Tama?o y participaci¨®n del mercado de flete y log¨ªstica de Brasil

Mercado de flete y log¨ªstica de Brasil (2025 - 2030)
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An¨¢lisis del mercado de flete y log¨ªstica de Brasil por ºÚÁϲ»´òìÈ

El tama?o del mercado de flete y log¨ªstica de Brasil en 2026 se estima en USD 116,42 mil millones, con crecimiento desde el valor de 2025 de USD 111,11 mil millones y proyecciones para 2031 que muestran USD 147,06 mil millones, creciendo a una CAGR del 4,78% durante 2026-2031. Esta expansi¨®n refleja el impulso del gobierno en infraestructura bajo el Novo PAC, el aumento de la producci¨®n agr¨ªcola y el dinamismo del comercio electr¨®nico. La diversificaci¨®n modal se acelera a medida que la cabotaje y el ferrocarril capturan participaci¨®n de un sistema vial con excesiva dependencia, mientras que el flete a¨¦reo gana relevancia para bienes de alto valor y sensibles al tiempo. La inversi¨®n extranjera directa en concesiones portuarias, mejoras ferroviarias y plataformas tecnol¨®gicas est¨¢ redefiniendo la competencia. La combinaci¨®n de cosechas r¨¦cord de soja y ma¨ªz, una base de transportistas fragmentada y ganancias de eficiencia impulsadas por la tecnolog¨ªa est¨¢ creando espacio para proveedores de servicios integrados capaces de orquestar soluciones de extremo a extremo.

Conclusiones clave del informe

  • Por funci¨®n log¨ªstica, el transporte de carga lider¨® con el 60,95% de la participaci¨®n del mercado de flete y log¨ªstica de Brasil en 2025, mientras que los servicios de mensajer¨ªa urgente y paqueter¨ªa (CEP) est¨¢n encaminados a registrar el crecimiento m¨¢s r¨¢pido con una CAGR del 5,42% entre 2026-2031.
  • Por industria de usuario final, la manufactura captur¨® el 38,36% del tama?o del mercado de flete y log¨ªstica de Brasil en 2025, mientras que el comercio al por mayor y al por menor est¨¢ preparado para crecer m¨¢s r¨¢pidamente con una CAGR del 5,05% entre 2026-2031.
  • Por modo de transporte de carga, el flete por carretera represent¨® el 65,85% de la participaci¨®n de ingresos en 2025, mientras que se proyecta que el flete a¨¦reo se expanda a la CAGR m¨¢s alta del 5,02% entre 2026-2031.
  • Por tipo de CEP, los servicios de CEP dom¨¦stico mantuvieron el 64,10% de la participaci¨®n de ingresos en 2025, pero se espera que los flujos de CEP internacional crezcan m¨¢s r¨¢pidamente con una CAGR del 5,60% entre 2026-2031.
  • Por almacenamiento y bodegaje, las instalaciones sin control de temperatura dominaron con el 92,05% de la participaci¨®n de ingresos en 2025, mientras que se proyecta que el espacio con control de temperatura alcance la CAGR m¨¢s s¨®lida del 4,53% entre 2026-2031.
  • Por modo de agenciamiento de carga, el agenciamiento de carga mar¨ªtima y por v¨ªas navegables interiores domin¨® con el 73,60% de la participaci¨®n de ingresos en 2025, mientras que se anticipa que el agenciamiento de carga a¨¦rea registre la CAGR l¨ªder del 4,49% entre 2026-2031.

Nota: Las cifras de tama?o del mercado y previsi¨®n de este informe se generan utilizando el marco de estimaci¨®n propietario de ºÚÁϲ»´òìÈ, actualizado con los ¨²ltimos datos e informaci¨®n disponibles a partir de 2026.

An¨¢lisis de segmentos

Por industria de usuario final: la manufactura lidera, el comercio minorista se acelera

La manufactura acumul¨® el 38,36% de la participaci¨®n del mercado de flete y log¨ªstica de Brasil durante 2025. El sector automotriz, de maquinaria y de bienes de consumo envasados crea flujos de ida y vuelta que estabilizan la utilizaci¨®n de activos. Sin embargo, el comercio al por mayor y al por menor, impulsado por estrategias omnicanal, entregar¨¢ una CAGR del 5,05% entre 2026-2031, desplazando el enfoque hacia paquetes de alto n¨²mero de referencias y bajo peso y la agrupaci¨®n de inventarios. Los minoristas de alimentaci¨®n invierten en modelos de preparaci¨®n en tiendas oscuras que redefinen las huellas de bodegas urbanas.

La demanda de agricultura, pesca y silvicultura aumenta durante las ventanas de cosecha cuando los vol¨²menes de granos estresan la disponibilidad de camiones, presionando la infraestructura vial rural y elevando las tarifas al contado. El petr¨®leo y gas, la miner¨ªa y la canter¨ªa sigue siendo c¨ªclico; la adopci¨®n de camiones de doble combustible GNL en Minas Gerais y Par¨¢ es una cobertura contra la volatilidad del di¨¦sel. La log¨ªstica de construcci¨®n aprovecha el canal de obras viales y ferroviarias del Novo PAC, apoyando a los transportistas de carga sobredimensionada y la utilizaci¨®n de cisternas de cemento a medida que la industria de flete y log¨ªstica de Brasil abraza nichos especializados.

Mercado de flete y log¨ªstica de Brasil: participaci¨®n de mercado por industria de usuario final, 2025
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Por funci¨®n log¨ªstica: el CEP impulsa la innovaci¨®n en servicios

Se proyecta que los servicios de ²Ñ±ð²Ô²õ²¹Âá±ð°ù¨ª²¹ Urgente y Paqueter¨ªa crezcan a una CAGR del 5,42% de 2026 a 2031, un ritmo que supera el crecimiento general del mercado de flete y log¨ªstica de Brasil. Los flujos de paqueter¨ªa dom¨¦stica siguen dominando, pero el CEP internacional avanza a una CAGR del 5,60% (2026-2031) sobre la base de los mercados transfronterizos que se adaptan a los nuevos umbrales arancelarios de importaci¨®n. Los corredores de alto volumen que conectan S?o Paulo, Paran¨¢ y Rio Grande do Sul est¨¢n avanzando hacia centros de clasificaci¨®n automatizados y flotas de furgonetas el¨¦ctricas para contener los costos de entrega urbana. Mientras tanto, el Transporte de Carga mantiene una participaci¨®n del 60,95% en 2025, pero enfrenta presi¨®n de precios a medida que los cargadores exigen visibilidad y tiempos de tr¨¢nsito garantizados. El Almacenamiento y Bodegaje se ampl¨ªa en paralelo, con las instalaciones de cadena de fr¨ªo registrando una CAGR del 4,53% (2026-2031), sustentando el crecimiento en farmac¨¦uticos y comercio electr¨®nico de alimentos gourmet.

El agenciamiento de carga habilitado por tecnolog¨ªa est¨¢ evolucionando hacia la orquestaci¨®n de valor agregado. El agenciamiento de carga mar¨ªtima y por v¨ªas navegables interiores todav¨ªa captura el 73,60% de los ingresos por agenciamiento de carga, pero los sectores de electr¨®nica, salud y moda est¨¢n impulsando la CAGR del agenciamiento de carga a¨¦rea del 4,49% (2026-2031). Los agentes basados en plataformas ahora agrupan el despacho aduanero y el almacenamiento aduanero, monetizando los an¨¢lisis de datos que pronostican aumentos de demanda y horas estimadas de llegada de buques.

Por mensajer¨ªa urgente y paqueter¨ªa: el enfoque dom¨¦stico cambia

El CEP dom¨¦stico mantiene una participaci¨®n del 64,10% en 2025, pero enfrenta presi¨®n de m¨¢rgenes en las densas rutas metropolitanas donde la entrega en el mismo d¨ªa se ha convertido en la norma. El CEP internacional, aunque m¨¢s peque?o, es el motor de crecimiento con una CAGR del 5,60% (2026-2031), pivotando en modelos de cumplimiento con derechos casi pagados que evitan los retrasos aduaneros de la ¨²ltima milla. 

La retirada de Borzo en 2024 subray¨® la econom¨ªa de el que gana se lleva casi todo, favoreciendo a los operadores con redes de conductores propias y localizaci¨®n de la pila tecnol¨®gica. Los modelos h¨ªbridos de casilleros y recogida en tienda surgen en ciudades de segundo nivel, reduciendo los costos de entregas fallidas y aumentando la rotaci¨®n de activos dentro del mercado de flete y log¨ªstica de Brasil.

Por almacenamiento y bodegaje: expansi¨®n del control de temperatura

Los sitios sin control de temperatura todav¨ªa representan el 92,05% de la participaci¨®n de ingresos del segmento en 2025, pero la CAGR del 4,53% (2026-2031) del espacio con control de temperatura elevar¨¢ su huella de ingresos m¨¢s all¨¢ de USD 11,52 mil millones para 2031. 

Los flujos de importaci¨®n de vacunas, un aumento en los ensayos de biol¨®gicos y el comercio electr¨®nico de alimentos frescos se traducen en instalaciones de m¨²ltiples c¨¢maras con congeladores a -25¡ãC, refrigeradores de 2-8¡ãC y zonas de temperatura ambiente controlada. Los operadores invierten en sistemas de gesti¨®n de bodegas integrados con sondas de IoT, garantizando alertas de desviaci¨®n en tiempo real que cumplen con las normas de la ANVISA.

Por modo de transporte de carga: el dominio de la carretera enfrenta un cambio modal

La red vial de 1,7 millones de km del pa¨ªs y la flota de 3,5 millones de camiones mantienen la participaci¨®n de la carretera del 65,85% consolidada en 2025. Sin embargo, las concesiones ferroviarias como Rumo y Ferrovia Centro-Atl?ntica inyectan nuevos apartaderos y terminales bimodales que reducen los costos de transporte de larga distancia para los graneles. Los vol¨²menes de flete a¨¦reo, tradicionalmente menos del 1% del tonelaje, est¨¢n creciendo a una CAGR del 5,02% (2026-2031), impulsados por productos farmac¨¦uticos, electr¨®nica y paquetes urgentes. 

Las adiciones de cargueros programados por Azul Cargo y Lufthansa Cargo ampl¨ªan la capacidad en bodega y en aviones exclusivamente de carga, mejorando la resiliencia de la red. El transporte mar¨ªtimo y por v¨ªas navegables interiores gana impulso mediante la inversi¨®n en el Arco Norte y la liberalizaci¨®n de la ley de cabotaje, mientras que los ductos siguen siendo un nicho impulsado por la cartera de productos de Petrobras.

Mercado de flete y log¨ªstica de Brasil: participaci¨®n de mercado por modo de transporte de carga, 2025
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Por modo de agenciamiento de carga: avanza la integraci¨®n multimodal

El agenciamiento de carga mar¨ªtima y por v¨ªas navegables interiores representa el 73,60% de la participaci¨®n de ingresos por agenciamiento en 2025, reflejando los productos de exportaci¨®n. El transporte por carretera de larga distancia sigue siendo el tramo de acarreo previo y posterior dominante, pero las rutas ferroviarias en contenedores entre Mato Grosso y Miritituba est¨¢n captando flujos de soja. 

La CAGR del agenciamiento de carga a¨¦rea (2026-2031) alcanza el 4,49% a medida que el transporte de mascotas vacunadas, los lanzamientos de electr¨®nica y las temporadas de moda requieren velocidad. Los agentes nativos digitales automatizan las gu¨ªas a¨¦reas de casa, asignan capacidad a trav¨¦s de mercados al contado y ofrecen calculadoras de carbono, atrayendo a las pymes hacia rutas comerciales formalizadas.

An¨¢lisis geogr¨¢fico

El sudeste de Brasil concentra aproximadamente el 54,60% de los flujos de carga, anclado por el cintur¨®n industrial de S?o Paulo y el puerto de Santos, donde una inversi¨®n en infraestructura de USD 5 mil millones en 2025 mejora las autopistas SP-330 y SP-348, extiende el Rodoanel y ampl¨ªa los patios intermodales. R¨ªo de Janeiro aprovecha la demanda del sector energ¨¦tico y una zona portuaria revitalizada vinculada a la log¨ªstica de plataformas FPSO en alta mar. Minas Gerais se diversifica m¨¢s all¨¢ de la miner¨ªa hacia el ensamblaje de paquetes de bater¨ªas, elevando la demanda de almacenamiento compatible con materiales peligrosos.

El nordeste, hist¨®ricamente desatendido, se acelera a trav¨¦s del rendimiento de granos de los puertos del Arco Norte, con el apoyo de los tramos ferroviarios de la Transnordestina financiados con BRL 816 millones (USD 168,10 millones) en 2025. El programa de resiliencia de USD 200 millones de Bah¨ªa, cofinanciado por el Banco Mundial, moderniza los corredores que vinculan los parques de energ¨ªa e¨®lica con el puerto de Salvador. Estas mejoras reposicionan al nordeste como un centro para componentes de energ¨ªa renovable y exportaciones de graneles agr¨ªcolas.

El centro-oeste genera el grueso de los vol¨²menes de soja y ma¨ªz, presionando los corredores de transporte por carretera BR-163 y BR-364 en cada cosecha. Los centros de transbordo de granos en Sorriso y Rondon¨®polis equilibran los flujos hacia los puertos del norte y del sur, mitigando los descuentos de precio que enfrentan los agricultores por los cuellos de botella en el transporte. El sur de Brasil sigue siendo el segundo polo manufacturero del pa¨ªs; la reconstrucci¨®n posterior a las inundaciones en Rio Grande do Sul canaliza fondos federales hacia la reconstrucci¨®n de puentes y mejoras de diques que restauran la continuidad del flete. El poco poblado norte aprovecha el cabotaje y las barcazas fluviales para conectar a los exportadores de la Zona Franca de Manaos con los centros de contenedores, con directrices de permisos ambientales que orientan una infraestructura resiliente de bajo impacto.

Panorama competitivo

El mercado de flete y log¨ªstica de Brasil est¨¢ fragmentado pero tiende hacia la consolidaci¨®n. La adquisici¨®n de Santos Brasil por parte de CMA CGM inserta a un armador global en las operaciones portuarias dom¨¦sticas mientras profundiza su alcance en el hinterland. La integraci¨®n de DB Schenker por parte de DSV a?ade 500.000 m? de espacio de bodega y mejora la experiencia vertical en aeroespacial y salud. La reidentificaci¨®n de marca de Blu Logistics por parte de Rhenus en 2024 ampl¨ªa las sinergias por carretera, aire y mar en la regi¨®n andina, aprovechando plataformas de tecnolog¨ªa de la informaci¨®n compartidas para los clientes del mercado de flete y log¨ªstica de Brasil.

Coexisten tres arquetipos competitivos. Los transportistas intensivos en activos despliegan flotas preparadas para GNL e invierten en automatizaci¨®n de bodegas. Los intermediarios habilitados por tecnolog¨ªa monetizan datos mediante API de suscripci¨®n, agregando capacidad al contado y ofreciendo seguros integrados. Los especialistas de nicho se centran en cargas de gran peso, con control de temperatura o en las cadenas de suministro de la selva amaz¨®nica. La ventaja competitiva proviene cada vez m¨¢s del cumplimiento ESG y de la capacidad de reportar las emisiones de Alcance 3, requeridas por las multinacionales que abastecen desde Brasil.

Las valoraciones de fusiones y adquisiciones promedian 9 veces el EBITDA para los agentes de carga y 12 veces el EBITDA para las concesiones de terminales portuarias, respaldadas por fondos de pensiones que buscan rendimientos protegidos contra la inflaci¨®n. Los costos de cumplimiento regulatorio aumentan a medida que la ANTT contrata ingenieros de transporte y exige auditor¨ªas de cobro electr¨®nico de peajes. Los operadores establecidos con s¨®lida gobernanza obtienen ventaja a medida que los cargadores aplican cl¨¢usulas de ¨¦tica y sostenibilidad en los contratos log¨ªsticos.

L¨ªderes de la industria de flete y log¨ªstica de Brasil

  1. A.P. Moller - Maersk

  2. DHL Group

  3. FedEx

  4. JSL SA

  5. Kuehne+Nagel

  6. *Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial
Concentraci¨®n del mercado de flete y log¨ªstica de Brasil
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Desarrollos recientes de la industria

  • Febrero de 2025: Azul Cargo Express introdujo dos cargueros Airbus A321P2F, aumentando la carga ¨²til dom¨¦stica en un 39% y reduciendo el consumo de combustible por tonelada en un 27%.
  • Octubre de 2024: MRS Logistica se asoci¨® con Iridium/Satcom Direct Brasil para desplegar comunicaciones satelitales avanzadas para el monitoreo de trenes en tiempo real y la seguridad operacional en su red ferroviaria.
  • Agosto de 2024: Braspress Air Cargo comenz¨® a operar cargueros Boeing 737-400BDSF en Brasil en agosto de 2024, con un certificado de operador otorgado en abril de 2025.
  • Junio de 2024: Kuehne+Nagel lanz¨® la mayor flota de veh¨ªculos el¨¦ctricos de Brasil para operaciones de log¨ªstica de ¨²ltima milla, capaz de gestionar 1 mill¨®n de productos por a?o y evitar 500.000 kg de emisiones de CO?.

Tabla de contenidos del informe de la industria de flete y log¨ªstica de Brasil

1. Introducci¨®n

  • 1.1 Supuestos del estudio y definici¨®n del mercado
  • 1.2 Alcance del estudio

2. Metodolog¨ªa de investigaci¨®n

3. Resumen ejecutivo

4. Panorama del mercado

  • 4.1 Descripci¨®n general del mercado
  • 4.2 ¶Ù±ð³¾´Ç²µ°ù²¹´Ú¨ª²¹
  • 4.3 Distribuci¨®n del PIB por actividad econ¨®mica
  • 4.4 Crecimiento del PIB por actividad econ¨®mica
  • 4.5 ±õ²Ô´Ú±ô²¹³¦¾±¨®²Ô
  • 4.6 Desempe?o y perfil econ¨®mico
    • 4.6.1 Tendencias en la industria del comercio electr¨®nico
    • 4.6.2 Tendencias en la industria manufacturera
  • 4.7 PIB del sector de transporte y almacenamiento
  • 4.8 Tendencias de exportaci¨®n
  • 4.9 Tendencias de importaci¨®n
  • 4.10 Precio del combustible
  • 4.11 Costos operativos del transporte por carretera
  • 4.12 Tama?o de la flota de camiones por tipo
  • 4.13 Principales proveedores de camiones
  • 4.14 Desempe?o log¨ªstico
  • 4.15 ±Ê²¹°ù³Ù¾±³¦¾±±è²¹³¦¾±¨®²Ô modal
  • 4.16 Capacidad de carga de la flota mar¨ªtima
  • 4.17 Conectividad del transporte mar¨ªtimo regular
  • 4.18 Escalas en puertos y desempe?o
  • 4.19 Tendencias en precios del flete
  • 4.20 Tendencias en tonelaje de flete
  • 4.21 Infraestructura
  • 4.22 Marco regulatorio (carretera y ferrocarril)
  • 4.23 Marco regulatorio (mar¨ªtimo y a¨¦reo)
  • 4.24 An¨¢lisis de la cadena de valor y del canal de distribuci¨®n
  • 4.25 Impulsores del mercado
    • 4.25.1 Auge del cumplimiento del comercio electr¨®nico
    • 4.25.2 Impulso de exportaci¨®n de graneles agr¨ªcolas desde los puertos del Arco Norte
    • 4.25.3 Relocalizaci¨®n de cadenas de suministro de fabricantes de equipos originales del sector automotriz
    • 4.25.4 Programa de reconversi¨®n de camiones BR-LNG respaldado por el gobierno
    • 4.25.5 Plataformas digitales de emparejamiento de carga que alcanzan escala
    • 4.25.6 Financiaci¨®n de corredores verdes vinculada al pacto Mercosur-UE
  • 4.26 Restricciones del mercado
    • 4.26.1 Diferencial de costo persistente del cabotaje frente a la carretera
    • 4.26.2 Lenta estandarizaci¨®n del ancho de v¨ªa ferroviario
    • 4.26.3 Aumento de primas de seguro por delitos contra la carga
    • 4.26.4 ±õ²Ô´Ú±ô²¹³¦¾±¨®²Ô salarial por escasez de conductores
  • 4.27 Innovaciones tecnol¨®gicas en el mercado
  • 4.28 An¨¢lisis de las cinco fuerzas de Porter
    • 4.28.1 Amenaza de nuevos entrantes
    • 4.28.2 Poder de negociaci¨®n de los compradores
    • 4.28.3 Poder de negociaci¨®n de los proveedores
    • 4.28.4 Amenaza de sustitutos
    • 4.28.5 Rivalidad competitiva

5. Previsiones de tama?o y crecimiento del mercado (valor, USD)

  • 5.1 Industria de usuario final
    • 5.1.1 Agricultura, Pesca y Silvicultura
    • 5.1.2 °ä´Ç²Ô²õ³Ù°ù³Ü³¦³¦¾±¨®²Ô
    • 5.1.3 Manufactura
    • 5.1.4 Petr¨®leo y Gas, Miner¨ªa y Canter¨ªa
    • 5.1.5 Comercio al por Mayor y al por Menor
    • 5.1.6 Otros
  • 5.2 Funci¨®n log¨ªstica
    • 5.2.1 ²Ñ±ð²Ô²õ²¹Âá±ð°ù¨ª²¹ Urgente y Paqueter¨ªa (CEP)
    • 5.2.1.1 Por tipo de destino
    • 5.2.1.1.1 ¶Ù´Ç³¾¨¦²õ³Ù¾±³¦´Ç
    • 5.2.1.1.2 Internacional
    • 5.2.2 Agenciamiento de Carga
    • 5.2.2.1 Por modo de transporte
    • 5.2.2.1.1 ´¡¨¦°ù±ð´Ç
    • 5.2.2.1.2 Mar¨ªtimo y V¨ªas Navegables Interiores
    • 5.2.2.1.3 Otros
    • 5.2.3 Transporte de Carga
    • 5.2.3.1 Por modo de transporte
    • 5.2.3.1.1 ´¡¨¦°ù±ð´Ç
    • 5.2.3.1.2 Ductos
    • 5.2.3.1.3 Ferroviario
    • 5.2.3.1.4 Carretera
    • 5.2.3.1.5 Mar¨ªtimo y V¨ªas Navegables Interiores
    • 5.2.4 Almacenamiento y Bodegaje
    • 5.2.4.1 Por control de temperatura
    • 5.2.4.1.1 Sin control de temperatura
    • 5.2.4.1.2 Con control de temperatura
    • 5.2.5 Otros servicios

6. Panorama competitivo

  • 6.1 Concentraci¨®n del mercado
  • 6.2 Movimientos estrat¨¦gicos clave
  • 6.3 An¨¢lisis de participaci¨®n de mercado
  • 6.4 Perfiles de empresas (incluye descripci¨®n general a nivel global, descripci¨®n general a nivel de mercado, segmentos principales, informaci¨®n financiera disponible, informaci¨®n estrat¨¦gica, clasificaci¨®n/participaci¨®n de mercado para las empresas clave, productos y servicios, y desarrollos recientes)
    • 6.4.1 A.P. Moller - Maersk
    • 6.4.2 AMTrans Logistics
    • 6.4.3 Azul Cargo
    • 6.4.4 Braspress Transportes Urgentes
    • 6.4.5 CargoX
    • 6.4.6 Correios
    • 6.4.7 DC Logistics Brasil
    • 6.4.8 DHL Group
    • 6.4.9 DSV A/S (Including DB Schenker)
    • 6.4.10 FedEx
    • 6.4.11 Gafor SA
    • 6.4.12 JSL SA
    • 6.4.13 Kuehne+Nagel
    • 6.4.14 Loggi
    • 6.4.15 MRS Logistica
    • 6.4.16 Rumo Logistica
    • 6.4.17 Sequoia Logistica e Transportes
    • 6.4.18 TBL-Transportes Bertolini Ltda
    • 6.4.19 Tegma
    • 6.4.20 United Parcel Service of America, Inc. (UPS)

7. Oportunidades de mercado y perspectivas futuras

  • 7.1 Evaluaci¨®n de espacios en blanco y necesidades no satisfechas

Alcance del informe del mercado de flete y log¨ªstica de Brasil

Agricultura, Pesca y Silvicultura, °ä´Ç²Ô²õ³Ù°ù³Ü³¦³¦¾±¨®²Ô, Manufactura, Petr¨®leo y Gas, Miner¨ªa y Canter¨ªa, Comercio al por Mayor y al por Menor, Otros est¨¢n cubiertos como segmentos por Industria de Usuario Final. ²Ñ±ð²Ô²õ²¹Âá±ð°ù¨ª²¹ Urgente y Paqueter¨ªa (CEP), Agenciamiento de Carga, Transporte de Carga, Almacenamiento y Bodegaje est¨¢n cubiertos como segmentos por Funci¨®n ³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹.
Industria de usuario final
Agricultura, Pesca y Silvicultura
°ä´Ç²Ô²õ³Ù°ù³Ü³¦³¦¾±¨®²Ô
Manufactura
Petr¨®leo y Gas, Miner¨ªa y Canter¨ªa
Comercio al por Mayor y al por Menor
Otros
Funci¨®n log¨ªstica
²Ñ±ð²Ô²õ²¹Âá±ð°ù¨ª²¹ Urgente y Paqueter¨ªa (CEP)Por tipo de destino¶Ù´Ç³¾¨¦²õ³Ù¾±³¦´Ç
Internacional
Agenciamiento de CargaPor modo de transporte´¡¨¦°ù±ð´Ç
Mar¨ªtimo y V¨ªas Navegables Interiores
Otros
Transporte de CargaPor modo de transporte´¡¨¦°ù±ð´Ç
Ductos
Ferroviario
Carretera
Mar¨ªtimo y V¨ªas Navegables Interiores
Almacenamiento y BodegajePor control de temperaturaSin control de temperatura
Con control de temperatura
Otros servicios
Industria de usuario finalAgricultura, Pesca y Silvicultura
°ä´Ç²Ô²õ³Ù°ù³Ü³¦³¦¾±¨®²Ô
Manufactura
Petr¨®leo y Gas, Miner¨ªa y Canter¨ªa
Comercio al por Mayor y al por Menor
Otros
Funci¨®n log¨ªstica²Ñ±ð²Ô²õ²¹Âá±ð°ù¨ª²¹ Urgente y Paqueter¨ªa (CEP)Por tipo de destino¶Ù´Ç³¾¨¦²õ³Ù¾±³¦´Ç
Internacional
Agenciamiento de CargaPor modo de transporte´¡¨¦°ù±ð´Ç
Mar¨ªtimo y V¨ªas Navegables Interiores
Otros
Transporte de CargaPor modo de transporte´¡¨¦°ù±ð´Ç
Ductos
Ferroviario
Carretera
Mar¨ªtimo y V¨ªas Navegables Interiores
Almacenamiento y BodegajePor control de temperaturaSin control de temperatura
Con control de temperatura
Otros servicios

¶Ù±ð´Ú¾±²Ô¾±³¦¾±¨®²Ô de mercado

  • Agricultura, Pesca y Silvicultura (APS) - Este segmento de industria de usuario final captura el gasto log¨ªstico externo (externalizado) incurrido por los actores de la industria APS. Los actores considerados como usuarios finales son los establecimientos dedicados principalmente al cultivo de cosechas, cr¨ªa de animales, extracci¨®n de madera, captura de peces y otros animales de sus h¨¢bitats naturales y la prestaci¨®n de actividades de apoyo relacionadas. En este contexto, los Proveedores de Servicios Log¨ªsticos (PSL) desempe?an un papel crucial en las actividades de adquisici¨®n, almacenamiento, manejo, transporte y distribuci¨®n para el flujo ¨®ptimo y continuo de insumos (semillas, pesticidas, fertilizantes, equipos y agua) desde fabricantes o proveedores hasta los productores y el flujo fluido de productos (cosechas, bienes agropecuarios) hasta los distribuidores o consumidores. Esto incluye tanto la log¨ªstica con control de temperatura como sin control de temperatura, seg¨²n se requiera en funci¨®n de la vida ¨²til de los bienes transportados o almacenados.
  • °ä´Ç²Ô²õ³Ù°ù³Ü³¦³¦¾±¨®²Ô - Este segmento de industria de usuario final captura el gasto log¨ªstico externo (externalizado) incurrido por los actores de la industria de la construcci¨®n. Los actores considerados como usuarios finales son los establecimientos dedicados principalmente a la construcci¨®n, reparaci¨®n y renovaci¨®n de edificios residenciales y comerciales, infraestructura, obras de ingenier¨ªa, subdivisi¨®n y desarrollo de terrenos. Los Proveedores de Servicios Log¨ªsticos (PSL) desempe?an un papel crucial en el aumento de la rentabilidad de los proyectos de construcci¨®n mediante el mantenimiento del inventario de materias primas y equipos, suministros cr¨ªticos en el tiempo y la prestaci¨®n de otros servicios de valor agregado para una gesti¨®n eficaz de los proyectos.
  • ²Ñ±ð²Ô²õ²¹Âá±ð°ù¨ª²¹ Urgente y Paqueter¨ªa - Los servicios de ²Ñ±ð²Ô²õ²¹Âá±ð°ù¨ª²¹ Urgente y Paqueter¨ªa, a menudo denominados Mercado CEP, hacen referencia a los proveedores de servicios log¨ªsticos y postales especializados en el movimiento de bienes peque?os (paquetes). Captura el tama?o total del mercado (USD) y el volumen del mercado (n¨²mero de paquetes) de (1) los env¨ªos/paquetes que tienen un peso inferior a 70 kg/154 libras, (2) paquetes de clientes empresariales, a saber, de empresa a empresa (B2B) y de empresa a consumidor (B2C), as¨ª como paquetes de clientes privados (C2C), (3) servicios de entrega de paquetes no urgentes (est¨¢ndar y diferido) as¨ª como servicios de entrega de paquetes urgentes (urgente por d¨ªa definido y urgente por hora definida), (4) paquetes dom¨¦sticos e internacionales.
  • ¶Ù±ð³¾´Ç²µ°ù²¹´Ú¨ª²¹ - Para analizar la demanda total del mercado objetivo, el crecimiento de la poblaci¨®n y sus pron¨®sticos han sido estudiados y presentados en esta tendencia de la industria. Representa la distribuci¨®n de la poblaci¨®n en categor¨ªas como g¨¦nero (masculino/femenino), ¨¢rea de desarrollo (urbano/rural), principales ciudades, entre otros par¨¢metros clave como la densidad de poblaci¨®n y el gasto en consumo final (crecimiento y participaci¨®n % del PIB). Estos datos se han utilizado para evaluar las fluctuaciones en la demanda y el gasto en consumo, as¨ª como los principales focos (ciudades) de demanda potencial.
  • Tendencias de exportaci¨®n y tendencias de importaci¨®n - El desempe?o log¨ªstico general de una econom¨ªa est¨¢ positiva y significativamente (estad¨ªsticamente) correlacionado con su desempe?o comercial (exportaciones e importaciones). Por lo tanto, en esta tendencia de la industria, el valor total del comercio, los principales productos b¨¢sicos/grupos de productos b¨¢sicos y los principales socios comerciales, para la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe) han sido analizados junto con el impacto de las principales inversiones en infraestructura comercial/log¨ªstica y el entorno regulatorio.
  • Agenciamiento de Carga - El agenciamiento de carga, que aqu¨ª hace referencia a la industria de gesti¨®n del transporte de carga (FTA), incluye establecimientos dedicados principalmente a organizar y rastrear el transporte de carga entre cargadores y transportistas. Los Proveedores de Servicios Log¨ªsticos (PSL) considerados son agentes de carga, operadores de transporte no propietarios de buques (NVOCC), agentes de aduanas y agentes mar¨ªtimos. El segmento Otros en el Agenciamiento de Carga captura los ingresos obtenidos a trav¨¦s de los servicios de valor agregado de la gesti¨®n del transporte de carga, como actividades de despacho/levante aduanero, preparaci¨®n de documentaci¨®n relacionada con el flete, consolidaci¨®n y desconsolidaci¨®n de bienes, seguro de carga y cumplimiento normativo, gesti¨®n de almacenamiento y bodegaje, enlace con cargadores y agenciamiento de carga por otros modos de transporte, a saber, carretera y ferrocarril.
  • Tendencias en precios del flete - Las tendencias en los precios del flete por modo de transporte (USD/ton-km), durante el per¨ªodo de revisi¨®n, se presentan en esta tendencia de la industria. Los datos se han utilizado para evaluar el entorno inflacionario, el impacto en el comercio, el volumen de flete (ton-km), la demanda del mercado de flete y log¨ªstica por segmentos de modo de transporte y, por tanto, el tama?o total del mercado de flete y log¨ªstica.
  • Tendencias en tonelaje de flete - El tonelaje de flete (peso de los bienes en toneladas) gestionado por modo de transporte, durante el per¨ªodo de revisi¨®n, se presenta en esta tendencia de la industria. Los datos se han utilizado como uno de los par¨¢metros junto con la distancia promedio por env¨ªo (km), el volumen de flete (ton-km) y los precios del flete (USD/ton-km) para evaluar el tama?o del mercado de transporte de carga.
  • Transporte de Carga - El Transporte de Carga hace referencia a la contrataci¨®n de un proveedor de servicios log¨ªsticos (log¨ªstica externalizada) para el transporte de mercanc¨ªas (materias primas/bienes finales/intermedios/terminados, incluyendo tanto s¨®lidos como fluidos) desde el origen hasta un destino dentro del pa¨ªs (dom¨¦stico) o transfronterizo (internacional).
  • Flete y ³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ - El gasto externo en (o externalizado) de facilitaci¨®n del transporte de carga (transporte de carga), gesti¨®n del transporte de carga a trav¨¦s de un agente (agenciamiento de carga), almacenamiento y bodegaje (con control de temperatura o sin control de temperatura), CEP (mensajer¨ªa urgente y paqueter¨ªa dom¨¦stica o internacional) y otros servicios log¨ªsticos de valor agregado involucrados en el transporte de mercanc¨ªas (materias primas o bienes terminados, incluyendo tanto s¨®lidos como fluidos) desde el origen hasta un destino dentro del pa¨ªs (dom¨¦stico) o transfronterizo (internacional), a trav¨¦s de uno o m¨¢s modos de transporte, a saber, carretera, ferrocarril, mar¨ªtimo, a¨¦reo y ductos, constituyen el mercado de flete y log¨ªstica.
  • Precio del combustible - Los picos en el precio del combustible pueden causar retrasos e interrupciones para los proveedores de servicios log¨ªsticos (PSL), mientras que las ca¨ªdas en el mismo pueden resultar en una mayor rentabilidad a corto plazo y un aumento de la rivalidad en el mercado para ofrecer a los consumidores las mejores ofertas. Por lo tanto, las variaciones en el precio del combustible han sido estudiadas durante el per¨ªodo de revisi¨®n y se presentan junto con las causas y los impactos en el mercado.
  • Distribuci¨®n del PIB por actividad econ¨®mica - El Producto Interior Bruto (PIB) nominal y su distribuci¨®n entre los principales sectores econ¨®micos en la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe) han sido estudiados y presentados en esta tendencia de la industria. Dado que el PIB est¨¢ positivamente relacionado con la rentabilidad y el crecimiento de la industria log¨ªstica, estos datos se han utilizado junto con las tablas de insumo-producto/tablas de oferta y utilizaci¨®n para analizar los principales sectores que potencialmente contribuyen a la demanda log¨ªstica.
  • Crecimiento del PIB por actividad econ¨®mica - El crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) nominal en los principales sectores econ¨®micos, para la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe), se presenta en esta tendencia de la industria. Estos datos se han utilizado para evaluar el crecimiento de la demanda log¨ªstica de todos los usuarios finales del mercado (sectores econ¨®micos aqu¨ª considerados).
  • ±õ²Ô´Ú±ô²¹³¦¾±¨®²Ô - Las variaciones tanto en la ±õ²Ô´Ú±ô²¹³¦¾±¨®²Ô de Precios al por Mayor (variaci¨®n interanual del ¨ªndice de precios al productor) como en la ±õ²Ô´Ú±ô²¹³¦¾±¨®²Ô de Precios al Consumidor se presentan en esta tendencia de la industria. Estos datos se han utilizado para evaluar el entorno inflacionario, ya que desempe?a un papel vital en el funcionamiento fluido de la cadena de suministro, impactando directamente en los componentes del costo operativo log¨ªstico, por ejemplo, el precio de los neum¨¢ticos, los salarios y beneficios de los conductores, los precios de la energ¨ªa/combustible, los costos de mantenimiento, las tarifas de peaje, los alquileres de bodegas, el despacho aduanero, las tarifas de agenciamiento de carga, las tarifas de mensajer¨ªa, etc., afectando as¨ª al mercado general de flete y log¨ªstica.
  • Infraestructura - Dado que la infraestructura desempe?a un papel vital en el desempe?o log¨ªstico de una econom¨ªa, variables como la longitud de las carreteras, la distribuci¨®n de la longitud vial por categor¨ªa de superficie (pavimentada vs. no pavimentada), la distribuci¨®n de la longitud vial por clasificaci¨®n de carretera (autopistas vs. carreteras principales vs. otras v¨ªas), la longitud ferroviaria, el volumen de contenedores gestionados por los principales puertos y el tonelaje gestionado por los principales aeropuertos han sido analizados y presentados en esta tendencia de la industria.
  • Tendencias clave de la industria - La secci¨®n del informe denominada "Tendencias clave de la industria" incluye todas las variables/par¨¢metros clave estudiados para analizar mejor las estimaciones y pron¨®sticos del tama?o del mercado. Todas las tendencias se presentan en forma de puntos de datos (series de tiempo o los puntos de datos disponibles m¨¢s recientes) junto con el an¨¢lisis del par¨¢metro en forma de comentario conciso y relevante para el mercado, para la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe).
  • Movimientos estrat¨¦gicos clave - La acci¨®n tomada por una empresa para diferenciarse de su competidor o utilizada como estrategia general se denomina movimiento estrat¨¦gico clave (MSC). Esto incluye (1) Acuerdos, (2) Expansiones, (3) Reestructuraci¨®n financiera, (4) Fusiones y adquisiciones, (5) Alianzas, y (6) Innovaciones de productos. Los actores clave (Proveedores de Servicios Log¨ªsticos, PSL) en el mercado han sido identificados, sus MSC han sido estudiados y presentados en esta secci¨®n.
  • ?ndice de conectividad bilateral del transporte mar¨ªtimo regular - Indica el nivel de integraci¨®n de un par de pa¨ªses en las redes globales de transporte mar¨ªtimo regular y desempe?a un papel crucial en la determinaci¨®n del comercio bilateral, que a su vez contribuye potencialmente a la prosperidad de un pa¨ªs y su regi¨®n circundante. Por lo tanto, las principales econom¨ªas conectadas al pa¨ªs/regi¨®n seg¨²n el alcance del informe han sido analizadas y presentadas en la tendencia de la industria "Conectividad del transporte mar¨ªtimo regular".
  • Conectividad del transporte mar¨ªtimo regular - Esta tendencia de la industria analiza el estado de conectividad a las redes de transporte mar¨ªtimo global bas¨¢ndose en el estado del sector de transporte mar¨ªtimo. Incluye el an¨¢lisis de los ¨ªndices de conectividad del transporte mar¨ªtimo regular, de conectividad bilateral del transporte mar¨ªtimo y de conectividad del transporte mar¨ªtimo regular en puertos para la geograf¨ªa (pa¨ªs/regi¨®n seg¨²n el alcance del informe) durante el per¨ªodo de revisi¨®n.
  • ?ndice de conectividad del transporte mar¨ªtimo regular - Indica qu¨¦ tan bien est¨¢n conectados los pa¨ªses a las redes de transporte mar¨ªtimo global en funci¨®n del estado de su sector de transporte mar¨ªtimo. Se basa en cinco componentes del sector de transporte mar¨ªtimo: (1) El n¨²mero de l¨ªneas navieras que prestan servicio a un pa¨ªs, (2) El tama?o del buque m¨¢s grande utilizado en estos servicios (en TEU), (3) El n¨²mero de servicios que conectan a un pa¨ªs con otros pa¨ªses, (4) El n¨²mero total de buques desplegados en un pa¨ªs, (5) La capacidad total de esos buques (en TEU).
  • Desempe?o log¨ªstico - El desempe?o log¨ªstico y los costos log¨ªsticos son la columna vertebral del comercio e influyen en los costos comerciales, haciendo que los pa¨ªses compitan a nivel global. El desempe?o log¨ªstico est¨¢ influenciado por las estrategias de gesti¨®n de la cadena de suministro adoptadas en el mercado, los servicios gubernamentales, las inversiones y pol¨ªticas, los costos de combustible/energ¨ªa, el entorno inflacionario, etc. Por lo tanto, en esta tendencia de la industria, el desempe?o log¨ªstico de la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs/regi¨®n seg¨²n el alcance del informe) ha sido analizado y presentado durante el per¨ªodo de revisi¨®n.
  • Principales proveedores de camiones - La participaci¨®n de mercado de las marcas de camiones est¨¢ influenciada por factores como las preferencias geogr¨¢ficas, la cartera de tipos de camiones, los precios de los camiones, la producci¨®n local, la penetraci¨®n de los servicios de reparaci¨®n y mantenimiento de camiones, el apoyo al cliente, las innovaciones tecnol¨®gicas (como los veh¨ªculos el¨¦ctricos, la digitalizaci¨®n, los camiones aut¨®nomos), la eficiencia del combustible, las opciones de financiaci¨®n, los costos anuales de mantenimiento, la disponibilidad de sustitutos, las estrategias de marketing, etc. Por lo tanto, la distribuci¨®n (participaci¨®n % para el a?o base del estudio) del volumen de ventas de camiones para las marcas l¨ªderes y los comentarios sobre el escenario actual del mercado y las expectativas del mercado durante el per¨ªodo de pron¨®stico se presentan en esta tendencia de la industria.
  • Manufactura - Este segmento de industria de usuario final captura el gasto log¨ªstico externo (externalizado) incurrido por los actores de la industria manufacturera. Los actores considerados como usuarios finales son los establecimientos dedicados principalmente a la transformaci¨®n qu¨ªmica, mec¨¢nica o f¨ªsica de materiales o sustancias en nuevos productos. Los Proveedores de Servicios Log¨ªsticos (PSL) desempe?an un papel crucial en el mantenimiento de un flujo fluido de materias primas a lo largo de la cadena de suministro, permitiendo la entrega puntual de bienes terminados a los distribuidores o clientes finales y el almacenamiento y suministro de materias primas a los clientes para la fabricaci¨®n justo a tiempo.
  • Capacidad de carga de la flota mar¨ªtima - La capacidad de carga de la flota mar¨ªtima representa el estado de desarrollo de la infraestructura mar¨ªtima y el comercio de una econom¨ªa. Est¨¢ influenciada por factores como el volumen de producci¨®n, el comercio internacional, las principales industrias de usuarios finales, la conectividad mar¨ªtima, las regulaciones ambientales, las inversiones en el desarrollo de infraestructura portuaria, la capacidad de manejo de carga en contenedores en puertos, etc. Esta tendencia de la industria representa la capacidad de carga de la flota mar¨ªtima por tipo de buque, a saber, portacontenedores, petroleros, graneleros, carga general, entre otros tipos, junto con los factores que influyen en la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs/regi¨®n seg¨²n el alcance del informe), durante el per¨ªodo de revisi¨®n.
  • ±Ê²¹°ù³Ù¾±³¦¾±±è²¹³¦¾±¨®²Ô modal - La participaci¨®n modal del flete est¨¢ influenciada por factores como la productividad modal, las regulaciones gubernamentales, la contenedorizaci¨®n, la distancia del env¨ªo, los requisitos de control de temperatura, el tipo de bienes, el comercio internacional, el terreno, la velocidad de entrega, el peso del env¨ªo, los env¨ªos a granel, etc. Adem¨¢s, la participaci¨®n modal por tonelaje (toneladas) y la participaci¨®n modal por volumen de flete (ton-km) difieren seg¨²n la distancia promedio de los env¨ªos, el peso de los principales grupos de productos b¨¢sicos transportados en la econom¨ªa y el n¨²mero de viajes. Esta tendencia de la industria representa la distribuci¨®n del flete transportado por modo de transporte (toneladas y ton-km), para el a?o base del estudio.
  • Petr¨®leo y Gas, Miner¨ªa y Canter¨ªa - Este segmento de industria de usuario final captura el gasto log¨ªstico externo (externalizado) incurrido por los actores de la industria extractiva. Los actores considerados como usuarios finales son los establecimientos que extraen minerales s¨®lidos de origen natural, como el carb¨®n y los minerales; minerales l¨ªquidos, como el petr¨®leo crudo; y gases, como el gas natural. Los Proveedores de Servicios Log¨ªsticos (PSL) cubren todas las fases desde la producci¨®n upstream hasta la downstream y desempe?an un papel crucial en el transporte de maquinaria, equipos de perforaci¨®n, minerales extra¨ªdos, petr¨®leo crudo y gas natural, y productos refinados/procesados de un lugar a otro.
  • Otros usuarios finales - El segmento de otros usuarios finales captura el gasto log¨ªstico externo (externalizado) incurrido por los servicios financieros (banca, seguros y servicios financieros), el sector inmobiliario, los servicios educativos, la atenci¨®n sanitaria y los servicios profesionales (administraci¨®n, gesti¨®n de residuos, servicios jur¨ªdicos, arquitect¨®nicos, de ingenier¨ªa, dise?o, consultor¨ªa, I+D cient¨ªfica). Los Proveedores de Servicios Log¨ªsticos (PSL) desempe?an un papel crucial en el movimiento confiable de suministros y documentos hacia y desde estas industrias, como el transporte de equipos o recursos necesarios, el env¨ªo de documentos y archivos confidenciales, el movimiento de bienes y suministros m¨¦dicos (suministros e instrumentos quir¨²rgicos, incluidos guantes, mascarillas, jeringas, equipos), entre otros.
  • Otros servicios - El segmento de Otros Servicios captura los ingresos obtenidos a trav¨¦s de (1) Servicios de valor agregado (SVA) para el transporte de carga por carretera, ferrocarril, a¨¦reo y mar¨ªtimo y v¨ªas navegables interiores, (2) SVA para el transporte de carga mar¨ªtima (operaci¨®n de instalaciones terminales como puertos y muelles, operaci¨®n de esclusas en v¨ªas navegables, navegaci¨®n, pilotaje y actividades de atraque, alijado, actividades de salvamento, actividades de faros, entre otras actividades de apoyo miscel¨¢neas), (3) SVA para el transporte de carga terrestre (operaci¨®n de instalaciones terminales como estaciones ferroviarias, estaciones para el manejo de mercanc¨ªas, operaci¨®n de infraestructura ferroviaria, maniobras de cambio y clasificaci¨®n, remolque y asistencia en carretera, licuefacci¨®n de gas para fines de transporte, entre otras actividades de apoyo miscel¨¢neas), (4) SVA para el transporte de carga a¨¦rea (operaci¨®n de instalaciones terminales como terminales a¨¦reas, actividades de control de tr¨¢fico a¨¦reo en aeropuertos, actividades de servicio en tierra en aer¨®dromos, mantenimiento de pistas, inspecci¨®n/traslado/mantenimiento/prueba de aeronaves, servicios de reabastecimiento de combustible de aeronaves, entre otras actividades de apoyo miscel¨¢neas), (5) SVA para el servicio de almacenamiento y bodegaje (operaci¨®n de silos de granos, bodegas de mercanc¨ªas en general, bodegas frigor¨ªficas, tanques de almacenamiento, etc., almacenamiento de bienes en zonas de comercio exterior, congelaci¨®n r¨¢pida, embalaje de bienes para env¨ªo, empaque y preparaci¨®n de bienes para env¨ªo, etiquetado y/o impresi¨®n del paquete, servicios de ensamblaje de kits y empaque, entre otras actividades de apoyo miscel¨¢neas), y (6) SVA para el servicio de mensajer¨ªa urgente y paqueter¨ªa (recogida, clasificaci¨®n).
  • Escalas en puertos y desempe?o - El desempe?o de los puertos es clave para el movimiento de carga, el comercio, la conectividad global, las estrategias de crecimiento exitosas, el atractivo de la inversi¨®n para los sistemas de producci¨®n y distribuci¨®n de una econom¨ªa, y as¨ª afecta al PIB, el empleo, el ingreso per c¨¢pita y el crecimiento industrial. Por lo tanto, los par¨¢metros de desempe?o portuario como el tiempo mediano que los buques permanecen en los puertos; la edad promedio, el tama?o, la capacidad de carga, la capacidad de carga de contenedores de los buques que entran a los puertos, las escalas en puertos y el rendimiento de contenedores en puertos han sido analizados y presentados en esta tendencia de la industria.
  • ?ndice de conectividad del transporte mar¨ªtimo regular en puertos - Refleja la posici¨®n de un puerto en la red global de transporte mar¨ªtimo regular, donde un valor m¨¢s alto del ¨ªndice se asocia con una mejor conectividad. Los puertos eficientes y bien conectados (1) contribuyen a minimizar los costos de transporte, vincular las cadenas de suministro y apoyar el comercio internacional, (2) allanan el camino para las econom¨ªas de escala y el desarrollo de la experiencia al permitir a los productores aprovechar mejor las posibilidades en los mercados dom¨¦sticos e internacionales. Por lo tanto, los principales puertos de importancia estrat¨¦gica, en el pa¨ªs/regi¨®n seg¨²n el alcance del informe, han sido analizados y presentados en la tendencia de la industria "Conectividad del transporte mar¨ªtimo regular".
  • Rendimiento de contenedores en puertos - Refleja la cantidad de carga o el n¨²mero de buques que un puerto gestiona anualmente. Puede estar relacionado con (1) el tonelaje de carga, (2) los TEU de contenedores y (3) las escalas de buques. El rendimiento de contenedores en t¨¦rminos del total de contenedores gestionados (TEU) se presenta en la tendencia de la industria "Escalas en puertos y desempe?o".
  • ±õ²Ô´Ú±ô²¹³¦¾±¨®²Ô de precios al productor - Indica la inflaci¨®n desde el punto de vista de los productores, es decir, el precio de venta promedio recibido por su producci¨®n durante un per¨ªodo de tiempo. La variaci¨®n anual (interanual) del ¨ªndice de precios al productor se informa como inflaci¨®n de precios al por mayor en la tendencia de la industria "±õ²Ô´Ú±ô²¹³¦¾±¨®²Ô". Dado que el ?ndice de Precios al Por Mayor captura los movimientos din¨¢micos de precios de la manera m¨¢s completa, es ampliamente utilizado por los gobiernos, los bancos, la industria, los c¨ªrculos empresariales y se considera importante en la formulaci¨®n de pol¨ªticas comerciales, fiscales y otras pol¨ªticas econ¨®micas. Los datos se han utilizado junto con la inflaci¨®n de precios al consumidor para una mejor comprensi¨®n del entorno inflacionario.
  • Ingresos por segmento - Los ingresos por segmento han sido triangulados o calculados y presentados para todos los principales actores del mercado. Se refieren a los ingresos espec¨ªficos del mercado de flete y log¨ªstica obtenidos por la empresa, durante el a?o base del estudio, en la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe). Se calcula mediante el estudio y an¨¢lisis de par¨¢metros principales como la informaci¨®n financiera, la cartera de servicios, la plantilla de empleados, el tama?o de la flota, las inversiones, el n¨²mero de pa¨ªses en los que est¨¢ presente, las principales econom¨ªas de inter¨¦s, etc., que han sido reportados por la empresa en sus informes anuales y p¨¢gina web. Para las empresas con escasas divulgaciones financieras, se ha recurrido a bases de datos de pago como D&B Hoovers y Dow Jones Factiva, verificado mediante interacciones con la industria/expertos.
  • PIB del sector de transporte y almacenamiento - El valor y el crecimiento del PIB del sector de transporte y almacenamiento tiene una relaci¨®n directa con el tama?o del mercado de flete y log¨ªstica. Por lo tanto, esta variable ha sido estudiada y presentada durante el per¨ªodo de revisi¨®n, en t¨¦rminos de valor (USD) y como participaci¨®n % del PIB total, en esta tendencia de la industria. Los datos se han respaldado con comentarios concisos y relevantes sobre las inversiones, los desarrollos y el escenario actual del mercado.
  • Tendencias en la industria del comercio electr¨®nico - La mejora de la conectividad a internet y el auge de la penetraci¨®n de los tel¨¦fonos inteligentes, junto con el aumento de los ingresos disponibles, han llevado a un crecimiento fenomenal del mercado del comercio electr¨®nico a nivel global. Los compradores en l¨ªnea requieren una entrega r¨¢pida y eficiente de sus pedidos, lo que lleva a un aumento en la demanda de servicios log¨ªsticos, especialmente los servicios de cumplimiento del comercio electr¨®nico. Por lo tanto, el Valor Bruto de Mercanc¨ªas (GMV), el crecimiento hist¨®rico y proyectado, el desglose de los principales grupos de productos b¨¢sicos en la industria del comercio electr¨®nico para la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe) han sido analizados y presentados en esta tendencia de la industria.
  • Tendencias en la industria manufacturera - La industria manufacturera implica la transformaci¨®n de materias primas en productos terminados, mientras que la industria log¨ªstica garantiza el flujo eficiente de materias primas hacia la f¨¢brica y el transporte de los productos manufacturados a los distribuidores y consumidores. La oferta y demanda de ambas industrias est¨¢n altamente interconectadas y son cr¨ªticas para una cadena de suministro fluida. Por lo tanto, el Valor Agregado Bruto (VAB), el desglose del VAB en los principales sectores manufactureros y el crecimiento de la industria manufacturera durante el per¨ªodo de revisi¨®n han sido analizados y presentados en esta tendencia de la industria.
  • Tama?o de la flota de camiones por tipo - La participaci¨®n de mercado de los tipos de camiones est¨¢ influenciada por factores como las preferencias geogr¨¢ficas, las principales industrias de usuarios finales, los precios de los camiones, la producci¨®n local, la penetraci¨®n de los servicios de reparaci¨®n y mantenimiento de camiones, el apoyo al cliente, las disrupciones tecnol¨®gicas (como los veh¨ªculos el¨¦ctricos, la digitalizaci¨®n, los camiones aut¨®nomos), etc. Por lo tanto, la distribuci¨®n (participaci¨®n % para el a?o base del estudio) del volumen del parque de camiones por tipo de cami¨®n, los disruptores del mercado, las inversiones en fabricaci¨®n de camiones, las especificaciones de los camiones, las regulaciones de uso e importaci¨®n de camiones y las expectativas del mercado durante el per¨ªodo de pron¨®stico se presentan en esta tendencia de la industria.
  • Costos operativos del transporte por carretera - Las principales razones para medir/comparar el desempe?o log¨ªstico de cualquier empresa de transporte por carretera son reducir los costos operativos y aumentar la rentabilidad. Por otro lado, medir los costos operativos ayuda a identificar si se deben realizar cambios operativos y d¨®nde, para controlar los gastos e identificar ¨¢reas de mejora del desempe?o. Por lo tanto, en esta tendencia de la industria, los costos operativos del transporte por carretera y las variables involucradas, a saber, los salarios y beneficios de los conductores, los precios del combustible, los costos de reparaciones y mantenimiento, los costos de neum¨¢ticos, etc., han sido estudiados durante el a?o base del estudio y presentados para la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe).
  • Almacenamiento y Bodegaje - El segmento de almacenamiento y bodegaje captura los ingresos obtenidos a trav¨¦s de la operaci¨®n de instalaciones de almacenamiento y bodegaje de mercanc¨ªas en general, frigor¨ªficas y de otros tipos. Estos establecimientos asumen la responsabilidad de almacenar los bienes y mantenerlos seguros a cambio de tarifas. Los servicios de valor agregado (SVA) que pueden proporcionar se consideran parte del segmento de "otros servicios". Aqu¨ª los SVA hacen referencia a una gama de servicios relacionados con la distribuci¨®n de los bienes de un cliente y pueden incluir etiquetado, fraccionamiento de lotes, control y gesti¨®n de inventarios, ensamblaje ligero, recepci¨®n y cumplimiento de pedidos, empaque, preparaci¨®n y empaque de pedidos (pick & pack), marcado y etiquetado de precios, y gesti¨®n del transporte.
  • Comercio al por Mayor y al por Menor - Este segmento de industria de usuario final captura el gasto log¨ªstico externo (externalizado) incurrido por los mayoristas y minoristas. Los actores considerados como usuarios finales son los establecimientos dedicados principalmente a la venta al por mayor o al por menor de mercanc¨ªas, generalmente sin transformaci¨®n, y la prestaci¨®n de servicios accesorios a la venta de mercanc¨ªas. Los Proveedores de Servicios Log¨ªsticos (PSL) desempe?an un papel crucial en el movimiento confiable de suministros hacia y de los productos terminados desde los centros de producci¨®n hasta los distribuidores y finalmente hasta el cliente final, cubriendo actividades como el abastecimiento de materiales, el transporte, el cumplimiento de pedidos, el almacenamiento y bodegaje, el pron¨®stico de demanda, la gesti¨®n de inventarios, etc.
Palabra clave¶Ù±ð´Ú¾±²Ô¾±³¦¾±¨®²Ô
Carga por ejeLa carga por eje de un veh¨ªculo de ruedas es el peso total que soporta la v¨ªa para todas las ruedas conectadas a un eje determinado.
Viaje de retorno (Backhaul)El viaje de retorno es el movimiento de regreso de un veh¨ªculo de transporte desde su destino original hasta su punto de partida original.
Conocimiento de embarqueUn conocimiento de embarque es un documento legal emitido por un transportista a un cargador que detalla el tipo, la cantidad y el destino de las mercanc¨ªas que se transportan.
Abastecimiento de combustible (Bunkering)El abastecimiento de combustible (bunkering) es el proceso de suministro de combustible y/o gas¨®leo para accionar el sistema de propulsi¨®n de un buque (dicho combustible se denomina bunker). Incluye la log¨ªstica de carga y distribuci¨®n del combustible entre los tanques disponibles a bordo del buque. Una persona que se dedica al comercio de bunker (combustible) se denomina comerciante de bunker.
Servicio de abastecimiento de combustible (Bunkering Service)El servicio de abastecimiento de combustible es el suministro de una calidad y cantidad solicitada de bunker a un buque.
Comercio colaborativo (C-commerce)El comercio colaborativo (C-commerce) describe las interacciones empresariales habilitadas electr¨®nicamente entre el personal interno de una empresa, los socios comerciales y los clientes a lo largo de una comunidad comercial. La comunidad comercial podr¨ªa ser una industria, un segmento de industria, una cadena de suministro o un segmento de cadena de suministro.
CabotajeTransporte realizado por un veh¨ªculo matriculado en un pa¨ªs en el territorio nacional de otro pa¨ªs.
Agente de carter¨ªaUn servicio de transporte terrestre que proporciona recogida y entrega de carga en lugares no servidos directamente por un transportista a¨¦reo o mar¨ªtimo.
³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ por contratoLa log¨ªstica por contrato hace referencia a la externalizaci¨®n de las tareas de gesti¨®n de recursos de una empresa a una empresa tercera especializada en cuestiones log¨ªsticas, como el transporte, el almacenamiento y el cumplimiento de pedidos.
²Ñ±ð²Ô²õ²¹Âá±ð°ù¨ª²¹Un negocio que se utiliza para enviar mensajes, paquetes, etc. El servicio de mensajer¨ªa hace referencia al servicio r¨¢pido de recogida y entrega puerta a puerta de bienes o documentos. Puede ser local o internacional. Una empresa que presta dichos servicios de entrega se denomina empresa de mensajer¨ªa. Una empresa de mensajer¨ªa contrata personas para prestar sus servicios. A la persona contratada por la empresa de servicios de mensajer¨ªa se le denomina mensajero.
Distribuci¨®n directa (Cross docking)La distribuci¨®n directa (cross docking) es una pr¨¢ctica en la gesti¨®n log¨ªstica que incluye la descarga de los veh¨ªculos de entrega entrantes y la carga de los materiales directamente en los veh¨ªculos de entrega salientes, omitiendo las pr¨¢cticas log¨ªsticas tradicionales de bodega y ahorrando tiempo y dinero.
Comercio cruzado (Cross Trade)Transporte internacional entre dos pa¨ªses diferentes realizado por un veh¨ªculo matriculado en un tercer pa¨ªs. Un tercer pa¨ªs es un pa¨ªs distinto del pa¨ªs de carga/embarque y del pa¨ªs de descarga/desembarque.
Despacho aduaneroLos procedimientos involucrados en la obtenci¨®n de la liberaci¨®n de la carga por parte de la Aduana a trav¨¦s de formalidades designadas, como la presentaci¨®n de la licencia/permiso de importaci¨®n, el pago de derechos de importaci¨®n y otras documentaciones requeridas seg¨²n la naturaleza de la carga, como la aprobaci¨®n de la FCC o la FDA.
Precinto aduaneroEl precinto aduanero significa un sello, estampilla u otro medio preventivo colocado por los funcionarios de aduanas para garantizar la inviolabilidad de las mercanc¨ªas, los medios comerciales de transporte o los almacenes.
Mercanc¨ªas peligrosasLas mercanc¨ªas peligrosas (o materiales peligrosos o HAZMAT) incluyen l¨ªquidos/s¨®lidos inflamables, gases comprimidos, licuados, disueltos a presi¨®n, corrosivos, sustancias oxidantes, sustancias y art¨ªculos explosivos, sustancias que al contacto con el agua emiten gases inflamables, per¨®xidos org¨¢nicos, sustancias t¨®xicas, sustancias infecciosas, materiales radiactivos, mercanc¨ªas y art¨ªculos peligrosos varios.
Env¨ªo directoEl env¨ªo directo es un m¨¦todo de entrega de bienes desde el proveedor o el propietario del producto directamente al cliente. En la mayor¨ªa de los casos, el cliente pide los bienes al propietario del producto. Este esquema de entrega reduce los costos de transporte y almacenamiento, pero requiere planificaci¨®n y administraci¨®n adicionales.
Drayage (transporte corto de contenedores)El drayage es una forma de servicio de transporte por carretera que conecta los diferentes modos de transporte (intermodal), como el flete mar¨ªtimo o el flete a¨¦reo. Es un viaje de corta distancia que transporta mercanc¨ªas de un lugar a otro, generalmente antes o despu¨¦s de su proceso de transporte de larga distancia. Los camiones de drayage mueven carga hacia y desde varios destinos, como buques portacontenedores, dep¨®sitos de almacenamiento, bodegas de cumplimiento de pedidos y patios ferroviarios. Normalmente, el drayage solo transporta mercanc¨ªas en distancias cortas y opera ¨²nicamente en un ¨¢rea metropolitana. Tambi¨¦n requiere solo un camionero en un solo turno.
Dique seco (Dry Docking)El dique seco es un t¨¦rmino utilizado para las reparaciones o cuando un buque se lleva al astillero de servicio. Durante el dique seco, todo el buque se lleva a tierra firme para que las partes sumergidas del casco puedan limpiarse o inspeccionarse.
Furg¨®n seco (Dry van)Un furg¨®n seco es un tipo de semirremolque totalmente cerrado para proteger los env¨ªos de los elementos externos. Dise?ado para transportar carga paletizada, encajada o suelta, los furgones secos no tienen control de temperatura (a diferencia de las unidades frigor¨ªficas "reefer") y no pueden transportar env¨ªos sobredimensionados (a diferencia de los remolques de plataforma plana).
Alimentaci¨®n (Feedering)Servicio de transporte mediante el cual contenedores cargados o vac¨ªos en una regi¨®n son transferidos a un "buque nodriza" para un viaje oce¨¢nico de larga distancia.
Demanda finalLa demanda final incluye todos los tipos de mercanc¨ªas (bienes y servicios) consumidos como uso final y puede incluir el consumo personal, o el consumo por parte del gobierno, de las empresas como inversi¨®n de capital y como exportaciones. Incluye todos los tipos de mercanc¨ªas (bienes y servicios) consumidos como uso final y puede incluir el consumo personal, o el consumo por parte del gobierno, de las empresas como inversi¨®n de capital y como exportaciones.
Entrega de primera millaLa entrega de primera milla hace referencia a la primera etapa del transporte. Es cuando el paquete sale de la bodega del vendedor y es recogido por el agente de recogida del mensajero para procesarlo o llevarlo a la bodega. Una vez que el paquete llega a la oficina de correos o al centro de distribuci¨®n del mensajero, se clasifica y se transporta m¨¢s hasta llegar a la puerta del cliente.
Servicios de almacenamiento fiscalSignifica una instalaci¨®n, claramente separada de otras instalaciones, donde los bienes sujetos a impuestos especiales son producidos, procesados, mantenidos, recibidos o expedidos bajo un r¨¦gimen de suspensi¨®n de derechos por un depositario autorizado, en el curso de su actividad empresarial, bajo las condiciones establecidas por las autoridades aduaneras.
Plataforma plana (Flat Bed)Tiene una carrocer¨ªa trasera de forma plana para facilitar la carga y descarga de mercanc¨ªas. El cami¨®n de plataforma plana se utiliza principalmente para transportar mercanc¨ªas pesadas, sobredimensionadas, anchas e indelicadas.
Cami¨®n de plataforma plana (Flatbed Truck)Un cami¨®n de plataforma plana es un tipo de cami¨®n de dise?o r¨ªgido. Tiene una carrocer¨ªa trasera de forma plana para facilitar la carga y descarga de mercanc¨ªas. El cami¨®n de plataforma plana se utiliza principalmente para transportar mercanc¨ªas pesadas, sobredimensionadas, anchas e indelicadas, como maquinaria, materiales de construcci¨®n o equipos. Debido a la carrocer¨ªa abierta del cami¨®n, las mercanc¨ªas transportadas con ¨¦l no deben ser vulnerables a la lluvia. Por funcionalidad, el cami¨®n de plataforma plana es comparable a un remolque de plataforma plana.
Tiempo de tr¨¢nsito del fleteEl tiempo de tr¨¢nsito es el tiempo que tarda un env¨ªo en ser entregado en su destino final despu¨¦s de ser recogido en un punto de recogida designado.
³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ halalHace referencia al proceso de gesti¨®n de las operaciones log¨ªsticas, como la gesti¨®n de flotas, el almacenamiento/bodegaje y el manejo de materiales, de acuerdo con los principios de la ley Sharia, garantizando la integridad de los productos halal en el punto de consumo.
Acarreo (Haulage)El transporte comercial de mercanc¨ªas.
³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ de entrada (Inbound Logistics)La log¨ªstica de entrada es la forma en que los materiales y otros bienes se introducen en una empresa. Este proceso incluye los pasos para ordenar, recibir, almacenar, transportar y gestionar los suministros entrantes. La log¨ªstica de entrada se centra en la parte de suministro de la ecuaci¨®n oferta-demanda.
Demanda intermediaLa demanda intermedia incluye bienes, servicios y construcci¨®n de mantenimiento y reparaci¨®n vendidos a empresas, excluyendo la inversi¨®n de capital.
Carga internacional cargadaLugar de carga de mercanc¨ªas en el pa¨ªs declarante (es decir, el pa¨ªs en el que est¨¢ matriculado el veh¨ªculo que realiza el transporte) y lugar de descarga en un pa¨ªs diferente.
Carga internacional descargadaLugar de descarga de mercanc¨ªas en el pa¨ªs declarante (es decir, el pa¨ªs en el que est¨¢ matriculado el veh¨ªculo que realiza el transporte) y lugar de carga en un pa¨ªs diferente.
Entrega de ¨²ltima millaLa entrega de ¨²ltima milla hace referencia al ¨²ltimo paso del proceso de entrega, cuando un paquete se mueve desde un centro de transporte hasta su destino final, que generalmente es una residencia privada o una tienda minorista.
Carga inferior a un cami¨®n completo (LTL)La carga inferior a un cami¨®n completo, tambi¨¦n conocida como carga menor que un cami¨®n (LTL), es un servicio de env¨ªo para cargas o cantidades de flete relativamente peque?as. Un proveedor de LTL combina las cargas y los requisitos de env¨ªo de varias empresas diferentes en sus camiones, utilizando un sistema de concentrador y radio para llevar las mercanc¨ªas a sus destinos.
Acarreo mediante locomotorasEl transporte de carb¨®n, minerales, trabajadores y materiales bajo tierra mediante vagones mineros remolcados por locomotoras. La locomotora puede ser alimentada por bater¨ªa, di¨¦sel, aire comprimido, troleb¨²s, o alguna combinaci¨®n como bater¨ªa-troleb¨²s o cable de carrete de troleb¨²s.
Ruta lechera (Milkrun)Una ruta lechera (Milk Run) es un m¨¦todo de entrega utilizado para transportar cargas mixtas de varios proveedores a un cliente. En lugar de que cada proveedor env¨ªe un cami¨®n cada semana para satisfacer las necesidades de un cliente, un cami¨®n (o veh¨ªculo) visita a los proveedores para recoger las cargas para ese cliente. Este m¨¦todo de transporte tom¨® su nombre de la pr¨¢ctica de la industria l¨¢ctea, donde una cisterna sol¨ªa recoger la leche de varias granjas lecheras para su entrega a una empresa de procesamiento de leche.
Consolidaci¨®n multipa¨ªsLa Consolidaci¨®n Multipa¨ªs (CMC) es una soluci¨®n rentable que consolida la carga de diferentes pa¨ªses de origen para construir Contenedores de Carga Completa (FCL). La CMC es m¨¢s adecuada para empresas que importan vol¨²menes ligeros de mercanc¨ªas de m¨²ltiples pa¨ªses pero quieren aprovechar las tarifas de flete FCL m¨¢s econ¨®micas.
³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ multimodalEl transporte multimodal o el env¨ªo multimodal hace referencia a los procesos log¨ªsticos y de flete que requieren m¨²ltiples modos de transporte.
³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ omnicanalLa distribuci¨®n omnicanal es un enfoque multicanal adoptado por las empresas para dar a los clientes una forma de comprar y recibir pedidos de varios canales de ventas con una integraci¨®n fluida de un solo toque. Algunas de las formas incluyen: 1. Compra en l¨ªnea y recogida en la tienda f¨ªsica; 2. Compra en l¨ªnea y entrega a domicilio u otro lugar; 3. Compra en tienda, con entrega a domicilio u otro lugar; 4. Env¨ªo directo desde una bodega o centro de fabricaci¨®n a la tienda, al domicilio u otro lugar; 5. Compra en l¨ªnea y devoluci¨®n en tienda o en l¨ªnea; 6. Compra en l¨ªnea y devoluci¨®n en l¨ªnea.
Carga fuera de dimensiones (OOG)La carga fuera de dimensiones (OOG) es cualquier carga que no se puede cargar en contenedores de env¨ªo de seis lados simplemente porque es demasiado grande. El t¨¦rmino es una clasificaci¨®n muy amplia de toda la carga con dimensiones que superan las dimensiones m¨¢ximas del contenedor de 40 pies de alto cubo. Es decir, una longitud superior a 12,05 metros, un ancho superior a 2,33 metros o una altura superior a 2,59 metros.
Otros buquesOtros buques incluyen: buques gaseros de petr¨®leo licuado, buques gaseros de gas natural licuado, buques cisterna parceleros (qu¨ªmicos), buques cisterna especializados, buques frigor¨ªficos, buques de suministro en alta mar, remolcadores, dragas, cruceros, transbordadores, otros buques sin carga
Otra carga especializadaOtros bienes especializados incluyen bienes preeslingados (bienes, uno o m¨¢s art¨ªculos, suministrados con una eslinga o eslingas), unidades m¨®viles (unidades autopropulsadas m¨®viles, unidades no autopropulsadas, veh¨ªculos sin rodar), carga de equipo sobredimensionado (maquinaria ligera y pesada que a menudo es demasiado grande o demasiado pesada), flete de alto valor que necesita protecci¨®n adicional, como electr¨®nica, flete de servicios financieros por carretera.
Transporte de carga externalizadoTransporte por alquiler o remuneraci¨®n; El acarreo de mercanc¨ªas por remuneraci¨®n.
±Ê²¹±ô¨¦²õPlataforma elevada, destinada a facilitar el levantamiento y apilamiento de mercanc¨ªas.
Carga parcialUna carga parcial describe mercanc¨ªas que solo llenan parcialmente un cami¨®n. En esencia, la cantidad del env¨ªo es mayor que el env¨ªo de Carga Inferior a un Cami¨®n Completo (LTL). Adem¨¢s, el env¨ªo no puede ocupar completamente un cami¨®n, es decir, su capacidad es mucho menor que la de un env¨ªo de Cami¨®n Completo (FTL).
Carretera pavimentadaCarretera con superficie de piedra triturada (macad¨¢n) con aglutinante de hidrocarburo o agentes bituminizados, con hormig¨®n o con adoquines.
Comercio r¨¢pido (Q-commerce)El comercio r¨¢pido (Q-commerce), tambi¨¦n denominado quick commerce, es un tipo de comercio electr¨®nico donde el ¨¦nfasis est¨¢ en las entregas r¨¢pidas, generalmente en menos de una hora.
Muelle (Quay)Una plataforma de piedra o metal situada junto al agua o que se proyecta hacia el agua para la carga y descarga de buques.
Recomercio (Recommerce)El recomercio es la venta de art¨ªculos de segunda mano a trav¨¦s de mercados en l¨ªnea a compradores que los reutilizan, reciclan o revenden.
³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ inversa (Reverse Logistics)La log¨ªstica inversa es un tipo de gesti¨®n de la cadena de suministro que mueve las mercanc¨ªas de los clientes de vuelta a los vendedores o fabricantes.
Servicio de transporte de carga por carreteraLa contrataci¨®n de una agencia de transporte por carretera para el transporte de mercanc¨ªas (materias primas o bienes manufacturados, incluidos tanto s¨®lidos como l¨ªquidos) desde el origen hasta un destino dentro del pa¨ªs (dom¨¦stico) o transfronterizo (internacional) constituye el mercado de transporte de carga por carretera. El servicio puede ser de Cami¨®n Completo o Inferior a un Cami¨®n Completo, contenedorizado o no contenedorizado, con control de temperatura o sin control de temperatura, de corta o larga distancia.
Carga rodada (Roll-on/roll-off)Los buques de carga rodada (RORO o ro-ro) son buques de carga dise?ados para transportar carga con ruedas, como autom¨®viles, motocicletas, camiones, semirremolques, autobuses, remolques y vagones de ferrocarril, que se conducen hacia y desde el buque sobre sus propias ruedas o utilizando un veh¨ªculo de plataforma, como un transportador modular autopropulsado.
Carrocer¨ªas intercambiables (Swap bodies)Una carrocer¨ªa intercambiable es uno de los tipos de contenedores de carga est¨¢ndar para el transporte por carretera y ferrocarril.
Barcaza cisterna (Tank Barge)Un buque sin propulsi¨®n propia construido o adaptado principalmente para transportar mercanc¨ªas o cargas l¨ªquidas, s¨®lidas o gaseosas a granel en espacios de carga (o tanques) a trav¨¦s de r¨ªos y v¨ªas navegables interiores, y que puede transportar ocasionalmente mercanc¨ªas o cargas a trav¨¦s de oc¨¦anos y mares cuando est¨¢ en tr¨¢nsito de una v¨ªa navegable interior a otra. Las mercanc¨ªas o cargas transportadas est¨¢n en contacto directo con el interior del tanque.
Veh¨ªculo con lonas tensadas (Tautliner)Los veh¨ªculos con lonas tensadas (tautliner) y con cortinas laterales (curtainsider) se utilizan como nombres gen¨¦ricos para los camiones/remolques con lados de cortina. Las cortinas est¨¢n fijadas permanentemente a un ra¨ªl en la parte superior y a ra¨ªles/postes desmontables en la parte delantera y trasera, lo que permite que las cortinas se abran y que las carretillas elevadoras puedan operar a lo largo de los lados para una carga y descarga f¨¢cil y eficiente. Cuando se cierran para el viaje, las correas verticales de retenci¨®n de carga se fijan a un ra¨ªl de cuerda bajo la plataforma del cami¨®n, conectando la plataforma del cami¨®n y la cortina a lo largo de ambos lados. Los cabrestantes en cada extremo de la cortina la tensan, de ah¨ª el nombre de "Tautliner". Esto evita que la cortina se mueva o golpee con el viento y tambi¨¦n puede ayudar a retener las cargas ligeras para que no se deslicen lateralmente.
Transbordo (Transloading)El transbordo es un t¨¦rmino de env¨ªo que hace referencia a la transferencia de mercanc¨ªas de un modo de transporte a otro en ruta hacia su destino final.
TsuboUna unidad japonesa de ¨¢rea igual a 35,58 pies cuadrados.
Carretera no pavimentadaCarretera con base estabilizada no revestida con piedra triturada, aglutinante de hidrocarburo o agentes bituminizados, hormig¨®n o adoquines.
Servicios de gesti¨®n de buques (Vessel Husbandry Services)Incluye el mantenimiento, las reparaciones, la limpieza, el cuidado del casco, el aparejo y el equipo de los buques.

Metodolog¨ªa de Investigaci¨®n

ºÚÁϲ»´òìÈ sigue una metodolog¨ªa de cuatro pasos en todos nuestros informes.

  • Paso 1: Identificar las variables clave: Con el fin de construir una metodolog¨ªa de pron¨®stico s¨®lida, las variables y factores identificados en el Paso 1 se prueban frente a los datos hist¨®ricos disponibles del mercado. A trav¨¦s de un proceso iterativo, se establecen las variables necesarias para el pron¨®stico del mercado y el modelo se construye sobre la base de estas variables.
  • Paso 2: Construir un modelo de mercado: Las estimaciones del tama?o del mercado para los a?os de pron¨®stico est¨¢n en t¨¦rminos nominales. La inflaci¨®n no forma parte de los precios, y el precio de venta promedio (PVP) se mantiene constante durante todo el per¨ªodo de pron¨®stico para cada pa¨ªs.
  • Paso 3: Validar y finalizar: En este importante paso, todos los datos del mercado, las variables y los an¨¢lisis de los analistas son validados a trav¨¦s de una extensa red de expertos en investigaci¨®n primaria del mercado estudiado. Los encuestados son seleccionados en todos los niveles y funciones para generar una imagen hol¨ªstica del mercado estudiado.
  • Paso 4: Resultados de la investigaci¨®n: Informes sindicados, asignaciones de consultor¨ªa personalizada, bases de datos y plataformas de suscripci¨®n
Metodolog¨ªa de Investigaci¨®n
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