Taille et part du march¨¦ des services immobiliers au Canada

Analyse du march¨¦ des services immobiliers au Canada par ºÚÁϲ»´òìÈ
La taille du march¨¦ des services immobiliers au Canada s'¨¦levait ¨¤ 29,81 milliards USD en 2025 et devrait atteindre 38,01 milliards USD d'ici 2030, progressant ¨¤ un TCAC de 4,98 % sur la p¨¦riode 2025-2030. Les facteurs favorables que sont l'immigration soutenue, l'institutionnalisation du logement locatif et la demande croissante d'espaces logistiques sous-tendent ces perspectives, tandis que la hausse des co?ts d'emprunt et les pressions sur l'accessibilit¨¦ financi¨¨re temp¨¨rent les volumes de transactions ¨¤ court terme. Les cinq baisses de taux de la Banque du Canada en 2024, combin¨¦es aux attentes d'un assouplissement suppl¨¦mentaire vers 2,5 % d'ici mi-2025, devraient relancer les mandats de courtage et d'¨¦valuation ¨¤ mesure que les conditions de financement se normalisent. Par ailleurs, les r¨¨gles de divulgation ESG ¨¤ Toronto et ¨¤ Vancouver, conjugu¨¦es ¨¤ la norme de b?timent ¨¤ z¨¦ro carbone du Conseil du b?timent durable du Canada, ¨¦largissent le bassin de revenus de conseil pour les services de conformit¨¦ et de conseil en r¨¦novation. L'adoption des technologies ¡ª des moteurs de tarification bas¨¦s sur l'IA ¨¤ l'abstraction automatis¨¦e des baux ¡ª continue de comprimer les d¨¦lais de transaction et d'¨¦largir les opportunit¨¦s de marge pour les entreprises qui d¨¦veloppent des plateformes num¨¦riques.
Points cl¨¦s du rapport
- Par type de propri¨¦t¨¦, les services r¨¦sidentiels ont domin¨¦ avec 56,1 % de la part du march¨¦ des services immobiliers au Canada en 2024, tandis que les services commerciaux devraient se d¨¦velopper ¨¤ un TCAC de 5,66 % jusqu'en 2030.
- Par service, le courtage a g¨¦n¨¦r¨¦ 46,7 % des revenus de 2024, mais la gestion immobili¨¨re devrait conna?tre la croissance la plus rapide avec un TCAC de 5,94 % jusqu'en 2030.
- Par type de client, les particuliers et les m¨¦nages ont contribu¨¦ ¨¤ hauteur de 67,8 % du chiffre d'affaires de 2024, tandis que les entreprises et les PME devraient afficher un TCAC de 6,11 % jusqu'en 2030.
- Par g¨¦ographie, l'Ontario a capt¨¦ 40,1 % de la valeur de 2024, mais l'Alberta devrait enregistrer le TCAC provincial le plus ¨¦lev¨¦ ¨¤ 6,32 % jusqu'en 2030.
Tendances et perspectives du march¨¦ des services immobiliers au Canada
Analyse de l'impact des moteurs*
| Moteurs | (~) % D'IMPACT SUR LES PR?VISIONS DE TCAC | Pertinence g¨¦ographique | Horizon temporel |
|---|---|---|---|
| Croissance d¨¦mographique et immigration stimulant les transactions dans les secteurs r¨¦sidentiel et locatif | +1.2% | Ontario, Colombie- Britannique, Alberta | Moyen terme (2 ¨¤ 4 ans) |
| Institutionnalisation des locations (construction ¨¤ des fins locatives) et expansion de la logistique/industrie ¨¦largissant les mandats de gestion immobili¨¨re | +1.4% | National, concentr¨¦ dans les grandes m¨¦tropoles | Long terme (¡Ý 4 ans) |
| Recyclage du capital, recapitalisations et repositionnement d'actifs stimulant les activit¨¦s de conseil et d'¨¦valuation | +0.9% | Centres urbains de l'Ontario et de la Colombie- Britannique | Moyen terme (2 ¨¤ 4 ans) |
| Adoption des donn¨¦es/analyses et des technologies immobili¨¨res am¨¦liorant la productivit¨¦ du courtage | +0.7% | P?les technologiques de Toronto, Vancouver, Calgary | Court terme (¡Ü 2 ans) |
| ESG, r¨¦novations ¨¦nerg¨¦tiques et conformit¨¦ stimulant les services de conseil et de suivi | +0.6% | Toronto, Vancouver, Montr¨¦al | Long terme (¡Ý 4 ans) |
| Source: ºÚÁϲ»´òìÈ | |||
Croissance d¨¦mographique et immigration stimulant les transactions dans les secteurs r¨¦sidentiel et locatif
Le plan d'immigration r¨¦vis¨¦ du Canada vise toujours 395 000 nouveaux r¨¦sidents permanents en 2025, maintenant la croissance d¨¦mographique au-dessus des normes historiques et soutenant la demande d'achats immobiliers et de locations[1]Gouvernement du Canada, "Plan suppl¨¦mentaire des niveaux d'immigration 2025-2027," canada.ca. La migration internationale nette est rest¨¦e robuste jusqu'¨¤ mi-2024, m¨ºme si les r¨¨gles relatives aux visas ¨¦tudiants se sont resserr¨¦es, d¨¦pla?ant la demande locative vers des unit¨¦s multifamiliales ¨¤ vocation familiale. La formation de m¨¦nages continue de se concentrer en Ontario, en Colombie-Britannique et en Alberta, soutenant les pipelines de courtage et ¨¦largissant les mandats de gestion immobili¨¨re. Scotiabank Economics note que les ajouts absolus de population, bien que mod¨¦rant par rapport aux pics pand¨¦miques, restent suffisants pour soutenir une activit¨¦ transactionnelle r¨¦guli¨¨re. Cette dynamique d¨¦mographique devrait compenser en partie le ralentissement li¨¦ ¨¤ l'accessibilit¨¦ financi¨¨re dans les segments des primo-acc¨¦dants tout au long de la p¨¦riode de pr¨¦vision.
Institutionnalisation des locations (construction ¨¤ des fins locatives) et expansion de la logistique/industrie ¨¦largissant les mandats de gestion immobili¨¨re
Les investisseurs institutionnels d¨¦tiennent d¨¦sormais jusqu'¨¤ 30 % du parc locatif r¨¦sidentiel ¨¤ vocation locative au Canada, acc¨¦l¨¦rant la professionnalisation de la gestion immobili¨¨re[2]Commission canadienne des droits de la personne, "Financiarisation du logement locatif au Canada," chrc-ccdp.gc.ca. La SCHL a enregistr¨¦ une hausse de 61 % en glissement annuel des approbations d'assurance pour les unit¨¦s multiples au deuxi¨¨me trimestre 2024, signalant un important pipeline de projets de construction ¨¤ des fins locatives qui n¨¦cessiteront des plateformes d'exploitation ¨¤ grande ¨¦chelle. CAPREIT a ¨¤ elle seule d¨¦ploy¨¦ 211 millions USD dans des acquisitions en d¨¦cembre 2025, illustrant le pivot du capital vers le logement locatif. Du c?t¨¦ commercial, le parc industriel national a atteint 2,06 milliards de pieds carr¨¦s au deuxi¨¨me trimestre 2025, avec pr¨¨s de 20 millions de pieds carr¨¦s en construction, consolidant la demande ¨¤ long terme pour les services de gestion d'entrep?ts et de logistique. La convergence des tendances de la construction ¨¤ des fins locatives et de la logistique positionne la gestion immobili¨¨re comme le flux de revenus ¨¤ la croissance la plus rapide sur le march¨¦ des services immobiliers au Canada.
Recyclage du capital, recapitalisations et repositionnement d'actifs stimulant les activit¨¦s de conseil et d'¨¦valuation
Les conditions de cr¨¦dit restrictives en 2024 ont incit¨¦ les propri¨¦taires institutionnels ¨¤ c¨¦der des actifs non essentiels et ¨¤ recapitaliser des actifs de premier ordre, intensifiant la demande d'¨¦valuation et de conseil en transactions. La recapitalisation d'Avison Young en f¨¦vrier 2024 illustre le repositionnement strat¨¦gique qui balaie les cabinets de conseil de taille interm¨¦diaire. Morguard REIT a enregistr¨¦ 48 millions USD de pertes de juste valeur au cours du premier semestre 2024, suscitant d'importantes ¨¦tudes de valorisation au prix du march¨¦ et des analyses de cession d'actifs. Les conversions de bureaux en logements r¨¦sidentiels dans le centre-ville de Toronto et de Vancouver n¨¦cessitent une expertise en mati¨¨re de faisabilit¨¦, de zonage et de suivi de la construction, ¨¦largissant encore les mandats de conseil. Ces dynamiques cr¨¦ent des revenus de conseil r¨¦currents ¨¤ mesure que les propri¨¦taires naviguent dans des d¨¦fis complexes li¨¦s ¨¤ la r¨¦glementation, ¨¤ la structure du capital et ¨¤ la conversion d'usage.
Adoption des donn¨¦es/analyses et des technologies immobili¨¨res am¨¦liorant la productivit¨¦ du courtage
Les moteurs d'¨¦valuation bas¨¦s sur l'IA, les visites virtuelles et les solutions de signature ¨¦lectronique automatis¨¦es compriment les d¨¦lais de transaction et ¨¦largissent la capacit¨¦ des agents. Falcon AI de JLL automatise l'abstraction des baux et la mod¨¦lisation des flux de tr¨¦sorerie, permettant aux courtiers de g¨¦rer des pipelines plus importants avec des ¨¦quipes de soutien r¨¦duites. Wahi s'associe au Vector Institute pour g¨¦n¨¦rer des ¨¦valuations immobili¨¨res instantan¨¦es, remettant en question les flux de travail d'¨¦valuation traditionnels. Real Brokerage a mis ¨¤ niveau son assistant Leo AI en octobre 2024 avec la r¨¦daction de contrats en langage naturel, r¨¦duisant la charge administrative et le risque de conformit¨¦. La p¨¦n¨¦tration des technologies immobili¨¨res reste in¨¦gale sur le march¨¦ des services immobiliers au Canada, laissant un espace blanc consid¨¦rable pour les plateformes num¨¦riques qui s'int¨¨grent de mani¨¨re transparente aux syst¨¨mes MLS provinciaux.
Analyse de l'impact des freins*
| Freins | (~) % D'IMPACT SUR LES PR?VISIONS DE TCAC | Pertinence g¨¦ographique | Horizon temporel |
|---|---|---|---|
| Taux d'int¨¦r¨ºt ¨¦lev¨¦s et pressions sur l'accessibilit¨¦ financi¨¨re freinant les volumes de transactions et les revenus de courtage | -1.1% | Ontario, Colombie- Britannique, ²Ï³Ü¨¦²ú±ð³¦ | Court terme (¡Ü 2 ans) |
| Offre nouvelle limit¨¦e et souscription plus stricte r¨¦duisant les pipelines pour la location et les ventes d'investissement | -0.7% | Toronto, Vancouver, Ottawa | Moyen terme (2 ¨¤ 4 ans) |
| P¨¦nuries de talents et hausse des co?ts d'exploitation comprimant les marges des entreprises de taille interm¨¦diaire | -0.5% | Grandes m¨¦tropoles ¨¤ l'¨¦chelle nationale | Moyen terme (2 ¨¤ 4 ans) |
| Source: ºÚÁϲ»´òìÈ | |||
Taux d'int¨¦r¨ºt ¨¦lev¨¦s et pressions sur l'accessibilit¨¦ financi¨¨re freinant les volumes de transactions et les revenus de courtage
La Banque du Canada a relev¨¦ son taux directeur ¨¤ 5,0 % d¨¦but 2024 avant de l'abaisser ¨¤ 3,25 % en d¨¦cembre ; n¨¦anmoins, les taux hypoth¨¦caires sont rest¨¦s bien au-dessus des normes d'avant la pand¨¦mie, att¨¦nuant l'activit¨¦ des acheteurs. Toronto a enregistr¨¦ 67 610 ventes de logements en 2024, soit seulement une hausse de 2,6 % par rapport ¨¤ 2023, m¨ºme si les inscriptions ont augment¨¦ de 16,4 %, exer?ant une pression sur les prix et les commissions. RBC ?conomique calcule que le service d'une maison ¨¤ prix m¨¦dian ¨¤ Toronto n¨¦cessite d¨¦sormais un revenu annuel du m¨¦nage sup¨¦rieur ¨¤ 144 000 USD, excluant de nombreux primo-acc¨¦dants. La SCHL continue de signaler des risques de sur¨¦valuation, indiquant des ajustements de prix potentiels qui pourraient retarder davantage le r¨¦engagement des acheteurs. Bien que de nouvelles baisses de taux soient attendues d'ici mi-2025, le redressement de la confiance des consommateurs et de la v¨¦locit¨¦ des transactions devrait prendre du retard.
Offre nouvelle limit¨¦e et souscription plus stricte r¨¦duisant les pipelines pour la location et les ventes d'investissement
Les promoteurs ont r¨¦duit les mises en chantier en 2024 alors que les pr¨ºteurs exigeaient des seuils de pr¨¦-location plus ¨¦lev¨¦s et des coussins de fonds propres. Le taux d'inoccupation industriel a grimp¨¦ ¨¤ 5,5 % ¨¤ l'¨¦chelle nationale au deuxi¨¨me trimestre 2025, avec Montr¨¦al ¨¤ 7,7 %, refl¨¦tant les projets sp¨¦culatifs lanc¨¦s pendant le boom du commerce ¨¦lectronique qui font maintenant face ¨¤ une demande locataire plus faible. Dans le secteur r¨¦sidentiel, les ach¨¨vements de condominiums ont d¨¦pass¨¦ les pr¨¦ventes, obligeant les banques ¨¤ commander des ¨¦valuations globales pour cl?turer ¨¤ des valorisations inf¨¦rieures, retardant ainsi la d¨¦tresse mais freinant les nouveaux pipelines de projets[3]Directeur parlementaire du budget, "Analyse de l'offre de logements," pbo-dpb.ca. L'Institut de l'immeuble du Canada avertit que les goulots d'¨¦tranglement li¨¦s au zonage et les p¨¦nuries de main-d'?uvre continueront de limiter les nouvelles livraisons, contraignant les inventaires futurs de location et de vente. La faiblesse de l'offre r¨¦duit les opportunit¨¦s de revenus pour les prestataires de services d¨¦pendants d'un inventaire neuf.
*Nos pr¨¦visions consid¨¨rent les impacts des moteurs et des contraintes comme directionnels et non additifs. Les pr¨¦visions d'impact refl¨¨tent la croissance de r¨¦f¨¦rence, les effets de composition et les interactions entre variables.
Analyse des segments
Par type de propri¨¦t¨¦ : l'¨¦lan commercial d¨¦passe une base r¨¦sidentielle dominante
Les services r¨¦sidentiels ont repr¨¦sent¨¦ 56,1 % de la part du march¨¦ des services immobiliers au Canada en 2024, les transactions unifamiliales et multifamiliales ancrant les revenus de courtage et de gestion immobili¨¨re. Les gains d¨¦mographiques li¨¦s ¨¤ l'immigration, notamment en Ontario et en Colombie-Britannique, ont maintenu la liquidit¨¦ des inscriptions de revente, tandis qu'une hausse de 61 % des approbations d'assurance pour les unit¨¦s multiples a signal¨¦ de solides pipelines de logements locatifs. L'institutionnalisation des portefeuilles de construction ¨¤ des fins locatives oriente les contrats vers des gestionnaires immobiliers ¨¤ grande ¨¦chelle tels que FirstService, dont la division r¨¦sidentielle a affich¨¦ une croissance des revenus ¨¤ deux chiffres en 2024. Malgr¨¦ les difficult¨¦s li¨¦es ¨¤ l'accessibilit¨¦ hypoth¨¦caire, la formation soutenue de m¨¦nages et le prochain cycle de baisse des taux directeurs devraient stabiliser les volumes de transactions, pr¨¦servant la position dominante absolue du r¨¦sidentiel sur le march¨¦ des services immobiliers au Canada.
Les services commerciaux devraient afficher un TCAC de 5,66 % jusqu'en 2030, d¨¦passant le r¨¦sidentiel gr?ce ¨¤ la demande logistique et industrielle. Le parc industriel national a atteint 2,06 milliards de pieds carr¨¦s au deuxi¨¨me trimestre 2025, avec 19,65 millions de pieds carr¨¦s en construction, stimulant les mandats de location, d'¨¦valuation et de gestion des installations. Les services de bureaux restent en mutation alors que les propri¨¦taires explorent les conversions ; la d¨¦pr¨¦ciation de 17,9 millions USD de Morguard REIT au deuxi¨¨me trimestre 2024 illustre la volatilit¨¦ des valorisations alimentant la demande de conseil. Les actifs de commerce de d¨¦tail ancr¨¦s par des locataires ax¨¦s sur les besoins essentiels maintiennent des frais de gestion stables, tandis que les propri¨¦t¨¦s h?teli¨¨res et ¨¤ usage mixte font appel au conseil ESG alors que les propri¨¦taires visent les certifications LEED et z¨¦ro carbone. Ces dynamiques renforcent collectivement l'ascension du commercial au sein du march¨¦ des services immobiliers au Canada.

Par service : la gestion immobili¨¨re s'acc¨¦l¨¨re devant la domination du courtage
Le courtage a conserv¨¦ une part de revenus de 46,7 % en 2024, refl¨¦tant son r?le central dans la revente r¨¦sidentielle et la location commerciale. La hausse des taux d'int¨¦r¨ºt a frein¨¦ les flux de transactions, mais les innovations de plateformes telles que Falcon AI de JLL et l'assistant Leo de Real Brokerage am¨¦liorent la productivit¨¦ des agents et compriment les d¨¦lais de cycle. La taille du march¨¦ des services immobiliers au Canada li¨¦e aux transactions de courtage devrait retrouver de l'¨¦lan une fois que la normalisation des taux renforcera la capacit¨¦ d'emprunt en 2026.
La gestion immobili¨¨re devrait se d¨¦velopper ¨¤ un TCAC de 5,94 % jusqu'en 2030, le plus rapide parmi toutes les lignes de services. La fr¨¦n¨¦sie d'acquisitions de 211 millions USD de CAPREIT en 2025 illustre la d¨¦pendance des investisseurs institutionnels ¨¤ l'¨¦gard des op¨¦rateurs tiers pour g¨¦rer des portefeuilles de construction ¨¤ des fins locatives dispers¨¦s. Du c?t¨¦ industriel, les entrep?ts d¨¦passant 100 000 pieds carr¨¦s n¨¦cessitent une maintenance sp¨¦cialis¨¦e, une planification des quais et une conformit¨¦ en mati¨¨re de s¨¦curit¨¦ que les gestionnaires de taille interm¨¦diaire s'empressent de fournir. La taille du march¨¦ des services immobiliers au Canada pour la gestion immobili¨¨re devrait augmenter r¨¦guli¨¨rement parall¨¨lement aux livraisons de logements locatifs et ¨¤ l'absorption logistique.
Les revenus d'¨¦valuation et de conseil augmentent ¨¦galement ¨¤ mesure que les propri¨¦taires recherchent des certifications ESG et naviguent dans les recapitalisations. La recapitalisation d'Avison Young a renforc¨¦ la capacit¨¦ ¨¤ traiter des missions d'¨¦valuation complexes pour les entreprises repositionnant des actifs sous-performants. D'autres services auxiliaires ¡ª gestion de projet, audit ¨¦nerg¨¦tique et suivi du carbone ¡ª se d¨¦veloppent parall¨¨lement aux programmes de financement de la r¨¦novation de la Banque de l'infrastructure du Canada, int¨¦grant le conseil ESG dans les offres de services de base.
Par type de client : les entreprises et les PME m¨¨nent la croissance tandis que les m¨¦nages restent au c?ur du march¨¦
Les particuliers et les m¨¦nages ont g¨¦n¨¦r¨¦ 67,8 % des revenus de 2024, soulignant le r?le central de la revente r¨¦sidentielle et de la gestion locative sur le march¨¦ des services immobiliers au Canada. La TRREB pr¨¦voit 76 000 transactions immobili¨¨res ¨¤ Toronto en 2025 ¨¤ mesure que la baisse des taux relance la demande des m¨¦nages ¨¤ revenus ¨¦lev¨¦s, soutenant les pools de commissions. La persistance de la tension locative, aliment¨¦e par les flux d'immigration, garantit des revenus de frais stables pour les gestionnaires d'immeubles multifamiliaux dans la r¨¦gion du Grand Toronto et dans le Lower Mainland.
Les entreprises et les PME devraient enregistrer un TCAC de 6,11 % jusqu'en 2030, refl¨¦tant une demande croissante d'¨¦valuation, de conseil ESG et de soutien au recyclage du capital. Les conversions de bureaux en logements r¨¦sidentiels ¨¤ Toronto et ¨¤ Vancouver illustrent les ¨¦tudes complexes de zonage et de faisabilit¨¦ que les entreprises externalisent de plus en plus aupr¨¨s de conseillers multidisciplinaires. Le d¨¦ploiement de Falcon AI de JLL au Canada permet aux ¨¦quipes immobili¨¨res d'entreprise de centraliser les analyses de portefeuille, ¨¦largissant le march¨¦ adressable du conseil. ? mesure que les attentes des locataires ¨¦voluent vers des espaces certifi¨¦s z¨¦ro ¨¦mission nette et bien-¨ºtre, les PME ont besoin de conseils sur le financement de la r¨¦novation, ce qui augmente encore les honoraires de conseil.
Les autres ¡ª principalement les investisseurs institutionnels et les organismes publics ¡ª repr¨¦sentent une part plus modeste mais se d¨¦veloppent via des initiatives de logement abordable et des d¨¦veloppements li¨¦s aux infrastructures. La Commission canadienne des droits de la personne estime que la propri¨¦t¨¦ institutionnelle des logements locatifs ¨¤ vocation locative continuera d'augmenter, garantissant des mandats sp¨¦cialis¨¦s pour la gestion d'actifs align¨¦e sur les crit¨¨res ESG.

Analyse g¨¦ographique
L'Ontario a repr¨¦sent¨¦ 40,1 % des revenus de 2024, ancr¨¦ par le vaste bassin de transactions de Toronto et sa diversit¨¦ d'actifs. La province b¨¦n¨¦ficie d'une immigration r¨¦guli¨¨re, de transactions commerciales ¨¤ haute valeur ajout¨¦e et d'une impulsion r¨¦glementaire vers la divulgation des ¨¦missions qui g¨¦n¨¨re des honoraires de conseil. Le taux d'inoccupation industriel dans la r¨¦gion du Grand Toronto a atteint 5,0 % au deuxi¨¨me trimestre 2025, avec 7,46 millions de pieds carr¨¦s en cours de construction, indiquant un potentiel exc¨¦dent d'offre ¨¤ court terme mais des opportunit¨¦s de services ¨¤ long terme en mati¨¨re de location et de gestion des installations. Ottawa compl¨¨te la croissance provinciale gr?ce ¨¤ une occupation gouvernementale stable et ¨¤ l'expansion de l'emploi technologique qui soutient la location de bureaux.
L'Alberta devrait conna?tre la croissance la plus rapide avec un TCAC de 6,32 % jusqu'en 2030, port¨¦e par la reprise du secteur ¨¦nerg¨¦tique et l'accessibilit¨¦ concurrentielle du logement. Calgary a enregistr¨¦ 1,025 million de pieds carr¨¦s d'absorption industrielle positive au deuxi¨¨me trimestre 2025, signalant une demande logistique saine au milieu de la diversification de la cha?ne d'approvisionnement de l'Ouest canadien. Les cabinets de courtage de la province sont des adopteurs pr¨¦coces des outils d'IA, comme en t¨¦moigne le partenariat de Virtuo avec Royal LePage Benchmark couvrant plus de 200 agents, qui devrait am¨¦liorer l'efficacit¨¦ op¨¦rationnelle et capter des parts sur le march¨¦ des services immobiliers au Canada en expansion. Le taux d'inoccupation industriel de 5,9 % ¨¤ Edmonton et le solide pipeline de construction soutiennent des missions durables de gestion immobili¨¨re et de location.
Le march¨¦ de Vancouver en Colombie-Britannique ¨¦quilibre la faiblesse du r¨¦sidentiel de luxe avec une tension industrielle persistante, affichant un taux d'inoccupation des entrep?ts de 3,9 % au deuxi¨¨me trimestre 2025. Les exigences de d¨¦claration des ¨¦missions parall¨¨les ¨¤ celles de Toronto ajoutent une demande de conseil en conformit¨¦, tandis que la contrainte d'offre fonci¨¨re maintient les loyers industriels ¨¦lev¨¦s, soutenant les frais de gestion d'actifs. Montr¨¦al au ²Ï³Ü¨¦²ú±ð³¦ est aux prises avec un taux d'inoccupation industriel de 7,7 % et une absorption n¨¦gative, mais les r¨¦glementations sp¨¦cifiques ¨¤ la langue offrent aux cabinets de courtage locaux un avantage concurrentiel face aux concurrents nationaux, pr¨¦servant l'int¨¦grit¨¦ des honoraires. Le reste du Canada, y compris les provinces atlantiques et les Prairies, g¨¦n¨¨re des volumes modestes mais offre des march¨¦s r¨¦sidentiels stables et des transactions industrielles li¨¦es aux ressources qui compl¨¨tent les portefeuilles de services nationaux.
Paysage concurrentiel
La concurrence sur le march¨¦ des services immobiliers au Canada est mod¨¦r¨¦e, avec les grandes entreprises mondiales ¨¤ service complet CBRE, Colliers et JLL en comp¨¦tition avec les franchises r¨¦sidentielles RE/MAX, Royal LePage et Century 21. La concentration des parts de march¨¦ commercial favorise les multinationales, qui s'appuient sur des relations clients transfrontali¨¨res et des plateformes de donn¨¦es propri¨¦taires pour d¨¦crocher de grands mandats de conseil et de location. Le courtage r¨¦sidentiel reste fragment¨¦, comprenant des milliers d'agents sous des enseignes de franchise qui g¨¨rent collectivement la majeure partie des transactions de revente.
La technologie est le principal champ de bataille pour la diff¨¦renciation. Falcon AI de JLL rationalise les flux de travail d'analyse des baux, tandis que le mod¨¨le d'inscription ¨¤ frais fixes assist¨¦ par l'IA de Wahi comprime les structures de commissions traditionnelles, poussant les acteurs ¨¦tablis ¨¤ ¨¦galer la commodit¨¦ num¨¦rique. Real Wallet de Real Brokerage int¨¨gre le traitement des paiements et les r¨¦f¨¦rences de pr¨ºts, capturant des revenus auxiliaires et renfor?ant la fid¨¦lit¨¦ des agents. La consolidation r¨¦gionale s'est intensifi¨¦e alors que RealServus a absorb¨¦ StreetCity Realty en Ontario, et que Coldwell Banker Momentum a acquis Action Plus Realty pour construire des ¨¦conomies d'¨¦chelle en mati¨¨re de conformit¨¦, de marketing et de technologie.
La capacit¨¦ de conseil ESG ¨¦merge comme un facteur de diff¨¦renciation concurrentielle. Les entreprises investissant dans les accr¨¦ditations ISO 14001 et LEED sont en mesure de mon¨¦tiser les mandats de d¨¦claration des ¨¦missions de Toronto et la voie de certification z¨¦ro carbone du Conseil du b?timent durable du Canada. La division de gestion immobili¨¨re de FirstService met en ¨¦vidence l'attrait des flux de revenus stables bas¨¦s sur des contrats, notamment ¨¤ mesure que les portefeuilles de construction ¨¤ des fins locatives se d¨¦veloppent. Des cabinets de conseil tels qu'Avison Young renforcent leurs bilans pour poursuivre des mandats de recyclage du capital, soulignant la convergence de l'expertise des march¨¦s de capitaux et du conseil en d¨¦veloppement durable.
Leaders du secteur des services immobiliers au Canada
CBRE
Colliers
JLL
RE/MAX
Royal LePage
- *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier

D¨¦veloppements r¨¦cents du secteur
- D¨¦cembre 2025 : CAPREIT a investi 211 millions USD dans des acquisitions multifamiliales, amplifiant la demande de gestion immobili¨¨re par des tiers.
- Novembre 2025 : myAbode a acquis FirstList, fusionnant la technologie d'inscription num¨¦rique avec le courtage ¨¤ service complet pour am¨¦liorer la productivit¨¦ des agents.
- Juillet 2025 : Virtuo et Royal LePage Benchmark se sont associ¨¦s pour d¨¦ployer des outils d'¨¦valuation par IA aupr¨¨s de plus de 200 agents en Alberta.
- Juin 2025 : RealServus a acquis StreetCity Realty, ajoutant 170 agents en Ontario et ¨¦largissant son empreinte r¨¦sidentielle.
P¨¦rim¨¨tre du rapport sur le march¨¦ des services immobiliers au Canada
| ¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô | Maisons unifamiliales |
| Immeubles multifamiliaux | |
| Commercial | Bureaux |
| Commerce de d¨¦tail | |
| Logistique | |
| Autres |
| Services de courtage |
| Services de gestion immobili¨¨re |
| Services d'¨¦valuation |
| Autres |
| Particuliers / M¨¦nages |
| Entreprises et PME |
| Autres |
| Ontario |
| ²Ï³Ü¨¦²ú±ð³¦ |
| Colombie-Britannique |
| Alberta |
| Reste du Canada |
| Par type de propri¨¦t¨¦ | ¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô | Maisons unifamiliales |
| Immeubles multifamiliaux | ||
| Commercial | Bureaux | |
| Commerce de d¨¦tail | ||
| Logistique | ||
| Autres | ||
| Par service | Services de courtage | |
| Services de gestion immobili¨¨re | ||
| Services d'¨¦valuation | ||
| Autres | ||
| Par type de client | Particuliers / M¨¦nages | |
| Entreprises et PME | ||
| Autres | ||
| Par province | Ontario | |
| ²Ï³Ü¨¦²ú±ð³¦ | ||
| Colombie-Britannique | ||
| Alberta | ||
| Reste du Canada | ||
Questions cl¨¦s auxquelles le rapport r¨¦pond
Quelle est la taille du march¨¦ des services immobiliers au Canada en 2025 ?
Le march¨¦ est ¨¦valu¨¦ ¨¤ 29,81 milliards USD en 2025.
Quel TCAC est pr¨¦vu pour les services immobiliers au Canada jusqu'en 2030 ?
Le march¨¦ devrait cro?tre ¨¤ un TCAC de 4,98 % entre 2025 et 2030.
Quelle ligne de service devrait conna?tre la croissance la plus rapide ?
La gestion immobili¨¨re devrait afficher un TCAC de 5,94 % jusqu'en 2030, port¨¦e par la demande de construction ¨¤ des fins locatives et de logistique.
Quelle province devrait conna?tre la croissance la plus ¨¦lev¨¦e ?
L'Alberta devrait mener avec un TCAC de 6,32 % gr?ce ¨¤ la reprise du secteur ¨¦nerg¨¦tique et ¨¤ une forte absorption industrielle.
Pourquoi les services ESG gagnent-ils en importance ?
Les r¨¨gles municipales de d¨¦claration des ¨¦missions et la norme z¨¦ro carbone du Conseil du b?timent durable du Canada exigent des audits, des certifications et des conseils en r¨¦novation continus.
Quelle tendance technologique cl¨¦ remod¨¨le les op¨¦rations de courtage ?
Les plateformes d'IA telles que Falcon de JLL et le moteur d'¨¦valuation de Wahi automatisent l'analyse et compriment les d¨¦lais de transaction.
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