Taille et Part du March¨¦ de la Construction d'Infrastructures en Arabie Saoudite

R¨¦sum¨¦ du March¨¦ de la Construction d'Infrastructures en Arabie Saoudite
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Analyse du March¨¦ de la Construction d'Infrastructures en Arabie Saoudite par ºÚÁϲ»´òìÈ

La taille du march¨¦ de la construction d'infrastructures en Arabie Saoudite ¨¦tait ¨¦valu¨¦e ¨¤ 65,14 milliards USD en 2025 et devrait cro?tre de 68,47 milliards USD en 2026 pour atteindre 87,89 milliards USD d'ici 2031, ¨¤ un CAGR de 5,12 % durant la p¨¦riode de pr¨¦vision (2026-2031). La trajectoire des d¨¦penses refl¨¨te la diversification d¨¦lib¨¦r¨¦e du Royaume, qui s'¨¦loigne des exportations de p¨¦trole brut pour se tourner vers la logistique, les ¨¦nergies renouvelables et la capacit¨¦ industrielle. Les programmes de transport, les complexes d'hydrog¨¨ne vert et les mises ¨¤ niveau des services publics continuent de soutenir les pipelines de contrats, mais la croissance a ralenti par rapport ¨¤ la hausse ¨¤ deux chiffres enregistr¨¦e lors du pic des annonces de m¨¦ga-projets en 2022-2023. Les nouvelles priorit¨¦s du Fonds d'Investissement Public (FIP) orientent d¨¦sormais davantage de capitaux vers les min¨¦raux critiques, les infrastructures d'intelligence artificielle et les actifs touristiques, recalibrant les carnets de commandes des entrepreneurs vers les constructions d'extraction et de centres de donn¨¦es. Parall¨¨lement, l'inflation de l'acier, du ciment et de la main-d'?uvre comprime les marges, rendant les mod¨¨les de partenariat public-priv¨¦ (PPP) ¨¤ partage des risques plus attractifs pour les constructeurs nationaux et internationaux.

Principaux Enseignements du Rapport

  • Par segment d'infrastructure, le transport a capt¨¦ 46,3 % de la part du march¨¦ de la construction d'infrastructures en Arabie Saoudite en 2025, tandis que l'infrastructure sociale devrait se d¨¦velopper ¨¤ un CAGR de 6,11 % jusqu'en 2031.  
  • Par type de construction, la nouvelle construction repr¨¦sentait 76,7 % du march¨¦ de la construction d'infrastructures en Arabie Saoudite en 2025, tandis que la r¨¦novation progresse ¨¤ un CAGR de 6,44 % jusqu'en 2031.  
  • Par source d'investissement, le financement public d¨¦tenait 69,1 % des d¨¦penses en 2025, mais les capitaux priv¨¦s achemin¨¦s via les PPP devraient cro?tre ¨¤ un CAGR de 6,81 % entre 2026 et 2031.  
  • Par ville, Riyad ¨¦tait en t¨ºte avec une part de 33,4 % en 2025, tandis que l'aire m¨¦tropolitaine de Dammam devrait afficher la croissance la plus rapide ¨¤ un CAGR de 7,09 % gr?ce aux projets p¨¦trochimiques et de captage du carbone.  

Note : La taille du march¨¦ et les pr¨¦visions figurant dans ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦es ¨¤ l'aide du cadre d'estimation exclusif de ºÚÁϲ»´òìÈ, mis ¨¤ jour avec les derni¨¨res donn¨¦es et informations disponibles en janvier 2026.

Analyse des Segments

Par Segment d'Infrastructure : Le Transport Ancre, le Social Acc¨¦l¨¨re

L'infrastructure de transport a domin¨¦, l'Arabie Saoudite repr¨¦sentant 46,3 % de la part du march¨¦ de la construction d'infrastructures en 2025, refl¨¦tant une allocation importante aux corridors ferroviaires, aux expansions portuaires et aux m¨¦ga-projets a¨¦roportuaires. La seule extension de la Ligne 6 du M¨¦tro de Riyad, d'une valeur de 780 millions USD, reliera les zones industrielles ¨¤ l'a¨¦roport de la capitale et r¨¦duira les co?ts logistiques de 18 %. Les constructions parall¨¨les au Port du Roi Abdallah et ¨¤ l'A¨¦roport International du Roi Abdulaziz augmentent les capacit¨¦s de conteneurs et de passagers pour suivre le rythme des ambitions de transbordement maritime-a¨¦rien. ?tant donn¨¦ que les normes de conception de ces actifs s'alignent sur les normes europ¨¦ennes et nord-am¨¦ricaines, les grandes entreprises EPC mondiales restent profond¨¦ment impliqu¨¦es, garantissant la qualit¨¦ mais augmentant la complexit¨¦ des achats. Sur la p¨¦riode de pr¨¦vision, l'infrastructure sociale affiche la croissance la plus rapide ¨¤ un CAGR de 6,11 %, alors que les nouveaux p?les hospitaliers et 150 ¨¦coles rattrapent les gains d¨¦mographiques et les indicateurs de qualit¨¦ de vie de Vision 2030.

L'augmentation des allocations aux centres d'oncologie, aux unit¨¦s cardiaques et aux ¨¦coles r¨¦gionales acc¨¦l¨¨re la demande de CVC de qualit¨¦ m¨¦dicale, d'am¨¦nagements en salle blanche et de salles de classe modulaires, attirant les entreprises nationales de niveau interm¨¦diaire vers des sous-traitances ¨¤ plus haute valeur ajout¨¦e. La livraison public-priv¨¦ r¨¦duit les d¨¦lais de mise en service jusqu'¨¤ 18 mois par rapport aux march¨¦s publics traditionnels, b¨¦n¨¦ficiant aux promoteurs sensibles aux flux de tr¨¦sorerie. Bien que les projets de services publics et d'extraction se situent en dessous du transport dans la part de march¨¦ actuelle, ils gagnent des parts sur le march¨¦ de la construction d'infrastructures en Arabie Saoudite car le stockage par batteries, le renforcement du r¨¦seau et les usines d'hydrog¨¨ne n¨¦cessitent des intrants EPC sp¨¦cialis¨¦s et commandent des marges premium.

March¨¦ de la Construction d'Infrastructures en Arabie Saoudite : Part de March¨¦ par Segment d'Infrastructure
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Note: Parts de segments de tous les segments individuels disponibles ¨¤ l'achat du rapport

Par Type de Construction : Les Nouvelles Constructions Dominent, la ¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô Gagne du Terrain

L'activit¨¦ de nouvelle construction repr¨¦sentait 76,7 % de la valeur de 2025, coh¨¦rente avec le boom des m¨¦ga-projets qui d¨¦finit le march¨¦ de la construction d'infrastructures en Arabie Saoudite. L'A¨¦roport International du Roi Salmane, con?u pour 120 millions de passagers, illustre l'ampleur consid¨¦rable : des coques de terminaux, six pistes et des liaisons intermodales s'¨¦tendant sur des milliers d'hectares. De m¨ºme, le campus d'hydrog¨¨ne vert de NEOM s'¨¦tend sur 300 kilom¨¨tres carr¨¦s et int¨¨gre des parcs solaires, des parcs ¨¦oliens et des jet¨¦es d'exportation d'ammoniac. Les retomb¨¦es tangibles comprennent une demande accrue de tuyaux de grand diam¨¨tre, de b¨¦ton haute r¨¦sistance et d'acier pour installations industrielles, verrouillant des volumes ¨¦lev¨¦s pour les aci¨¦ries nationales.

La r¨¦novation, cependant, progresse le plus rapidement ¨¤ un CAGR de 6,44 % car les modernisations des usines de dessalement, la num¨¦risation des sous-stations et les mises ¨¤ niveau des eaux us¨¦es aident ¨¤ atteindre les objectifs d'efficacit¨¦ ¨¦nerg¨¦tique sans la complexit¨¦ des projets en champ libre. Les conversions par osmose inverse des unit¨¦s de dessalement thermique existantes r¨¦duisent la consommation d'¨¦nergie d'environ un tiers, lib¨¦rant des allocations de gaz naturel pour des utilisations p¨¦trochimiques ¨¤ valeur ajout¨¦e. Les relais num¨¦riques et les superpositions SCADA dans 120 sous-stations de transmission r¨¦duisent la dur¨¦e des pannes de 25 %, limitant les pertes ¨¦conomiques dues aux coupures de courant. Parce que les travaux de r¨¦novation offrent des montants plus petits et un d¨¦lai d'ex¨¦cution plus rapide, ils cr¨¦ent un terrain fertile pour les entrepreneurs saoudiens agiles qui se distinguent par leur rapidit¨¦ et leur ma?trise de la r¨¦glementation locale plut?t que par leur taille.

Par Source d'Investissement : Le Public M¨¨ne, le ±Ê°ù¾±±¹¨¦ Acc¨¦l¨¨re via les PPP

Les entit¨¦s publiques financent encore 69,1 % de la production de 2025, ancr¨¦es par les lignes budg¨¦taires minist¨¦rielles et le bilan consid¨¦rable du FIP. Les m¨¦ga-projets ferroviaires, a¨¦roportuaires et de r¨¦seau n¨¦cessitent des garanties souveraines pour atteindre la cl?ture financi¨¨re ¨¤ des taux d'emprunt comp¨¦titifs. N¨¦anmoins, les capitaux du secteur priv¨¦ achemin¨¦s via les PPP enregistrent un CAGR de 6,81 % jusqu'en 2031, soit deux fois le rythme des d¨¦caissements publics, ¨¤ mesure que les m¨¦canismes de type concession arrivent ¨¤ maturit¨¦. Le fonds d'infrastructure de 50 milliards SAR, aliment¨¦ par le Fonds National de D¨¦veloppement, offre des dur¨¦es de dette de 30 ans index¨¦es sur l'inflation, attirant les fonds de pension mondiaux en qu¨ºte de flux de tr¨¦sorerie pr¨¦visibles. Les premiers succ¨¨s, tels que le groupement de 32 ¨¦coles ¨¤ Riyad et la concession de traitement des eaux us¨¦es de Djeddah, valident la capacit¨¦ du mod¨¨le ¨¤ acc¨¦l¨¦rer la livraison tout en transf¨¦rant le risque du cycle de vie hors des bilans publics.

Les structures de financement mixte mobilisent ¨¦galement les family offices r¨¦gionaux pour des prises de participation d'ancrage dans les constructions d'h?tellerie, d'hydrog¨¨ne et de centres de donn¨¦es, diversifiant ainsi la propri¨¦t¨¦ au-del¨¤ des conglom¨¦rats historiques. La taille du march¨¦ de la construction d'infrastructures en Arabie Saoudite li¨¦e aux v¨¦hicules PPP devrait donc d¨¦passer 25 milliards USD d'ici 2031, r¨¦duisant l'¨¦cart public-priv¨¦ et favorisant des am¨¦liorations de gouvernance gr?ce ¨¤ la supervision des pr¨ºteurs.

March¨¦ de la Construction d'Infrastructures en Arabie Saoudite : Part de March¨¦ par Source d'Investissement
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Analyse G¨¦ographique

La part de 33,4 % de Riyad en 2025 souligne son attrait en tant que centre politique et financier. La ville abrite des projets phares allant des a¨¦roports aux campus de technologie financi¨¨re, avec des extensions de m¨¦tro reliant les zones industrielles et le hub de l'A¨¦roport International du Roi Khalid. Les superpositions de ville intelligente augmentent la densit¨¦ de fibre optique et la sophistication de la gestion du trafic, lib¨¦rant des donn¨¦es pour l'optimisation en temps r¨¦el et r¨¦duisant la consommation d'¨¦nergie par m¨¨tre carr¨¦. L'infrastructure sociale progresse gr?ce au PPP de 32 ¨¦coles et aux extensions de soins tertiaires, s'alignant sur les objectifs municipaux en mati¨¨re de couverture des soins de sant¨¦ et de ratios de salles de classe.

Sur la c?te de la mer Rouge, Djeddah tire parti de son patrimoine maritime et de son statut de porte d'entr¨¦e du p¨¨lerinage. L'extension du terminal ¨¤ 80 millions de passagers annuels s'articule avec le train ¨¤ grande vitesse int¨¦gr¨¦ vers La Mecque et M¨¦dine, soulageant la congestion routi¨¨re saisonni¨¨re. La r¨¦g¨¦n¨¦ration ¨¤ usage mixte du centre-ville historique injecte des commerces de d¨¦tail, des lieux culturels et des h?tels de gamme interm¨¦diaire, diversifiant l'offre h?teli¨¨re, qui ¨¦tait auparavant orient¨¦e vers les complexes de luxe. Les concessions de r¨¦utilisation des eaux us¨¦es r¨¦duisent la demande en eau potable de 15 %, att¨¦nuant la pression sur le dessalement dans une ville dont la population devrait d¨¦passer 6 millions d'habitants d'ici 2030.

Le corridor de Dammam et Jubail dans la Province de l'Est conna?t une forte croissance gr?ce aux d¨¦penses en capital li¨¦es aux hydrocarbures. Les complexes de captage du carbone, les d¨¦riv¨¦s d'hydrog¨¨ne bleu et les expansions p¨¦trochimiques approfondissent l'int¨¦gration verticale de la mati¨¨re premi¨¨re aux polym¨¨res finis. Des usines de pr¨¦fabrication et d'acier sp¨¦cialis¨¦ ouvrent en parall¨¨le, raccourcissant les d¨¦lais de livraison pour les modules industriels et augmentant le contenu local. Les investissements portuaires ajoutent 5 millions d'EVP de capacit¨¦ au Port du Roi Abdallah, le positionnant comme une alternative viable de transbordement en mer Rouge et r¨¦duisant les temps de voyage jusqu'au point d'¨¦tranglement du canal de Suez. Collectivement, ces moteurs placent Dammam sur la trajectoire de croissance la plus rapide du march¨¦ de la construction d'infrastructures en Arabie Saoudite jusqu'en 2031.

Paysage Concurrentiel

La fragmentation est une caract¨¦ristique d¨¦terminante du march¨¦ de la construction d'infrastructures en Arabie Saoudite, aucun petit groupe d'entrepreneurs n'exer?ant un contr?le dominant. Les niveaux de concentration du march¨¦ ressemblent ¨¤ ceux observ¨¦s dans les march¨¦s de construction europ¨¦ens matures plut?t qu'aux structures plus consolid¨¦es typiques des ¨¦conomies d'hydrocarbures du Golfe. Les g¨¦ants internationaux de l'EPC tels que Bechtel, Parsons, Hyundai E&C, Samsung C&T et China State Construction Engineering Corp s¨¦curisent des contrats sup¨¦rieurs ¨¤ 1 milliard USD en regroupant l'expertise en conception, financement et exploitation, r¨¦duisant les risques de livraison pour les ma?tres d'ouvrage souverains. Les entreprises saoudiennes de Grade 1 s'associent ¨¤ ces acteurs ¨¦tablis pour acqu¨¦rir des savoir-faire en mod¨¦lisation des informations du b?timent (BIM) et en d¨¦ploiement de jumeaux num¨¦riques, r¨¦duisant progressivement les ¨¦carts de capacit¨¦.

L'adoption technologique s¨¦pare de plus en plus les gagnants des retardataires. Le BIM obligatoire sur les contrats sup¨¦rieurs ¨¤ 27 millions USD r¨¦duit les conflits de conception de 20 % et diminue les budgets de reprise, tandis que la construction modulaire issue de la nouvelle usine de pr¨¦fabrication de Dammam d'El Seif r¨¦duit les d¨¦lais d'assemblage sur site dans la m¨ºme proportion. Seule une douzaine d'entrepreneurs poss¨¨dent la capacit¨¦ d'ing¨¦nierie de proc¨¦d¨¦s pour les trains de captage de CO? ou les ¨¦lectrolyseurs d'hydrog¨¨ne, laissant ces pionniers commander des marges sup¨¦rieures ¨¤ la moyenne. Les constructeurs saoudiens de niveau interm¨¦diaire prosp¨¨rent dans la niche de la r¨¦novation : les modernisations de sous-stations, les mises ¨¤ niveau de conformit¨¦ ISO 14001 et les conversions par osmose inverse requi¨¨rent de l'agilit¨¦ et une familiarit¨¦ r¨¦glementaire intime plut?t qu'une solidit¨¦ financi¨¨re.

Les mouvements strat¨¦giques de 2025-2026 inclinent davantage le terrain. L'acquisition de 40 % d'Al-Khodari & Sons par Nesma & Partners apporte une profondeur en g¨¦nie m¨¦canique-¨¦lectrique-plomberie ¨¤ un moment o¨´ les concessions de services publics se multiplient. L'alliance post-restructuration de Saudi Binladin Group avec Bechtel sur Qiddiya signale un app¨¦tit pour les coentreprises ¨¤ partage des risques qui m¨ºlent acc¨¨s au march¨¦ local et meilleures pratiques mondiales. Les nouveaux entrants internationaux lorgnent les coques de centres de donn¨¦es et les clusters de stockage par batteries alors que le FIP se tourne vers l'IA et la flexibilit¨¦ du r¨¦seau, attirant des acteurs hybrides t¨¦l¨¦communications-g¨¦nie civil dans ce qui ¨¦tait autrefois une sc¨¨ne domin¨¦e par la p¨¦trochimie.

Leaders du Secteur de la Construction d'Infrastructures en Arabie Saoudite

  1. Saudi Binladin Group

  2. Nesma & Partners Contracting

  3. El Seif Engineering Contracting

  4. Al Ayuni Investment & Contracting

  5. Al Fouzan Trading & General Construction

  6. *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier
Concentration du March¨¦
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D¨¦veloppements R¨¦cents du Secteur

  • Mars 2025 : Parsons a remport¨¦ un contrat de 620 millions USD pour un r¨¦seau dorsal de ville intelligente ¨¤ Riyad, installant de la fibre optique, des capteurs IoT et des analyses de jumeaux num¨¦riques sur 150 km? pour r¨¦duire la congestion et diminuer la consommation d'¨¦lectricit¨¦.
  • F¨¦vrier 2025 : Bechtel a s¨¦curis¨¦ le contrat de 1,2 milliard USD pour la Phase 2 des services publics de NEOM, ax¨¦ sur les routes et les services dorsaux pour les futurs locataires industriels.
  • F¨¦vrier 2025 : Samsung C&T a d¨¦croch¨¦ un projet de complexe touristique en mer Rouge d'une valeur de 950 millions USD, financ¨¦ en partie par des family offices r¨¦gionaux.
  • F¨¦vrier 2025 : Nesma & Partners a acquis 40 % de la soci¨¦t¨¦ MEP Al-Khodari & Sons pour 85 millions USD afin d'¨¦largir sa couverture EPC int¨¦gr¨¦e.

Table des Mati¨¨res du Rapport sur le Secteur de la Construction d'Infrastructures en Arabie Saoudite

1. Introduction

  • 1.1 Hypoth¨¨ses de l'?tude et D¨¦finition du March¨¦
  • 1.2 P¨¦rim¨¨tre de l'?tude

2. M¨¦thodologie de Recherche

3. R¨¦sum¨¦ Ex¨¦cutif

4. Perspectives et Dynamiques du March¨¦

  • 4.1 Aper?u du March¨¦
  • 4.2 Moteurs du March¨¦
    • 4.2.1 Les programmes gigantesques et m¨¦ga de Vision 2030 soutenant des pipelines pluriannuels dans les domaines du transport, des services publics et des infrastructures sociales.
    • 4.2.2 D¨¦veloppement logistique massif (rail, ports, a¨¦roports, m¨¦tros) pour positionner l'Arabie Saoudite comme hub r¨¦gional.
    • 4.2.3 D¨¦penses en capital pour la transition ¨¦nerg¨¦tique ¡ª ¨¦nergies renouvelables, expansion du r¨¦seau, hydrog¨¨ne et gestion du carbone.
    • 4.2.4 Investissements dans la s¨¦curit¨¦ de l'eau (dessalement, transmission, r¨¦utilisation des eaux us¨¦es) soutenant la croissance urbaine et industrielle.
    • 4.2.5 Cadres PPP et financement souverain (FIP/FND) attirant les capitaux priv¨¦s et acc¨¦l¨¦rant la livraison.
  • 4.3 Freins du March¨¦
    • 4.3.1 Contraintes de capacit¨¦ d'ex¨¦cution et p¨¦nuries de main-d'?uvre qualifi¨¦e au milieu de m¨¦ga-projets simultan¨¦s.
    • 4.3.2 L'inflation des co?ts et la hausse des co?ts de financement p¨¨sent sur la faisabilit¨¦ et les marges des entrepreneurs.
    • 4.3.3 La complexit¨¦ des autorisations, du foncier et de la conformit¨¦ environnementale allonge les d¨¦lais.
  • 4.4 Analyse de la Valeur et de la Cha?ne d'Approvisionnement
  • 4.5 Cadre R¨¦glementaire
  • 4.6 Perspectives Technologiques
  • 4.7 Les Cinq Forces de Porter
    • 4.7.1 Rivalit¨¦ Concurrentielle
    • 4.7.2 Pouvoir de N¨¦gociation ¡ª Fournisseurs
    • 4.7.3 Pouvoir de N¨¦gociation ¡ª Acheteurs
    • 4.7.4 Menace des Nouveaux Entrants
    • 4.7.5 Menace des Substituts

5. Pr¨¦visions de Taille et de Croissance du March¨¦ (Valeur, USD)

  • 5.1 Par Segment d'Infrastructure
    • 5.1.1 Infrastructure de Transport
    • 5.1.2 Infrastructure de Services Publics
    • 5.1.3 Infrastructure Sociale
    • 5.1.4 Infrastructure d'Extraction
  • 5.2 Par Type de Construction
    • 5.2.1 Nouvelle Construction
    • 5.2.2 ¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô
  • 5.3 Par Source d'Investissement
    • 5.3.1 Public
    • 5.3.2 ±Ê°ù¾±±¹¨¦
  • 5.4 Par Ville
    • 5.4.1 Riyad
    • 5.4.2 Djeddah
    • 5.4.3 AMDammam (Aire M¨¦tropolitaine de Dammam)
    • 5.4.4 Reste de l'Arabie Saoudite

6. Paysage Concurrentiel

  • 6.1 Concentration du March¨¦
  • 6.2 Mouvements Strat¨¦giques
  • 6.3 Analyse des Parts de March¨¦
  • 6.4 Profils d'Entreprises (comprenant une vue d'ensemble au niveau mondial, une vue d'ensemble au niveau du march¨¦, les segments principaux, les donn¨¦es financi¨¨res disponibles, les informations strat¨¦giques, les produits et services, et les d¨¦veloppements r¨¦cents)
    • 6.4.1 Saudi Binladin Group
    • 6.4.2 Nesma & Partners Contracting
    • 6.4.3 El Seif Engineering Contracting
    • 6.4.4 Al Ayuni Investment & Contracting
    • 6.4.5 Al Fouzan Trading & General Construction
    • 6.4.6 China State Construction Engineering Corp (ME)
    • 6.4.7 Bechtel Corporation (Saudi)
    • 6.4.8 Hyundai Engineering & Construction
    • 6.4.9 Samsung C&T (Saudi)
    • 6.4.10 Fluor Arabia
    • 6.4.11 Larsen & Toubro (L&T Saudi)
    • 6.4.12 Posco E&C Saudi
    • 6.4.13 Consolidated Contractors Company (CCC)
    • 6.4.14 TAV Construction
    • 6.4.15 Daelim Saudi Arabia
    • 6.4.16 Parsons Corporation (SAPL)
    • 6.4.17 JGC Gulf
    • 6.4.18 ACC (Arabian Contracting Co.)
    • 6.4.19 Mohammed Al-Rashid Contracting Co. (MARCO)
    • 6.4.20 Shibh Al Jazira Contracting Co. (SAJCO)

7. Opportunit¨¦s de March¨¦ et Perspectives d'Avenir

  • 7.1 ?valuation des Espaces Blancs et des Besoins Non Satisfaits

P¨¦rim¨¨tre du Rapport sur le March¨¦ de la Construction d'Infrastructures en Arabie Saoudite

Le march¨¦ de la construction d'infrastructures en Arabie Saoudite englobe la planification, le d¨¦veloppement, la maintenance et la modernisation des actifs et syst¨¨mes d'infrastructure essentiels ¨¤ travers le Royaume. Cela comprend des activit¨¦s telles que la construction et l'expansion des r¨¦seaux routiers et ferroviaires, le d¨¦veloppement des installations de production et de transmission d'¨¦nergie, les syst¨¨mes de dessalement et de distribution d'eau, les infrastructures de traitement des eaux us¨¦es et les infrastructures sociales n¨¦cessaires pour soutenir la croissance d¨¦mographique et la diversification ¨¦conomique.

L'¨¦tude fournit une ¨¦valuation compl¨¨te du march¨¦ de la construction d'infrastructures en Arabie Saoudite, examinant les dynamiques de march¨¦ pr¨¦valentes, les principaux moteurs et freins de croissance, les cadres r¨¦glementaires et politiques, les avanc¨¦es technologiques et une analyse approfondie des principaux segments de march¨¦ et du paysage concurrentiel.

Le rapport sur le march¨¦ de la construction d'infrastructures en Arabie Saoudite est segment¨¦ par segment d'infrastructure (transport, services publics, social, extraction), par type de construction (nouvelle construction, r¨¦novation), par source d'investissement (public, priv¨¦) et par g¨¦ographie (Riyad, Djeddah, AMDammam, reste de l'Arabie Saoudite). Les pr¨¦visions du march¨¦ sont fournies en termes de valeur (USD).

Par Segment d'Infrastructure
Infrastructure de Transport
Infrastructure de Services Publics
Infrastructure Sociale
Infrastructure d'Extraction
Par Type de Construction
Nouvelle Construction
¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô
Par Source d'Investissement
Public
±Ê°ù¾±±¹¨¦
Par Ville
Riyad
Djeddah
AMDammam (Aire M¨¦tropolitaine de Dammam)
Reste de l'Arabie Saoudite
Par Segment d'InfrastructureInfrastructure de Transport
Infrastructure de Services Publics
Infrastructure Sociale
Infrastructure d'Extraction
Par Type de ConstructionNouvelle Construction
¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô
Par Source d'InvestissementPublic
±Ê°ù¾±±¹¨¦
Par VilleRiyad
Djeddah
AMDammam (Aire M¨¦tropolitaine de Dammam)
Reste de l'Arabie Saoudite

Questions Cl¨¦s R¨¦pondues dans le Rapport

Quelle est la valeur projet¨¦e du march¨¦ de la construction d'infrastructures en Arabie Saoudite en 2031 ?

Il est pr¨¦vu qu'il atteigne 87,89 milliards USD d'ici 2031, en expansion depuis 68,47 milliards USD en 2026 ¨¤ un CAGR de 5,12 %.

Quel segment d'infrastructure est en t¨ºte par part de march¨¦ en 2025 ?

L'infrastructure de transport est en t¨ºte avec 46,3 %, refl¨¦tant les investissements importants dans le rail, les ports, les a¨¦roports et les m¨¦tros.

Quel type de construction conna?t la croissance la plus rapide jusqu'en 2031 ?

Les travaux de r¨¦novation affichent la croissance la plus ¨¦lev¨¦e, progressant ¨¤ un CAGR de 6,44 % alors que les usines de dessalement existantes, les sous-stations et les installations de traitement des eaux us¨¦es font l'objet de mises ¨¤ niveau d'efficacit¨¦.

Quelle est l'importance des PPP pour la livraison future des projets ?

Les projets structur¨¦s en PPP financ¨¦s par le Fonds National de D¨¦veloppement et le programme INFRA croissent ¨¤ un CAGR de 6,81 %, d¨¦passant les constructions financ¨¦es par des fonds publics et ¨¦largissant l'acc¨¨s aux capitaux mondiaux.

Quelle ville saoudienne conna?tra la croissance la plus rapide des d¨¦penses en construction d'infrastructures ?

L'aire m¨¦tropolitaine de Dammam devrait afficher un CAGR de 7,09 % jusqu'en 2031, port¨¦e par les expansions de captage du carbone et de la p¨¦trochimie.

Quels facteurs freinent la croissance du march¨¦ ?

Les p¨¦nuries de main-d'?uvre qualifi¨¦e, l'inflation ¨¤ deux chiffres des mat¨¦riaux et les d¨¦lais prolong¨¦s d'autorisation environnementale r¨¦duisent ensemble d'environ 2,7 points de pourcentage le CAGR potentiel.

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