Taille et part du march¨¦ de la construction d'infrastructures au Moyen-Orient et en Afrique

March¨¦ de la construction d'infrastructures au Moyen-Orient et en Afrique (2026 - 2031)
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Analyse du march¨¦ de la construction d'infrastructures au Moyen-Orient et en Afrique par ºÚÁϲ»´òìÈ

La taille du march¨¦ de la construction d'infrastructures au Moyen-Orient et en Afrique devrait progresser de 218,12 milliards USD en 2025 et 230,14 milliards USD en 2026 ¨¤ 300,95 milliards USD d'ici 2031, enregistrant un TCAC de 5,51 % entre 2026 et 2031.

Cette performance illustre la mani¨¨re dont les fonds souverains, les partenariats public-priv¨¦ et les mandats de transition ¨¦nerg¨¦tique remplacent progressivement les programmes d'investissement fond¨¦s sur les hydrocarbures. Les infrastructures de transport d¨¦tenaient une part de revenus de 39,1 % en 2025, mais les infrastructures de services publics devraient enregistrer un TCAC de 6,11 % apr¨¨s 2026, ¨¤ mesure que les projets de dessalement et de renforcement du r¨¦seau ¨¦lectrique s'acc¨¦l¨¨rent. La nouvelle construction repr¨¦sentait 79,3 % des d¨¦penses en 2025 ; n¨¦anmoins, les travaux de r¨¦novation progressent sur les routes et les conduites d'eau vieillissantes qui approchent de leur fin de vie. Les budgets publics ont fourni 73,6 % des fonds en 2025, mais les investisseurs priv¨¦s s'impliquent davantage ¨¤ mesure que l'am¨¦lioration des lois sur les concessions r¨¦duit les risques li¨¦s aux routes ¨¤ p¨¦age, aux a¨¦roports et aux usines de dessalement. L'Arabie saoudite ¨¦tait en t¨ºte avec une part r¨¦gionale de 31,4 %, tandis que l'?gypte est en passe d'atteindre un TCAC de 6,31 % d'ici 2031, port¨¦e par sa Nouvelle Capitale Administrative, les am¨¦liorations du canal de Suez et le d¨¦ploiement de dix gigawatts d'¨¦nergies renouvelables.

Principaux enseignements du rapport

  • Par segment d'infrastructure, le transport a capt¨¦ une part de march¨¦ de 39,1 % dans la construction d'infrastructures au Moyen-Orient et en Afrique en 2025 ; les infrastructures de services publics devraient enregistrer un TCAC de 6,11 % d'ici 2031.
  • Par type de construction, la nouvelle construction a contr?l¨¦ 79,3 % des d¨¦penses en 2025, tandis que la r¨¦novation constitue le segment ¨¤ la croissance la plus rapide, avec un TCAC de 5,97 % entre 2026 et 2031.
  • Par source d'investissement, les d¨¦penses publiques ont fourni 73,6 % des capitaux en 2025, mais le financement priv¨¦ devrait progresser ¨¤ un TCAC de 5,88 % ¨¤ mesure que les pipelines de concessions s'approfondissent.
  • Par ville, l'Arabie saoudite a repr¨¦sent¨¦ 31,4 % des d¨¦penses en 2025, mais l'?gypte affiche la croissance la plus rapide, avec un TCAC projet¨¦ de 6,31 % d'ici 2031.

Remarque : Les chiffres de la taille du march¨¦ et des pr¨¦visions de ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦s ¨¤ l¡¯aide du cadre d¡¯estimation propri¨¦taire de ºÚÁϲ»´òìÈ, mis ¨¤ jour avec les donn¨¦es et analyses les plus r¨¦centes disponibles en 2026.

Analyse des segments

Par segment d'infrastructure : les services publics d¨¦passent les d¨¦penses h¨¦rit¨¦es dans le transport

Les infrastructures de services publics repr¨¦sentaient le segment ¨¤ la croissance la plus rapide du march¨¦ de la construction d'infrastructures au Moyen-Orient et en Afrique en 2025, tandis que le transport contr?lait encore 39,1 % des revenus. Rabigh 4 et Shuaiba 3, deux usines de dessalement saoudiennes de 600 000 m?/jour, sont entr¨¦es en service d¨¦but 2026 pour un total combin¨¦ de 1,5 milliard USD. Le TCAC de 6,11 % du segment des services publics est ancr¨¦ par le programme ¨¦gyptien NWFE de 10 milliards USD en ¨¦nergies renouvelables et le projet d'osmose inverse Hassyan des ?mirats arabes unis de 920 millions USD. En revanche, le transport accro?t principalement sa capacit¨¦ ¨¤ travers l'expansion du port King Abdullah en Arabie saoudite et l'autoroute c?ti¨¨re Lagos-Calabar de 15 milliards USD au Nigeria. La taille du march¨¦ de la construction d'infrastructures au Moyen-Orient et en Afrique attach¨¦e aux services publics devrait donc d¨¦passer les ajouts dans le transport au-del¨¤ de 2028, ¨¤ mesure que les interconnecteurs de r¨¦seau ¨¦lectrique et les syst¨¨mes de r¨¦utilisation de l'eau se multiplient.

L'adoption technologique accentue les divisions concurrentielles. Le jumeau num¨¦rique de Siemens au port NEOM a acc¨¦l¨¦r¨¦ les cycles de grues de 15 %, soulignant comment les mod¨¨les de donn¨¦es peuvent aplatir les courbes de co?ts dans les travaux de services publics de manutention en vrac. Les entreprises vers¨¦es dans le c?blage ¨¤ courant continu haute tension, l'approvisionnement en membranes et les syst¨¨mes de stockage d'¨¦nergie par batterie ont une avance de deux ¨¤ trois ans dans la notation des offres. En revanche, le pavage asphaltique fait face ¨¤ une compression des marges due aux politiques climatiques qui orientent le fret vers le rail ; aussi, les entrepreneurs routiers pivotent activement vers la r¨¦fection des ponts et les concessions de cycle de vie des routes ¨¤ p¨¦age.

March¨¦ de la construction d'infrastructures au Moyen-Orient et en Afrique : part de march¨¦ par segment d'infrastructure
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Par type de construction : la r¨¦novation progresse ¨¤ mesure que les r¨¦seaux vieillissent

La nouvelle construction d¨¦tenait une part dominante de 79,3 % du march¨¦ de la construction d'infrastructures au Moyen-Orient et en Afrique en 2025, mais la r¨¦novation progresse ¨¤ un TCAC de 5,97 % ¨¤ mesure que les canalisations, les chauss¨¦es et les sous-stations atteignent leurs limites d'usure. L'?gypte a modernis¨¦ 1 200 km de conduites d'eau en 2025, r¨¦duisant les pertes par fuite non comptabilis¨¦e de quatre points de pourcentage. Le programme de r¨¦habilitation portuaire et ferroviaire de 4,2 milliards USD en Afrique du Sud et le reprofilage multivilles des nids-de-poule au Nigeria ¡ª 2,8 milliards USD ¡ª montrent comment la r¨¦duction des arri¨¦r¨¦s alimente la demande de r¨¦novation. Les entrepreneurs utilisant des m¨¦thodes de pose sans tranch¨¦e obtiennent des commandes r¨¦p¨¦t¨¦es car les agences municipales facturent d¨¦sormais les d¨¦passements de fermeture de voies ¨¤ l'heure.

La mod¨¦lisation des co?ts du cycle de vie devient ¨¦galement un pr¨¦requis des appels d'offres. Les clients des services publics se r¨¦f¨¨rent aux normes de gestion des actifs ISO 55000 lors de l'¨¦valuation des offres, ¨¦levant le niveau d'exigence en mati¨¨re de capacit¨¦ de maintenance pr¨¦dictive. L'acquisition en janvier 2026 par Khansaheb Group de l'usine de tuyaux d'ANABEEB illustre comment les entreprises d'ing¨¦nierie, d'approvisionnement et de construction s'int¨¨grent verticalement pour s¨¦curiser l'approvisionnement en poly¨¦thyl¨¨ne haute densit¨¦ pour les travaux de r¨¦novation. ? mesure que la raret¨¦ des capitaux se fait sentir, les m¨¦gaprojets en terrain vierge doivent franchir des taux de rendement plus ¨¦lev¨¦s, permettant aux programmes de r¨¦habilitation de plus courte dur¨¦e de s¨¦curiser une part croissante des d¨¦penses annuelles en capital.

Par source d'investissement : les capitaux priv¨¦s s'orientent vers les pipelines de concessions

Les budgets publics ont financ¨¦ 73,6 % des projets en 2025, mais le financement priv¨¦ devrait se d¨¦velopper ¨¤ un TCAC de 5,88 %. La loi saoudienne sur la participation du secteur priv¨¦ rend d¨¦sormais obligatoire l'appel d'offres concurrentiel au-dessus de 267 millions USD, tandis que les directives PPP nig¨¦rianes de 2025 standardisent les matrices de risques pour les routes et les a¨¦roports. Les concessions de transport en Afrique du Sud ont attir¨¦ 2,4 milliards USD de fonds propres en 2025 via des tarifs index¨¦s sur l'inflation sur 20 ans. L'?gypte, malgr¨¦ 18 PPP r¨¦pertori¨¦s d'une valeur de 6 milliards USD, peine encore avec la r¨¦percussion du taux de change ; par cons¨¦quent, les m¨¦canismes de revenus couverts en dollars sont ¨¦valu¨¦s ¨¤ la baisse.

La taille du march¨¦ de la construction d'infrastructures au Moyen-Orient et en Afrique li¨¦e aux concessions reste modeste aujourd'hui, mais pourrait doubler d'ici 2031 si les formules tarifaires se stabilisent. Les promoteurs b¨¦n¨¦ficiant de garanties de cr¨¦dit souverain ou multilat¨¦rales ¨¦vincent les soumissionnaires en fonds propres purs. La fusion d'Orascom Construction avec OCI Global cr¨¦e une r¨¦serve de guerre de 1 milliard USD ciblant pr¨¦cis¨¦ment ce type de flux d'affaires, soulignant la valeur accord¨¦e aux plateformes int¨¦gr¨¦es de d¨¦veloppeur-entreprise d'ing¨¦nierie, d'approvisionnement et de construction.

March¨¦ de la construction d'infrastructures au Moyen-Orient et en Afrique : part de march¨¦ par source d'investissement
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Analyse g¨¦ographique

L'Arabie saoudite a capt¨¦ une part de march¨¦ de 31,4 % dans la construction d'infrastructures au Moyen-Orient et en Afrique en 2025, consolidant sa position de leader gr?ce au portefeuille ¨¦largi de NEOM, ¨¤ la modernisation de l'a¨¦roport international King Salman pour 7,2 milliards USD et ¨¤ 2,87 milliards USD de projets de dessalement mis en service d¨¦but 2026. Les p¨¦nuries de main-d'?uvre ont fait grimper les prix des intrants de construction de 4 % en 2026, incitant le Fonds d'investissement public ¨¤ soutenir une coentreprise robotique de 347 millions USD avec Samsung C&T qui r¨¦duit le temps d'assemblage des barres d'armature de 80 %. Ce programme souligne comment l'automatisation devient une couverture contre la p¨¦nurie de travailleurs qualifi¨¦s dans les projets du Golfe ¨¤ fort volume. Les r¨¨gles de contenu local en vigueur, proches de 40 %, maintiennent les grandes entreprises internationales d'ing¨¦nierie, d'approvisionnement et de construction en partenariat avec des fabricants locaux. En cons¨¦quence, les grands entrepreneurs disposant de chantiers de fabrication et de centres de formation obtiennent des commandes r¨¦p¨¦t¨¦es sur les march¨¦s a¨¦roportuaires, de m¨¦tro et d'eau. 

L'?gypte devrait ¨ºtre la g¨¦ographie ¨¤ la croissance la plus rapide avec un TCAC de 6,31 % d'ici 2031, gr?ce ¨¤ l'¨¦pine dorsale des services publics de sa Nouvelle Capitale Administrative, au dragage des ports du canal de Suez et au d¨¦ploiement de dix gigawatts d'¨¦nergies renouvelables li¨¦ au programme Nexus de l'eau, de l'alimentation et de l'¨¦nergie. Le pays a attir¨¦ 800 millions USD de contrats d'eau et d'assainissement en 2025, rempla?ant 1 200 kilom¨¨tres de conduites en fonte par des tuyaux en poly¨¦thyl¨¨ne haute densit¨¦. Les d¨¦fis li¨¦s ¨¤ la d¨¦valuation mon¨¦taire persistent, mais le Fonds mon¨¦taire international soutient les conditions pour des d¨¦caissements d'infrastructure ¨¤ grande ¨¦chelle sur la base d'une ex¨¦cution r¨¦guli¨¨re des projets. Ces facteurs positionnent l'?gypte pour accro?tre sa part du march¨¦ de la construction d'infrastructures au Moyen-Orient et en Afrique une fois que la stabilit¨¦ macro¨¦conomique ancrera la confiance des investisseurs. 

Les ?mirats arabes unis maintiennent une croissance r¨¦guli¨¨re gr?ce au pipeline solaire coupl¨¦ ¨¤ des batteries de 6 milliards USD de Masdar et ¨¤ la phase de dessalement par osmose inverse Hassyan de 920 millions USD, qui r¨¦duisent tous deux l'intensit¨¦ carbone et les co?ts de l'eau. Le Nigeria progresse de mani¨¨re ¨¦pisodique alors que l'autoroute c?ti¨¨re Lagos-Calabar de 15 milliards USD et les extensions de m¨¦tro se heurtent ¨¤ des lacunes de financement caus¨¦es par la volatilit¨¦ du naira. L'Afrique du Sud a r¨¦serv¨¦ 58 milliards USD sur trois ans, mais les approbations environnementales prenant en moyenne 12 mois ralentissent son plan de transport ind¨¦pendant de 24 milliards USD. Les march¨¦s secondaires ¡ª Maroc, Alg¨¦rie et Kenya ¡ª ont conjointement absorb¨¦ pr¨¨s d'un cinqui¨¨me des d¨¦penses de 2025 avec des programmes de r¨¦habilitation portuaire, routi¨¨re et ¨¦nerg¨¦tique, montrant aux investisseurs que la diversification au-del¨¤ du Golfe est en cours. Ensemble, ces dynamiques maintiennent le flux d'affaires r¨¦gional actif, m¨ºme si l'inflation des co?ts et les retards d'autorisation temp¨¨rent la vitesse d'attribution ¨¤ court terme.

Paysage concurrentiel

Les grands groupes internationaux d'ing¨¦nierie, d'approvisionnement et de construction tels que Bechtel, Vinci, Fluor et BESIX rivalisent avec les leaders r¨¦gionaux Orascom Construction, Larsen & Toubro et Consolidated Contractors Company pour les m¨¦gaprojets d¨¦passant 1 milliard USD. La technologie et le contenu local sont d¨¦terminants : le mod¨¨le de partenaire de livraison Bechtel-Parsons pour l'a¨¦roport King Salman de 7,2 milliards USD transf¨¨re le risque de calendrier mais g¨¦n¨¨re des honoraires d'incitation li¨¦s aux jalons de d¨¦bit passagers. La fusion d'Orascom en 2026 avec OCI Global combine le capital de d¨¦veloppement et la puissance des contrats cl¨¦s en main ¨¤ prix forfaitaire, tandis que la coentreprise robotique de NEOM avec Samsung C&T illustre l'automatisation comme couverture contre les p¨¦nuries de main-d'?uvre dans le Golfe.

Les concurrents indiens et chinois gagnent des parts gr?ce aux co?ts et au financement. L'attribution en janvier 2026 ¨¤ Larsen & Toubro de l'extension du m¨¦tro de Riyad a prouv¨¦ que les ma?tres d'ouvrage du Golfe font d¨¦sormais confiance ¨¤ l'expertise asiatique en tunneliers. Les constructeurs ¨¦tatiques chinois se sont mobilis¨¦s sur l'autoroute Lagos-Calabar au Nigeria, tirant parti de financements concessionnels pour s¨¦curiser les premiers travaux. Les fournisseurs europ¨¦ens de mat¨¦riaux se renforcent ¨¦galement : le rachat en 2025 par Sika des membranes de Gulf Seal et l'acquisition par Master Builders Solutions de la ligne chimique d'Arkaz Al Sharq ¨¦largissent les portefeuilles de produits essentiels ¨¤ la demande en b¨¦ton de Vision 2030.

Les entreprises locales de taille interm¨¦diaire font face ¨¤ des pressions de consolidation alors que les tarifs sur l'acier import¨¦ et le fret ¨¦rodent leurs faibles marges. Celles qui ont r¨¦pondu en acqu¨¦rant des chantiers de fabrication ¡ª l'achat par Khansaheb de l'usine de poly¨¦thyl¨¨ne haute densit¨¦ d'ANABEEB ¡ª b¨¦n¨¦ficient d¨¦sormais d'une meilleure s¨¦curit¨¦ d'approvisionnement. Sans d¨¦marches similaires, les acteurs plus petits risquent des p¨¦nalit¨¦s pour dommages-int¨¦r¨ºts liquid¨¦s et l'exclusion des listes d'appels d'offres de premier plan.

Leaders du secteur de la construction d'infrastructures au Moyen-Orient et en Afrique

  1. KEO International Consultants

  2. Bechtel

  3. Parsons International

  4. Tiger Group

  5. WorleyParsons (UAE)

  6. *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier
Concentration du march¨¦ de la construction d'infrastructures au Moyen-Orient et en Afrique
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D¨¦veloppements r¨¦cents du secteur

  • Janvier 2026 : Larsen & Toubro a remport¨¦ l'extension de 8,4 km de la ligne rouge du m¨¦tro de Riyad, validant l'ancrage des entrepreneurs indiens dans le CCG.
  • Janvier 2026 : Khansaheb Group a acquis l'usine de tuyaux d'ANABEEB pour cibler les modernisations des conduites d'eau dans le Golfe.
  • Janvier 2026 : Orascom Construction et OCI Global ont annonc¨¦ une fusion d'une valeur ¨¦quivalente ¨¤ 1 milliard USD pour former une plateforme bas¨¦e ¨¤ Abou Dhabi.
  • Mai 2025 : Bechtel-Parsons a obtenu un r?le de partenaire de livraison pour la r¨¦novation de l'a¨¦roport King Salman de 7,2 milliards USD.

Table des mati¨¨res du rapport sur le secteur de la construction d'infrastructures au Moyen-Orient et en Afrique

1. Introduction

2. M¨¦thodologie de recherche

3. R¨¦sum¨¦ ex¨¦cutif

4. Perspectives et dynamiques du march¨¦

  • 4.1 Aper?u du march¨¦
  • 4.2 Moteurs du march¨¦
    • 4.2.1 Pipelines de m¨¦gaprojets soutenus par l'?tat ¨¦largissant les attributions d'infrastructures routi¨¨res, ferroviaires, a¨¦roportuaires et urbaines
    • 4.2.2 D¨¦ploiement de la transition ¨¦nerg¨¦tique acc¨¦l¨¦rant les ¨¦nergies renouvelables, la modernisation du r¨¦seau ¨¦lectrique et les investissements dans le dessalement de l'eau
    • 4.2.3 Priorit¨¦s de comp¨¦titivit¨¦ logistique stimulant les ports, les corridors et l'expansion des infrastructures de fret intermodal
    • 4.2.4 Cadres PPP et de concession ¨¦largissant l'acc¨¨s au financement et augmentant la participation priv¨¦e aux projets
    • 4.2.5 Croissance urbaine rapide augmentant la demande de syst¨¨mes de m¨¦tro, de r¨¦seaux de services publics et d'¨¦quipements d'infrastructure sociale
  • 4.3 Contraintes du march¨¦
    • 4.3.1 Volatilit¨¦ budg¨¦taire et des changes accroissant le risque de financement des projets et le stress de tr¨¦sorerie des entrepreneurs
    • 4.3.2 Autorisations, acquisition de terrains et approbations des parties prenantes prolongeant les d¨¦lais de pr¨¦-construction
    • 4.3.3 Lacunes en capacit¨¦ des entrepreneurs et contraintes de la cha?ne d'approvisionnement entra?nant une escalade des co?ts et des d¨¦rapages de calendrier
  • 4.4 Analyse de la valeur et de la cha?ne d'approvisionnement
  • 4.5 Environnement r¨¦glementaire
  • 4.6 Perspectives technologiques
  • 4.7 Les cinq forces de Porter
    • 4.7.1 Pouvoir de n¨¦gociation des fournisseurs
    • 4.7.2 Pouvoir de n¨¦gociation des clients
    • 4.7.3 Menace des nouveaux entrants
    • 4.7.4 Menace des substituts
    • 4.7.5 Intensit¨¦ de la rivalit¨¦ concurrentielle
  • 4.8 Impact de la g¨¦opolitique et des pand¨¦mies

5. Pr¨¦visions de taille et de croissance du march¨¦ (valeur, USD)

  • 5.1 Par segment d'infrastructure
    • 5.1.1 Infrastructure de transport
    • 5.1.2 Infrastructure de services publics
    • 5.1.3 Infrastructure sociale
    • 5.1.4 Infrastructure d'extraction
  • 5.2 Par type de construction
    • 5.2.1 Nouvelle construction
    • 5.2.2 ¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô
  • 5.3 Par source d'investissement
    • 5.3.1 Public
    • 5.3.2 ±Ê°ù¾±±¹¨¦
  • 5.4 Par ville
    • 5.4.1 Arabie saoudite
    • 5.4.2 ?mirats arabes unis
    • 5.4.3 Nigeria
    • 5.4.4 ?gypte
    • 5.4.5 Afrique du Sud
    • 5.4.6 Reste du Moyen-Orient et de l'Afrique

6. Paysage concurrentiel

  • 6.1 Concentration du march¨¦
  • 6.2 Mouvements strat¨¦giques
  • 6.3 Analyse des parts de march¨¦
  • 6.4 Profils d'entreprises (comprend une vue d'ensemble au niveau mondial, une vue d'ensemble au niveau du march¨¦, les segments principaux, les donn¨¦es financi¨¨res disponibles, les informations strat¨¦giques, les produits et services, et les d¨¦veloppements r¨¦cents)
    • 6.4.1 KEO International Consultants
    • 6.4.2 Bechtel
    • 6.4.3 Parsons International
    • 6.4.4 Tiger Group
    • 6.4.5 WorleyParsons (UAE)
    • 6.4.6 McDermott (CB&I LLC)
    • 6.4.7 Consolidated Contractors Group (CCC)
    • 6.4.8 Fluor Corporation
    • 6.4.9 Jacobs Solutions
    • 6.4.10 Al Futtaim Carillion
    • 6.4.11 Joannou & Paraskevaides Ltd.
    • 6.4.12 ACC Arabian Construction Company
    • 6.4.13 Sonatrach
    • 6.4.14 Dumez Nigeria PLC
    • 6.4.15 General Nile Co. for Roads & Bridges
    • 6.4.16 Besix
    • 6.4.17 Vinci Construction
    • 6.4.18 China State Construction Engineering Corp. Middle East
    • 6.4.19 Arabtec Construction
    • 6.4.20 Larsen & Toubro Construction
    • 6.4.21 Orascom Construction
    • 6.4.22 Eiffage
    • 6.4.23 Julius Berger Nigeria
    • 6.4.24 Porr AG

7. Opportunit¨¦s de march¨¦ et perspectives d'avenir

  • 7.1 ?valuation des espaces blancs et des besoins non satisfaits

P¨¦rim¨¨tre du rapport sur le march¨¦ de la construction d'infrastructures au Moyen-Orient et en Afrique

Par segment d'infrastructure
Infrastructure de transport
Infrastructure de services publics
Infrastructure sociale
Infrastructure d'extraction
Par type de construction
Nouvelle construction
¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô
Par source d'investissement
Public
±Ê°ù¾±±¹¨¦
Par ville
Arabie saoudite
?mirats arabes unis
Nigeria
?gypte
Afrique du Sud
Reste du Moyen-Orient et de l'Afrique
Par segment d'infrastructureInfrastructure de transport
Infrastructure de services publics
Infrastructure sociale
Infrastructure d'extraction
Par type de constructionNouvelle construction
¸é¨¦²Ô´Ç±¹²¹³Ù¾±´Ç²Ô
Par source d'investissementPublic
±Ê°ù¾±±¹¨¦
Par villeArabie saoudite
?mirats arabes unis
Nigeria
?gypte
Afrique du Sud
Reste du Moyen-Orient et de l'Afrique

Questions cl¨¦s auxquelles r¨¦pond le rapport

Quelle est la taille du march¨¦ de la construction d'infrastructures au Moyen-Orient et en Afrique en 2026 ?

Il s'¨¦tablit ¨¤ 230,14 milliards USD en 2026 avec une pr¨¦vision d'atteindre 300,95 milliards USD d'ici 2031.

Quel segment d'infrastructure conna?t la croissance la plus rapide ?

Les infrastructures de services publics, soutenues par les usines de dessalement et les modernisations du r¨¦seau ¨¦lectrique, devraient afficher un TCAC de 6,11 % d'ici 2031.

Pourquoi les capitaux priv¨¦s augmentent-ils leur part de financement ?

Les lois PPP actualis¨¦es en Arabie saoudite, au Nigeria et en Afrique du Sud clarifient la r¨¦partition des risques et offrent des tarifs index¨¦s sur l'inflation, rendant les concessions plus bancables.

Quel pays pr¨¦sente les meilleures perspectives de croissance ?

L'?gypte est en t¨ºte avec un TCAC pr¨¦visionnel de 6,31 % gr?ce ¨¤ la construction de sa Nouvelle Capitale Administrative et ¨¤ un important pipeline d'¨¦nergies renouvelables.

Quels sont les principaux risques mena?ant la livraison des projets ?

La volatilit¨¦ mon¨¦taire, les longs cycles d'autorisation et les p¨¦nuries de main-d'?uvre qualifi¨¦e font peser des pressions sur les co?ts et les calendriers des entrepreneurs.

Comment les entrepreneurs r¨¦pondent-ils aux contraintes de main-d'?uvre ?

Les grands acteurs investissent dans l'automatisation, comme la robotique de NEOM pour les travaux de ferraillage, et int¨¨grent les cha?nes d'approvisionnement pour s¨¦curiser les mat¨¦riaux cl¨¦s.

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