Tama?o y ±Ê²¹°ù³Ù¾±³¦¾±±è²¹³¦¾±¨®²Ô del Mercado de Consultor¨ªa de Construcci¨®n de los Estados Unidos

Mercado de Consultor¨ªa de Construcci¨®n de los Estados Unidos (2026 - 2031)
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An¨¢lisis del Mercado de Consultor¨ªa de Construcci¨®n de los Estados Unidos por ºÚÁϲ»´òìÈ

Se proyecta que el tama?o del Mercado de Consultor¨ªa de Construcci¨®n de los Estados Unidos sea de USD 433,94 mil millones en 2025, USD 466,49 mil millones en 2026, y alcance USD 675,96 mil millones en 2031, creciendo a una CAGR del 7,70% de 2026 a 2031.

El est¨ªmulo federal en infraestructura, liderado por la Ley de Inversi¨®n en Infraestructura y Empleos (IIJA), est¨¢ sosteniendo canalizaciones plurianuales, mientras que los hiperescaladores privados est¨¢n invirtiendo sumas r¨¦cord en campus de centros de datos de inteligencia artificial (IA). Los consultores que pueden combinar la ingenier¨ªa civil tradicional con la asesor¨ªa de gemelos digitales est¨¢n captando honorarios premium, ya que los propietarios priorizan la certeza de los plazos, la resiliencia y la habilitaci¨®n tecnol¨®gica. La Consultor¨ªa de Gesti¨®n de Proyectos (CGP) mantiene su papel fundamental, aunque la demanda de planificaci¨®n maestra est¨¢ aumentando a medida que los propietarios buscan una responsabilidad ¨²nica para la factibilidad, los permisos y el cumplimiento de los criterios ESG. La escasez de mano de obra, las cargas de documentaci¨®n de Compra en Am¨¦rica y la volatilidad de los costos de materiales completan el espectro de oportunidades y riesgos que sustenta el mercado de consultor¨ªa de construcci¨®n de los Estados Unidos.

Conclusiones Clave del Informe

  • Por tipo de servicio, la Consultor¨ªa de Gesti¨®n de Proyectos represent¨® el 39,5% de la participaci¨®n del mercado de consultor¨ªa de construcci¨®n de los Estados Unidos en 2025, mientras que la Planificaci¨®n Maestra se proyecta que se expandir¨¢ a una CAGR del 8,3% hasta 2031.  
  • Por sector, los proyectos de Infraestructura y Civil representaron el 38,65% del tama?o del mercado de consultor¨ªa de construcci¨®n de los Estados Unidos en 2025, mientras que se espera que el segmento Comercial crezca a una CAGR del 8,4% entre 2026 y 2031.  
  • Por tipo de construcci¨®n, la Nueva Construcci¨®n represent¨® el 75,6% de la participaci¨®n del mercado de consultor¨ªa de construcci¨®n de los Estados Unidos en 2025, pero se prev¨¦ que la ¸é±ð²Ô´Ç±¹²¹³¦¾±¨®²Ô aumente a una CAGR del 9,05% hasta 2031.  
  • Por fuente de inversi¨®n, la financiaci¨®n privada represent¨® el 75,69% del mercado de consultor¨ªa de construcci¨®n de los Estados Unidos en 2025, mientras que se proyecta que la financiaci¨®n p¨²blica crezca a una CAGR m¨¢s r¨¢pida del 8,55% durante 2026¨C2031. 
  • Por estados, el Sureste lider¨® con el 40,55% de la participaci¨®n del mercado de consultor¨ªa de construcci¨®n de los Estados Unidos en 2025, mientras que el Oeste est¨¢ preparado para la CAGR m¨¢s r¨¢pida del 8,85% hasta 2031.  

Nota: Las cifras del tama?o del mercado y los pron¨®sticos de este informe se generan utilizando el marco de estimaci¨®n patentado de ºÚÁϲ»´òìÈ, actualizado con los datos y conocimientos m¨¢s recientes disponibles a partir de enero de 2026.

An¨¢lisis de Segmentos

Por Tipo de Servicio: La Planificaci¨®n Maestra Gana Impulso

La Consultor¨ªa de Gesti¨®n de Proyectos asegur¨® el 39,5% de la participaci¨®n del mercado de consultor¨ªa de construcci¨®n de los Estados Unidos en 2025, reflejando su centralidad en el control de costos, plazos y contratistas. Sin embargo, se proyecta que la Planificaci¨®n Maestra y otras ofertas de asesor¨ªa superen al mercado en general con una CAGR del 8,3% hasta 2031, a medida que los propietarios buscan orientaci¨®n integral sobre factibilidad, zonificaci¨®n y modelado de gemelos digitales. El contrato de Sound Transit de AECOM en 2026 ilustra c¨®mo los planes maestros pueden extenderse hacia contratos de gesti¨®n de programas plurianuales. Las simulaciones de gemelos digitales que prueban escenarios de resiliencia elevan a¨²n m¨¢s las barreras de entrada, permitiendo a las consultoras asegurar honorarios recurrentes premium.

Los Estudios de Factibilidad y los Informes Detallados de Proyectos siguen siendo obligatorios para la contrataci¨®n p¨²blica, especialmente donde los fondos de la IIJA requieren una evaluaci¨®n rigurosa. Los Servicios de Dise?o e Ingenier¨ªa contin¨²an sustentando la entrega f¨ªsica, aunque la demanda de los clientes se est¨¢ desplazando hacia la asesor¨ªa estrat¨¦gica. Esta din¨¢mica ampl¨ªa el gasto total en asesor¨ªa y refuerza la propuesta de valor de las empresas que combinan conocimiento regulatorio con dise?o centrado en datos.

Mercado de Consultor¨ªa de Construcci¨®n de los Estados Unidos: ±Ê²¹°ù³Ù¾±³¦¾±±è²¹³¦¾±¨®²Ô de Mercado por Tipo de Servicio
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Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales est¨¢n disponibles con la compra del informe

Por Sector: El Sector Comercial Supera en Demanda Digital

Los proyectos de Infraestructura y Civil representaron el 38,65% del mercado de consultor¨ªa de construcci¨®n de los Estados Unidos en 2025. Aun as¨ª, el sector Comercial est¨¢ preparado para la CAGR m¨¢s s¨®lida del 8,4% durante 2026-2031, impulsado por iniciativas de centros de datos, ciencias de la vida y reutilizaci¨®n adaptativa. Las encuestas del Instituto Americano de Arquitectos citan un crecimiento del 26,3% en la facturaci¨®n de centros de datos para 2026, superando ampliamente a todos los dem¨¢s segmentos comerciales. Las reconversiones de oficinas en laboratorios de uso mixto y unidades residenciales a?aden una cartera constante, incluso cuando los nuevos proyectos especulativos de oficinas se desaceleran. La empresa conjunta de Turner Construction para el estadio de Filadelfia muestra programas comerciales emblem¨¢ticos que combinan liderazgo en dise?o con una gesti¨®n compleja de partes interesadas, atrayendo a¨²n m¨¢s a consultores con fluidez en la entrega habilitada por tecnolog¨ªa.

El impulso residencial en el Sureste sostiene los vol¨²menes de consultor¨ªa de referencia, mientras que las f¨¢bricas de semiconductores financiadas por la Ley CHIPS en el Oeste refuerzan las carteras industriales. Los paquetes de carreteras p¨²blicas, agua e infraestructura social siguen siendo considerables. Sin embargo, las construcciones privadas centradas en IA ofrecen una mayor intensidad de honorarios por d¨®lar de gasto de capital, sesgando el crecimiento general hacia la clasificaci¨®n Comercial en el mercado de consultor¨ªa de construcci¨®n de los Estados Unidos.

Por Tipo de Construcci¨®n: La ¸é±ð²Ô´Ç±¹²¹³¦¾±¨®²Ô se Acelera

La Nueva Construcci¨®n represent¨® el 75,6% del gasto en 2025, pero se prev¨¦ que la ¸é±ð²Ô´Ç±¹²¹³¦¾±¨®²Ô ascienda a una CAGR del 9,05% hasta 2031. Una antig¨¹edad media del parque de viviendas de 41 a?os y las din¨¢micas de "bloqueo" de las tasas hipotecarias canalizan el capital hacia la remodelaci¨®n en lugar de la nueva construcci¨®n. Las renovaciones a gran escala, como la reforma del Centro de Convenciones de Las Vegas de 3,2 millones de pies cuadrados completada en 2026, demuestran que los proyectos de renovaci¨®n pueden rivalizar con la complejidad de los proyectos en terrenos sin desarrollar. Los consultores que ofrecen conocimientos sobre ocupaci¨®n por fases y preservaci¨®n hist¨®rica obtienen una participaci¨®n de mercado desproporcionada.

Los proyectos en terrenos sin desarrollar vinculados a la infraestructura federal y los campus de centros de datos hiperescalados mantienen la Nueva Construcci¨®n dominante en t¨¦rminos absolutos. Sin embargo, la trayectoria m¨¢s pronunciada de las renovaciones desplaza los requisitos de habilidades hacia el escaneo de condiciones existentes, los permisos de terrenos contaminados y la programaci¨®n orientada a las operaciones, diversificando as¨ª las fuentes de ingresos de las empresas de asesor¨ªa.

Mercado de Consultor¨ªa de Construcci¨®n de los Estados Unidos: ±Ê²¹°ù³Ù¾±³¦¾±±è²¹³¦¾±¨®²Ô de Mercado por Tipo de Construcci¨®n
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Por Fuente de Inversi¨®n: Los Fondos P¨²blicos Ganan Velocidad

La inversi¨®n privada represent¨® el 75,69% de los desembolsos del mercado en 2025, aunque se proyecta que la financiaci¨®n ±Ê¨²²ú±ô¾±³¦²¹ se expanda m¨¢s r¨¢pidamente a una CAGR del 8,55% a medida que la IIJA, los programas CHIPS y de resiliencia clim¨¢tica escalan los desembolsos. La asignaci¨®n de carreteras de USD 15.200 millones de California y la participaci¨®n de USD 3.300 millones de Washington sustentan carteras de consultor¨ªa constantes. La planta de semiconductores de USD 15 mil millones de Micron en Idaho, respaldada por incentivos, ilustra modelos de financiaci¨®n mixta que difuminan las l¨ªneas p¨²blico-privadas y ampl¨ªan los alcances de la asesor¨ªa.

El capital privado sigue siendo s¨®lido en la construcci¨®n de centros de datos de IA, la log¨ªstica industrial y la vivienda multifamiliar en las ¨¢reas metropolitanas del Cintur¨®n Solar. Sin embargo, las carteras de oficinas y comercio minorista sensibles a la recesi¨®n siguen siendo tibias, haciendo de las asignaciones p¨²blicas un estabilizador antic¨ªclico esencial para el mercado de consultor¨ªa de construcci¨®n de los Estados Unidos.

An¨¢lisis Geogr¨¢fico

El Sureste retuvo el 40,55% de la participaci¨®n del mercado de consultor¨ªa de construcci¨®n de los Estados Unidos en 2025, impulsado por las carteras de almacenes, hospitales y manufactura en Florida, Georgia, Carolina del Norte y Carolina del Sur. Carolina del Norte a?adi¨® 10.200 empleos en construcci¨®n, un incremento interanual del 3,7%, gracias a las construcciones de centros de datos, energ¨ªa y hospitales, mientras que Florida perdi¨® 8.800 puestos a medida que el impulso residencial se enfri¨®. El crecimiento del 54% en comercio minorista y del 39% en alojamiento de Georgia destaca la diversificaci¨®n regional, y el aumento del 70% en hospitales de Carolina del Sur se?ala construcciones sanitarias alineadas con los flujos de poblaci¨®n. Los climas de negocios favorables y las ventajas en costos laborales consolidan la demanda de consultor¨ªa de base del Sureste.

Se prev¨¦ que el Oeste tenga la CAGR m¨¢s r¨¢pida del 8,85% hasta 2031, ayudado por la asignaci¨®n de carreteras de USD 15.200 millones de California, el tramo de USD 3.300 millones de Washington y megaproyectos como el Embalse Sites de USD 3.900 millones y la f¨¢brica de semiconductores de USD 15 mil millones en Idaho. La inflaci¨®n de costos de insumos regionales al 4,55% por encima del nivel nacional del 4,41% subraya la necesidad de asesor¨ªa en control de costos. El centro de datos de USD 800 millones de Meta en Kuna (Idaho) y la f¨¢brica de Micron subrayan el crecimiento centrado en semiconductores que depende de consultores especializados en permisos ambientales y tribales.

El Noreste, el Medio Oeste y el Suroeste completan el panorama nacional. El programa de resiliencia de Battery Park City de USD 1.700 millones de Nueva York ejemplifica la demanda de consultor¨ªa de adaptaci¨®n clim¨¢tica. Las inversiones industriales del Medio Oeste, como la empresa conjunta de electrolizadores de Fluor en Virginia, mantienen activas las asesor¨ªas en energ¨ªa y energ¨ªa limpia. En el Suroeste, Texas y Arizona absorben capital de centros de datos y log¨ªstica, con el reemplazo del Puente Buck O'Neil de HNTB destacando la tracci¨®n del dise?o-construcci¨®n. En conjunto, estas regiones proporcionan un tapiz de demanda diverso que sustenta la resiliencia del mercado a largo plazo.

Panorama Competitivo

El mercado de consultor¨ªa de construcci¨®n de los Estados Unidos est¨¢ moderadamente consolidado, con grandes empresas de ingenier¨ªa global que lideran la entrega de proyectos a gran escala. Aun as¨ª, una base diversa de especialistas de tama?o medio y participantes liderados por tecnolog¨ªa sostiene la intensidad competitiva y la fragmentaci¨®n en los segmentos de asesor¨ªa y mercado medio. Los grandes actores internacionales AECOM, Jacobs, WSP, Bechtel y Fluor anclan el nivel superior, aprovechando los recursos globales y las ofertas integrales que abarcan desde el dise?o hasta la puesta en marcha. La adquisici¨®n de Ricardo por USD 670 millones por parte de WSP en 2025 ampli¨® su conjunto de herramientas ambiental y ferroviario, mientras que la adquisici¨®n de PA Consulting por USD 1.600 millones por parte de Jacobs aporta capacidad estrat¨¦gica y digital. La escala ofrece ventaja en licitaciones para megaproyectos federales, pero no impide que los disruptores de nicho se abran paso en carriles especializados.

Los especialistas de tama?o medio y regionales prosperan al reclamar nichos de representaci¨®n del propietario y cumplimiento normativo. Terrapin Construction Group e YA Group se diferencian con estimaciones impulsadas por IA y modelos de cero conflictos, atendiendo a propietarios de proyectos de USD 10-100 millones que los grandes consorcios de ingenier¨ªa, adquisici¨®n y construcci¨®n han ignorado hist¨®ricamente. La documentaci¨®n de Compra en Am¨¦rica y las divulgaciones de ESG proporcionan palancas adicionales de fragmentaci¨®n, ya que los actores m¨¢s peque?os equipan a los contratistas con equipos de cumplimiento ¨¢giles y dise?ados espec¨ªficamente.

La adopci¨®n de tecnolog¨ªa es el campo de batalla decisivo. Las empresas que integran BIM, programaci¨®n 4D y gemelos digitales con seguridad cibern¨¦tica obtienen mandatos de mayor margen y plurianuales. El monitoreo en tiempo real del t¨²nel de desbordamiento de alcantarillado combinado de Nueva York por parte de AECOM-Parsons y los servicios de riesgo cibern¨¦tico para centros de datos de HDR ilustran el papel de la tecnolog¨ªa en la diferenciaci¨®n competitiva. A medida que las cargas de trabajo de IA se expanden, los propietarios de capital se sienten cada vez m¨¢s c¨®modos otorgando a los consultores marcos de ciclo de vida completo, desde la planificaci¨®n hasta las operaciones, para demostrar su destreza digital.

L¨ªderes de la Industria de Consultor¨ªa de Construcci¨®n de los Estados Unidos

  1. AECOM

  2. Jacobs

  3. WSP USA

  4. HDR Inc.

  5. Bechtel

  6. *Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial
Mercado de Consultor¨ªa de Construcci¨®n de los Estados Unidos
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Desarrollos Recientes de la Industria

  • Marzo de 2026: AECOM y Parsons formaron una empresa conjunta para la supervisi¨®n del t¨²nel de desbordamiento de alcantarillado combinado de la Ciudad de Nueva York, incorporando paneles de control BIM en tiempo real.
  • Febrero de 2026: AECOM gan¨® un contrato de dise?o y gesti¨®n de programas para la expansi¨®n de la red de Sound Transit en Seattle.
  • Enero de 2026: Jacobs adquiri¨® la participaci¨®n restante en PA Consulting por USD 1.600 millones, reforzando la profundidad en estrategia y tecnolog¨ªa.
  • Enero de 2026: AECOM Hunt y PENTA entregaron la renovaci¨®n del Centro de Convenciones de Las Vegas de 3,2 millones de pies cuadrados.

Tabla de Contenidos del Informe de la Industria de Consultor¨ªa de Construcci¨®n de los Estados Unidos

1. Introducci¨®n

  • 1.1 Supuestos del Estudio y Definici¨®n del Mercado
  • 1.2 Alcance del Estudio

2. Metodolog¨ªa de Investigaci¨®n

3. Resumen Ejecutivo

4. Panorama del Mercado

  • 4.1 Descripci¨®n General del Mercado
  • 4.2 Impulsores del Mercado
    • 4.2.1 El est¨ªmulo federal en infraestructura mantiene s¨®lida la cartera de obras p¨²blicas
    • 4.2.2 Auge del sector privado en centros de datos vinculado a cargas de trabajo de IA
    • 4.2.3 La r¨¢pida adopci¨®n de BIM y gemelos digitales eleva la demanda de consultores con conocimientos tecnol¨®gicos
    • 4.2.4 El aumento de los mandatos de ESG impulsa la necesidad de asesor¨ªa en descarbonizaci¨®n y resiliencia
    • 4.2.5 Propietarios del mercado medio no atendidos que externalizan servicios de representaci¨®n del propietario y gesti¨®n de proyectos
    • 4.2.6 La complejidad del cumplimiento de "Compra en Am¨¦rica" impulsa la consultor¨ªa regulatoria especializada
  • 4.3 Restricciones del Mercado
    • 4.3.1 La persistente escasez de consultores especializados eleva los honorarios
    • 4.3.2 La volatilidad de los precios de los materiales impulsada por la inflaci¨®n retrasa los proyectos
    • 4.3.3 Los reg¨ªmenes fragmentados de permisos estatales y municipales prolongan los plazos de preconstrucci¨®n
    • 4.3.4 El riesgo de responsabilidad cibern¨¦tica en plataformas digitales disuade a las empresas m¨¢s peque?as
  • 4.4 Iniciativas Gubernamentales y Marcos de Incorporaci¨®n de Consultores
  • 4.5 An¨¢lisis de la Cadena de Valor y Suministro
    • 4.5.1 Descripci¨®n General
    • 4.5.2 Empresas Consultoras Internacionales - Perspectivas Cuantitativas y Cualitativas Clave
    • 4.5.3 Empresas Consultoras Nacionales/Regionales - Perspectivas Cuantitativas y Cualitativas Clave
    • 4.5.4 Consultores de Nicho Especializados - Perspectivas Cuantitativas y Cualitativas Clave
    • 4.5.5 Proveedores de Plataformas Tecnol¨®gicas (BIM, Gesti¨®n de Proyectos Digital) - Perspectivas Cuantitativas y Cualitativas Clave
  • 4.6 Panorama Regulatorio
  • 4.7 Perspectiva Tecnol¨®gica
  • 4.8 Atractivo de la Industria - An¨¢lisis de las Cinco Fuerzas de Porter
    • 4.8.1 Amenaza de Nuevos Participantes
    • 4.8.2 Poder de Negociaci¨®n de los Proveedores
    • 4.8.3 Poder de Negociaci¨®n de los Compradores
    • 4.8.4 Amenaza de Sustitutos
    • 4.8.5 Intensidad de la Rivalidad Competitiva
  • 4.9 Comparaci¨®n de la Madurez del Mercado de Consultor¨ªa: Estados Unidos frente a Otros Pa¨ªses

5. Pron¨®sticos de Tama?o y Crecimiento del Mercado (Valores, en Miles de Millones de USD)

  • 5.1 Por Tipo de Servicio
    • 5.1.1 Consultor¨ªa de Gesti¨®n de Proyectos (CGP)
    • 5.1.2 Estudios de Factibilidad
    • 5.1.3 Informes Detallados de Proyectos (IDP)
    • 5.1.4 Servicios de Dise?o e Ingenier¨ªa
    • 5.1.5 Planificaci¨®n Maestra y Otros Servicios
  • 5.2 Por Sector
    • 5.2.1 Residencial
    • 5.2.2 Comercial
    • 5.2.2.1 Oficinas
    • 5.2.2.2 Comercio Minorista
    • 5.2.2.3 Industrial y ³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹
    • 5.2.2.4 Centros de Datos
    • 5.2.2.5 Otros - Institucional, Hospitalidad, etc.
    • 5.2.3 Infraestructura/Civil
    • 5.2.3.1 Infraestructura de Transporte (Carreteras, Ferrocarriles, V¨ªas A¨¦reas, otros)
    • 5.2.3.2 Energ¨ªa y Servicios P¨²blicos
    • 5.2.3.3 Infraestructura Social
    • 5.2.3.4 Otros
  • 5.3 Por Tipo de Construcci¨®n
    • 5.3.1 Nueva Construcci¨®n
    • 5.3.2 ¸é±ð²Ô´Ç±¹²¹³¦¾±¨®²Ô
  • 5.4 Por Fuente de Inversi¨®n
    • 5.4.1 ±Ê¨²²ú±ô¾±³¦²¹
    • 5.4.2 Privada
  • 5.5 Por Geograf¨ªa
    • 5.5.1 Noreste (Nueva York, Massachusetts, Pensilvania, etc.)
    • 5.5.2 Medio Oeste (Illinois, Ohio, M¨ªchigan, etc.)
    • 5.5.3 Sureste (Florida, Georgia, Carolina del Norte, etc.)
    • 5.5.4 Oeste (California, Washington, Colorado, etc.)
    • 5.5.5 Suroeste (Texas, Arizona, Nuevo M¨¦xico, etc.)

6. Panorama Competitivo

  • 6.1 Concentraci¨®n del Mercado
  • 6.2 Movimientos Estrat¨¦gicos
  • 6.3 An¨¢lisis de ±Ê²¹°ù³Ù¾±³¦¾±±è²¹³¦¾±¨®²Ô de Mercado
  • 6.4 Perfiles de Empresas (incluye Descripci¨®n General a Nivel Global, Descripci¨®n General a Nivel de Mercado, Segmentos Principales, Informaci¨®n Financiera seg¨²n disponibilidad, Informaci¨®n Estrat¨¦gica, Productos y Servicios, y Desarrollos Recientes)
    • 6.4.1 AECOM
    • 6.4.2 Jacobs
    • 6.4.3 WSP USA
    • 6.4.4 HDR Inc.
    • 6.4.5 Bechtel
    • 6.4.6 Fluor Corporation
    • 6.4.7 Turner & Townsend (U.S.)
    • 6.4.8 CBRE Heery
    • 6.4.9 HNTB Corporation
    • 6.4.10 Burns & McDonnell
    • 6.4.11 Gensler (Program & Construction Mgmt)
    • 6.4.12 Skanska USA Building ¨C Consulting
    • 6.4.13 Arcadis U.S.
    • 6.4.14 STV Group
    • 6.4.15 VHB
    • 6.4.16 Kimley-Horn
    • 6.4.17 Thornton Tomasetti
    • 6.4.18 CHA Consulting
    • 6.4.19 RS&H Inc.
    • 6.4.20 TRC Companies

7. Oportunidades del Mercado y Perspectivas Futuras

  • 7.1 Evaluaci¨®n de Espacios en Blanco y Necesidades No Satisfechas

Alcance del Informe del Mercado de Consultor¨ªa de Construcci¨®n de los Estados Unidos

Por Tipo de Servicio
Consultor¨ªa de Gesti¨®n de Proyectos (CGP)
Estudios de Factibilidad
Informes Detallados de Proyectos (IDP)
Servicios de Dise?o e Ingenier¨ªa
Planificaci¨®n Maestra y Otros Servicios
Por Sector
Residencial
ComercialOficinas
Comercio Minorista
Industrial y ³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹
Centros de Datos
Otros - Institucional, Hospitalidad, etc.
Infraestructura/CivilInfraestructura de Transporte (Carreteras, Ferrocarriles, V¨ªas A¨¦reas, otros)
Energ¨ªa y Servicios P¨²blicos
Infraestructura Social
Otros
Por Tipo de Construcci¨®n
Nueva Construcci¨®n
¸é±ð²Ô´Ç±¹²¹³¦¾±¨®²Ô
Por Fuente de Inversi¨®n
±Ê¨²²ú±ô¾±³¦²¹
Privada
Por Geograf¨ªa
Noreste (Nueva York, Massachusetts, Pensilvania, etc.)
Medio Oeste (Illinois, Ohio, M¨ªchigan, etc.)
Sureste (Florida, Georgia, Carolina del Norte, etc.)
Oeste (California, Washington, Colorado, etc.)
Suroeste (Texas, Arizona, Nuevo M¨¦xico, etc.)
Por Tipo de ServicioConsultor¨ªa de Gesti¨®n de Proyectos (CGP)
Estudios de Factibilidad
Informes Detallados de Proyectos (IDP)
Servicios de Dise?o e Ingenier¨ªa
Planificaci¨®n Maestra y Otros Servicios
Por SectorResidencial
ComercialOficinas
Comercio Minorista
Industrial y ³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹
Centros de Datos
Otros - Institucional, Hospitalidad, etc.
Infraestructura/CivilInfraestructura de Transporte (Carreteras, Ferrocarriles, V¨ªas A¨¦reas, otros)
Energ¨ªa y Servicios P¨²blicos
Infraestructura Social
Otros
Por Tipo de Construcci¨®nNueva Construcci¨®n
¸é±ð²Ô´Ç±¹²¹³¦¾±¨®²Ô
Por Fuente de Inversi¨®n±Ê¨²²ú±ô¾±³¦²¹
Privada
Por Geograf¨ªaNoreste (Nueva York, Massachusetts, Pensilvania, etc.)
Medio Oeste (Illinois, Ohio, M¨ªchigan, etc.)
Sureste (Florida, Georgia, Carolina del Norte, etc.)
Oeste (California, Washington, Colorado, etc.)
Suroeste (Texas, Arizona, Nuevo M¨¦xico, etc.)

Preguntas Clave Respondidas en el Informe

?Qu¨¦ tama?o tendr¨¢ el mercado de consultor¨ªa de construcci¨®n de los Estados Unidos en 2031?

ºÚÁϲ»´òìÈ proyecta que el mercado alcanzar¨¢ USD 675,96 mil millones en 2031, creciendo a una CAGR del 7,7% de 2026 a 2031.

?Qu¨¦ tipo de servicio lidera el gasto?

La Consultor¨ªa de Gesti¨®n de Proyectos captur¨® el 39,5% de la participaci¨®n del mercado de consultor¨ªa de construcci¨®n de los Estados Unidos en 2025, manteni¨¦ndose como el principal generador de honorarios.

?Qu¨¦ segmento est¨¢ creciendo m¨¢s r¨¢pido?

El sector Comercial, impulsado por los centros de datos de IA y los proyectos de reutilizaci¨®n adaptativa, se espera que se expanda a una CAGR del 8,4% entre 2026 y 2031.

?Qu¨¦ regi¨®n tiene el pron¨®stico de crecimiento m¨¢s r¨¢pido?

La regi¨®n Oeste est¨¢ preparada para lograr la CAGR m¨¢s alta del 8,85% hasta 2031, gracias a los megaproyectos de semiconductores e infraestructura h¨ªdrica respaldados por la financiaci¨®n de la IIJA.

?C¨®mo est¨¢n impactando las reglas de Compra en Am¨¦rica a los consultores?

Las implementaciones por fases de octubre de 2025 y octubre de 2026 imponen documentaci¨®n de contenido nacional, creando una demanda constante de servicios de asesor¨ªa en cumplimiento y nuevas fuentes de ingresos recurrentes.

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