duire les risques li¨¦s aux approbations. Les cabinets de conseil qui associent la simulation par jumeau num¨¦rique ¨¤ l'engagement des parties prenantes obtiennent des primes de prix. La taille du march¨¦ de la consultation en construction en Australie pour les travaux de planification directrice devrait d¨¦passer 7 milliards USD d'ici 2031.

Les services de conception et d'ing¨¦nierie repr¨¦sentent toujours des d¨¦penses essentielles pour les constructions complexes. La nomination de Bechtel en f¨¦vrier 2025 comme partenaire de portefeuille d'investissement pour l'a¨¦roport de Perth illustre la mani¨¨re dont les ¨¦quipes int¨¦gr¨¦es peuvent couvrir la conception jusqu'¨¤ la mise en service. Cependant, les entrepreneurs leaders internalisent d¨¦sormais la conception principale pour prot¨¦ger leurs marges, poussant les bureaux d'¨¦tudes purs vers des alliances ou des sp¨¦cialit¨¦s de niche. En r¨¦ponse, la coentreprise d'AECOM et WSP de f¨¦vrier 2026 sur Sydney Metro West regroupe l'int¨¦gration des syst¨¨mes, l'ing¨¦nierie num¨¦rique et la mise en service dans un p¨¦rim¨¨tre unique, d¨¦fendant leur part face ¨¤ l'int¨¦gration verticale.

March¨¦ de la Consultation en Construction en Australie : Part de March¨¦ par Type de Service
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Par Secteur : La Consultation en Infrastructure et G¨¦nie Civil s'Acc¨¦l¨¨re

La consultation r¨¦sidentielle a contribu¨¦ ¨¤ 37,8 % du chiffre d'affaires de 2025, soutenue par les pressions sur l'offre de logements et les subventions d'incitation des ?tats. Pourtant, les missions d'infrastructure et de g¨¦nie civil devraient cro?tre ¨¤ un TCAC de 7,6 % jusqu'en 2031, port¨¦es par les programmes ferroviaires, routiers et hydrauliques. La taille du march¨¦ de la consultation en construction en Australie li¨¦e aux seuls corridors de transport pourrait d¨¦passer 9 milliards USD d'ici la fin de la d¨¦cennie. La demande en centres de donn¨¦es gonfle ¨¦galement les honoraires du secteur commercial ; les installations de p¨¦riph¨¦rie qui ¨¦mergent dans les p?les r¨¦gionaux n¨¦cessitent une diligence raisonnable rapide sur les sites et des raccordements au r¨¦seau ¨¤ haute capacit¨¦. ? l'inverse, les projets de bureaux et de commerce de d¨¦tail sont ¨¤ la tra?ne, car le travail hybride et le commerce ¨¦lectronique ¨¦rodent les valeurs des actifs.

La consultation en ¨¦nergie et services publics se r¨¦oriente vers le dessalement et le stockage d'¨¦nergie renouvelable. L'usine de dessalement d'eau de mer d'Alkimos, un programme de 1,8 milliard USD (2,8 milliards AUD) qui cr¨¦era 1 500 emplois, illustre le conseil multidisciplinaire n¨¦cessaire pour la conception des canalisations et les autorisations environnementales. L'infrastructure sociale prend de l'¨¦lan gr?ce au Fonds de pr¨¦paration aux catastrophes de 660 millions USD (1 milliard AUD) qui lie les approbations aux normes de r¨¦silience, ¨¦largissant le cr¨¦neau pour les sp¨¦cialistes du climat. ? mesure que les portefeuilles publics s'orientent vers des travaux plus petits et distribu¨¦s, la consultation en gestion de portefeuille ¨¦clipse le recrutement sur mesure pour les m¨¦gaprojets.

Par Type de Construction : Le Conseil en R¨¦habilitation D¨¦passe les Constructions Neuves

La nouvelle construction repr¨¦sentait 79,85 % de la part du march¨¦ de la consultation en construction en Australie en 2025, fortement orient¨¦e vers les centres de donn¨¦es, les plateformes logistiques et les autoroutes en zone vierge. Pourtant, la consultation en r¨¦novation et r¨¦habilitation devrait cro?tre ¨¤ un TCAC de 8,85 %, port¨¦e par les incitations politiques et les objectifs de carbone incorpor¨¦. L'Initiative de performance ¨¦nerg¨¦tique du logement social permettra de r¨¦nover plus de 100 000 logements, g¨¦n¨¦rant une demande pour la mod¨¦lisation thermique, l'ing¨¦nierie des fa?ades et les services de conformit¨¦ aux subventions. L'analyse du Conseil australien du b?timent durable montre le potentiel de r¨¦duction de 66 MtCO?e par an du parc immobilier d'ici 2035, positionnant la r¨¦habilitation comme un levier dans la strat¨¦gie nationale carbone.

Les assureurs et les pr¨ºteurs exigent de plus en plus des ¨¦valuations d'adaptation climatique sur les actifs existants. L'estimation de Deloitte de 48,2 milliards USD de co?ts annuels li¨¦s aux catastrophes d'ici 2060 souligne la valeur des r¨¦habilitations de r¨¦silience. Les consultants dot¨¦s de comp¨¦tences en hydrologie et en science des feux de brousse conseillent sur la conception de barri¨¨res anti-inondation pour les propri¨¦t¨¦s c?ti¨¨res et les tests de r¨¦sistance aux braises pour les ¨¦coles r¨¦gionales. Bien que la nouvelle construction reste la cat¨¦gorie de d¨¦penses la plus importante, les travaux de r¨¦habilitation constituent d¨¦sormais le moteur de croissance et une couverture contre les ralentissements cycliques des constructions en zone vierge.

March¨¦ de la Consultation en Construction en Australie : Part de March¨¦ par Type de Construction
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Par Source d'Investissement : Les D¨¦penses Publiques Croissent Plus Vite que les ±Ê°ù¾±±¹¨¦es

Les investisseurs priv¨¦s ont g¨¦n¨¦r¨¦ 90,2 % des revenus de conseil en 2025, port¨¦s par une forte demande dans l'immobilier commercial, l'industrie manufacturi¨¨re et la logistique. Cependant, la consultation dans le secteur public devrait cro?tre ¨¤ un TCAC de 8,45 % jusqu'en 2031, les gouvernements externalisant le contr?le des programmes pour compenser les p¨¦nuries de main-d'?uvre. En novembre 2025, les R¨¨gles de Passation de March¨¦s du Commonwealth ont relev¨¦ le plafond de sourcing direct ¨¤ 82 500 USD (125 000 AUD) pour les entreprises locales, orientant des centaines d'¨¦tudes de moindre envergure vers des sp¨¦cialistes nationaux. Pour les contrats sup¨¦rieurs ¨¤ 6,6 millions USD (10 millions AUD), la Garantie australienne des comp¨¦tences int¨¨gre d¨¦sormais des objectifs d'apprentissage, ¨¦largissant le p¨¦rim¨¨tre du conseil en conformit¨¦.

Les cadres ¨¦tatiques tels que la Direction g¨¦n¨¦rale des march¨¦s publics 2025/15 de l'Australie-Occidentale, qui permet l'approvisionnement direct de produits locaux jusqu'¨¤ 3,3 millions USD (5 millions AUD), renforcent la tendance ¨¤ la localisation. Bien que les propri¨¦taires de centres de donn¨¦es et de plateformes logistiques attribuent toujours des m¨¦gacontrats ¨¤ financement priv¨¦, leurs taux de croissance sont inf¨¦rieurs ¨¤ ceux des infrastructures gouvernementales. Ce r¨¦¨¦quilibrage offre aux cabinets de conseil de taille interm¨¦diaire disposant de r¨¦f¨¦rences dans le secteur public une voie pour se diversifier en dehors des pipelines de promoteurs.

Analyse G¨¦ographique

La Nouvelle-Galles du Sud a g¨¦n¨¦r¨¦ 33,65 % des revenus de conseil de 2025, ancr¨¦e par le programme de projets de 34,3 milliards USD (51,9 milliards AUD) d'Infrastructure NSW et 15 projets de centres de donn¨¦es b¨¦n¨¦ficiant d'un soutien prioritaire. La Politique de d¨¦carbonisation de la livraison des infrastructures de l'?tat, en vigueur depuis avril 2025, impose la d¨¦claration du carbone incorpor¨¦ au-del¨¤ de 33 millions USD (50 millions AUD) pour les b?timents et 66 millions USD (100 millions AUD) pour les infrastructures, stimulant la demande de services de conseil sp¨¦cialis¨¦s en carbone. Les attributions de Sydney Metro West ¨¤ AECOM-WSP (f¨¦vrier 2026) et Jacobs-GHD-WSP (avril 2026) illustrent les p¨¦rim¨¨tres multidisciplinaires ¨¤ grande ¨¦chelle cultiv¨¦s en Nouvelle-Galles du Sud. Les prochains amendements ¨¤ la Politique d'am¨¦nagement de l'environnement de l'?tat sur le changement climatique ¨¦largiront les crit¨¨res d'¨¦valuation, agrandissant encore le vivier de conseil.

Victoria et Queensland suivent en termes de d¨¦penses absolues. La Mission IA et le Plan d'action pour les centres de donn¨¦es durables de Victoria ont stimul¨¦ la consultation en m¨¦canique, ¨¦lectricit¨¦ et plomberie (MEP) et en int¨¦gration au r¨¦seau. ? l'inverse, l'expansion des infrastructures du Queensland, renforc¨¦e par la pr¨¦paration aux Jeux olympiques de Brisbane 2032, contraste avec les contractions en Nouvelle-Galles du Sud et Victoria, cr¨¦ant des opportunit¨¦s de relocalisation pour les cabinets nationaux. Les approbations rapides et l'adoption progressive de la conception-construction soutiennent le gain de part du march¨¦ de la consultation en construction en Australie au Queensland.

L'Australie-Occidentale est la r¨¦gion ¨¤ la croissance la plus rapide, avec un TCAC pr¨¦vu de 7,85 % jusqu'en 2031. Le plan de transport quadriennal de l'?tat de 7,1 milliards USD (10,7 milliards AUD), le programme de dessalement de 1,8 milliard USD (2,8 milliards AUD) et la mise ¨¤ niveau de l'autoroute de Kwinana de 462 millions USD (700 millions AUD) stimulent les p¨¦rim¨¨tres d'ing¨¦nierie en amont. Bien que l'Australie-Occidentale n'alloue que 7,4 % des d¨¦penses du gouvernement g¨¦n¨¦ral aux infrastructures en 2025-26, son pipeline ¨¤ long terme est stable, favorisant les relations de conseil pluriannuelles. Par ailleurs, les projets hydrog¨¨ne d'Australie-M¨¦ridionale, les constructions de stockage d'¨¦nergie en Tasmanie et les enceintes de d¨¦fense du Territoire du Nord offrent une croissance de niche ancr¨¦e dans les d¨¦penses de ressources et de d¨¦fense, assurant une diversification g¨¦ographique pour les cabinets de conseil nationaux.

Paysage Concurrentiel

Les grands groupes internationaux AECOM, Jacobs, Turner & Townsend, Arcadis et WSP remportent les grandes missions ferroviaires, a¨¦roportuaires et hydrauliques gr?ce ¨¤ leur profondeur en ing¨¦nierie num¨¦rique et ¨¤ leurs bilans mondiaux. Les acteurs nationaux de taille interm¨¦diaire tels que GHD, Tonkin + Taylor et Bligh Tanner s'appuient sur leurs relations avec les ?tats et leur ma?trise des codes locaux pour remporter des programmes de quartier et de r¨¦habilitation. Le march¨¦ de la consultation en construction en Australie reste mod¨¦r¨¦ment fragment¨¦ : les cinq premiers participants d¨¦tiennent environ 55 % de part combin¨¦e.

Une vague de consolidation est en cours. AtkinsR¨¦alis a acquis ADG en d¨¦cembre 2025 et, en avril 2026, a ajout¨¦ la plateforme de 800 personnes de WGA pour d¨¦velopper une envergure nationale dans les b?timents et les services environnementaux. La fusion de DCWC avec RP Infrastructure en janvier 2026 a cr¨¦¨¦ un groupe de conseil en g¨¦nie civil et transport de 500 personnes, signalant l'app¨¦tit du capital-investissement pour les regroupements. La combinaison par RSK Group de Projence et Western Project Services plus t?t en 2025 montre que les investisseurs valorisent les implantations r¨¦gionales qui d¨¦bloquent les programmes f¨¦d¨¦raux de d¨¦fense et de ressources.

La livraison en coentreprise domine les m¨¦gaprojets. Unite32 (Laing O'Rourke et AECOM) contr?le le programme des sites olympiques de 4,7 milliards USD, tandis qu'AECOM-WSP g¨¨re les syst¨¨mes ¨¤ l'¨¦chelle de la ligne et Jacobs-GHD-WSP supervise les lots de stations sur Sydney Metro West. Ces alliances r¨¦partissent les risques et mutualisent les rares comp¨¦tences en ing¨¦nierie num¨¦rique. L'adoption technologique est un avantage concurrentiel : Deloitte rapporte que les entrepreneurs australiens utilisent d¨¦sormais 6,2 des 16 technologies suivies, en hausse de 20 % par rapport ¨¤ 2023, et que 37 % emploient l'IA/AM, contre 26 % deux ans plus t?t ; les consultants int¨¦grant des flux de travail BIM en priorit¨¦ et des analyses pr¨¦dictives obtiennent des marges plus ¨¦lev¨¦es m¨ºme face ¨¤ la hausse des primes d'assurance en responsabilit¨¦ professionnelle.

Leaders du Secteur de la Consultation en Construction en Australie

  1. AECOM

  2. Jacobs

  3. Turner & Townsend

  4. CBRE (PDS)

  5. JLL Project & Development Services

  6. *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier
March¨¦ de la Consultation en Construction en Australie
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D¨¦veloppements R¨¦cents du Secteur

  • Avril 2026 : AtkinsR¨¦alis a accept¨¦ d'acqu¨¦rir WGA, ajoutant 800 professionnels en Australie et en Nouvelle-Z¨¦lande ¨¤ son portefeuille multidisciplinaire.
  • Avril 2026 : Jacobs, GHD et WSP ont form¨¦ une coentreprise pour cinq stations de Sydney Metro West, l'un des plus grands mandats de conception de transport urbain ferroviaire du pays.
  • F¨¦vrier 2026 : AECOM et WSP ont cr¨¦¨¦ une coentreprise pour livrer les syst¨¨mes ¨¤ l'¨¦chelle de la ligne pour Sydney Metro West, couvrant la signalisation, l'alimentation ¨¦lectrique et les portes pali¨¨res.
  • Janvier 2026 : DCWC a fusionn¨¦ avec RP Infrastructure, formant une plateforme nationale de conseil en g¨¦nie civil et infrastructure de 500 employ¨¦s.

Table des Mati¨¨res du Rapport sur le Secteur de la Consultation en Construction en Australie

1. Introduction

  • 1.1 Hypoth¨¨ses de l'?tude et D¨¦finition du March¨¦
  • 1.2 P¨¦rim¨¨tre de l'?tude

2. M¨¦thodologie de Recherche

3. R¨¦sum¨¦ Ex¨¦cutif

4. Paysage du March¨¦

  • 4.1 Aper?u du March¨¦
  • 4.2 Moteurs du March¨¦
    • 4.2.1 D¨¦penses F¨¦d¨¦rales en Infrastructure Aliment¨¦es par l'IIJA
    • 4.2.2 Adoption Rapide des Mod¨¨les de Conception-Construction et de Conception-Construction Progressive
    • 4.2.3 Pipeline Explosif de Construction de Centres de Donn¨¦es
    • 4.2.4 Mandats de Conformit¨¦ ESG et de D¨¦carbonisation
    • 4.2.5 Besoin de Conseil en R¨¦silience face aux Risques Climatiques
    • 4.2.6 ?cart de Talents Ex¨¦cutifs Cr¨¦ant une Demande de Conseil
  • 4.3 Contraintes du March¨¦
    • 4.3.1 P¨¦nuries Aigu?s de Main-d'?uvre Qualifi¨¦e Augmentant les Co?ts
    • 4.3.2 Lenteur des D¨¦caissements F¨¦d¨¦raux et Incertitude Politique
    • 4.3.3 Hausse des Primes d'Assurance en Responsabilit¨¦ Professionnelle
    • 4.3.4 Les R¨¨gles de Contenu National Build-America Compliquent la Passation de March¨¦s
  • 4.4 Initiatives Gouvernementales et Cadres d'Habilitation des Consultants
  • 4.5 Analyse de la Valeur et de la Cha?ne d'Approvisionnement
    • 4.5.1 Aper?u
    • 4.5.2 Cabinets de Conseil Internationaux - Principaux ?l¨¦ments Quantitatifs et Qualitatifs
    • 4.5.3 Cabinets de Conseil Nationaux/R¨¦gionaux - Principaux ?l¨¦ments Quantitatifs et Qualitatifs
    • 4.5.4 Consultants de Niche Sp¨¦cialis¨¦s - Principaux ?l¨¦ments Quantitatifs et Qualitatifs
    • 4.5.5 Fournisseurs de Plateformes Technologiques (BIM, Gestion de Projet Num¨¦rique) - Principaux ?l¨¦ments Quantitatifs et Qualitatifs
  • 4.6 Cadre R¨¦glementaire
  • 4.7 Perspectives Technologiques
  • 4.8 Attractivit¨¦ du Secteur - Analyse des Cinq Forces de Porter
    • 4.8.1 Menace des Nouveaux Entrants
    • 4.8.2 Pouvoir de N¨¦gociation des Fournisseurs
    • 4.8.3 Pouvoir de N¨¦gociation des Acheteurs
    • 4.8.4 Menace des Substituts
    • 4.8.5 Intensit¨¦ de la Rivalit¨¦ Concurrentielle
  • 4.9 Comparaison de la Maturit¨¦ du March¨¦ de la Consultation : Australie par rapport ¨¤ d'Autres Pays

5. Taille du March¨¦ et Pr¨¦visions de Croissance (Valeurs, en Milliards USD)

  • 5.1 Par Type de Service
    • 5.1.1 Consultation en Gestion de Projet (CGP)
    • 5.1.2 ?tudes de Faisabilit¨¦
    • 5.1.3 Rapports de Projet D¨¦taill¨¦s (RPD)
    • 5.1.4 Services de Conception et d'Ing¨¦nierie
    • 5.1.5 Planification Directrice et Autres Services
  • 5.2 Par Secteur
    • 5.2.1 ¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô
    • 5.2.2 Commercial
    • 5.2.2.1 Bureaux
    • 5.2.2.2 Commerce de D¨¦tail
    • 5.2.2.3 Industrie et Logistique
    • 5.2.2.4 Centre de Donn¨¦es
    • 5.2.2.5 Autres - Institutionnel, H?tellerie, etc.
    • 5.2.3 Infrastructure/G¨¦nie Civil
    • 5.2.3.1 Infrastructure de Transport (Routes, Voies Ferr¨¦es, Voies A¨¦riennes, autres)
    • 5.2.3.2 ?nergie et Services Publics
    • 5.2.3.3 Infrastructure Sociale
    • 5.2.3.4 Autres
  • 5.3 Par Type de Construction
    • 5.3.1 Nouvelle Construction
    • 5.3.2 ¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô
  • 5.4 Par Source d'Investissement
    • 5.4.1 Public
    • 5.4.2 ±Ê°ù¾±±¹¨¦
  • 5.5 Par G¨¦ographie
    • 5.5.1 Nouvelle-Galles du Sud
    • 5.5.2 Victoria
    • 5.5.3 Queensland
    • 5.5.4 Australie-Occidentale
    • 5.5.5 Reste de l'Australie

6. Paysage Concurrentiel

  • 6.1 Concentration du March¨¦
  • 6.2 Mouvements Strat¨¦giques
  • 6.3 Analyse des Parts de March¨¦
  • 6.4 Profils d'Entreprises (comprenant Aper?u au Niveau Mondial, Aper?u au Niveau du March¨¦, Segments Principaux, Donn¨¦es Financi¨¨res si disponibles, Informations Strat¨¦giques, Produits et Services, et D¨¦veloppements R¨¦cents)
    • 6.4.1 AECOM
    • 6.4.2 Jacobs
    • 6.4.3 Turner & Townsend
    • 6.4.4 CBRE (PDS)
    • 6.4.5 JLL Project & Development Services
    • 6.4.6 Arcadis
    • 6.4.7 WSP USA
    • 6.4.8 Bechtel (Advisory & Program Management)
    • 6.4.9 Hill International
    • 6.4.10 Cumming Group
    • 6.4.11 STV Group
    • 6.4.12 Haskell
    • 6.4.13 DPR Construction (Pre-Con Consultancy)
    • 6.4.14 HNTB Corporation
    • 6.4.15 Kiewit Engineering Group
    • 6.4.16 NV5 Global
    • 6.4.17 Parsons Corporation
    • 6.4.18 Gannett Fleming
    • 6.4.19 Terracon Consultants
    • 6.4.20 TRC Companies

7. Opportunit¨¦s de March¨¦ et Perspectives d'Avenir

  • 7.1 ?valuation des Espaces Blancs et des Besoins Non Satisfaits

P¨¦rim¨¨tre du Rapport sur le March¨¦ de la Consultation en Construction en Australie

Par Type de Service
Consultation en Gestion de Projet (CGP)
?tudes de Faisabilit¨¦
Rapports de Projet D¨¦taill¨¦s (RPD)
Services de Conception et d'Ing¨¦nierie
Planification Directrice et Autres Services
Par Secteur
¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô
CommercialBureaux
Commerce de D¨¦tail
Industrie et Logistique
Centre de Donn¨¦es
Autres - Institutionnel, H?tellerie, etc.
Infrastructure/G¨¦nie CivilInfrastructure de Transport (Routes, Voies Ferr¨¦es, Voies A¨¦riennes, autres)
?nergie et Services Publics
Infrastructure Sociale
Autres
Par Type de Construction
Nouvelle Construction
¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô
Par Source d'Investissement
Public
±Ê°ù¾±±¹¨¦
Par G¨¦ographie
Nouvelle-Galles du Sud
Victoria
Queensland
Australie-Occidentale
Reste de l'Australie
Par Type de ServiceConsultation en Gestion de Projet (CGP)
?tudes de Faisabilit¨¦
Rapports de Projet D¨¦taill¨¦s (RPD)
Services de Conception et d'Ing¨¦nierie
Planification Directrice et Autres Services
Par Secteur¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô
CommercialBureaux
Commerce de D¨¦tail
Industrie et Logistique
Centre de Donn¨¦es
Autres - Institutionnel, H?tellerie, etc.
Infrastructure/G¨¦nie CivilInfrastructure de Transport (Routes, Voies Ferr¨¦es, Voies A¨¦riennes, autres)
?nergie et Services Publics
Infrastructure Sociale
Autres
Par Type de ConstructionNouvelle Construction
¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô
Par Source d'InvestissementPublic
±Ê°ù¾±±¹¨¦
Par G¨¦ographieNouvelle-Galles du Sud
Victoria
Queensland
Australie-Occidentale
Reste de l'Australie

Questions Cl¨¦s R¨¦pondues dans le Rapport

Quelle est la taille actuelle du march¨¦ de la consultation en construction en Australie ?

ºÚÁϲ»´òìÈ ¨¦value le march¨¦ ¨¤ 19,96 milliards USD en 2025 et pr¨¦voit qu'il atteindra 28,59 milliards USD d'ici 2031.

Quelle ligne de service g¨¦n¨¨re le plus de revenus ?

La Consultation en Gestion de Programme d¨¦tenait 40,45 % des revenus de 2025, devant les services de conception et de planification directrice.

Quel segment conna?tra la croissance la plus rapide jusqu'en 2031 ?

La Planification Directrice et les Autres Services devraient afficher un TCAC de 7,65 %, port¨¦s par la demande en conformit¨¦ climatique et en planification de quartier.

Quel ?tat repr¨¦sente le plus grand march¨¦ g¨¦ographique ?

La Nouvelle-Galles du Sud a captur¨¦ 33,65 % des revenus de conseil nationaux en 2025, ancr¨¦e par les pipelines de Sydney Metro et des centres de donn¨¦es.

Quelle est la gravit¨¦ des p¨¦nuries de main-d'?uvre affectant les consultants ?

Infrastructure Australia pr¨¦voit un d¨¦ficit de 300 000 travailleurs d'ici 2027 ; l'indice de l'Association de l'industrie du logement montre des p¨¦nuries persistantes de corps de m¨¦tier, poussant l'inflation des co?ts ¨¤ 3,4 % en 2025.

L'investissement public ou priv¨¦ cro?tra-t-il plus vite ?

La consultation dans le secteur public devrait progresser ¨¤ un TCAC de 8,45 % jusqu'en 2031, d¨¦passant le capital priv¨¦ malgr¨¦ la base plus importante de ce dernier.

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