Taille et part du march¨¦ des services immobiliers au Canada

R¨¦sum¨¦ du march¨¦ des services immobiliers au Canada
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Analyse du march¨¦ des services immobiliers au Canada par ºÚÁϲ»´òìÈ

La taille du march¨¦ des services immobiliers au Canada s'¨¦levait ¨¤ 29,81 milliards USD en 2025 et devrait atteindre 38,01 milliards USD d'ici 2030, progressant ¨¤ un TCAC de 4,98 % sur la p¨¦riode 2025-2030. Les facteurs favorables que sont l'immigration soutenue, l'institutionnalisation du logement locatif et la demande croissante d'espaces logistiques sous-tendent ces perspectives, tandis que la hausse des co?ts d'emprunt et les pressions sur l'accessibilit¨¦ financi¨¨re temp¨¨rent les volumes de transactions ¨¤ court terme. Les cinq baisses de taux de la Banque du Canada en 2024, combin¨¦es aux attentes d'un assouplissement suppl¨¦mentaire vers 2,5 % d'ici mi-2025, devraient relancer les mandats de courtage et d'¨¦valuation ¨¤ mesure que les conditions de financement se normalisent. Par ailleurs, les r¨¨gles de divulgation ESG ¨¤ Toronto et ¨¤ Vancouver, conjugu¨¦es ¨¤ la norme de b?timent ¨¤ z¨¦ro carbone du Conseil du b?timent durable du Canada, ¨¦largissent le bassin de revenus de conseil pour les services de conformit¨¦ et de conseil en r¨¦novation. L'adoption des technologies ¡ª des moteurs de tarification bas¨¦s sur l'IA ¨¤ l'abstraction automatis¨¦e des baux ¡ª continue de comprimer les d¨¦lais de transaction et d'¨¦largir les opportunit¨¦s de marge pour les entreprises qui d¨¦veloppent des plateformes num¨¦riques.

Points cl¨¦s du rapport

  • Par type de propri¨¦t¨¦, les services r¨¦sidentiels ont domin¨¦ avec 56,1 % de la part du march¨¦ des services immobiliers au Canada en 2024, tandis que les services commerciaux devraient se d¨¦velopper ¨¤ un TCAC de 5,66 % jusqu'en 2030.
  • Par service, le courtage a g¨¦n¨¦r¨¦ 46,7 % des revenus de 2024, mais la gestion immobili¨¨re devrait conna?tre la croissance la plus rapide avec un TCAC de 5,94 % jusqu'en 2030.
  • Par type de client, les particuliers et les m¨¦nages ont contribu¨¦ ¨¤ hauteur de 67,8 % du chiffre d'affaires de 2024, tandis que les entreprises et les PME devraient afficher un TCAC de 6,11 % jusqu'en 2030.
  • Par g¨¦ographie, l'Ontario a capt¨¦ 40,1 % de la valeur de 2024, mais l'Alberta devrait enregistrer le TCAC provincial le plus ¨¦lev¨¦ ¨¤ 6,32 % jusqu'en 2030.

Analyse des segments

Par type de propri¨¦t¨¦ : l'¨¦lan commercial d¨¦passe une base r¨¦sidentielle dominante

Les services r¨¦sidentiels ont repr¨¦sent¨¦ 56,1 % de la part du march¨¦ des services immobiliers au Canada en 2024, les transactions unifamiliales et multifamiliales ancrant les revenus de courtage et de gestion immobili¨¨re. Les gains d¨¦mographiques li¨¦s ¨¤ l'immigration, notamment en Ontario et en Colombie-Britannique, ont maintenu la liquidit¨¦ des inscriptions de revente, tandis qu'une hausse de 61 % des approbations d'assurance pour les unit¨¦s multiples a signal¨¦ de solides pipelines de logements locatifs. L'institutionnalisation des portefeuilles de construction ¨¤ des fins locatives oriente les contrats vers des gestionnaires immobiliers ¨¤ grande ¨¦chelle tels que FirstService, dont la division r¨¦sidentielle a affich¨¦ une croissance des revenus ¨¤ deux chiffres en 2024. Malgr¨¦ les difficult¨¦s li¨¦es ¨¤ l'accessibilit¨¦ hypoth¨¦caire, la formation soutenue de m¨¦nages et le prochain cycle de baisse des taux directeurs devraient stabiliser les volumes de transactions, pr¨¦servant la position dominante absolue du r¨¦sidentiel sur le march¨¦ des services immobiliers au Canada.

Les services commerciaux devraient afficher un TCAC de 5,66 % jusqu'en 2030, d¨¦passant le r¨¦sidentiel gr?ce ¨¤ la demande logistique et industrielle. Le parc industriel national a atteint 2,06 milliards de pieds carr¨¦s au deuxi¨¨me trimestre 2025, avec 19,65 millions de pieds carr¨¦s en construction, stimulant les mandats de location, d'¨¦valuation et de gestion des installations. Les services de bureaux restent en mutation alors que les propri¨¦taires explorent les conversions ; la d¨¦pr¨¦ciation de 17,9 millions USD de Morguard REIT au deuxi¨¨me trimestre 2024 illustre la volatilit¨¦ des valorisations alimentant la demande de conseil. Les actifs de commerce de d¨¦tail ancr¨¦s par des locataires ax¨¦s sur les besoins essentiels maintiennent des frais de gestion stables, tandis que les propri¨¦t¨¦s h?teli¨¨res et ¨¤ usage mixte font appel au conseil ESG alors que les propri¨¦taires visent les certifications LEED et z¨¦ro carbone. Ces dynamiques renforcent collectivement l'ascension du commercial au sein du march¨¦ des services immobiliers au Canada.

March¨¦ des services immobiliers au Canada : part de march¨¦ par type de propri¨¦t¨¦
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Par service : la gestion immobili¨¨re s'acc¨¦l¨¨re devant la domination du courtage

Le courtage a conserv¨¦ une part de revenus de 46,7 % en 2024, refl¨¦tant son r?le central dans la revente r¨¦sidentielle et la location commerciale. La hausse des taux d'int¨¦r¨ºt a frein¨¦ les flux de transactions, mais les innovations de plateformes telles que Falcon AI de JLL et l'assistant Leo de Real Brokerage am¨¦liorent la productivit¨¦ des agents et compriment les d¨¦lais de cycle. La taille du march¨¦ des services immobiliers au Canada li¨¦e aux transactions de courtage devrait retrouver de l'¨¦lan une fois que la normalisation des taux renforcera la capacit¨¦ d'emprunt en 2026.

La gestion immobili¨¨re devrait se d¨¦velopper ¨¤ un TCAC de 5,94 % jusqu'en 2030, le plus rapide parmi toutes les lignes de services. La fr¨¦n¨¦sie d'acquisitions de 211 millions USD de CAPREIT en 2025 illustre la d¨¦pendance des investisseurs institutionnels ¨¤ l'¨¦gard des op¨¦rateurs tiers pour g¨¦rer des portefeuilles de construction ¨¤ des fins locatives dispers¨¦s. Du c?t¨¦ industriel, les entrep?ts d¨¦passant 100 000 pieds carr¨¦s n¨¦cessitent une maintenance sp¨¦cialis¨¦e, une planification des quais et une conformit¨¦ en mati¨¨re de s¨¦curit¨¦ que les gestionnaires de taille interm¨¦diaire s'empressent de fournir. La taille du march¨¦ des services immobiliers au Canada pour la gestion immobili¨¨re devrait augmenter r¨¦guli¨¨rement parall¨¨lement aux livraisons de logements locatifs et ¨¤ l'absorption logistique.

Les revenus d'¨¦valuation et de conseil augmentent ¨¦galement ¨¤ mesure que les propri¨¦taires recherchent des certifications ESG et naviguent dans les recapitalisations. La recapitalisation d'Avison Young a renforc¨¦ la capacit¨¦ ¨¤ traiter des missions d'¨¦valuation complexes pour les entreprises repositionnant des actifs sous-performants. D'autres services auxiliaires ¡ª gestion de projet, audit ¨¦nerg¨¦tique et suivi du carbone ¡ª se d¨¦veloppent parall¨¨lement aux programmes de financement de la r¨¦novation de la Banque de l'infrastructure du Canada, int¨¦grant le conseil ESG dans les offres de services de base.

Par type de client : les entreprises et les PME m¨¨nent la croissance tandis que les m¨¦nages restent au c?ur du march¨¦

Les particuliers et les m¨¦nages ont g¨¦n¨¦r¨¦ 67,8 % des revenus de 2024, soulignant le r?le central de la revente r¨¦sidentielle et de la gestion locative sur le march¨¦ des services immobiliers au Canada. La TRREB pr¨¦voit 76 000 transactions immobili¨¨res ¨¤ Toronto en 2025 ¨¤ mesure que la baisse des taux relance la demande des m¨¦nages ¨¤ revenus ¨¦lev¨¦s, soutenant les pools de commissions. La persistance de la tension locative, aliment¨¦e par les flux d'immigration, garantit des revenus de frais stables pour les gestionnaires d'immeubles multifamiliaux dans la r¨¦gion du Grand Toronto et dans le Lower Mainland.

Les entreprises et les PME devraient enregistrer un TCAC de 6,11 % jusqu'en 2030, refl¨¦tant une demande croissante d'¨¦valuation, de conseil ESG et de soutien au recyclage du capital. Les conversions de bureaux en logements r¨¦sidentiels ¨¤ Toronto et ¨¤ Vancouver illustrent les ¨¦tudes complexes de zonage et de faisabilit¨¦ que les entreprises externalisent de plus en plus aupr¨¨s de conseillers multidisciplinaires. Le d¨¦ploiement de Falcon AI de JLL au Canada permet aux ¨¦quipes immobili¨¨res d'entreprise de centraliser les analyses de portefeuille, ¨¦largissant le march¨¦ adressable du conseil. ? mesure que les attentes des locataires ¨¦voluent vers des espaces certifi¨¦s z¨¦ro ¨¦mission nette et bien-¨ºtre, les PME ont besoin de conseils sur le financement de la r¨¦novation, ce qui augmente encore les honoraires de conseil.

Les autres ¡ª principalement les investisseurs institutionnels et les organismes publics ¡ª repr¨¦sentent une part plus modeste mais se d¨¦veloppent via des initiatives de logement abordable et des d¨¦veloppements li¨¦s aux infrastructures. La Commission canadienne des droits de la personne estime que la propri¨¦t¨¦ institutionnelle des logements locatifs ¨¤ vocation locative continuera d'augmenter, garantissant des mandats sp¨¦cialis¨¦s pour la gestion d'actifs align¨¦e sur les crit¨¨res ESG.

March¨¦ des services immobiliers au Canada : part de march¨¦ par type de client
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Analyse g¨¦ographique

L'Ontario a repr¨¦sent¨¦ 40,1 % des revenus de 2024, ancr¨¦ par le vaste bassin de transactions de Toronto et sa diversit¨¦ d'actifs. La province b¨¦n¨¦ficie d'une immigration r¨¦guli¨¨re, de transactions commerciales ¨¤ haute valeur ajout¨¦e et d'une impulsion r¨¦glementaire vers la divulgation des ¨¦missions qui g¨¦n¨¨re des honoraires de conseil. Le taux d'inoccupation industriel dans la r¨¦gion du Grand Toronto a atteint 5,0 % au deuxi¨¨me trimestre 2025, avec 7,46 millions de pieds carr¨¦s en cours de construction, indiquant un potentiel exc¨¦dent d'offre ¨¤ court terme mais des opportunit¨¦s de services ¨¤ long terme en mati¨¨re de location et de gestion des installations. Ottawa compl¨¨te la croissance provinciale gr?ce ¨¤ une occupation gouvernementale stable et ¨¤ l'expansion de l'emploi technologique qui soutient la location de bureaux.

L'Alberta devrait conna?tre la croissance la plus rapide avec un TCAC de 6,32 % jusqu'en 2030, port¨¦e par la reprise du secteur ¨¦nerg¨¦tique et l'accessibilit¨¦ concurrentielle du logement. Calgary a enregistr¨¦ 1,025 million de pieds carr¨¦s d'absorption industrielle positive au deuxi¨¨me trimestre 2025, signalant une demande logistique saine au milieu de la diversification de la cha?ne d'approvisionnement de l'Ouest canadien. Les cabinets de courtage de la province sont des adopteurs pr¨¦coces des outils d'IA, comme en t¨¦moigne le partenariat de Virtuo avec Royal LePage Benchmark couvrant plus de 200 agents, qui devrait am¨¦liorer l'efficacit¨¦ op¨¦rationnelle et capter des parts sur le march¨¦ des services immobiliers au Canada en expansion. Le taux d'inoccupation industriel de 5,9 % ¨¤ Edmonton et le solide pipeline de construction soutiennent des missions durables de gestion immobili¨¨re et de location.

Le march¨¦ de Vancouver en Colombie-Britannique ¨¦quilibre la faiblesse du r¨¦sidentiel de luxe avec une tension industrielle persistante, affichant un taux d'inoccupation des entrep?ts de 3,9 % au deuxi¨¨me trimestre 2025. Les exigences de d¨¦claration des ¨¦missions parall¨¨les ¨¤ celles de Toronto ajoutent une demande de conseil en conformit¨¦, tandis que la contrainte d'offre fonci¨¨re maintient les loyers industriels ¨¦lev¨¦s, soutenant les frais de gestion d'actifs. Montr¨¦al au ²Ï³Ü¨¦²ú±ð³¦ est aux prises avec un taux d'inoccupation industriel de 7,7 % et une absorption n¨¦gative, mais les r¨¦glementations sp¨¦cifiques ¨¤ la langue offrent aux cabinets de courtage locaux un avantage concurrentiel face aux concurrents nationaux, pr¨¦servant l'int¨¦grit¨¦ des honoraires. Le reste du Canada, y compris les provinces atlantiques et les Prairies, g¨¦n¨¨re des volumes modestes mais offre des march¨¦s r¨¦sidentiels stables et des transactions industrielles li¨¦es aux ressources qui compl¨¨tent les portefeuilles de services nationaux.

Paysage concurrentiel

La concurrence sur le march¨¦ des services immobiliers au Canada est mod¨¦r¨¦e, avec les grandes entreprises mondiales ¨¤ service complet CBRE, Colliers et JLL en comp¨¦tition avec les franchises r¨¦sidentielles RE/MAX, Royal LePage et Century 21. La concentration des parts de march¨¦ commercial favorise les multinationales, qui s'appuient sur des relations clients transfrontali¨¨res et des plateformes de donn¨¦es propri¨¦taires pour d¨¦crocher de grands mandats de conseil et de location. Le courtage r¨¦sidentiel reste fragment¨¦, comprenant des milliers d'agents sous des enseignes de franchise qui g¨¨rent collectivement la majeure partie des transactions de revente.

La technologie est le principal champ de bataille pour la diff¨¦renciation. Falcon AI de JLL rationalise les flux de travail d'analyse des baux, tandis que le mod¨¨le d'inscription ¨¤ frais fixes assist¨¦ par l'IA de Wahi comprime les structures de commissions traditionnelles, poussant les acteurs ¨¦tablis ¨¤ ¨¦galer la commodit¨¦ num¨¦rique. Real Wallet de Real Brokerage int¨¨gre le traitement des paiements et les r¨¦f¨¦rences de pr¨ºts, capturant des revenus auxiliaires et renfor?ant la fid¨¦lit¨¦ des agents. La consolidation r¨¦gionale s'est intensifi¨¦e alors que RealServus a absorb¨¦ StreetCity Realty en Ontario, et que Coldwell Banker Momentum a acquis Action Plus Realty pour construire des ¨¦conomies d'¨¦chelle en mati¨¨re de conformit¨¦, de marketing et de technologie.

La capacit¨¦ de conseil ESG ¨¦merge comme un facteur de diff¨¦renciation concurrentielle. Les entreprises investissant dans les accr¨¦ditations ISO 14001 et LEED sont en mesure de mon¨¦tiser les mandats de d¨¦claration des ¨¦missions de Toronto et la voie de certification z¨¦ro carbone du Conseil du b?timent durable du Canada. La division de gestion immobili¨¨re de FirstService met en ¨¦vidence l'attrait des flux de revenus stables bas¨¦s sur des contrats, notamment ¨¤ mesure que les portefeuilles de construction ¨¤ des fins locatives se d¨¦veloppent. Des cabinets de conseil tels qu'Avison Young renforcent leurs bilans pour poursuivre des mandats de recyclage du capital, soulignant la convergence de l'expertise des march¨¦s de capitaux et du conseil en d¨¦veloppement durable.

Leaders du secteur des services immobiliers au Canada

  1. CBRE

  2. Colliers

  3. JLL

  4. RE/MAX

  5. Royal LePage

  6. *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier
March¨¦ des services immobiliers au Canada
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D¨¦veloppements r¨¦cents du secteur

  • D¨¦cembre 2025 : CAPREIT a investi 211 millions USD dans des acquisitions multifamiliales, amplifiant la demande de gestion immobili¨¨re par des tiers.
  • Novembre 2025 : myAbode a acquis FirstList, fusionnant la technologie d'inscription num¨¦rique avec le courtage ¨¤ service complet pour am¨¦liorer la productivit¨¦ des agents.
  • Juillet 2025 : Virtuo et Royal LePage Benchmark se sont associ¨¦s pour d¨¦ployer des outils d'¨¦valuation par IA aupr¨¨s de plus de 200 agents en Alberta.
  • Juin 2025 : RealServus a acquis StreetCity Realty, ajoutant 170 agents en Ontario et ¨¦largissant son empreinte r¨¦sidentielle.

Table des mati¨¨res du rapport sur le secteur des services immobiliers au Canada

1. Introduction

  • 1.1 Hypoth¨¨ses de l'¨¦tude et d¨¦finition du march¨¦
  • 1.2 P¨¦rim¨¨tre de l'¨¦tude

2. M¨¦thodologie de recherche

3. R¨¦sum¨¦ ex¨¦cutif

4. Perspectives et dynamiques du march¨¦

  • 4.1 Aper?u du march¨¦
  • 4.2 Moteurs du march¨¦
    • 4.2.1 Croissance d¨¦mographique et immigration stimulant les transactions dans les secteurs r¨¦sidentiel et locatif.
    • 4.2.2 Institutionnalisation des locations (construction ¨¤ des fins locatives) et expansion de la logistique/industrie ¨¦largissant les mandats de gestion immobili¨¨re.
    • 4.2.3 Recyclage du capital, recapitalisations et repositionnement d'actifs stimulant les activit¨¦s de conseil et d'¨¦valuation.
    • 4.2.4 Adoption des donn¨¦es/analyses et des technologies immobili¨¨res (tarification par IA, visites num¨¦riques, signature ¨¦lectronique) am¨¦liorant la productivit¨¦ du courtage.
    • 4.2.5 ESG, r¨¦novations ¨¦nerg¨¦tiques et conformit¨¦ stimulant les services de conseil et de suivi des performances.
  • 4.3 Freins du march¨¦
    • 4.3.1 Taux d'int¨¦r¨ºt ¨¦lev¨¦s et pressions sur l'accessibilit¨¦ financi¨¨re freinant les volumes de transactions et les revenus de courtage.
    • 4.3.2 Offre nouvelle limit¨¦e et souscription plus stricte r¨¦duisant les pipelines pour la location et les ventes d'investissement.
    • 4.3.3 P¨¦nuries de talents et hausse des co?ts d'exploitation (technologie, conformit¨¦) comprimant les marges des entreprises de services de taille interm¨¦diaire.
  • 4.4 Analyse de la valeur et de la cha?ne d'approvisionnement
  • 4.5 Cadre r¨¦glementaire
  • 4.6 Perspectives technologiques
  • 4.7 ?volution de la structure des prix et des commissions
  • 4.8 Perspectives sur les technologies immobili¨¨res et les startups actives dans le segment des services immobiliers
  • 4.9 Les cinq forces de Porter
    • 4.9.1 Menace des nouveaux entrants
    • 4.9.2 Pouvoir de n¨¦gociation des fournisseurs
    • 4.9.3 Pouvoir de n¨¦gociation des acheteurs
    • 4.9.4 Menace des substituts
    • 4.9.5 Rivalit¨¦ concurrentielle

5. Taille et pr¨¦visions de croissance du march¨¦ (valeur, milliards CAD)

  • 5.1 Par type de propri¨¦t¨¦
    • 5.1.1 ¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ô
    • 5.1.1.1 Maisons unifamiliales
    • 5.1.1.2 Immeubles multifamiliaux
    • 5.1.2 Commercial
    • 5.1.2.1 Bureaux
    • 5.1.2.2 Commerce de d¨¦tail
    • 5.1.2.3 Logistique
    • 5.1.2.4 Autres
  • 5.2 Par service
    • 5.2.1 Services de courtage
    • 5.2.2 Services de gestion immobili¨¨re
    • 5.2.3 Services d'¨¦valuation
    • 5.2.4 Autres
  • 5.3 Par type de client
    • 5.3.1 Particuliers / M¨¦nages
    • 5.3.2 Entreprises et PME
    • 5.3.3 Autres
  • 5.4 Par province
    • 5.4.1 Ontario
    • 5.4.2 ²Ï³Ü¨¦²ú±ð³¦
    • 5.4.3 Colombie-Britannique
    • 5.4.4 Alberta
    • 5.4.5 Reste du Canada

6. Paysage concurrentiel

  • 6.1 Concentration du march¨¦
  • 6.2 Mouvements strat¨¦giques
  • 6.3 Analyse des parts de march¨¦
  • 6.4 Profils d'entreprises (comprend une vue d'ensemble au niveau mondial, une vue d'ensemble au niveau du march¨¦, les segments principaux, les donn¨¦es financi¨¨res disponibles, les informations strat¨¦giques, les produits et services, et les d¨¦veloppements r¨¦cents)
    • 6.4.1 CBRE
    • 6.4.2 Colliers
    • 6.4.3 JLL
    • 6.4.4 RE/MAX
    • 6.4.5 Royal LePage
    • 6.4.6 Cushman & Wakefield
    • 6.4.7 Avison Young
    • 6.4.8 FirstService
    • 6.4.9 Brookfield
    • 6.4.10 CAPREIT
    • 6.4.11 QuadReal
    • 6.4.12 Morguard
    • 6.4.13 Oxford Properties
    • 6.4.14 Century 21 Canada
    • 6.4.15 Sotheby's Intl Realty Canada
    • 6.4.16 Keller Williams Canada
    • 6.4.17 Homelife Realty
    • 6.4.18 Marcus & Millichap Canada
    • 6.4.19 Engel & V?lkers Canada
    • 6.4.20 Dream Unlimited

7. Opportunit¨¦s de march¨¦ et perspectives d'avenir

  • 7.1 ?valuation des espaces blancs et des besoins non satisfaits

P¨¦rim¨¨tre du rapport sur le march¨¦ des services immobiliers au Canada

Par type de propri¨¦t¨¦
¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ôMaisons unifamiliales
Immeubles multifamiliaux
CommercialBureaux
Commerce de d¨¦tail
Logistique
Autres
Par service
Services de courtage
Services de gestion immobili¨¨re
Services d'¨¦valuation
Autres
Par type de client
Particuliers / M¨¦nages
Entreprises et PME
Autres
Par province
Ontario
²Ï³Ü¨¦²ú±ð³¦
Colombie-Britannique
Alberta
Reste du Canada
Par type de propri¨¦t¨¦¸é¨¦²õ¾±»å±ð²Ô³Ù¾±±ð±ôMaisons unifamiliales
Immeubles multifamiliaux
CommercialBureaux
Commerce de d¨¦tail
Logistique
Autres
Par serviceServices de courtage
Services de gestion immobili¨¨re
Services d'¨¦valuation
Autres
Par type de clientParticuliers / M¨¦nages
Entreprises et PME
Autres
Par provinceOntario
²Ï³Ü¨¦²ú±ð³¦
Colombie-Britannique
Alberta
Reste du Canada

Questions cl¨¦s auxquelles le rapport r¨¦pond

Quelle est la taille du march¨¦ des services immobiliers au Canada en 2025 ?

Le march¨¦ est ¨¦valu¨¦ ¨¤ 29,81 milliards USD en 2025.

Quel TCAC est pr¨¦vu pour les services immobiliers au Canada jusqu'en 2030 ?

Le march¨¦ devrait cro?tre ¨¤ un TCAC de 4,98 % entre 2025 et 2030.

Quelle ligne de service devrait conna?tre la croissance la plus rapide ?

La gestion immobili¨¨re devrait afficher un TCAC de 5,94 % jusqu'en 2030, port¨¦e par la demande de construction ¨¤ des fins locatives et de logistique.

Quelle province devrait conna?tre la croissance la plus ¨¦lev¨¦e ?

L'Alberta devrait mener avec un TCAC de 6,32 % gr?ce ¨¤ la reprise du secteur ¨¦nerg¨¦tique et ¨¤ une forte absorption industrielle.

Pourquoi les services ESG gagnent-ils en importance ?

Les r¨¨gles municipales de d¨¦claration des ¨¦missions et la norme z¨¦ro carbone du Conseil du b?timent durable du Canada exigent des audits, des certifications et des conseils en r¨¦novation continus.

Quelle tendance technologique cl¨¦ remod¨¨le les op¨¦rations de courtage ?

Les plateformes d'IA telles que Falcon de JLL et le moteur d'¨¦valuation de Wahi automatisent l'analyse et compriment les d¨¦lais de transaction.

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