Taille et Part du March¨¦ des Centres de Donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud

March¨¦ des Centres de Donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud (2025 - 2030)
Image ? ºÚÁϲ»´òìÈ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.

Analyse du March¨¦ des Centres de Donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud par ºÚÁϲ»´òìÈ

Le march¨¦ des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud ¨¦tait ¨¦valu¨¦ ¨¤ 1,65 milliard USD en 2025 et devrait cro?tre de 1,99 milliard USD en 2026 pour atteindre 5,02 milliards USD d'ici 2031, ¨¤ un TCAC de 20,38 % durant la p¨¦riode de pr¨¦vision (2026-2031). En termes de capacit¨¦ de charge informatique, le march¨¦ devrait cro?tre de 1,96 millier de m¨¦gawatts en 2025 ¨¤ 6,32 milliers de m¨¦gawatts d'ici 2030, ¨¤ un TCAC de 26,29 % durant la p¨¦riode de pr¨¦vision (2025-2030). Les parts de march¨¦ et estimations par segment sont calcul¨¦es et communiqu¨¦es en m¨¦gawatts (MW). Le r?le de ³§¨¦´Ç³Ü±ô en tant que p?le d'infrastructure d'intelligence artificielle pour l'Asie du Nord-Est, l'ensemble complet d'exon¨¦rations fiscales et de r¨¦formes d'accord d'achat direct d'¨¦nergie renouvelable mis en place par le gouvernement, ainsi que les annonces hyperscale de plusieurs milliards de dollars contribuent ensemble ¨¤ acc¨¦l¨¦rer le d¨¦ploiement des capacit¨¦s. Les op¨¦rateurs investissent massivement dans le refroidissement avanc¨¦, la distribution d'¨¦nergie ¨¤ haute densit¨¦ et l'approvisionnement en ¨¦nergie renouvelable afin de contr?ler les d¨¦penses d'exploitation. La demande est encore amplifi¨¦e par la couverture 5G ¨¤ l'¨¦chelle nationale, les mandats de banque ouverte et l'essor des exportations de contenu cor¨¦en (K-content), chacun orientant les charges de travail vers des installations conformes et optimis¨¦es pour la latence. Le march¨¦ des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud s'¨¦tend donc plus rapidement que la plupart de ses homologues de la r¨¦gion Asie-Pacifique, alors que les politiques, les capitaux et les technologies convergent pour traiter l'infrastructure num¨¦rique comme un service public strat¨¦gique.

Principaux Enseignements du Rapport

  • Par taille de centre de donn¨¦es, les grandes installations d¨¦tenaient 40,72 % de la taille du march¨¦ des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud en 2025 ; les installations de taille moyenne devraient cro?tre ¨¤ un TCAC de 26,95 % jusqu'en 2031.
  • Par norme de niveau, l'infrastructure de niveau 3 repr¨¦sentait une part de 52,15 % de la taille du march¨¦ des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud en 2025 et progresse ¨¤ un TCAC de 27,15 % jusqu'en 2031.
  • Par type de centre de donn¨¦es, la colocation dominait avec 78,94 % de la part de march¨¦ des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud en 2025, tandis que les d¨¦ploiements hyperscale devraient se d¨¦velopper ¨¤ un TCAC de 29,10 % jusqu'en 2031.
  • Par secteur d'utilisateurs finaux, les charges de travail des TI et des t¨¦l¨¦communications contr?laient 49,10 % de la part des revenus en 2025 sur le march¨¦ des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud ; les charges de travail BFSI devraient enregistrer le TCAC le plus rapide de 26,85 % jusqu'en 2031.
  • Par zone g¨¦ographique prioritaire, ³§¨¦´Ç³Ü±ô conservait 52,10 % de la part de march¨¦ des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud en 2025, tandis que Busan devrait afficher le TCAC le plus ¨¦lev¨¦ de 27,55 % jusqu'en 2031.

Remarque : Les chiffres de la taille du march¨¦ et des pr¨¦visions de ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦s ¨¤ l¡¯aide du cadre d¡¯estimation propri¨¦taire de ºÚÁϲ»´òìÈ, mis ¨¤ jour avec les donn¨¦es et analyses les plus r¨¦centes disponibles en 2026.

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couvrant les serveurs, la construction, les installations d'IA et plus encore - ¨¤ l'¨¦chelle mondiale, r¨¦gionale ou nationale, jusqu'aux composants individuels des centres de donn¨¦es
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Analyse des Segments

Par Taille de Centre de Donn¨¦es : Les Installations de Taille Moyenne Stimulent l'Expansion de la P¨¦riph¨¦rie

Les sites de taille moyenne de 5 ¨¤ 20 MW ont capt¨¦ une demande croissante de connectivit¨¦ ¨¤ faible latence, croissant ¨¤ un TCAC pr¨¦vu de 26,95 % m¨ºme si les grandes salles conservaient 40,72 % de la part de march¨¦ des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud en 2025. Les entreprises qui poursuivent l'Industrie 4.0, la t¨¦l¨¦m¨¦decine et les applications de r¨¦alit¨¦ augment¨¦e privil¨¦gient d¨¦sormais la proximit¨¦ par rapport ¨¤ l'¨¦chelle pure, d¨¦pla?ant les d¨¦penses d'investissement vers les campus en province. 

Il en r¨¦sulte une strat¨¦gie d'approvisionnement ¨¤ deux niveaux : les campus massifs restent concentr¨¦s dans l'anneau m¨¦tropolitain de ³§¨¦´Ç³Ü±ô pour la formation en intelligence artificielle, tandis que les sites de taille moyenne peuplent Busan, Gyeonggi et le Chungcheong du Nord pour desservir la consommation r¨¦gionale. Les incitations des zones ¨¦conomiques franches gouvernementales et les parcelles de terrains pr¨¦-approuv¨¦es acc¨¦l¨¨rent les calendriers de construction. D'ici 2031, les installations de taille moyenne devraient repr¨¦senter 18,92 % de la taille du march¨¦ des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud, fournissant une couche de p¨¦riph¨¦rie indispensable qui compl¨¨te les c?urs hyperscale.

March¨¦ des Centres de Donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud : Part de March¨¦ par Taille de Centre de Donn¨¦es, 2025
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Par Norme de Niveau : La Dominance du Niveau 3 Refl¨¨te les Priorit¨¦s de Disponibilit¨¦

Les conceptions de niveau 3 assuraient 52,15 % de la taille du march¨¦ des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud en 2025 et conduiront la croissance ¨¤ un TCAC de 27,15 %. Les r¨¦gulateurs financiers, les prestataires de services en nuage et les studios de jeux vid¨¦o exigent de plus en plus une redondance N+1 pour l'alimentation et le refroidissement. 

Les mandats de r¨¦silience sismique en vertu du KBC-2018 s'alignent naturellement sur les principes de tol¨¦rance aux pannes du niveau 3, faisant du niveau 3 la sp¨¦cification par d¨¦faut pour les nouvelles constructions. Les op¨¦rateurs constatent que le niveau 2 manque de l'enveloppe de risque n¨¦cessaire pour d¨¦crocher des charges de travail BFSI ou de sant¨¦, tandis que les primes du niveau 4 d¨¦passent la plupart des seuils de retour sur investissement. Par cons¨¦quent, l'avantage technique du niveau 3 sous-tend les normes de fiabilit¨¦ attendues sur le march¨¦ des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud.

Par Type de Centre de Donn¨¦es : La Croissance Hyperscale D¨¦fie le Leadership de la Colocation

La colocation conservait une contribution aux revenus dominante de 78,94 % en 2025, mais les campus hyperscale sont en bonne voie pour afficher le TCAC le plus rapide de 29,10 %. Les fournisseurs en nuage s¨¦curisent des pipelines fonciers pluriannuels et des routes de fibre noire inter-m¨¦tropolitaine ¨¤ 400 G pour r¨¦pondre ¨¤ la demande en intelligence artificielle et en analytique. 

La colocation de d¨¦tail fait face ¨¤ des pressions sur les prix mais d¨¦fend sa part gr?ce aux services de conformit¨¦, aux baies ¨¤ faible engagement et aux ¨¦cosyst¨¨mes d'interconnexion. Les suites de gros de plus en plus se fondent dans des coques hyperscale construites sur mesure, refl¨¦tant le pivot vers des mod¨¨les verticalement int¨¦gr¨¦s. Le profil mixte garantit que le march¨¦ des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud maintient ¨¤ la fois une couche neutre vis-¨¤-vis des op¨¦rateurs dynamique et un nombre croissant de campus d'intelligence artificielle ¨¤ locataire unique.

March¨¦ des Centres de Donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud : Part de March¨¦ par Type de Centre de Donn¨¦es, 2025
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Par Secteur d'Utilisateurs Finaux : L'Acc¨¦l¨¦ration du BFSI Stimule la Demande de Conformit¨¦

Les charges de travail des TI et des t¨¦l¨¦communications d¨¦tenaient une part de 49,10 % en 2025, tirant parti des dorsales en fibre optique existantes et de l'expertise en op¨¦rations r¨¦seau. Cependant, les r¨¦glementations sur la banque ouverte poussent les applications BFSI vers un TCAC de 26,85 % alors que les banques num¨¦riques, les soci¨¦t¨¦s de valeurs mobili¨¨res et les services de garde de crypto-actifs n¨¦cessitent une colocation certifi¨¦e ¨¤ faible latence. 

La surveillance r¨¦glementaire autour de la localisation des donn¨¦es personnelles, de la reprise apr¨¨s sinistre et des architectures ¨¤ confiance z¨¦ro positionne les centres de donn¨¦es conformes comme des plateformes premium. Les empreintes des m¨¦dias, de la fabrication et du secteur public s'¨¦tendent toutes, mais le BFSI donne le rythme, renfor?ant le positionnement centr¨¦ sur la finance pour le march¨¦ des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud.

Analyse G¨¦ographique

³§¨¦´Ç³Ü±ô continue d'ancrer le march¨¦ des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud avec plus de la moiti¨¦ de la capacit¨¦ install¨¦e, gr?ce ¨¤ une densit¨¦ de fibre optique in¨¦gal¨¦e et ¨¤ la proximit¨¦ des places de n¨¦gociation financi¨¨re. Pourtant, les plafonds de puissance et les primes immobili¨¨res ralentissent d¨¦sormais les nouvelles constructions, marquant un plafond structurel sur la croissance du c?ur m¨¦tropolitain. Les banlieues de deuxi¨¨me couronne ¨¤ Gyeonggi et Incheon offrent un soulagement modeste mais font face ¨¤ des contraintes identiques de haute tension en 2027 lorsque la demande agr¨¦g¨¦e des alimentations d¨¦passera les mises ¨¤ niveau des postes de transformation. 

L'essor de Busan refl¨¨te une strat¨¦gie de r¨¦¨¦quilibrage d¨¦lib¨¦r¨¦e. La zone ¨¦conomique franche locale simplifie les proc¨¦dures de permis ¨¤ moins de neuf mois, tandis que les zones industrielles adjacentes au port fournissent des postes de transformation ¨¤ double alimentation capables de 150 MVA chacun. Les accords d'achat d'¨¦nergie ¨¦olienne offshore pr¨¦vus de 1,2 GW s'alignent sur les objectifs de durabilit¨¦ des hyperscalers. Le futur c?ble JAKO r¨¦duira la latence transpacifique jusqu'¨¤ 12 millisecondes pour les locataires bas¨¦s ¨¤ Busan, offrant une alternative convaincante ¨¤ ³§¨¦´Ç³Ü±ô. 

En dehors des deux principales m¨¦tropoles, des villes de province telles que Gumi, Daejeon et Ulsan accueillent des n?uds de p¨¦riph¨¦rie construits sur mesure et colocalis¨¦s avec des clusters industriels. Ces d¨¦ploiements de 3 ¨¤ 10 MW raccourcissent les temps de cycle des automates programmables industriels, soutiennent les essais de v¨¦hicules autonomes V2X et servent l'analytique des ports intelligents. Collectivement, cette topologie distribu¨¦e renforce la r¨¦silience nationale et sous-tend une image de demande diversifi¨¦e pour le march¨¦ des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud.

Paysage Concurrentiel

L'ar¨¨ne des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud affiche une consolidation mod¨¦r¨¦e : les cinq premiers op¨¦rateurs repr¨¦sentent environ 44 % de la charge informatique active. Les op¨¦rateurs de t¨¦l¨¦communications historiques, KT Corporation, SK Telecom et LG Uplus, mon¨¦tisent la fibre noire h¨¦rit¨¦e et la familiarit¨¦ r¨¦glementaire, tandis que les hyperscalers mondiaux acc¨¦l¨¨rent les constructions organiques et les coentreprises. La fusion en 2024 de SAPEON avec Rebellions par SK Telecom souligne l'int¨¦gration verticale visant ¨¤ s¨¦curiser les puces d'intelligence artificielle ¨¤ l'¨¦chelle nationale, r¨¦duisant ainsi le risque de cha?ne d'approvisionnement. 

Digital Realty, Equinix et Naver Cloud poursuivent des strat¨¦gies neutres vis-¨¤-vis des op¨¦rateurs centr¨¦es sur l'appairage ouvert et les certifications de conformit¨¦, se diff¨¦renciant des campus hyperscale ¨¤ locataire unique. L'introduction en bourse pr¨¦vue de MegazoneCloud ¨¤ 7 milliards USD illustre l'app¨¦tit des investisseurs pour les ponts de services g¨¦r¨¦s en nuage qui optimisent les charges de travail multi-nuage. La diff¨¦renciation technologique tourne de plus en plus autour du refroidissement avanc¨¦ : Digital Realty a introduit ¨¤ l'ICN10 des boucles liquides assist¨¦es par air pour prendre en charge des baies de 70 kW, tandis que KT d¨¦ploie le refroidissement par immersion par porte arri¨¨re pour les clusters d'inf¨¦rence d'intelligence artificielle. 

Les partenariats dominent les tactiques de mise sur le march¨¦. L'alliance de KT avec Palantir ajoute des services d'analytique de donn¨¦es pour les clients de la d¨¦fense et de la finance. LG Uplus collabore avec les studios de K-content pour int¨¦grer des n?uds de p¨¦riph¨¦rie dans les campus de production, capturant le trafic m¨¦diatique avant qu'il n'atteigne les ¨¦changes publics. ? mesure que l'intensit¨¦ capitalistique augmente, les acteurs plus petits recherchent des sorties par fusion-acquisition ou des niches de conformit¨¦, renfor?ant une structure concurrentielle en halt¨¨res sur le march¨¦ des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud.

Leaders du Secteur des Centres de Donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud

  1. LG Uplus Corp

  2. KT Corporation

  3. Naver Corporation

  4. Amazon Web Services, Inc.

  5. Google LLC

  6. *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier
March¨¦ des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud
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D¨¦veloppements R¨¦cents du Secteur

  • Juin 2025 : La Cor¨¦e a acc¨¦l¨¦r¨¦ la construction de centres de donn¨¦es pour l'intelligence artificielle ¨¤ l'¨¦chelle nationale, associant des accords d'achat d'¨¦nergie renouvelable ¨¤ des proc¨¦dures de permis simplifi¨¦es pour acc¨¦l¨¦rer les campus de traitement graphique GPU.
  • Mars 2025 : KT Corporation a rejoint l'¨¦cosyst¨¨me mondial de partenaires de Palantir, planifiant le lancement au deuxi¨¨me trimestre 2025 de solutions en nuage s¨¦curis¨¦es pour la finance et la d¨¦fense.
  • F¨¦vrier 2025 : KakaoBank a ouvert un laboratoire d'intelligence artificielle dans la salle ICN10 de Digital Realty pour exploiter les baies de 70 kW et le refroidissement liquide pour la formation de mod¨¨les de langage.
  • Novembre 2024 : SK Telecom a d¨¦voil¨¦ des plans pour des centres de donn¨¦es d'intelligence artificielle ¨¤ l'¨¦chelle du gigawatt, marquant l'engagement le plus important d'un seul op¨¦rateur cor¨¦en en mati¨¨re d'infrastructure GPU.

Table des mati¨¨res du rapport sur l'industrie march¨¦ des centres de donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud

1. INTRODUCTION

  • 1.1 Hypoth¨¨ses de l'?tude et ¶Ù¨¦´Ú¾±²Ô¾±³Ù¾±´Ç²Ô du March¨¦
  • 1.2 Port¨¦e de l'?tude

2. M?THODOLOGIE DE RECHERCHE

3. R?SUM? EX?CUTIF

4. PAYSAGE DU MARCH?

  • 4.1 Aper?u du March¨¦
  • 4.2 Moteurs du March¨¦
    • 4.2.1 Essor des constructions hyperscale dans le domaine de l'informatique en nuage et de l'intelligence artificielle
    • 4.2.2 Incitations fiscales gouvernementales et soutien ¨¤ la feuille de route RE100
    • 4.2.3 Explosion du trafic de donn¨¦es li¨¦e ¨¤ la 5G
    • 4.2.4 D¨¦ploiements acc¨¦l¨¦r¨¦s de la banque num¨¦rique (banque ouverte)
    • 4.2.5 Accords d'achat d'¨¦nergie renouvelable r¨¦duisant les charges d'exploitation
    • 4.2.6 Pics de trafic li¨¦s au K-content (K-POP, jeux vid¨¦o, diffusion en continu par contournement)
  • 4.3 Contraintes du March¨¦
    • 4.3.1 Tarifs d'¨¦lectricit¨¦ ¨¦lev¨¦s et risques de tarification du carbone
    • 4.3.2 Raret¨¦ des terrains et de l'¨¦nergie adapt¨¦s dans la r¨¦gion m¨¦tropolitaine de ³§¨¦´Ç³Ü±ô
    • 4.3.3 Goulot d'¨¦tranglement des ¨¦nergies renouvelables sur le r¨¦seau retardant les nouvelles autorisations
    • 4.3.4 Codes sismiques/structurels stricts augmentant les d¨¦penses d'investissement
  • 4.4 Perspectives du March¨¦
    • 4.4.1 Capacit¨¦ de Charge Informatique
    • 4.4.2 Espace de Plancher Sur¨¦lev¨¦
    • 4.4.3 Revenus de Colocation
    • 4.4.4 Baies Install¨¦es
    • 4.4.5 Taux d'Utilisation des Baies
    • 4.4.6 C?ble Sous-marin
  • 4.5 Tendances Cl¨¦s du Secteur
    • 4.5.1 Utilisateurs de Smartphones
    • 4.5.2 Trafic de Donn¨¦es par Smartphone
    • 4.5.3 Vitesse des Donn¨¦es Mobiles
    • 4.5.4 Vitesse des Donn¨¦es Haut D¨¦bit
    • 4.5.5 R¨¦seau de Connectivit¨¦ par Fibre Optique
    • 4.5.6 Cadre R¨¦glementaire
  • 4.6 Analyse de la Cha?ne de Valeur et des Canaux de Distribution
  • 4.7 Analyse des Cinq Forces de Porter
    • 4.7.1 Menace des Nouveaux Entrants
    • 4.7.2 Pouvoir de N¨¦gociation des Acheteurs
    • 4.7.3 Pouvoir de N¨¦gociation des Fournisseurs
    • 4.7.4 Menace des Substituts
    • 4.7.5 Intensit¨¦ de la Rivalit¨¦ Concurrentielle

5. TAILLE ET PR?VISIONS DE CROISSANCE DU MARCH? (M?GAWATTS)

  • 5.1 Par Taille de Centre de Donn¨¦es
    • 5.1.1 Grand
    • 5.1.2 Massif
    • 5.1.3 Moyen
    • 5.1.4 ²Ñ¨¦²µ²¹
    • 5.1.5 Petit
  • 5.2 Par Norme de Niveau
    • 5.2.1 Niveau 1 et 2
    • 5.2.2 Niveau 3
    • 5.2.3 Niveau 4
  • 5.3 Par Type de Centre de Donn¨¦es
    • 5.3.1 Hyperscale / Autoconstruit
    • 5.3.2 Entreprise / P¨¦riph¨¦rie
    • 5.3.3 Colocation
    • 5.3.3.1 Non ±«³Ù¾±±ô¾±²õ¨¦
    • 5.3.3.2 ±«³Ù¾±±ô¾±²õ¨¦
    • 5.3.3.2.1 Colocation de D¨¦tail
    • 5.3.3.2.2 Colocation de Gros
  • 5.4 Par Secteur d'Utilisateurs Finaux
    • 5.4.1 BFSI
    • 5.4.2 TI et ITES
    • 5.4.3 Commerce ?lectronique
    • 5.4.4 Gouvernement
    • 5.4.5 Fabrication
    • 5.4.6 ²Ñ¨¦»å¾±²¹²õ et Divertissement
    • 5.4.7 °Õ¨¦±ô¨¦³¦´Ç³¾³¾³Ü²Ô¾±³¦²¹³Ù¾±´Ç²Ô²õ
    • 5.4.8 Autres Utilisateurs Finaux
  • 5.5 Par Zone G¨¦ographique Prioritaire
    • 5.5.1 ³§¨¦´Ç³Ü±ô
    • 5.5.2 Busan
    • 5.5.3 Reste de la Cor¨¦e du Sud

6. PAYSAGE CONCURRENTIEL

  • 6.1 Concentration du March¨¦
  • 6.2 Mouvements Strat¨¦giques
  • 6.3 Analyse des Parts de March¨¦
  • 6.4 Profils d'Entreprises {(comprend une vue d'ensemble au niveau mondial, une vue d'ensemble au niveau du march¨¦, les segments principaux, les donn¨¦es financi¨¨res disponibles, les informations strat¨¦giques, le rang/part de march¨¦ pour les principales entreprises, les produits et services, et les d¨¦veloppements r¨¦cents)}
    • 6.4.1 LG Uplus Corp
    • 6.4.2 KT Corporation
    • 6.4.3 Naver Corporation
    • 6.4.4 Amazon Web Services, Inc.
    • 6.4.5 Google LLC
    • 6.4.6 Oracle Corporation
    • 6.4.7 SK Broadband Co., Ltd.
    • 6.4.8 Digital Edge (Singapore) Holdings Pte Ltd
    • 6.4.9 Alibaba Cloud
    • 6.4.10 Microsoft Corporation
    • 6.4.11 LG CNS Co., Ltd.
    • 6.4.12 Kakao Corporation
    • 6.4.13 LOTTE INNOVATE Co., Ltd.
    • 6.4.14 KINX Inc.

7. OPPORTUNIT?S DE MARCH? ET PERSPECTIVES FUTURES

  • 7.1 ?valuation des Espaces Blancs et des Besoins Non Satisfaits

Port¨¦e du Rapport sur le March¨¦ des Centres de Donn¨¦es en Cor¨¦e du Sud

Busan, Grand ³§¨¦´Ç³Ü±ô sont couverts en tant que segments par zone g¨¦ographique prioritaire. Grand, Massif, Moyen, ²Ñ¨¦²µ²¹, Petit sont couverts en tant que segments par taille de centre de donn¨¦es. Niveau 1 et 2, Niveau 3, Niveau 4 sont couverts en tant que segments par type de niveau. Non utilis¨¦, ±«³Ù¾±±ô¾±²õ¨¦ sont couverts en tant que segments par absorption.
Par Taille de Centre de Donn¨¦es
Grand
Massif
Moyen
²Ñ¨¦²µ²¹
Petit
Par Norme de Niveau
Niveau 1 et 2
Niveau 3
Niveau 4
Par Type de Centre de Donn¨¦es
Hyperscale / Autoconstruit
Entreprise / P¨¦riph¨¦rie
Colocation Non ±«³Ù¾±±ô¾±²õ¨¦
±«³Ù¾±±ô¾±²õ¨¦ Colocation de D¨¦tail
Colocation de Gros
Par Secteur d'Utilisateurs Finaux
BFSI
TI et ITES
Commerce ?lectronique
Gouvernement
Fabrication
²Ñ¨¦»å¾±²¹²õ et Divertissement
°Õ¨¦±ô¨¦³¦´Ç³¾³¾³Ü²Ô¾±³¦²¹³Ù¾±´Ç²Ô²õ
Autres Utilisateurs Finaux
Par Zone G¨¦ographique Prioritaire
³§¨¦´Ç³Ü±ô
Busan
Reste de la Cor¨¦e du Sud
Par Taille de Centre de Donn¨¦es Grand
Massif
Moyen
²Ñ¨¦²µ²¹
Petit
Par Norme de Niveau Niveau 1 et 2
Niveau 3
Niveau 4
Par Type de Centre de Donn¨¦es Hyperscale / Autoconstruit
Entreprise / P¨¦riph¨¦rie
Colocation Non ±«³Ù¾±±ô¾±²õ¨¦
±«³Ù¾±±ô¾±²õ¨¦ Colocation de D¨¦tail
Colocation de Gros
Par Secteur d'Utilisateurs Finaux BFSI
TI et ITES
Commerce ?lectronique
Gouvernement
Fabrication
²Ñ¨¦»å¾±²¹²õ et Divertissement
°Õ¨¦±ô¨¦³¦´Ç³¾³¾³Ü²Ô¾±³¦²¹³Ù¾±´Ç²Ô²õ
Autres Utilisateurs Finaux
Par Zone G¨¦ographique Prioritaire ³§¨¦´Ç³Ü±ô
Busan
Reste de la Cor¨¦e du Sud

¶Ù¨¦´Ú¾±²Ô¾±³Ù¾±´Ç²Ô du march¨¦

  • CAPACIT? DE CHARGE INFORMATIQUE - La capacit¨¦ de charge informatique ou capacit¨¦ install¨¦e fait r¨¦f¨¦rence ¨¤ la quantit¨¦ d'¨¦nergie consomm¨¦e par les serveurs et ¨¦quipements r¨¦seau plac¨¦s dans une baie install¨¦e. Elle est mesur¨¦e en m¨¦gawatts (MW).
  • TAUX D'ABSORPTION - Il d¨¦signe la mesure dans laquelle la capacit¨¦ du centre de donn¨¦es a ¨¦t¨¦ lou¨¦e. Par exemple, si un centre de donn¨¦es de 100 MW a lou¨¦ 75 MW, le taux d'absorption serait de 75 %. Il est ¨¦galement appel¨¦ taux d'utilisation et capacit¨¦ lou¨¦e.
  • ESPACE DE PLANCHER SUR?LEV? - Il s'agit d'un espace sur¨¦lev¨¦ construit au-dessus du plancher. L'espace entre le plancher d'origine et le plancher sur¨¦lev¨¦ est utilis¨¦ pour accueillir le c?blage, le refroidissement et d'autres ¨¦quipements de centre de donn¨¦es. Cette disposition contribue ¨¤ la mise en place d'une infrastructure de c?blage et de refroidissement appropri¨¦e. Il est mesur¨¦ en pieds carr¨¦s (pi?).
  • TAILLE DU CENTRE DE DONN?ES - La taille du centre de donn¨¦es est segment¨¦e en fonction de l'espace de plancher sur¨¦lev¨¦ allou¨¦ aux installations du centre de donn¨¦es. Centre de donn¨¦es m¨¦ga : le nombre de baies doit ¨ºtre sup¨¦rieur ¨¤ 9 000 ou l'espace de plancher sur¨¦lev¨¦ doit ¨ºtre sup¨¦rieur ¨¤ 225 001 pi? ; Centre de donn¨¦es massif : le nombre de baies doit ¨ºtre compris entre 9 000 et 3 001 ou l'espace de plancher sur¨¦lev¨¦ doit ¨ºtre compris entre 225 000 pi? et 75 001 pi? ; Grand centre de donn¨¦es : le nombre de baies doit ¨ºtre compris entre 3 000 et 801 ou l'espace de plancher sur¨¦lev¨¦ doit ¨ºtre compris entre 75 000 pi? et 20 001 pi? ; Centre de donn¨¦es moyen : le nombre de baies doit ¨ºtre compris entre 800 et 201 ou l'espace de plancher sur¨¦lev¨¦ doit ¨ºtre compris entre 20 000 pi? et 5 001 pi? ; Petit centre de donn¨¦es : le nombre de baies doit ¨ºtre inf¨¦rieur ¨¤ 200 ou l'espace de plancher sur¨¦lev¨¦ doit ¨ºtre inf¨¦rieur ¨¤ 5 000 pi?.
  • TYPE DE NIVEAU - Selon l'Institut de disponibilit¨¦ (Uptime Institute), les centres de donn¨¦es sont class¨¦s en quatre niveaux en fonction des capacit¨¦s des ¨¦quipements redondants de l'infrastructure du centre de donn¨¦es. Dans ce segment, les centres de donn¨¦es sont class¨¦s comme Niveau 1, Niveau 2, Niveau 3 et Niveau 4.
  • TYPE DE COLOCATION - Le segment est divis¨¦ en 3 cat¨¦gories, ¨¤ savoir les services de colocation de d¨¦tail, de gros et hyperscale. La cat¨¦gorisation est effectu¨¦e en fonction de la quantit¨¦ de charge informatique lou¨¦e aux clients potentiels. Le service de colocation de d¨¦tail a une capacit¨¦ lou¨¦e inf¨¦rieure ¨¤ 250 kW ; les services de colocation de gros ont une capacit¨¦ lou¨¦e comprise entre 251 kW et 4 MW ; et les services de colocation hyperscale ont une capacit¨¦ lou¨¦e sup¨¦rieure ¨¤ 4 MW.
  • CONSOMMATEURS FINAUX - Le march¨¦ des centres de donn¨¦es fonctionne sur une base interentreprises (B2B). Le BFSI, le gouvernement, les op¨¦rateurs en nuage, les m¨¦dias et le divertissement, le commerce ¨¦lectronique, les t¨¦l¨¦communications et la fabrication sont les principaux consommateurs finaux du march¨¦ ¨¦tudi¨¦. Le p¨¦rim¨¨tre comprend uniquement les op¨¦rateurs de services de colocation r¨¦pondant ¨¤ la num¨¦risation croissante des secteurs d'utilisateurs finaux.
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Unit¨¦ de Baie G¨¦n¨¦ralement d¨¦sign¨¦e par U ou RU, il s'agit de l'unit¨¦ de mesure pour l'unit¨¦ de serveur log¨¦e dans les baies du centre de donn¨¦es. 1U est ¨¦gal ¨¤ 1,75 pouces.
Densit¨¦ de Baie Elle d¨¦finit la quantit¨¦ d'¨¦nergie consomm¨¦e par les ¨¦quipements et le serveur log¨¦s dans une baie. Elle est mesur¨¦e en kilowatts (kW). Ce facteur joue un r?le essentiel dans la conception du centre de donn¨¦es et dans la planification du refroidissement et de l'alimentation.
Capacit¨¦ de Charge Informatique La capacit¨¦ de charge informatique ou capacit¨¦ install¨¦e fait r¨¦f¨¦rence ¨¤ la quantit¨¦ d'¨¦nergie consomm¨¦e par les serveurs et ¨¦quipements r¨¦seau plac¨¦s dans une baie install¨¦e. Elle est mesur¨¦e en m¨¦gawatts (MW).
Taux d'Absorption Il indique quelle part de la capacit¨¦ du centre de donn¨¦es a ¨¦t¨¦ lou¨¦e. Par exemple, si un centre de donn¨¦es de 100 MW a lou¨¦ 75 MW, le taux d'absorption serait de 75 %. Il est ¨¦galement appel¨¦ taux d'utilisation et capacit¨¦ lou¨¦e.
Espace de Plancher Sur¨¦lev¨¦ Il s'agit d'un espace sur¨¦lev¨¦ construit au-dessus du plancher. L'espace entre le plancher d'origine et le plancher sur¨¦lev¨¦ est utilis¨¦ pour accueillir le c?blage, le refroidissement et d'autres ¨¦quipements de centre de donn¨¦es. Cette disposition contribue ¨¤ la mise en place d'une infrastructure de c?blage et de refroidissement appropri¨¦e. Il est mesur¨¦ en pieds carr¨¦s/m¨¨tres carr¨¦s.
Climatiseur de Salle Informatique (CRAC) Il s'agit d'un dispositif utilis¨¦ pour surveiller et maintenir la temp¨¦rature, la circulation de l'air et l'humidit¨¦ ¨¤ l'int¨¦rieur de la salle des serveurs dans le centre de donn¨¦es.
´¡±ô±ô¨¦±ð Il s'agit de l'espace ouvert entre les rang¨¦es de baies. Cet espace ouvert est essentiel pour maintenir la temp¨¦rature optimale (20-25 ¡ãC) dans la salle des serveurs. Il existe principalement deux all¨¦es dans la salle des serveurs : une all¨¦e chaude et une all¨¦e froide.
´¡±ô±ô¨¦±ð Froide Il s'agit de l'all¨¦e dans laquelle la face avant de la baie est orient¨¦e vers l'all¨¦e. L'air refroidi est dirig¨¦ vers l'all¨¦e afin qu'il puisse p¨¦n¨¦trer par la face avant des baies et maintenir la temp¨¦rature.
´¡±ô±ô¨¦±ð Chaude Il s'agit de l'all¨¦e dans laquelle la face arri¨¨re des baies est orient¨¦e vers l'all¨¦e. La chaleur dissip¨¦e par les ¨¦quipements dans la baie est dirig¨¦e vers la grille de sortie du climatiseur de salle informatique (CRAC).
Charge Critique Elle comprend les serveurs et autres ¨¦quipements informatiques dont la disponibilit¨¦ est essentielle au fonctionnement du centre de donn¨¦es.
Efficacit¨¦ d'Utilisation de l'?nergie (PUE) Il s'agit d'une m¨¦trique qui d¨¦finit l'efficacit¨¦ d'un centre de donn¨¦es. Elle est calcul¨¦e par : (Consommation d'?nergie Totale du Centre de Donn¨¦es)/(Consommation d'?nergie Totale des ?quipements Informatiques). De plus, un centre de donn¨¦es avec un PUE de 1,2 ¨¤ 1,5 est consid¨¦r¨¦ comme tr¨¨s efficace, tandis qu'un centre de donn¨¦es avec un PUE > 2 est consid¨¦r¨¦ comme tr¨¨s inefficace.
Redondance Elle est d¨¦finie comme une conception de syst¨¨me dans laquelle un composant suppl¨¦mentaire (onduleur, g¨¦n¨¦rateurs, CRAC) est ajout¨¦ de sorte qu'en cas de panne de courant ou de d¨¦faillance d'¨¦quipement, les ¨¦quipements informatiques ne soient pas affect¨¦s.
Alimentation Sans Interruption (ASI) Il s'agit d'un dispositif connect¨¦ en s¨¦rie avec l'alimentation ¨¦lectrique du r¨¦seau, stockant l'¨¦nergie dans des batteries de sorte que l'alimentation de l'ASI soit continue pour les ¨¦quipements informatiques m¨ºme en cas de coupure de l'alimentation du r¨¦seau. L'ASI prend principalement en charge uniquement les ¨¦quipements informatiques.
³Ò¨¦²Ô¨¦°ù²¹³Ù±ð³Ü°ù²õ Tout comme l'ASI, les g¨¦n¨¦rateurs sont plac¨¦s dans le centre de donn¨¦es pour assurer une alimentation ¨¦lectrique ininterrompue, ¨¦vitant ainsi les temps d'arr¨ºt. Les installations des centres de donn¨¦es disposent de g¨¦n¨¦rateurs diesel et, en r¨¨gle g¨¦n¨¦rale, du diesel pour 48 heures est stock¨¦ dans l'installation pour ¨¦viter toute interruption.
N+1 D¨¦sign¨¦ comme ' besoin plus un ' (Need plus one), il indique la configuration d'¨¦quipements suppl¨¦mentaires disponibles pour ¨¦viter les temps d'arr¨ºt en cas de d¨¦faillance. Un centre de donn¨¦es est consid¨¦r¨¦ comme N+1 lorsqu'il y a une unit¨¦ suppl¨¦mentaire pour chaque groupe de 4 composants. Par exemple, si un centre de donn¨¦es dispose de 4 syst¨¨mes d'ASI, l'ajout d'un syst¨¨me d'ASI suppl¨¦mentaire serait n¨¦cessaire pour atteindre N+1.
2N Il fait r¨¦f¨¦rence ¨¤ une conception enti¨¨rement redondante dans laquelle deux syst¨¨mes de distribution d'¨¦nergie ind¨¦pendants sont d¨¦ploy¨¦s. Ainsi, en cas de d¨¦faillance compl¨¨te d'un syst¨¨me de distribution, l'autre syst¨¨me continuera ¨¤ alimenter le centre de donn¨¦es.
Refroidissement en Rang¨¦e Il s'agit du syst¨¨me de conception de refroidissement install¨¦ entre les baies dans une rang¨¦e, qui aspire l'air chaud de l'all¨¦e chaude et fournit de l'air frais ¨¤ l'all¨¦e froide, maintenant ainsi la temp¨¦rature.
Niveau 1 La classification par niveau d¨¦termine la pr¨¦paration d'une installation de centre de donn¨¦es ¨¤ maintenir les op¨¦rations du centre de donn¨¦es. Un centre de donn¨¦es est class¨¦ comme centre de donn¨¦es de niveau 1 lorsqu'il dispose d'un composant d'alimentation non redondant (N) (ASI, g¨¦n¨¦rateurs), de composants de refroidissement et d'un syst¨¨me de distribution d'¨¦nergie (depuis les r¨¦seaux d'alimentation publics). Le centre de donn¨¦es de niveau 1 a un temps de disponibilit¨¦ de 99,67 % et un temps d'arr¨ºt annuel de < 28,8 heures.
Niveau 2 Un centre de donn¨¦es est class¨¦ comme centre de donn¨¦es de niveau 2 lorsqu'il dispose de composants d'alimentation et de refroidissement redondants (N+1) et d'un syst¨¨me de distribution unique non redondant. Les composants redondants comprennent des g¨¦n¨¦rateurs suppl¨¦mentaires, des ASI, des refroidisseurs, des ¨¦quipements de rejet de chaleur et des r¨¦servoirs de carburant. Le centre de donn¨¦es de niveau 2 a un temps de disponibilit¨¦ de 99,74 % et un temps d'arr¨ºt annuel de < 22 heures.
Niveau 3 Un centre de donn¨¦es disposant de composants d'alimentation et de refroidissement redondants et de plusieurs syst¨¨mes de distribution d'¨¦nergie est appel¨¦ centre de donn¨¦es de niveau 3. L'installation est r¨¦sistante aux perturbations planifi¨¦es (maintenance des installations) et non planifi¨¦es (panne de courant, d¨¦faillance du refroidissement). Le centre de donn¨¦es de niveau 3 a un temps de disponibilit¨¦ de 99,98 % et un temps d'arr¨ºt annuel de < 1,6 heure.
Niveau 4 Il s'agit du type de centre de donn¨¦es le plus tol¨¦rant. Un centre de donn¨¦es de niveau 4 dispose de plusieurs composants d'alimentation et de refroidissement redondants ind¨¦pendants et de plusieurs chemins de distribution d'¨¦nergie. Tous les ¨¦quipements informatiques sont aliment¨¦s en double, les rendant tol¨¦rants aux pannes en cas de perturbation, assurant ainsi une exploitation ininterrompue. Le centre de donn¨¦es de niveau 4 a un temps de disponibilit¨¦ de 99,74 % et un temps d'arr¨ºt annuel de < 26,3 minutes.
Petit Centre de Donn¨¦es Un centre de donn¨¦es dont la superficie de plancher est ¡Ü 5 000 pi? ou dont le nombre de baies pouvant ¨ºtre install¨¦es est ¡Ü 200 est class¨¦ comme un petit centre de donn¨¦es.
Centre de Donn¨¦es Moyen Un centre de donn¨¦es dont la superficie de plancher est comprise entre 5 001 et 20 000 pi?, ou dont le nombre de baies pouvant ¨ºtre install¨¦es est compris entre 201 et 800, est class¨¦ comme un centre de donn¨¦es moyen.
Grand Centre de Donn¨¦es Un centre de donn¨¦es dont la superficie de plancher est comprise entre 20 001 et 75 000 pi?, ou dont le nombre de baies pouvant ¨ºtre install¨¦es est compris entre 801 et 3 000, est class¨¦ comme un grand centre de donn¨¦es.
Centre de Donn¨¦es Massif Un centre de donn¨¦es dont la superficie de plancher est comprise entre 75 001 et 225 000 pi?, ou dont le nombre de baies pouvant ¨ºtre install¨¦es est compris entre 3 001 et 9 000, est class¨¦ comme un centre de donn¨¦es massif.
Centre de Donn¨¦es ²Ñ¨¦²µ²¹ Un centre de donn¨¦es dont la superficie de plancher est ¡Ý 225 001 pi? ou dont le nombre de baies pouvant ¨ºtre install¨¦es est ¡Ý 9 001 est class¨¦ comme un centre de donn¨¦es m¨¦ga.
Colocation de D¨¦tail Il s'agit des clients dont les besoins en capacit¨¦ sont de 250 kW ou moins. Ces services sont principalement choisis par les petites et moyennes entreprises (PME).
Colocation de Gros Il s'agit des clients dont les besoins en capacit¨¦ sont compris entre 250 kW et 4 MW. Ces services sont principalement choisis par les entreprises de taille moyenne ¨¤ grande.
Colocation Hyperscale Il s'agit des clients dont les besoins en capacit¨¦ sont sup¨¦rieurs ¨¤ 4 MW. La demande hyperscale provient principalement des grands op¨¦rateurs en nuage, des entreprises informatiques, du BFSI et des op¨¦rateurs de diffusion en continu par contournement (tels que Netflix, Hulu et HBO+).
Vitesse des Donn¨¦es Mobiles Il s'agit de la vitesse internet mobile qu'un utilisateur exp¨¦rimente via son smartphone. Cette vitesse d¨¦pend principalement de la technologie d'op¨¦rateur utilis¨¦e dans le smartphone. Les technologies d'op¨¦rateur disponibles sur le march¨¦ sont la 2G, la 3G, la 4G et la 5G, o¨´ la 2G offre la vitesse la plus lente tandis que la 5G est la plus rapide.
R¨¦seau de Connectivit¨¦ par Fibre Optique Il s'agit d'un r¨¦seau de c?bles ¨¤ fibre optique d¨¦ploy¨¦ ¨¤ travers le pays, reliant les r¨¦gions rurales et urbaines avec une connexion internet ¨¤ haut d¨¦bit. Il est mesur¨¦ en kilom¨¨tres (km).
Trafic de Donn¨¦es par Smartphone Il s'agit d'une mesure de la consommation moyenne de donn¨¦es par un utilisateur de smartphone en un mois. Elle est mesur¨¦e en gigaoctets (Go).
Vitesse des Donn¨¦es Haut D¨¦bit Il s'agit de la vitesse internet fournie via la connexion par c?ble fixe. Couramment, le c?ble en cuivre et le c?ble ¨¤ fibre optique sont utilis¨¦s aussi bien dans les usages r¨¦sidentiels que commerciaux. Le c?ble ¨¤ fibre optique offre une vitesse internet plus rapide que le c?ble en cuivre.
C?ble Sous-marin Un c?ble sous-marin est un c?ble ¨¤ fibre optique pos¨¦ entre deux ou plusieurs points d'atterrissage. Ce c?ble ¨¦tablit la communication et la connectivit¨¦ internet entre les pays ¨¤ travers le globe. Ces c?bles peuvent transmettre 100 ¨¤ 200 t¨¦rabits par seconde (Tbps) d'un point ¨¤ un autre.
Empreinte Carbone Il s'agit de la mesure du dioxyde de carbone g¨¦n¨¦r¨¦ lors du fonctionnement r¨¦gulier d'un centre de donn¨¦es. ?tant donn¨¦ que le charbon, le p¨¦trole et le gaz sont les principales sources de production d'¨¦nergie, la consommation de cette ¨¦nergie contribue aux ¨¦missions de carbone. Les op¨¦rateurs de centres de donn¨¦es int¨¨grent des sources d'¨¦nergie renouvelables pour r¨¦duire l'empreinte carbone g¨¦n¨¦r¨¦e dans leurs installations.

M¨¦thodologie de recherche

ºÚÁϲ»´òìÈ suit une m¨¦thodologie en quatre ¨¦tapes dans tous nos rapports.

  • ?tape 1 : Identifier les Variables Cl¨¦s : Afin de construire une m¨¦thodologie de pr¨¦vision robuste, les variables et facteurs identifi¨¦s ¨¤ l'¨¦tape 1 sont test¨¦s par rapport aux chiffres historiques disponibles du march¨¦. Par un processus it¨¦ratif, les variables n¨¦cessaires ¨¤ la pr¨¦vision du march¨¦ sont d¨¦finies et le mod¨¨le est construit sur la base de ces variables.
  • ?tape 2 : Construire un Mod¨¨le de March¨¦ : Les estimations de taille de march¨¦ pour les ann¨¦es de pr¨¦vision sont exprim¨¦es en termes nominaux. L'inflation ne fait pas partie de la tarification, et le prix de vente moyen (PVM) est maintenu constant tout au long de la p¨¦riode de pr¨¦vision pour chaque pays.
  • ?tape 3 : Valider et Finaliser : Dans cette ¨¦tape importante, tous les chiffres de march¨¦, variables et appels d'analystes sont valid¨¦s par un vaste r¨¦seau d'experts en recherche primaire issus du march¨¦ ¨¦tudi¨¦. Les r¨¦pondants sont s¨¦lectionn¨¦s ¨¤ diff¨¦rents niveaux et fonctions pour g¨¦n¨¦rer une image holistique du march¨¦ ¨¦tudi¨¦.
  • ?tape 4 : R¨¦sultats de la Recherche : Rapports syndiqu¨¦s, missions de conseil personnalis¨¦, bases de donn¨¦es et plateformes d'abonnement
M¨¦thodologie de recherche
Image ? ºÚÁϲ»´òìÈ. La r¨¦utilisation n¨¦cessite une attribution sous CC BY 4.0.