黑料不打烊

Vis?o Geral do Mercado

Resumo e métricas de Mercado de Cerveja na Europa Mercado

Período de Estudo	2022 - 2032
Período de Dados de Previs?o	2027 - 2032
Tamanho do mercado no ano base (2026)	215 Bilh?es de dólares
Tamanho do Mercado (2027)	223.02 Bilh?es de dólares
Tamanho do Mercado (2032)	271.86 Bilh?es de dólares
Taxa de crescimento (2027 - 2032)	4.04 %
Concentra??o do Mercado	惭é诲颈辞
Principais jogadores *Isen??o de responsabilidade: Principais participantes classificados em nenhuma ordem específica Imagem ? 黑料不打烊. O reuso requer atribui??o conforme CC BY 4.0.

• América do Norte
• América do Sul
• ?sia
• Oriente 惭é诲颈辞 e ?frica

Tendências e Insights de Mercado

Renascimento da Cerveja Artesanal

A Fran?a, agora sede da maior rede de 2.500 produtores independentes de cerveja da UE, ilustra o paradoxo do renascimento da cerveja artesanal europeia^[1]. Apesar dessa presen?a florescente, os segmentos artesanais representam apenas 5-10% do volume total do mercado, conforme destaca a Brewers of Europe. Isso sugere que, embora a produ??o de cerveja artesanal possa n?o dominar em participa??o de mercado, a sua influência é palpável, exercendo press?es de premiumiza??o sobre as marcas mainstream. Dados da Brewers of Europe revelaram que em 2024, a Alemanha contava com 836 microcervejarias^[2]. Além disso, o setor enfrenta press?es de consolida??o. O aumento dos custos de produ??o, com aumentos de 44% no malte de cevada e 20% nas latas de alumínio, está a levar ao encerramento de cervejarias e saídas do mercado. Os grandes grupos cervejeiros, outrora entusiastas das aquisi??es artesanais, est?o agora a mudar de rumo, canalizando recursos para as suas marcas internacionais emblemáticas. Este renascimento da cerveja artesanal gerou um mercado dividido: enquanto produtores artesanais bem-sucedidos defendem a premiumiza??o, muitos outros enfrentam a extin??o, refor?ando inadvertidamente os grandes produtores que integram com facilidade inova??es inspiradas no artesanal sem as complexidades associadas.

Formatos Inovadores de Produto e Sabor

Os produtores de cerveja est?o a ir além das categorias tradicionais de cerveja, utilizando a diversifica??o de sabores para satisfazer os gostos em mudan?a dos consumidores e sustentar pre?os premium. Em Fran?a, as cervejas artesanais est?o projetadas para capturar uma participa??o de mercado de 27% até 2025, e os produtores de cerveja est?o a adotar técnicas inovadoras como a fermenta??o acelerada para aumentar a eficiência da produ??o. A sustentabilidade é também um foco fundamental, destacado pelo compromisso da 1664 Blonde com 100% de malte sustentável até 2026. Esta iniciativa, que envolve 120 agricultores e abrange 2.765 hectares, garante a rastreabilidade digital da cevada à garrafa. A tecnologia está a desempenhar um papel fundamental, permitindo que as cervejarias experimentem sabores mantendo uma qualidade consistente. Os sistemas automatizados processam agora 230-235 latas por minuto, oferecendo maior flexibilidade na gest?o de receitas. Embora o segmento de cerveja com sabor tenha registado um crescimento de 14% na Europa, os volumes globais diminuíram, sublinhando a necessidade de os produtores de cerveja equilibrarem a novidade com a aceita??o do consumidor. O desafio permanece: como escalar esses formatos inovadores sem perder competitividade de custo face aos produtos estabelecidos.

Expans?o de Cerveja com Baixo/Nenhum Teor Alcoólico

Projetado para superar a ale como a segunda maior categoria de cerveja do mundo até 2025, os segmentos de cerveja sem álcool est?o a testemunhar um crescimento notável. Em 2024, de acordo com a Uni?o Europeia, a produ??o europeia de cerveja atingiu 34,7 bilh?es de litros: enquanto a produ??o de cerveja alcoólica aumentou ligeiramente 0,6%, as variedades com baixo teor alcoólico registaram um aumento de 11,1%, sublinhando uma clara mudan?a do consumidor em dire??o à modera??o^[3]. Liderando esta mudan?a, os mercados europeus, particularmente a Alemanha, est?o a testemunhar uma queda nos volumes de cerveja tradicional, mas um aumento nas vendas de cerveja sem álcool, impulsionando as vendas a retalho globais para novos máximos. O atrativo das cervejas sem álcool n?o se limita aos consumidores preocupados com a saúde; é também impulsionado por medidas regulatórias. Por exemplo, com a Irlanda a tornar obrigatória a inclus?o de avisos sobre cancro nos rótulos de bebidas alcoólicas, as alternativas sem álcool ganham uma vantagem competitiva. Aproveitando este momentum, a aquisi??o da Britvic pela Carlsberg em janeiro de 2025 visa refor?ar a sua participa??o no mercado de bebidas sem álcool de 16% para 30%, perspetivando poupan?as anuais de custos de EUR 100 milh?es. As inova??es na produ??o est?o a aperfei?oar os perfis de sabor, derrubando as barreiras tradicionais de ado??o. Entretanto, as parcerias com retalhistas centrados na saúde est?o a alargar os canais de distribui??o, alcan?ando públicos além do mercado convencional de cerveja. Estes movimentos sublinham uma cren?a estratégica: os segmentos sem álcool podem tra?ar uma trajetória de crescimento, mesmo à medida que o consumo de álcool diminui. No entanto,

Avan?os em Tecnologia de Produ??o de Cerveja

Em meio a perturba??es relacionadas com o clima, a produ??o europeia de cerveja está a ser remodelada por avan?os tecnológicos, com foco na automa??o, sustentabilidade e maior resiliência da cadeia de abastecimento. A startup espanhola Ekonoke demonstra o potencial da inova??o com os seus sistemas de cultivo hidropónico de lúpulo. Estes sistemas reduzem o ciclo de crescimento de 6 meses para apenas 3, utilizando 15 vezes menos água. A sua abordagem inovadora atraiu investimentos de Hijos de Rivera e AB InBev. Esta inova??o é oportuna, uma vez que a produ??o europeia de lúpulo sofreu uma queda de 40% devido às altera??es climáticas, pondo em risco tanto a qualidade como a disponibilidade da cerveja. A automa??o na produ??o de cerveja vai agora além da mera produ??o. As instala??es est?o a adotar sistemas que n?o só aumentam as taxas de produ??o e melhoram os protocolos de saneamento, mas também permitem uma gest?o flexível de receitas em diversas linhas de produtos. A transforma??o digital na produ??o de cerveja n?o se limita à produ??o. As cervejarias est?o a envolver os consumidores através de inova??es como códigos QR para transparência da cadeia de abastecimento e plataformas especializadas de comércio eletrónico para vendas diretas. A verdadeira vantagem competitiva pertence aos produtores de cerveja que adotam uma abordagem tecnológica holística, integrando-a de forma contínua na produ??o, distribui??o e envolvimento com o cliente, em vez de perseguirem projetos de automa??o isolados.

Aumento da Concorrência de Outras Bebidas Alcoólicas

As bebidas Prontas para Beber (RTD) est?o emergindo como concorrentes formidáveis no mercado de bebidas. Sua aceita??o mainstream foi notavelmente destacada na ProWein 2024, onde as RTDs foram amplamente apresentadas. Essa crescente popularidade exerce press?o competitiva, especialmente nas tradicionais regi?es vinícolas. Aqui, os consumidores est?o cada vez mais se voltando para produtos orientados à conveniência que oferecem sabores diversificados sem as complexidades da fabrica??o de cerveja. O desafio representado pelas RTDs n?o se limita a simplesmente substituir as bebidas tradicionais. Elas também est?o disputando os principais canais de distribui??o. Os varejistas, em busca de margens mais elevadas, est?o concedendo a essas RTDs espa?o privilegiado nas prateleiras e maior aten??o de marketing, muitas vezes em detrimento das categorias tradicionais de cerveja. Enquanto isso, os produtores de destilados e vinhos, aproveitando o reconhecimento de marca estabelecido e as robustas redes de distribui??o, est?o se posicionando estrategicamente para aproveitar os momentos de consumo de cerveja. Isso é particularmente evidente entre os consumidores mais jovens, que demonstram menor fidelidade à marca e maior propens?o a experimentar diversas categorias de bebidas. ? medida que as fronteiras entre as categorias tradicionais de bebidas continuam a se diluir, o cenário competitivo torna-se mais intrincado. Essa evolu??o compele os produtores de cerveja a se voltarem para a inova??o e o posicionamento estratégico para proteger sua participa??o de mercado, afastando-se da dependência das tendências históricas de consumo.

Volatilidade e Disponibilidade de Matérias-Primas

As mudan?as climáticas, as tens?es geopolíticas e as restri??es regulatórias est?o perturbando as cadeias de suprimentos de matérias-primas, comprometendo a continuidade da produ??o e a previsibilidade dos custos. Em 2024, a Uni?o Europeia, a maior produtora mundial de cevada, colheu cerca de 50,4 milh?es de toneladas métricas para o ano de comercializa??o 2024/2025, superando as expectativas, conforme relatado pelo Departamento de Agricultura dos Estados Unidos. No entanto, a variabilidade proteica na Fran?a, variando de 9 a 12%, introduz inconsistências de qualidade que afetam as especifica??es de fabrica??o de cerveja. As regulamenta??es da UE sobre pesticidas est?o se tornando mais rigorosas, limitando o uso de Etoxazol e Bifenazato, o que aumenta as vulnerabilidades na produ??o de lúpulo. Simultaneamente, as mudan?as climáticas est?o reduzindo os rendimentos europeus de lúpulo em 40%. A infla??o dos custos de energia está adicionando press?o sobre as matérias-primas. Os cervejeiros alem?es, enfrentando altos custos de pessoal e um sentimento do consumidor morno, est?o sentindo o aperto na competitividade, levando a pedidos de alívio fiscal governamental. Para fortalecer a resiliência da cadeia de suprimentos, s?o essenciais estratégias que enfatizem a diversifica??o e a forma??o de parcerias de longo prazo com fornecedores, garantindo um equilíbrio entre a otimiza??o de custos e a qualidade e disponibilidade consistentes.

*Nossas previs?es tratam os impactos dos impulsionadores e restri??es como direcionais, e n?o aditivos. As previs?es de impacto refletem o crescimento de base, os efeitos de composi??o e as intera??es entre variáveis.

Análise de Segmentos

Em 2026, a Lager detém uma participa??o de mercado dominante de 79,28%, mas os segmentos de Ale est?o superando com um robusto CAGR de 5,52% projetado até 2032. Essa mudan?a ressalta uma evolu??o no paladar do consumidor, inclinando-se para sabores mais intrincados e cervejas de inspira??o artesanal. ? medida que o mercado amadurece, há uma transi??o notável: consumidores antes impulsionados pelo volume da Lager est?o agora se voltando para as Ales, valorizando perfis de sabor únicos e dispostos a pagar um pre?o premium. Enquanto isso, a categoria de Cerveja Sem ?lcool/Com Baixo Teor Alcoólico está em ascens?o, aproveitando a onda de maior consciência sobre saúde e os incentivos regulatórios em dire??o a op??es com menor teor alcoólico. As variantes especiais e sazonais, agrupadas sob Outros Tipos de Cerveja, podem deter uma participa??o de volume menor, mas seus pre?os premium indicam um posicionamento de nicho inteligente.

As categorias de cerveja estabelecidas est?o sendo remodeladas por segmentos inovadores, ressoando mais com os valores e estilos de vida dos consumidores atuais. A cena de cerveja artesanal europeia está em expans?o, com Alemanha e Reino Unido na vanguarda, enquanto Fran?a, Espanha e 滨迟á濒颈补 est?o se aproximando, demonstrando um apetite crescente por variedades artesanais. Gra?as aos avan?os tecnológicos, os cervejeiros de Ale agora podem produzir em escala sem sacrificar o toque artesanal que os diferencia das Lagers convencionais. Esse cenário sugere que, embora a diversifica??o de portfólios seja crucial, os cervejeiros também devem aprimorar suas competências essenciais. O florescente mercado de Ale exige habilidades de produ??o e estratégias de marketing distintas, divergindo dos métodos tradicionais de Lager.

Apesar de a categoria Standard comandar uma participa??o de 83,62% em 2026, os segmentos premium têm proje??o de crescer a um CAGR de 4,92% até 2032. Essa tendência ressalta a mudan?a do setor em dire??o à premiumiza??o, enfatizando a extra??o de valor em detrimento do volume puro. A disparidade no desempenho das categorias destaca a disposi??o dos consumidores em pagar mais por qualidade percebida, narrativas de marca autênticas e experiências enriquecidas. Para que o posicionamento premium prospere, as marcas devem entregar qualidade de forma consistente, criar narrativas convincentes e forjar parcerias com canais de distribui??o que elevem seu status de luxo por meio de ambientes de varejo selecionados e servi?o de excelência.

Embora a categoria Standard permane?a resiliente, impulsionada por consumidores sensíveis ao pre?o que valorizam a acessibilidade, suas taxas de crescimento em declínio sugerem uma potencial eros?o. Essa mudan?a pode ser alimentada pela melhoria das condi??es econ?micas e por uma base de consumidores mais exigente. O impulso em dire??o à premiumiza??o é evidente, com marcas como a Birra Moretti se reposicionando com sucesso. Outrora um nicho de importa??o italiana, a Birra Moretti ascendeu à lideran?a do mercado do Reino Unido, gra?as à sua mensagem de autenticidade mediterr?nea e qualidade inabalável. As estratégias de distribui??o est?o agora se concentrando em canais premium, visando varejistas especializados, estabelecimentos de hospitalidade de alto padr?o e plataformas diretas ao consumidor, todos com o objetivo de fortalecer as margens. A din?mica em evolu??o sugere uma inclina??o de mercado de longo prazo em dire??o à premiumiza??o. No entanto, os segmentos Standard continuam a desempenhar um papel fundamental, garantindo a manuten??o do volume e protegendo a participa??o de mercado em meio a desafios competitivos.

Impulsionadas por mandatos de sustentabilidade, preferências de conveniência e otimiza??o da cadeia de suprimentos, as latas têm proje??o de crescer a um CAGR de 5,27% até 2032. Em contraste, as garrafas comandaram uma participa??o de mercado de 44,63% em 2026. Essa mudan?a nas embalagens ressalta uma crescente consciência ambiental, com a reciclabilidade do alumínio ganhando destaque sobre a percep??o tradicional do vidro como material premium. Os produtores europeus de alumínio, unidos sob o Grupo Europeu de Embalagens de Alumínio, est?o defendendo uma meta ousada: 100% de reciclagem de latas de bebidas até 2030. Sua estratégia inclui o desenvolvimento de ligas padronizadas que podem utilizar até 100% de conteúdo reciclado.

Embora a embalagem em garrafa continue a liderar o mercado, beneficiando-se de uma imagem premium e da preferência do consumidor por vidro em ocasi?es formais, ela enfrenta desafios de crescimento. Esses desafios decorrem do aperto das regulamenta??es ambientais e dos crescentes custos de transporte do vidro, especialmente quando comparados à natureza leve do alumínio. Enquanto isso, a categoria de "outras embalagens" está evoluindo, adotando formatos inovadores. Estes incluem materiais sustentáveis e designs adaptados para conveniência, atendendo a diversos contextos de consumo e gostos demográficos. O Regulamento da UE sobre Embalagens e Resíduos de Embalagens está se tornando mais rigoroso, exigindo um aumento no conteúdo reciclado, 25% até 2025 e 30% até 2030. Essa press?o cria desafios de conformidade, especialmente para formatos que carecem de uma infraestrutura de reciclagem robusta. ? medida que os cervejeiros navegam por esse cenário, est?o fazendo escolhas estratégicas de embalagem. Essas decis?es pesam as escalas de conformidade com a sustentabilidade, eficiência de custos e imagem de marca, com muitos investindo em inova??es que n?o apenas beneficiam o meio ambiente, mas também mantêm a qualidade do produto e o apelo ao consumidor.

Apesar de os canais Off-Trade comandarem uma participa??o de 53,82% em 2026, os canais On-Trade têm proje??o de crescer a um CAGR de 5,01% até 2032. Essa tendência ressalta uma recupera??o no setor de hospitalidade e uma crescente inclina??o dos consumidores por experiências sociais, que n?o apenas justificam pre?os premium, mas também apresentam oportunidades para um engajamento mais profundo com a marca. A disparidade nas taxas de crescimento destaca uma mudan?a pós-pandemia: enquanto os consumidores est?o retornando a bares, restaurantes e locais de entretenimento, eles mantiveram alguns dos hábitos de compra orientados à conveniência formados durante os confinamentos. Para que os canais On-Trade prosperem, as cervejarias devem forjar parcerias com operadores de hospitalidade. Esses operadores, ao enfatizar qualidade, servi?o e narrativas de marca convincentes, podem elevar as experiências dos clientes e cobrar pre?os mais altos por unidade do que seus equivalentes no varejo.

Liderando o canal Off-Trade est?o as Lojas Especializadas/de Bebidas Alcoólicas e Outros Canais Off-Trade, cada um atendendo a segmentos únicos de consumidores com propostas de valor e ofertas de servi?os personalizadas. Os varejistas especializados, com foco em produtos artesanais e premium, n?o apenas comandam margens mais elevadas, mas também oferecem orienta??o especializada e sele??es selecionadas, atraindo consumidores exigentes. Em contraste, os Outros canais Off-Trade, que abrangem supermercados, lojas de conveniência e plataformas de comércio eletr?nico, priorizam volume e conveniência, oferecendo pre?os competitivos para atender às demandas dos consumidores convencionais. Essa evolu??o nos canais de distribui??o é amplamente impulsionada pela transforma??o digital. As plataformas online agora facilitam vendas diretas ao consumidor, servi?os de assinatura e recomenda??es personalizadas, muitas vezes contornando os intermediários tradicionais do varejo. Para ter sucesso na estratégia de canal, é crucial compreender os variados comportamentos dos consumidores, as expectativas de servi?o e as din?micas de margem em diferentes formatos de distribui??o, garantindo ao mesmo tempo a consistência da marca e a manuten??o dos padr?es de qualidade em toda a cadeia de suprimentos.

Análise Geográfica

O Reino Unido deteve uma participa??o de 11,33% nas vendas de 2026, enquanto a Fran?a deve registrar o CAGR mais rápido de 5,32% até 2032. No cenário cervejeiro europeu, três níveis de maturidade revelam tendências distintas. Nas economias ocidentais centrais, uma mudan?a em dire??o à premiumiza??o tomou precedência sobre o crescimento orientado ao volume. Por exemplo, enquanto o consumo doméstico de cerveja na Alemanha diminuiu, as exporta??es aumentaram, ressaltando uma estratégia que capitaliza o patrim?nio e a qualidade da na??o. Enquanto isso, mercados do sul de nível intermediário, como Espanha e 滨迟á濒颈补, n?o apenas est?o se diversificando internacionalmente, mas também est?o cultivando cenas locais de cerveja artesanal, elevando os limites de gastos per capita. Em contraste, os mercados emergentes da Europa Central e Oriental, abrangendo da Pol?nia à Romênia, est?o adicionando hectolitros incrementais a estruturas de custo atraentes. No entanto, com sua menor elasticidade de pre?o, há uma mudan?a pronunciada em dire??o a marcas de valor, especialmente aquelas embaladas em vidro retornável.

Sob o Pacto Verde Europeu, os alinhamentos regulatórios est?o apertando as press?es de custo, embora de forma desigual. Por exemplo, as na??es nórdicas adotaram linhas de base de carbono mais rigorosas em compara??o com suas contrapartes mediterr?neas. Em um aspecto positivo, as regras padronizadas de rotulagem para contagens de calorias e divulga??es de ingredientes est?o facilitando as opera??es transfronteiri?as. O fluxo e refluxo do turismo complicam ainda mais as coisas: tome os pubs das ilhas gregas, que transitam de uma calmaria no inverno para as multid?es agitadas do ver?o, testando os limites da agilidade da cadeia de suprimentos. Toda essa din?mica sugere que as oportunidades mais lucrativas est?o onde a premiumiza??o encontra demografias jovens e uma supervis?o regulatória mais leve, um ponto ideal atualmente encontrado na Fran?a e em alguns estados bálticos.

Os cervejeiros, em busca de territórios geopoliticamente estáveis, est?o expandindo seus horizontes além da UE, de olho em mercados como Suí?a e Reino Unido. Embora acordos progressivos de reconhecimento mútuo sobre esquemas de depósito de recipientes e selos de imposto especial prometam facilitar o comércio, os desafios persistem. Os custos logísticos ainda s?o elevados, impulsionados pela escassez de motoristas e pelos impostos sobre combustível. No entanto, plataformas integradas de planejamento de rotas est?o emergindo como um divisor de águas, otimizando os retornos de carga e minimizando a quilometragem vazia. Isso n?o apenas se traduz em economias logísticas, mas também fortalece os pre?os competitivos no varejo, garantindo que o mercado de cerveja europeu continue sua trajetória de crescimento, mesmo em meio à demanda estagnada.

Panorama regulatório

A cerveja vendida na Europa opera sob as regras de informa??o e seguran?a alimentar da UE, junto com controles de alcoolismo em nível nacional que abrangem áreas como impostos especiais de consumo, limites de marketing e sistemas de devolu??o de depósitos. No nível da UE, o Regulamento (UE) n.? 1169/2011 estabelece a estrutura para informa??es obrigatórias sobre alimentos, o que orienta a forma como os cervejeiros apresentam informa??es sobre ingredientes e nutri??o nas embalagens, enquanto a embalagem e outros materiais que entram em contato com a cerveja s?o regidos pelo Regulamento (CE) n.? 1935/2004. O uso de aditivos também é controlado por meio da legisla??o de aditivos da UE, incluindo atualiza??es do início de 2024 que alteraram as categoriza??es e a terminologia do Anexo II, exigindo que as cervejarias confirmem que estabilizantes, conservantes e auxiliares de processamento permanecem permitidos para as categorias de bebidas relevantes.

A conformidade ambiental e de embalagens continua a se tornar mais rigorosa e afeta cada vez mais as escolhas de formato e os fluxos de trabalho de rotulagem. Em junho de 2026, a Comiss?o Europeia adotou a Decis?o de Execu??o (UE) 2026/1425 da Comiss?o, que estabelece regras para calcular, verificar e relatar o conteúdo de plástico reciclado em garrafas de bebidas de plástico de uso único, nos termos da Diretiva (UE) 2019/904. Separadamente, a evolu??o da implementa??o de esquemas nacionais de devolu??o de depósitos, incluindo impactos de mercado citados por grandes cervejarias na Pol?nia, aumenta a complexidade operacional para o design de embalagens, logística reversa e relatórios, refor?ando o valor de formatos recicláveis e declara??es de embalagens rastreáveis.

Oportunidades de mercado e perspectivas futuras

A cerveja sem álcool e com baixo teor alcoólico é um foco importante para a expans?o do portfólio e a aloca??o de capacidade, à medida que os consumidores se voltam para a modera??o e os reguladores aumentam a press?o em torno da comunica??o sobre álcool. Os dados da Brewers of Europe indicam que, em 2025, a produ??o de cerveja na UE caiu 2,9% e o consumo caiu 3,2%, enquanto a cerveja sem álcool cresceu 5,9%, sustentando a continuidade do espa?o nas prateleiras e as listagens no canal on-trade para propostas sem álcool. Os compromissos do lado da oferta também refletem essa mudan?a na demanda: a Diageo inaugurou a Cervejaria Littleconnell em Newbridge, Irlanda, em maio de 2026, como parte de um programa de investimento de quase 1 bilh?o de EUR (2020-2029), e confirmou planos para um investimento de cerca de 400 milh?es de EUR na Cervejaria 2, no mesmo local, para dobrar a capacidade de produ??o de Guinness e Guinness 0.0, com início das obras previsto para 2026.

A descarboniza??o, a circularidade e a prepara??o do sistema de embalagens também est?o se tornando áreas de vantagem prática, à medida que os relatórios de sustentabilidade da UE e as regras de embalagens aumentam os requisitos de dados e conformidade para opera??es em vários países. A Heineken mencionou os efeitos do faseamento do sistema de devolu??o de depósitos de embalagens na Pol?nia em suas atualiza??es de 2026, apontando para um impulsionador operacional para embalagens mais padronizadas, logística de devolu??o aprimorada e execu??o adaptável de rotas para o mercado. O capex direcionado para opera??es de menor carbono também avan?a ao mesmo tempo: em abril de 2026, a Heineken anunciou um investimento de 12 milh?es de EUR em produ??o de baixo carbono em suas instala??es de Craiova e Ungheni, e a atividade de investimento apoiada pela Carlsberg incluiu um programa de linha de latas de 12 milh?es de EUR em Lviv, que adicionou capacidade de enlatamento de alto rendimento, alinhando-se com a mudan?a do mercado em dire??o a latas e formatos de embalagem voltados para a reciclabilidade. Os caminhos de P&D est?o ampliando os grupos de receita além da própria cerveja, incluindo trabalhos de economia circular apoiados pela UE, como o projeto CHEERS (liderado pela Mahou), que valida o upcycling em escala industrial de subprodutos de cervejarias, incluindo águas residuais e CO2, em produtos de base biológica, e vincula narrativas de custo, conformidade e sustentabilidade para os cervejeiros europeus.