Tama?o y participaci¨®n del mercado de courier dom¨¦stico de Asia Pac¨ªfico

Mercado de courier dom¨¦stico de Asia Pac¨ªfico (2025 - 2030)
Imagen ? ºÚÁϲ»´òìÈ. El uso requiere atribuci¨®n seg¨²n CC BY 4.0.

An¨¢lisis del mercado de courier dom¨¦stico de Asia Pac¨ªfico por ºÚÁϲ»´òìÈ

Se espera que el tama?o del mercado de courier dom¨¦stico de Asia Pac¨ªfico crezca de USD 156.610 millones en 2025 a USD 166.880 millones en 2026 y se proyecta que alcance USD 229.310 millones en 2031 con una CAGR del 6,56% durante 2026-2031. El impulso proviene principalmente del avance del comercio digital hacia ciudades de menor categor¨ªa, la r¨¢pida adopci¨®n de cadenas de fr¨ªo en el sector de atenci¨®n m¨¦dica y los corredores de carga ferroviaria liberalizados que acortan los tiempos de tr¨¢nsito interurbano. Las redes de casilleros inteligentes habilitados con IPv6 ya est¨¢n reduciendo los costos de ¨²ltima milla en ´³²¹±è¨®²Ô y Corea del Sur, mientras que los grav¨¢menes de env¨ªo ecol¨®gico est¨¢n impulsando a las flotas hacia furgonetas el¨¦ctricas y veh¨ªculos de dos ruedas. La intensidad competitiva se mantiene elevada porque los integradores globales deben enfrentarse a ¨¢giles campeones dom¨¦sticos con profundas redes locales. Las brechas tecnol¨®gicas entre pa¨ªses persisten, creando espacio para la diferenciaci¨®n de servicios a trav¨¦s de veh¨ªculos aut¨®nomos, rastreo en tiempo real e integraciones de plataformas con canales de comercio social. Los vientos en contra regulatorios en torno a las tarifas de congesti¨®n, los l¨ªmites de horas extra para conductores y las restricciones de privacidad de datos moderan el alza, pero contin¨²an impulsando a los operadores hacia la automatizaci¨®n y los activos sostenibles.

Conclusiones clave del informe

  • Por industria de usuario final, el comercio electr¨®nico represent¨® el 34,12% del tama?o del mercado de courier dom¨¦stico de Asia Pac¨ªfico en 2025, mientras que se prev¨¦ que los env¨ªos de atenci¨®n m¨¦dica crezcan a una CAGR del 6,94% durante 2026-2031.
  • Por modelo, el negocio a consumidor (B2C) represent¨® el 52,78% de la participaci¨®n de ingresos en 2025; se proyecta que las entregas de consumidor a consumidor (C2C) se expandan a una CAGR del 6,74% entre 2026-2031.
  • Por velocidad de entrega, los servicios no expresos representaron el 53,68% de la participaci¨®n de ingresos en 2025; se anticipa que el segmento expreso escale a una CAGR del 6,98% entre 2026-2031.
  • Por peso del env¨ªo, los paquetes de bajo peso capturaron el 55,02% de la participaci¨®n de ingresos en 2025; los paquetes pesados avanzan a una CAGR del 6,83% entre 2026-2031.
  • Por geograf¨ªa, China control¨® el 58,41% de la participaci¨®n del mercado de courier dom¨¦stico de Asia Pac¨ªfico en 2025; se prev¨¦ que India registre una CAGR del 10,37% entre 2026-2031.

Nota: Las cifras de tama?o del mercado y previsi¨®n de este informe se generan utilizando el marco de estimaci¨®n propietario de ºÚÁϲ»´òìÈ, actualizado con los ¨²ltimos datos e informaci¨®n disponibles a partir de 2026.

An¨¢lisis de segmentos

Por industria de usuario final:

la atenci¨®n m¨¦dica marca la curva de crecimiento

El comercio electr¨®nico mantuvo su participaci¨®n de ingresos del 34,12% en 2025, pero se espera que la atenci¨®n m¨¦dica registre una CAGR del 6,94% entre 2026-2031, la m¨¢s r¨¢pida entre todos los sectores verticales. La entrega de biol¨®gicos y los servicios de medicamentos con receta a domicilio exigen integridad de la cadena de fr¨ªo, una cadena de custodia segura y documentaci¨®n de cumplimiento. Estas barreras t¨¦cnicas otorgan a los operadores especializados una ventaja de margen defendible. La participaci¨®n del mercado de courier dom¨¦stico de Asia Pac¨ªfico correspondiente a la atenci¨®n m¨¦dica se situ¨® en el 8,34% en 2025 y aumentar¨¢ de manera constante a medida que el envejecimiento de la poblaci¨®n impulse los vol¨²menes farmac¨¦uticos. Los couriers invierten en sondas de sensores en tiempo real y cerraduras a prueba de manipulaciones, diferenci¨¢ndose a trav¨¦s de tableros de temperatura de extremo a extremo accesibles para farmac¨¦uticos y pacientes por igual.

La manufactura y el comercio mayorista mantienen calendarios B2B predecibles que permiten cargas de cami¨®n densificadas y enrutamiento anticipado. Los paquetes de servicios financieros tienen un alto valor intr¨ªnseco; por lo tanto, los protocolos de entrega biom¨¦trica y las alertas de geocerca siguen siendo obligatorios. Los aumentos estacionales de las exportaciones agr¨ªcolas crean picos de capacidad c¨ªclicos, lo que lleva a los transportistas a reservar espacio flexible en los centros regionales. La exposici¨®n diversificada a distintos sectores verticales a¨ªsla los flujos de ingresos de las ca¨ªdas espec¨ªficas del sector y abre oportunidades de venta cruzada para servicios de cadena de suministro combinados.

Mercado de courier dom¨¦stico de Asia Pac¨ªfico: participaci¨®n de mercado por industria de usuario final, 2025
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Por velocidad de entrega:

los servicios expresos capturan primas de urgencia

Las ofertas expresas representaron el 46,32% de los ingresos en 2025 y se prev¨¦ que crezcan a una CAGR del 6,98% entre 2026-2031, impulsadas por el cumplimiento de comestibles en menos de una hora y la demanda empresarial de documentos urgentes en el tiempo. El tama?o del mercado de courier dom¨¦stico de Asia Pac¨ªfico para env¨ªos expresos se proyecta que alcance USD 108.760 millones en 2031, lo que refleja una migraci¨®n constante desde las opciones est¨¢ndar de dos d¨ªas. Los operadores aprovechan los feeds de tr¨¢fico en tiempo real IPv6 y el despacho enrutado por inteligencia artificial para cumplir con ventanas de entrega estrechas mientras minimizan las millas en vac¨ªo. Los servicios est¨¢ndar a¨²n ostentan el liderazgo en volumen, particularmente para art¨ªculos de comercio electr¨®nico de menor valor donde la sensibilidad al precio supera la urgencia. La competencia ahora se centra en acuerdos de nivel de servicio diferenciados y arquitecturas de recargo din¨¢mico que alinean los precios con las garant¨ªas reales de tiempo de entrega. A medida que las ciudades ampl¨ªan las zonas de bajas emisiones, los couriers expresos despliegan cada vez m¨¢s veh¨ªculos el¨¦ctricos de dos ruedas y bicicletas de carga para sostener la penetraci¨®n urbana.

La prima expresa depende de la previsibilidad; por lo tanto, las empresas invierten fuertemente en esc¨¢neres de reconocimiento ¨®ptico de caracteres, clasificadores aut¨®nomos y an¨¢lisis meteorol¨®gicos predictivos. Las aplicaciones orientadas al cliente enfatizan las notificaciones proactivas de retraso y la reprogramaci¨®n de entregas con m¨²ltiples opciones, ambas de las cuales elevan las puntuaciones de satisfacci¨®n y fomentan el gasto repetido. La rentabilidad del nivel est¨¢ndar se reduce a medida que escalan las guerras de precios; sin embargo, la agrupaci¨®n de servicios de valor a?adido como la log¨ªstica inversa y las comprobaciones de calidad a domicilio ayuda a defender los m¨¢rgenes. Las redes h¨ªbridas que aprovechan cruzadamente la capacidad expresa durante los per¨ªodos fuera de pico mantienen los factores de carga y mitigan la volatilidad de los costos de combustible.

Por peso del env¨ªo:

los paquetes pesados configuran las decisiones de infraestructura

Los paquetes ligeros contin¨²an representando el 55,02% del valor regional en 2025, pero el grupo de paquetes pesados registrar¨¢ las ganancias de ingresos m¨¢s pronunciadas con una CAGR del 6,83% entre 2026-2031. Dentro de esta banda, los kits de muebles, los repuestos industriales y los insumos agr¨ªcolas dominan los manifiestos de env¨ªo. Los carriles de paquetes pesados ya representan casi USD 49.600 millones del tama?o del mercado de courier dom¨¦stico de Asia Pac¨ªfico e impulsar¨¢n a los operadores a adoptar furgonetas con plataforma elevadora, clasificaci¨®n paletizada y transportadores de suelo reforzado. Las cargas m¨¢s voluminosas tambi¨¦n aceleran el inter¨¦s en los trasbordes de carga ferroviaria para reducir los costos unitarios en distancias superiores a 800 km. Las huellas de almacenamiento se ajustan en consecuencia, a?adiendo bah¨ªas de gran altura y elevadores de mezzanine mecanizados.

Los paquetes de peso medio ocupan un terreno medio estabilizador, benefici¨¢ndose de clasificadores automatizados y embalajes estandarizados que aumentan el rendimiento. La combinaci¨®n de pesos determina en ¨²ltima instancia el dise?o de la red; por lo tanto, los futuros centros integran muelles modulares adaptables a diversas formas de paquetes. La supervisi¨®n regulatoria de la seguridad laboral se intensifica junto con el crecimiento del volumen, lo que obliga a los transportistas a implementar programas piloto de exoesqueletos y capacitaci¨®n integral en tecnolog¨ªa de levantamiento. Los aseguradores monitorean el cumplimiento de cerca, y las primas de tarifas preferenciales ahora dependen de registros digitales que verifican la adherencia a los protocolos de manipulaci¨®n segura.

Mercado de courier dom¨¦stico de Asia Pac¨ªfico: participaci¨®n de mercado por peso del env¨ªo, 2025
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Por modelo:

los canales C2C se aceleran a trav¨¦s del comercio social

Las transacciones B2C a¨²n generan el 52,78% de los env¨ªos gracias a las infraestructuras de mercado consolidadas y las redes de recogida y entrega establecidas. Sin embargo, el impulso C2C se acumula a medida que las aplicaciones de comercio social y reventa proliferan por todo el Sudeste Asi¨¢tico. Los vol¨²menes C2C se expandir¨¢n a una CAGR del 6,74% entre 2026-2031, ayudados por etiquetas de recogida en el sitio basadas en aplicaciones, entregas verificadas por selfie y microseguros para bienes de alto valor de un solo art¨ªculo. Los operadores se diferencian ofreciendo embalaje a demanda, recaudaci¨®n de efectivo y prueba de condici¨®n grabada en v¨ªdeo en el momento de la recogida. La industria de courier dom¨¦stico de Asia Pac¨ªfico se apoya cada vez m¨¢s en la cartograf¨ªa de densidad predictiva para posicionar agentes itinerantes cerca de puntos de alta demanda para intercambios entre pares.

Los flujos B2B conservan importancia estructural para la optimizaci¨®n del transporte de larga distancia porque los consignaciones paletizadas estabilizan la utilizaci¨®n del centro. El intercambio electr¨®nico de datos y los enlaces API con las suites de planificaci¨®n de recursos empresariales agilizan a¨²n m¨¢s la documentaci¨®n, reduciendo las tasas de error y la sobrecarga de disputas. La combinaci¨®n de tres modelos mitiga la dependencia de cualquier pilar de ingresos ¨²nico al tiempo que maximiza el llenado de camiones mediante retornos de carga de m¨²ltiples segmentos.

An¨¢lisis geogr¨¢fico

Mercado de Mensajer¨ªa Dom¨¦stica de China

El dominio de China surge de una densidad de paquetes sin igual, con una participaci¨®n del 58,41% en 2025, clasificaci¨®n automatizada avanzada y vastas extensiones de ferrocarril de alta velocidad. El volumen anual de paquetes dom¨¦sticos super¨® los 120 mil millones en 2024. Los conglomerados urbanos como el Delta del R¨ªo Yangts¨¦ logran habitualmente entregas al d¨ªa siguiente incluso para paquetes pesados, ya que los trenes nocturnos consolidados abastecen los centros de distribuci¨®n regionales al amanecer. Los incentivos gubernamentales para los pagos digitales y el agresivo despliegue de 5G mantienen altas las tasas de conversi¨®n de clientes, aunque el aumento de los costos laborales y las estrictas pol¨ªticas medioambientales impulsan el gasto de capital en rob¨®tica y flotas el¨¦ctricas.

Mercado de Mensajer¨ªa Dom¨¦stica de India

India constituye el motor de crecimiento m¨¢s r¨¢pido, con una CAGR prevista del 10,37% entre 2026 y 2031. Las infraestructuras de pago digital impulsadas por el gobierno y las reformas log¨ªsticas como el Impuesto sobre Bienes y Servicios unifican los fragmentados reg¨ªmenes fiscales estatales, facilitando los movimientos interestatales. La expansi¨®n rural depende de la entrega en motocicleta de bajo costo y de los casilleros comunitarios de paquetes. Se espera que el tama?o del mercado de mensajer¨ªa dom¨¦stica de Asia Pac¨ªfico generado ¨²nicamente por India supere los 35,2 mil millones de USD para 2031. No obstante, la inaccesibilidad de la ¨²ltima milla durante las temporadas de monz¨®n y la desigual calidad de las carreteras siguen siendo obst¨¢culos, lo que impulsa a los operadores hacia soluciones multimodales que incluyen barcazas fluviales en los estados del este.

Mercado de Mensajer¨ªa Dom¨¦stica de ´³²¹±è¨®²Ô, Australia y la ASEAN

´³²¹±è¨®²Ô y Australia ilustran mercados maduros pero de alta gama. Las elevadas expectativas de los consumidores normalizan los compromisos de entrega en el mismo d¨ªa e impulsan la experimentaci¨®n con veh¨ªculos aut¨®nomos en el marco de proyectos piloto supervisados por los ministerios. La escasez de mano de obra cataliza la automatizaci¨®n de almacenes, mientras que las estrictas leyes de privacidad de datos configuran la arquitectura de los sistemas de tecnolog¨ªa de la informaci¨®n. El Sudeste Asi¨¢tico ¡ªIndonesia, Tailandia, Vietnam y Filipinas¡ª aporta vol¨²menes en aceleraci¨®n gracias a la digitalizaci¨®n del consumidor y al crecimiento manufacturero impulsado por la inversi¨®n extranjera directa. Las brechas de infraestructura persisten, pero los festivales emblem¨¢ticos de comercio electr¨®nico como el Doble Doce contin¨²an estableciendo nuevos r¨¦cords de paquetes en un solo d¨ªa. Una cobertura eficaz requiere estrategias espec¨ªficas por pa¨ªs, soporte en idiomas locales y capacidades ¨¢giles de gesti¨®n arancelaria.

Panorama competitivo

El mercado de servicios de courier dom¨¦stico en Asia Pac¨ªfico est¨¢ siendo testigo de una transformaci¨®n significativa a trav¨¦s de diversas iniciativas estrat¨¦gicas de los principales actores. Las empresas se centran cada vez m¨¢s en la innovaci¨®n tecnol¨®gica, particularmente en sistemas de clasificaci¨®n automatizados, robots de entrega y optimizaci¨®n de rutas impulsada por inteligencia artificial para mejorar la eficiencia operativa. 

La agilidad operativa se est¨¢ logrando mediante el establecimiento de centros de microcumplimiento, la expansi¨®n de las redes de entrega y la adopci¨®n de modelos de entrega flexibles, incluidas las opciones de entrega en el mismo d¨ªa y al d¨ªa siguiente. Las asociaciones estrat¨¦gicas, especialmente entre empresas de courier y plataformas de comercio electr¨®nico, se han convertido en una tendencia crucial para ampliar el alcance del mercado y mejorar las capacidades de entrega de ¨²ltima milla. 

Los l¨ªderes del mercado tambi¨¦n est¨¢n persiguiendo estrategias de expansi¨®n agresivas mediante el desarrollo de nuevos parques log¨ªsticos, centros de clasificaci¨®n e instalaciones transfronterizas, mientras simult¨¢neamente invierten en soluciones de entrega sostenibles, incluidos veh¨ªculos el¨¦ctricos y alternativas de embalaje ecol¨®gico.

L¨ªderes de la industria de courier dom¨¦stico de Asia Pac¨ªfico

  1. China Post

  2. SF Express (KEX-SF)

  3. SG Holdings Co., Ltd.

  4. Shanghai YTO Express (Logistics) Co., Ltd.

  5. Yamato Holdings Co., Ltd.

  6. *Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial
Mercado de Mensajer¨ªa Dom¨¦stica de Asia Pac¨ªfico
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Mercado de Mensajer¨ªa Dom¨¦stica de Asia Pac¨ªfico

  • Blue Dart Express Limited
  • China Post
  • CJ Logistics Corporation
  • DHL Group
  • DTDC Express Limited
  • FedEx
  • Japan Post Holdings Co., Ltd. (including Toll Group)
  • JWD Group
  • SF Express (KEX-SF)
  • SG Holdings Co., Ltd.
  • Shanghai YTO Express (Logistics) Co., Ltd.
  • United Parcel Service (UPS)
  • Yamato Holdings Co., Ltd.
  • ZTO Express

Recent Industry Developments in Mercado de Mensajer¨ªa Dom¨¦stica de Asia Pac¨ªfico

  • Diciembre de 2024: DHL Group invirti¨® USD 25 millones para expandir su centro de Bijwasan, Delhi, aumentando la capacidad de clasificaci¨®n en un 40% y a?adiendo c¨¢maras fr¨ªas certificadas con PIB.
  • Noviembre de 2024: FedEx ampli¨® su red International Connect Plus a China, Hong Kong y ´³²¹±è¨®²Ô, garantizando la entrega en 2-3 d¨ªas a m¨¢s de 220 pa¨ªses con API de despacho aduanero mejoradas.
  • Octubre de 2024: Japan Post Holdings destin¨® USD 150 millones para la optimizaci¨®n de rutas impulsada por inteligencia artificial y clasificadores automatizados en 50 instalaciones.
  • Septiembre de 2024: CJ Logistics complet¨® la adquisici¨®n por USD 180 millones de Kerry Express Tailandia, a?adiendo 2.500 puntos de servicio dom¨¦stico e integrando el rastreo de ¨²ltima milla a su aplicaci¨®n panasi¨¢tica.

?ndice del informe de la industria de mercado de mensajer¨ªa dom¨¦stica de asia pac¨ªfico

1. Introducci¨®n

  • 1.1 Supuestos del estudio y definici¨®n del mercado
  • 1.2 Alcance del estudio

2. Metodolog¨ªa de investigaci¨®n

3. Resumen ejecutivo

4. Panorama del mercado

  • 4.1 Descripci¨®n general del mercado
  • 4.2 ¶Ù±ð³¾´Ç²µ°ù²¹´Ú¨ª²¹
  • 4.3 Distribuci¨®n del PIB por actividad econ¨®mica
  • 4.4 Crecimiento del PIB por actividad econ¨®mica
  • 4.5 ±õ²Ô´Ú±ô²¹³¦¾±¨®²Ô
  • 4.6 Desempe?o y perfil econ¨®mico
    • 4.6.1 Tendencias en la industria del comercio electr¨®nico
    • 4.6.2 Tendencias en la industria manufacturera
  • 4.7 PIB del sector de transporte y almacenamiento
  • 4.8 Tendencias de exportaci¨®n
  • 4.9 Tendencias de importaci¨®n
  • 4.10 Precio del combustible
  • 4.11 Desempe?o log¨ªstico
  • 4.12 Infraestructura
  • 4.13 Marco regulatorio
    • 4.13.1 Australia
    • 4.13.2 China
    • 4.13.3 India
    • 4.13.4 Indonesia
    • 4.13.5 ´³²¹±è¨®²Ô
    • 4.13.6 Malasia
    • 4.13.7 ±Ê²¹°ì¾±²õ³Ù¨¢²Ô
    • 4.13.8 Filipinas
    • 4.13.9 Tailandia
    • 4.13.10 Vietnam
  • 4.14 An¨¢lisis de la cadena de valor y el canal de distribuci¨®n
  • 4.15 Impulsores del mercado
    • 4.15.1 Auge de paquetes de comercio electr¨®nico m¨¢s all¨¢ de las ciudades de nivel 2
    • 4.15.2 Mandatos de cadena de fr¨ªo para atenci¨®n m¨¦dica en entregas de biol¨®gicos
    • 4.15.3 Escalado de redes de almacenes oscuros de comercio ultra-r¨¢pido
    • 4.15.4 Liberalizaci¨®n del transporte ferroviario de carga que habilita trenes de paquetes nocturnos
    • 4.15.5 Redes de casilleros inteligentes basadas en IPv6 que reducen los costos de ¨²ltima milla
    • 4.15.6 Grav¨¢menes de env¨ªo ecol¨®gico que aceleran la adopci¨®n de flotas de veh¨ªculos el¨¦ctricos
  • 4.16 Restricciones del mercado
    • 4.16.1 Aumento de peajes urbanos y tarifas de congesti¨®n
    • 4.16.2 Escasez de mano de obra en courier tras los l¨ªmites de horas extra de 2026
    • 4.16.3 Normativas transfronterizas de privacidad de datos que limitan el an¨¢lisis a nivel de direcci¨®n
    • 4.16.4 Brechas de seguros para veh¨ªculos aut¨®nomos terrestres
  • 4.17 Innovaciones tecnol¨®gicas en el mercado
  • 4.18 An¨¢lisis de las cinco fuerzas de Porter
    • 4.18.1 Amenaza de nuevos participantes
    • 4.18.2 Poder de negociaci¨®n de los compradores
    • 4.18.3 Poder de negociaci¨®n de los proveedores
    • 4.18.4 Amenaza de sustitutos
    • 4.18.5 Rivalidad competitiva

5. Pron¨®sticos de tama?o y crecimiento del mercado (valor, USD)

  • 5.1 Velocidad de entrega
    • 5.1.1 Expreso
    • 5.1.2 No expreso
  • 5.2 Peso del env¨ªo
    • 5.2.1 Env¨ªos de gran peso
    • 5.2.2 Env¨ªos de bajo peso
    • 5.2.3 Env¨ªos de peso medio
  • 5.3 Industria de usuario final
    • 5.3.1 Comercio electr¨®nico
    • 5.3.2 Servicios financieros (BFSI)
    • 5.3.3 Atenci¨®n m¨¦dica
    • 5.3.4 Manufactura
    • 5.3.5 Industria primaria
    • 5.3.6 Comercio mayorista y minorista (fuera de l¨ªnea)
    • 5.3.7 Otros
  • 5.4 Modelo
    • 5.4.1 Empresa a empresa (B2B)
    • 5.4.2 Empresa a consumidor (B2C)
    • 5.4.3 Consumidor a consumidor (C2C)
  • 5.5 ±Ê²¹¨ª²õ
    • 5.5.1 Australia
    • 5.5.2 China
    • 5.5.3 India
    • 5.5.4 Indonesia
    • 5.5.5 ´³²¹±è¨®²Ô
    • 5.5.6 Malasia
    • 5.5.7 ±Ê²¹°ì¾±²õ³Ù¨¢²Ô
    • 5.5.8 Filipinas
    • 5.5.9 Tailandia
    • 5.5.10 Vietnam
    • 5.5.11 Resto de Asia Pac¨ªfico

6. Panorama competitivo

  • 6.1 Concentraci¨®n del mercado
  • 6.2 Movimientos estrat¨¦gicos clave
  • 6.3 An¨¢lisis de participaci¨®n de mercado
  • 6.4 Perfiles de empresas (incluye descripci¨®n general a nivel global, descripci¨®n general a nivel de mercado, segmentos principales, finanzas seg¨²n disponibilidad, informaci¨®n estrat¨¦gica, clasificaci¨®n/participaci¨®n de mercado para empresas clave, productos y servicios, y desarrollos recientes)
    • 6.4.1 Blue Dart Express Limited
    • 6.4.2 China Post
    • 6.4.3 CJ Logistics Corporation
    • 6.4.4 DHL Group
    • 6.4.5 DTDC Express Limited
    • 6.4.6 FedEx
    • 6.4.7 Japan Post Holdings Co., Ltd. (including Toll Group)
    • 6.4.8 JWD Group
    • 6.4.9 SF Express (KEX-SF)
    • 6.4.10 SG Holdings Co., Ltd.
    • 6.4.11 Shanghai YTO Express (Logistics) Co., Ltd.
    • 6.4.12 United Parcel Service (UPS)
    • 6.4.13 Yamato Holdings Co., Ltd.
    • 6.4.14 ZTO Express

7. Oportunidades del mercado y perspectivas futuras

  • 7.1 Evaluaci¨®n de espacios en blanco y necesidades no satisfechas

Alcance del informe del mercado de courier dom¨¦stico de Asia Pac¨ªfico

Expreso, No expreso est¨¢n cubiertos como segmentos por velocidad de entrega. Env¨ªos de gran peso, Env¨ªos de bajo peso, Env¨ªos de peso medio est¨¢n cubiertos como segmentos por peso del env¨ªo. Comercio electr¨®nico, Servicios financieros (BFSI), Atenci¨®n m¨¦dica, Manufactura, Industria primaria, Comercio mayorista y minorista (fuera de l¨ªnea), Otros est¨¢n cubiertos como segmentos por industria de usuario final. Empresa a empresa (B2B), Empresa a consumidor (B2C), Consumidor a consumidor (C2C) est¨¢n cubiertos como segmentos por modelo. Australia, China, India, Indonesia, ´³²¹±è¨®²Ô, Malasia, ±Ê²¹°ì¾±²õ³Ù¨¢²Ô, Filipinas, Tailandia, Vietnam est¨¢n cubiertos como segmentos por pa¨ªs.
Velocidad de entrega
Expreso
No expreso
Peso del env¨ªo
Env¨ªos de gran peso
Env¨ªos de bajo peso
Env¨ªos de peso medio
Industria de usuario final
Comercio electr¨®nico
Servicios financieros (BFSI)
Atenci¨®n m¨¦dica
Manufactura
Industria primaria
Comercio mayorista y minorista (fuera de l¨ªnea)
Otros
Modelo
Empresa a empresa (B2B)
Empresa a consumidor (B2C)
Consumidor a consumidor (C2C)
±Ê²¹¨ª²õ
Australia
China
India
Indonesia
´³²¹±è¨®²Ô
Malasia
±Ê²¹°ì¾±²õ³Ù¨¢²Ô
Filipinas
Tailandia
Vietnam
Resto de Asia Pac¨ªfico
Velocidad de entregaExpreso
No expreso
Peso del env¨ªoEnv¨ªos de gran peso
Env¨ªos de bajo peso
Env¨ªos de peso medio
Industria de usuario finalComercio electr¨®nico
Servicios financieros (BFSI)
Atenci¨®n m¨¦dica
Manufactura
Industria primaria
Comercio mayorista y minorista (fuera de l¨ªnea)
Otros
ModeloEmpresa a empresa (B2B)
Empresa a consumidor (B2C)
Consumidor a consumidor (C2C)
±Ê²¹¨ª²õAustralia
China
India
Indonesia
´³²¹±è¨®²Ô
Malasia
±Ê²¹°ì¾±²õ³Ù¨¢²Ô
Filipinas
Tailandia
Vietnam
Resto de Asia Pac¨ªfico

¶Ù±ð´Ú¾±²Ô¾±³¦¾±¨®²Ô de mercado

  • Courier, Expreso y Paqueter¨ªa - Los servicios de Courier, Expreso y Paqueter¨ªa, frecuentemente denominados mercado CEP, hace referencia a los proveedores de servicios log¨ªsticos y postales especializados en el traslado de bienes peque?os (paquetes/encomiendas). Captura el tama?o total del mercado (USD) y el volumen del mercado (n¨²mero de paquetes) de (1) los env¨ªos/paquetes/encomiendas que pesan menos de 70 kg/154 lb, (2) paquetes de clientes empresariales, a saber, Empresa a Empresa (B2B) y Empresa a Consumidor (B2C), as¨ª como paquetes de clientes privados (C2C), (3) servicios de entrega de paquetes no expresos (est¨¢ndar y diferido) as¨ª como servicios de entrega de paquetes expresos (expreso con fecha definida y expreso con hora definida), (4) env¨ªos dom¨¦sticos e internacionales.
  • ¶Ù±ð³¾´Ç²µ°ù²¹´Ú¨ª²¹ - Para analizar la demanda total del mercado direccionable, el crecimiento y las previsiones de poblaci¨®n han sido estudiados y presentados en esta tendencia de la industria. Representa la distribuci¨®n de la poblaci¨®n en categor¨ªas como g¨¦nero (masculino/femenino), ¨¢rea de desarrollo (urbano/rural), principales ciudades, entre otros par¨¢metros clave como la densidad de poblaci¨®n y el gasto en consumo final (crecimiento y participaci¨®n % del PIB). Estos datos se han utilizado para evaluar las fluctuaciones en la demanda y el gasto en consumo, y los principales focos (ciudades) de demanda potencial.
  • Mercado de courier dom¨¦stico - El mercado de courier dom¨¦stico se refiere a los env¨ªos CEP en los que el origen y el destino se encuentran dentro de los l¨ªmites de la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe). Captura el tama?o del mercado (USD) y el volumen del mercado (n¨²mero de paquetes) de (1) los env¨ªos/paquetes/encomiendas que pesan menos de 70 kg/154 lb, incluyendo env¨ªos de bajo peso, env¨ªos de peso medio y env¨ªos de gran peso (2) paquetes de clientes empresariales, a saber, Empresa a Empresa (B2B) y Empresa a Consumidor (B2C), as¨ª como paquetes de clientes privados (C2C), (3) servicios de entrega de paquetes no expresos (est¨¢ndar y diferido) as¨ª como servicios de entrega de paquetes expresos (expreso con fecha definida y expreso con hora definida).
  • Comercio electr¨®nico - Este segmento de industria de usuario final captura el gasto log¨ªstico externo (externalizado) incurrido por los minoristas electr¨®nicos, a trav¨¦s del canal de ventas en l¨ªnea, en servicios de Courier, Expreso y Paqueter¨ªa (CEP). El alcance incluye (i) la cadena de suministro de los pedidos en l¨ªnea de los clientes de una empresa que se est¨¢n cumpliendo, (ii) el proceso de llevar un producto desde el punto de fabricaci¨®n hasta el punto en que se entrega a los consumidores. Implica la gesti¨®n del inventario (diferido y con tiempo cr¨ªtico), el env¨ªo y la distribuci¨®n.
  • Tendencias de exportaci¨®n y tendencias de importaci¨®n - El desempe?o log¨ªstico general de una econom¨ªa est¨¢ positiva y significativamente (estad¨ªsticamente) correlacionado con su desempe?o comercial (exportaciones e importaciones). Por lo tanto, en esta tendencia de la industria, el valor total del comercio, las principales materias primas/grupos de materias primas y los principales socios comerciales, para la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe), han sido analizados junto con el impacto de las principales inversiones en infraestructura comercial/log¨ªstica y el entorno regulatorio.
  • Servicios financieros (BFSI) - Este segmento de industria de usuario final captura el gasto log¨ªstico externo (externalizado) incurrido por los actores del sector de banca, servicios financieros y seguros (BFSI) en servicios de Courier, Expreso y Paqueter¨ªa (CEP). Los servicios CEP son importantes para la industria de servicios financieros en el env¨ªo de documentos y archivos confidenciales. Los establecimientos de este sector participan en (i) transacciones financieras (es decir, transacciones que implican la creaci¨®n, liquidaci¨®n o cambio de propiedad de activos financieros) o en la facilitaci¨®n de transacciones financieras, (ii) intermediaci¨®n financiera, (iii) la agrupaci¨®n de riesgos mediante la suscripci¨®n de anualidades y seguros, (iv) la prestaci¨®n de servicios especializados que facilitan o apoyan la intermediaci¨®n financiera, los seguros y los programas de beneficios para empleados, y (v) el control monetario: las autoridades monetarias.
  • Precio del combustible - Los picos en el precio del combustible pueden causar retrasos e interrupciones para los proveedores de servicios log¨ªsticos (PSL), mientras que las ca¨ªdas en el mismo pueden resultar en una mayor rentabilidad a corto plazo y una mayor rivalidad en el mercado para ofrecer a los consumidores las mejores ofertas. Por lo tanto, las variaciones en el precio del combustible han sido estudiadas durante el per¨ªodo de revisi¨®n y presentadas junto con las causas y los impactos en el mercado.
  • Distribuci¨®n del PIB por actividad econ¨®mica - El Producto Interno Bruto (PIB) nominal y su distribuci¨®n entre los principales sectores econ¨®micos en la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe) han sido estudiados y presentados en esta tendencia de la industria. Como el PIB est¨¢ positivamente relacionado con la rentabilidad y el crecimiento de la industria log¨ªstica, estos datos se han utilizado en conjunci¨®n con las tablas de insumo-producto/tablas de oferta y utilizaci¨®n para analizar los principales sectores que contribuyen potencialmente a la demanda log¨ªstica.
  • Crecimiento del PIB por actividad econ¨®mica - El crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) nominal en los principales sectores econ¨®micos, para la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe), ha sido presentado en esta tendencia de la industria. Estos datos han sido utilizados para evaluar el crecimiento de la demanda log¨ªstica de todos los usuarios finales del mercado (sectores econ¨®micos considerados aqu¨ª).
  • Atenci¨®n m¨¦dica - Este segmento de industria de usuario final captura el gasto log¨ªstico externo (externalizado) incurrido por los actores de la atenci¨®n m¨¦dica (hospitales, cl¨ªnicas, centros m¨¦dicos), en servicios de Courier, Expreso y Paqueter¨ªa (CEP). El alcance incluye los servicios CEP implicados en el movimiento diferido y con tiempo cr¨ªtico de bienes y suministros m¨¦dicos (suministros e instrumentos quir¨²rgicos, incluidos guantes, mascarillas, jeringas, equipos). Los establecimientos de este sector (i) incluyen los que brindan atenci¨®n m¨¦dica exclusivamente (ii) prestan servicios por profesionales capacitados (iii) involucran procesos, incluidos los insumos laborales de profesionales de la salud con la experiencia requerida (iv) se definen en funci¨®n del t¨ªtulo acad¨¦mico que poseen los profesionales incluidos en la industria.
  • ±õ²Ô´Ú±ô²¹³¦¾±¨®²Ô - Las variaciones tanto en la ±õ²Ô´Ú±ô²¹³¦¾±¨®²Ô de Precios al Por Mayor (variaci¨®n interanual del ¨ªndice de precios al productor) como en la ±õ²Ô´Ú±ô²¹³¦¾±¨®²Ô de Precios al Consumidor han sido presentadas en esta tendencia de la industria. Estos datos se han utilizado para evaluar el entorno inflacionario ya que desempe?a un papel vital en el funcionamiento fluido de la cadena de suministro, impactando directamente los componentes del costo operativo log¨ªstico, p. ej., precio de neum¨¢ticos, salarios y beneficios de conductores, precios de energ¨ªa/combustible, costos de mantenimiento, peajes, alquileres de almacenamiento, corretaje aduanero, tarifas de env¨ªo, tarifas de courier, etc., impactando as¨ª el mercado general de carga y log¨ªstica.
  • Infraestructura - Como la infraestructura desempe?a un papel vital en el desempe?o log¨ªstico de una econom¨ªa, variables como la longitud de las carreteras, la distribuci¨®n de la longitud de las carreteras por categor¨ªa de superficie (pavimentada vs. no pavimentada), la distribuci¨®n de la longitud de las carreteras por clasificaci¨®n vial (autopistas vs. carreteras principales vs. otras v¨ªas), la longitud ferroviaria, el volumen de contenedores manipulados por los principales puertos y el tonelaje manipulado por los principales aeropuertos han sido analizados y presentados en esta tendencia de la industria.
  • Mercado de servicios expresos internacionales - El mercado de servicios expresos internacionales se refiere a los env¨ªos CEP en los que el origen o el destino no se encuentran dentro de los l¨ªmites de la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe). Captura el tama?o del mercado (USD) y el volumen del mercado (n¨²mero de paquetes) de (1) los env¨ªos/paquetes/encomiendas que pesan menos de 70 kg/154 lb, incluyendo env¨ªos de bajo peso, env¨ªos de peso medio y env¨ªos de gran peso (ii) env¨ªos inter-regi¨®n e intra-regi¨®n.
  • Tendencias clave de la industria - La secci¨®n del informe denominada "Tendencias clave de la industria" incluye todas las variables/par¨¢metros clave estudiados para analizar mejor las estimaciones y previsiones del tama?o del mercado. Todas las tendencias han sido presentadas en forma de puntos de datos (series temporales o los datos m¨¢s recientes disponibles) junto con el an¨¢lisis del par¨¢metro en forma de comentarios concisos y relevantes para el mercado, para la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe).
  • Movimientos estrat¨¦gicos clave - La acci¨®n tomada por una empresa para diferenciarse de su competidor o utilizada como estrategia general se denomina movimiento estrat¨¦gico clave (MEK). Esto incluye (1) Acuerdos (2) Expansiones (3) Reestructuraci¨®n financiera (4) Fusiones y adquisiciones (5) Asociaciones, y (6) Innovaciones de productos. Los actores clave (Proveedores de Servicios Log¨ªsticos, PSL) en el mercado han sido preseleccionados, sus MEK han sido estudiados y presentados en esta secci¨®n.
  • Desempe?o log¨ªstico - El desempe?o log¨ªstico y los costos log¨ªsticos son la columna vertebral del comercio e influyen en los costos comerciales, haciendo que los pa¨ªses compitan a nivel mundial. El desempe?o log¨ªstico est¨¢ influenciado por las estrategias de gesti¨®n de la cadena de suministro adoptadas en todo el mercado, los servicios gubernamentales, las inversiones y pol¨ªticas, los costos de combustible/energ¨ªa, el entorno inflacionario, etc. Por lo tanto, en esta tendencia de la industria, el desempe?o log¨ªstico de la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs/regi¨®n seg¨²n el alcance del informe) ha sido analizado y presentado durante el per¨ªodo de revisi¨®n.
  • Manufactura - Este segmento de industria de usuario final captura el gasto log¨ªstico externo (externalizado) incurrido por los actores de la industria manufacturera (incluyendo alta tecnolog¨ªa/tecnolog¨ªa), en servicios de Courier, Expreso y Paqueter¨ªa (CEP). Los actores de usuario final considerados son los establecimientos principalmente dedicados a la transformaci¨®n qu¨ªmica, mec¨¢nica o f¨ªsica de materiales o sustancias en nuevos productos. Los Proveedores de Servicios Log¨ªsticos (PSL) desempe?an un papel crucial en el mantenimiento de un flujo fluido de materias primas a lo largo de la cadena de suministro, permitiendo la entrega oportuna de productos terminados a distribuidores o clientes finales y almacenando y suministrando las materias primas a los clientes para la manufactura justo a tiempo.
  • Otros usuarios finales - El segmento de otros usuarios finales captura el gasto log¨ªstico externo (externalizado) incurrido por la construcci¨®n, el sector inmobiliario, los servicios educativos y los servicios profesionales (administrativos, gesti¨®n de residuos, legales, arquitect¨®nicos, de ingenier¨ªa, dise?o, consultor¨ªa, investigaci¨®n y desarrollo cient¨ªfico), en servicios de Courier, Expreso y Paqueter¨ªa (CEP). Los Proveedores de Servicios Log¨ªsticos (PSL) desempe?an un papel crucial en el movimiento confiable de suministros y documentos urgentes hacia y desde estas industrias, como el transporte de equipos o recursos necesarios, el env¨ªo de documentos y archivos confidenciales.
  • Industria primaria - Este segmento de industria de usuario final captura el gasto log¨ªstico externo (externalizado) incurrido por los actores de la industria de Agricultura, Pesca y Silvicultura (APS) y la industria extractiva (petr¨®leo y gas, canteras y miner¨ªa) en servicios de Courier, Expreso y Paqueter¨ªa (CEP). Los actores de usuario final considerados son los establecimientos (i) principalmente dedicados al cultivo de cosechas, la cr¨ªa de animales, la cosecha de madera, la pesca y otros animales de sus h¨¢bitats naturales y la prestaci¨®n de actividades de apoyo relacionadas; (ii) que extraen minerales s¨®lidos de origen natural, como el carb¨®n y los minerales; minerales l¨ªquidos, como el petr¨®leo crudo; y gases, como el gas natural. En este caso, los Proveedores de Servicios Log¨ªsticos (PSL) (i) desempe?an un papel crucial en las actividades de adquisici¨®n, almacenamiento, manipulaci¨®n, transporte y distribuci¨®n para el flujo ¨®ptimo y continuo de insumos (semillas, pesticidas, fertilizantes, equipos y agua) desde los fabricantes o proveedores hasta los productores y el flujo fluido de productos (cosechas, productos agroindustriales) hacia los distribuidores/consumidores; (ii) cubren todas las fases desde aguas arriba hasta aguas abajo y desempe?an un papel crucial en el transporte de maquinaria, equipos de perforaci¨®n, minerales extra¨ªdos, petr¨®leo crudo y gas natural y productos refinados/procesados de un lugar a otro. Esto incluye log¨ªstica controlada por temperatura y no controlada por temperatura, seg¨²n sea necesario de acuerdo con la vida ¨²til de los bienes que se transportan o almacenan.
  • ±õ²Ô´Ú±ô²¹³¦¾±¨®²Ô de precios al productor - Indica la inflaci¨®n desde el punto de vista de los productores, es decir, el precio medio de venta recibido por su producci¨®n durante un per¨ªodo de tiempo. El cambio anual (interanual) del ¨ªndice de precios al productor se reporta como inflaci¨®n de precios al por mayor en la tendencia de la industria "±õ²Ô´Ú±ô²¹³¦¾±¨®²Ô". Como el ¨ªndice de precios al por mayor (IPM) captura los movimientos din¨¢micos de precios de la manera m¨¢s exhaustiva, es ampliamente utilizado por gobiernos, bancos, industria, c¨ªrculos empresariales y se considera importante en la formulaci¨®n de pol¨ªticas comerciales, fiscales y otras pol¨ªticas econ¨®micas. Los datos se han utilizado en conjunci¨®n con la inflaci¨®n de precios al consumidor para una mejor comprensi¨®n del entorno inflacionario.
  • Ingresos segmentales - Los ingresos segmentales han sido triangulados o calculados y presentados para todos los principales actores del mercado. Se refiere a los ingresos espec¨ªficos del mercado de courier, expreso y paqueter¨ªa (CEP) obtenidos por la empresa durante el a?o base del estudio, en la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe). Se calcula mediante el estudio y an¨¢lisis de par¨¢metros principales como los estados financieros, la cartera de servicios, la plantilla de empleados, el tama?o de la flota, las inversiones, el n¨²mero de pa¨ªses en los que est¨¢n presentes, las principales econom¨ªas de inter¨¦s, etc., que han sido reportados por la empresa en sus informes anuales y p¨¢gina web. Para empresas con escasas divulgaciones financieras, se ha recurrido a bases de datos de pago como D&B Hoovers y Dow Jones Factiva, y se ha verificado a trav¨¦s de interacciones con la industria/expertos.
  • PIB del sector de transporte y almacenamiento - El valor y el crecimiento del PIB del sector de transporte y almacenamiento tienen una relaci¨®n directa con el tama?o del mercado de carga y log¨ªstica. Por lo tanto, esta variable ha sido estudiada y presentada durante el per¨ªodo de revisi¨®n, en t¨¦rminos de valor (USD) y como participaci¨®n % del PIB total, en esta tendencia de la industria. Los datos han sido respaldados por comentarios concisos y relevantes sobre las inversiones, los desarrollos y el escenario actual del mercado.
  • Tendencias en la industria del comercio electr¨®nico - La mejora de la conectividad a internet y el auge en la penetraci¨®n de tel¨¦fonos inteligentes, junto con el aumento de los ingresos disponibles, ha llevado a un crecimiento fenomenal del mercado del comercio electr¨®nico a nivel mundial. Los compradores en l¨ªnea requieren una entrega r¨¢pida y eficiente de sus pedidos, lo que lleva a un aumento en la demanda de servicios log¨ªsticos, especialmente los servicios de cumplimiento de comercio electr¨®nico. Por lo tanto, el Valor Bruto de Mercanc¨ªas (GMV), el crecimiento hist¨®rico y proyectado, el desglose de los principales grupos de materias primas en la industria del comercio electr¨®nico para la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe) han sido analizados y presentados en esta tendencia de la industria.
  • Tendencias en la industria manufacturera - La industria manufacturera implica la transformaci¨®n de materias primas en productos terminados, mientras que la industria log¨ªstica garantiza el flujo eficiente de materias primas hacia la f¨¢brica y el transporte de los productos manufacturados hacia los distribuidores y consumidores. La oferta y la demanda de ambas industrias est¨¢n altamente interconectadas y son fundamentales para una cadena de suministro sin interrupciones. Por lo tanto, el Valor Agregado Bruto (VAB), el desglose del VAB en los principales sectores manufactureros y el crecimiento de la industria manufacturera durante el per¨ªodo de revisi¨®n han sido analizados y presentados en esta tendencia de la industria.
  • Comercio mayorista y minorista (fuera de l¨ªnea) - Este segmento de industria de usuario final captura el gasto log¨ªstico externo (externalizado) incurrido por los mayoristas y minoristas, a trav¨¦s del canal de ventas fuera de l¨ªnea, en servicios de Courier, Expreso y Paqueter¨ªa (CEP). Los actores de usuario final considerados son los establecimientos principalmente dedicados a la venta al por mayor o al por menor de mercanc¨ªas, generalmente sin transformaci¨®n, y la prestaci¨®n de servicios incidentales a la venta de mercanc¨ªas. Los Proveedores de Servicios Log¨ªsticos (PSL) desempe?an un papel crucial en el movimiento confiable de suministros hacia y productos terminados desde los centros de producci¨®n hasta los distribuidores y finalmente hasta el cliente final, cubriendo actividades como el abastecimiento de materiales, el transporte, el cumplimiento de pedidos, el almacenamiento y la gesti¨®n, la previsi¨®n de la demanda, la gesti¨®n del inventario, etc.
Palabra clave¶Ù±ð´Ú¾±²Ô¾±³¦¾±¨®²Ô
Carga por ejeLa carga por eje se refiere a la carga total (peso) que soporta la calzada a trav¨¦s de las ruedas conectadas a un eje determinado. En todo el mundo, existen sistemas para garantizar el control de la carga por eje, donde superar los l¨ªmites definidos establecidos por la autoridad regulatoria correspondiente puede llevar a penalizaciones/multas. Para el transporte de mercanc¨ªas por carretera, esto puede ser un determinante importante de los costos, ya que el conocimiento sobre los l¨ªmites de carga por eje puede utilizarse para (i) cargar el veh¨ªculo de manera ¨®ptima para maximizar los beneficios (ii) evitar superarlos y, por lo tanto, las posibles multas asociadas (iii) evitar el desgaste del veh¨ªculo (iv) evitar da?os al pavimento que resulten en costos notables de mantenimiento y reparaci¨®n p¨²blica (v) lograr un mejor tiempo de rotaci¨®n.
Retorno de cargaEl retorno de carga es el movimiento de retorno de un veh¨ªculo de transporte desde su destino original hasta su punto de partida original, y puede incluir cargas completas, parciales o vac¨ªas de cami¨®n (en todo o en parte del camino) dependiendo de la visibilidad del ecosistema de carga local. En este sentido, el transporte de contenedores vac¨ªos al punto de origen, conocido como viaje en vac¨ªo, tambi¨¦n es un factor significativo, considerando la escasez de suministro/contenedores en las distintas geograf¨ªas, lo que resulta en escalada de costos y un potencial de ganancias sub-optimizado. Generalmente, los transportistas ofrecen descuentos en el retorno de carga para asegurar carga para el viaje.
Conocimiento de embarque (BOL)Un conocimiento de embarque es un documento contractual legal emitido por un transportista a un cargador para reconocer la recepci¨®n de su carga, y es evidencia del contrato de transporte entre las dos partes. En t¨¦rminos generales, detalla (i) el tipo, cantidad y otras especificaciones de los bienes transportados (ii) el destino y los t¨¦rminos y condiciones del env¨ªo (iii) el transportista y los conductores con toda la informaci¨®n necesaria para procesar el env¨ªo, que puede utilizarse para fines de seguros y despacho aduanero (iv) la garant¨ªa de que la consignaci¨®n est¨¢ libre de da?os y lista para ser enviada al consignatario. En este sentido, un conocimiento de embarque de la casa (HBL) es un documento emitido por un transitario o un transportista mar¨ªtimo sin buque propio (NVOCC) para reconocer la recepci¨®n de art¨ªculos para su env¨ªo (a un cargador). Si se trata de env¨ªos de varios cargadores, puede intervenir un conocimiento de embarque maestro (MBL), que es una versi¨®n consolidada del mismo para todos los env¨ªos atendidos por el transportista (a un destino com¨²n) y puede ser emitido por el transportista al transitario o al cargador (dependiendo de qui¨¦n reserve el transporte).
Abastecimiento de combustible a buques (Bunkering)El abastecimiento de combustible a buques (bunkering) es el proceso de suministrar combustible para alimentar el sistema de propulsi¨®n de un buque. Incluye la log¨ªstica de carga y distribuci¨®n del combustible entre los tanques disponibles a bordo del buque. En este sentido, (i) el combustible de buque (bunker fuel) es t¨¦cnicamente cualquier tipo de fuel¨®leo utilizado a bordo de los buques. Su nombre proviene de los contenedores en los buques y en los puertos donde se almacena; en la era del vapor eran carboneras, pero ahora son tanques de combustible de buque, (ii) el bunker se refiere a los espacios (tanques) a bordo de un buque para almacenar combustible, (iii) el operador de bunker se refiere a una persona dedicada al comercio de bunker (combustible), (iv) la escala de bunker se produce cuando un buque de carga fondea o atraca en un puerto para abastecerse de fuel¨®leo o suministros, (v) el servicio de bunker es el suministro de una calidad y cantidad de bunker solicitada a un buque. El abastecimiento de combustible a buques es significativo desde el punto de vista de las tarifas de flete aplicables al cargador, ya que las l¨ªneas navieras aplican la Contribuci¨®n por Bunker (BUC)/Factor de Ajuste de Combustible (FAF)/Factor de Ajuste de Bunker (BAF) para compensar el efecto de las fluctuaciones en el costo del bunker.
CabotajeTransporte por un veh¨ªculo registrado en un pa¨ªs, realizado en el territorio nacional de otro pa¨ªs. La legislaci¨®n de cabotaje puede restringir el tr¨¢fico de carga dom¨¦stica a ser transportado en veh¨ªculos registrados, y a veces construidos y tripulados, en el propio pa¨ªs, aunque las regulaciones var¨ªan seg¨²n las industrias/grupos de materias primas/pa¨ªses y a veces especifican el porcentaje m¨¢ximo permitido de cabotaje que puede ser atendido por una flota registrada en el extranjero.
Comercio colaborativo (C-commerce)El comercio colaborativo (tambi¨¦n conocido como C-commerce), (i) describe las interacciones comerciales habilitadas electr¨®nicamente entre el personal interno de una empresa, los socios comerciales y los clientes en toda una comunidad comercial (industria, segmento de industria, cadena de suministro o segmento de cadena de suministro); (ii) es la optimizaci¨®n de los canales de suministro y distribuci¨®n para capitalizar la econom¨ªa global mediante el uso eficiente de nuevas tecnolog¨ªas. Las ventajas del C-commerce, para detallar algunas, incluyen (i) la maximizaci¨®n de la eficiencia y rentabilidad de la organizaci¨®n (ii) la integraci¨®n tecnol¨®gica con los canales f¨ªsicos para permitir que las empresas trabajen juntas (iii) el aumento del intercambio de informaci¨®n, como inventarios y especificaciones de productos, utilizando la web como intermediario (iv) el aumento de la competitividad al llegar a una audiencia m¨¢s amplia. Ejemplos de C-commerce, tambi¨¦n conocido como comercio entre pares, incluyen (i) empresas que permiten a los consumidores alquilar cosas entre s¨ª, o mercados, como Meta (anteriormente Facebook) Marketplace, que permiten la venta de bienes usados; (ii) DoorDash se asoci¨® con muchas marcas nacionales, como McDonald's y Chipotle, para ofrecer entrega de comida r¨¢pida, construyendo su modelo de negocio sobre el C-commerce. Desde entonces han ampliado su servicio de entrega desde restaurantes hasta minoristas e incluso ofrecen "flotas" de conductores a las empresas.
CourierUna empresa/compa?¨ªa que entrega paquetes/encomiendas/env¨ªos (hasta 70 kg), incluyendo un servicio r¨¢pido de recogida y entrega a domicilio de bienes o documentos, a nivel dom¨¦stico o internacional, sobre una base de contrato comercial. Ejemplo, DHL Group, FedEx, United Parcel Service of America, Inc., USPS, International Distributions Services, J&T Express, SF Express, entre varios otros.
Cruce de and¨¦n (Cross docking)El cruce de and¨¦n (cross docking) es una pr¨¢ctica en la gesti¨®n log¨ªstica que incluye la descarga de veh¨ªculos de entrega entrantes y la carga directa de los materiales en veh¨ªculos de entrega salientes, omitiendo las pr¨¢cticas log¨ªsticas tradicionales de almac¨¦n y ahorrando tiempo y dinero. Requiere una estrecha sincronizaci¨®n de los movimientos tanto de entrada como de salida. Es de gran importancia en la reducci¨®n de costos relacionados con el almacenamiento y la bodega (y los Servicios de Valor A?adido asociados).
Comercio cruzado (Cross Trade)Transporte internacional entre dos pa¨ªses diferentes realizado por un veh¨ªculo registrado en un tercer pa¨ªs. Un tercer pa¨ªs es un pa¨ªs distinto del pa¨ªs de carga/embarque y del pa¨ªs de descarga/desembarque. La legislaci¨®n de comercio cruzado puede restringir el tr¨¢fico de carga internacional a ser transportado por veh¨ªculos registrados en el respectivo pa¨ªs, y a veces construidos y tripulados, aunque las regulaciones var¨ªan seg¨²n las industrias/grupos de materias primas/pa¨ªses y a veces especifican el porcentaje m¨¢ximo permitido de comercio cruzado que puede ser atendido por una flota registrada en el extranjero.
Despacho aduaneroEl proceso de declarar y despachar las cargas a trav¨¦s de la aduana. Incluye los procedimientos involucrados en obtener la liberaci¨®n de la carga por parte de la aduana a trav¨¦s de las formalidades designadas, como la presentaci¨®n de licencias/permisos de importaci¨®n, el pago de derechos de importaci¨®n y otra documentaci¨®n requerida seg¨²n la naturaleza de la carga. En este sentido, un agente de aduanas es una persona o empresa autorizada por el departamento correspondiente del pa¨ªs para actuar en nombre de los importadores y exportadores de carga.
Mercanc¨ªas peligrosasLas mercanc¨ªas peligrosas (o materiales peligrosos o HAZMAT) incluyen l¨ªquidos/s¨®lidos inflamables, gases (comprimidos, licuados, disueltos bajo presi¨®n), corrosivos, sustancias oxidantes, sustancias y art¨ªculos explosivos, sustancias que al contacto con el agua emiten gases inflamables, per¨®xidos org¨¢nicos, sustancias t¨®xicas, sustancias infecciosas, materiales radiactivos, mercanc¨ªas peligrosas diversas y art¨ªculos.
Entrega de primera millaLa entrega de primera milla se refiere a (i) la primera etapa del transporte de carga/env¨ªo/encomienda/courier (ii) el transporte de bienes desde las instalaciones o almac¨¦n de un comerciante hasta el siguiente centro de cumplimiento/almac¨¦n/centro desde donde se reenv¨ªan los bienes (iii) el env¨ªo de bienes desde centros de distribuci¨®n locales a las tiendas (para minoristas) (iv) el transporte de bienes terminados desde una planta o f¨¢brica hasta un centro de distribuci¨®n (para fabricantes), (v) la recogida de bienes desde el hogar o tienda del cliente final seguida del traslado a un almac¨¦n o lugar de almacenamiento (servicios de mudanzas), (vi) el proceso en el que los bienes son recogidos de un minorista y luego transferidos a proveedores de log¨ªstica de terceros o proveedores de servicios de courier para ser entregados al consumidor final (comercio electr¨®nico). Una vez que el paquete llega al siguiente almac¨¦n o al centro del courier, se clasifica y transporta m¨¢s hasta llegar a la puerta del cliente. Ejemplo, si uno elige United Parcel Service (UPS) como courier, la entrega de primera milla ser¨¢ el producto que se entrega desde el almac¨¦n del fabricante/minorista hasta el almac¨¦n/centro de cumplimiento de United Parcel Service (UPS).
Entrega de ¨²ltima millaLa entrega de ¨²ltima milla se refiere al ¨²ltimo paso del proceso de entrega cuando un paquete se traslada desde un centro de transporte (almac¨¦n, centro de distribuci¨®n o centro de cumplimiento) hasta su destino final, que generalmente es una residencia personal/tienda minorista/empresa o casillero de paquetes. Representa alrededor de la mitad del costo total involucrado en todo el proceso de entrega de primera milla, milla intermedia y ¨²ltima milla, aunque puede variar de env¨ªo en env¨ªo, seg¨²n la materia prima, el modelo de negocio y factores similares.
Ruta lechera (Milkrun)Una ruta lechera (milk run) es un m¨¦todo de entrega utilizado para transportar cargas mixtas de varios proveedores a un cliente, utilizando principios de gesti¨®n ajustada aplicados a la log¨ªstica. En lugar de que cada proveedor env¨ªe un cami¨®n cada semana para satisfacer las necesidades de un cliente, un cami¨®n (o veh¨ªculo) visita a los proveedores para recoger las cargas de ese cliente. Este m¨¦todo de transporte obtuvo su nombre de la pr¨¢ctica de la industria l¨¢ctea, donde un cami¨®n cisterna sol¨ªa recoger leche de varias granjas l¨¢cteas para entregarla a una empresa procesadora de leche. Una ruta lechera puede ser una forma m¨¢s eficiente de gestionar la log¨ªstica, pero requiere una planificaci¨®n adecuada. Si la ruta implica productos de diferentes empresas, existe la necesidad de un acuerdo sobre el reparto de costos y otros aspectos del acuerdo de entrega cooperativa. Una vez que el grupo resuelve estos problemas, este m¨¦todo de entrega puede ahorrar tiempo y dinero para todos mediante la agrupaci¨®n de costos operativos y recursos.
Consolidaci¨®n de m¨²ltiples pa¨ªsesLa consolidaci¨®n de m¨²ltiples pa¨ªses (MCC) es una soluci¨®n rentable que consolida la carga de diferentes pa¨ªses de origen para construir Cargas Completas de Contenedor (FCL). La MCC es m¨¢s adecuada para empresas que importan vol¨²menes reducidos de bienes de m¨²ltiples pa¨ªses, pero que desean aprovechar las tarifas de flete FCL m¨¢s econ¨®micas. Adem¨¢s del costo, otras ventajas incluyen (i) flexibilidad para elegir proveedores de una gama m¨¢s amplia de pa¨ªses de origen sin preocuparse por la log¨ªstica hasta el destino final desde cada origen, (ii) capacidad de elegir los proveedores m¨¢s adecuados de muchos pa¨ªses diferentes para las operaciones comerciales propias. El aumento de las opciones de abastecimiento mediante la MCC proporciona el tipo de flexibilidad necesaria en los mercados globales competitivos.
Comercio ultra-r¨¢pido (Q-commerce)El Q-commerce, tambi¨¦n denominado comercio ultra-r¨¢pido, es un tipo de comercio electr¨®nico donde el ¨¦nfasis se pone en las entregas r¨¢pidas, t¨ªpicamente en menos de una hora. Las empresas que ofrecen servicios de Q-Commerce pueden tener un modelo verticalmente integrado o pueden utilizar plataformas de entrega de terceros (log¨ªstica externalizada). Tiene ventajas como (i) propuesta de valor competitiva, (ii) potencial de obtener mayores m¨¢rgenes de beneficio, (iii) mejor experiencia del cliente, (iv) disponibilidad garantizada de productos, (v) trazabilidad, y (vi) escalabilidad.
³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ inversaLa log¨ªstica inversa es un tipo de gesti¨®n de la cadena de suministro que mueve los bienes de los clientes de vuelta a los vendedores o fabricantes y puede implicar principios de econom¨ªa circular (las 3R), es decir, reciclaje, reutilizaci¨®n (reconversi¨®n, reventa), reducci¨®n o reparaci¨®n. En este sentido, el comercio inverso (o recomercio) es la venta de art¨ªculos previamente pose¨ªdos a trav¨¦s de mercados/canales de distribuci¨®n f¨ªsicos o en l¨ªnea a compradores que los reutilizan, reciclan o revenden.

Metodolog¨ªa de Investigaci¨®n

ºÚÁϲ»´òìÈ sigue una metodolog¨ªa de cuatro pasos en todos nuestros informes.

  • Paso 1: Identificar las variables clave: Con el fin de construir una metodolog¨ªa de pron¨®stico s¨®lida, las variables y los factores identificados en el Paso 1 se contrastan con los datos hist¨®ricos del mercado disponibles. Mediante un proceso iterativo, se establecen las variables necesarias para el pron¨®stico del mercado y el modelo se construye sobre la base de estas variables.
  • Paso 2: Construir un modelo de mercado: Las estimaciones del tama?o del mercado para los a?os de pron¨®stico se expresan en t¨¦rminos nominales. La inflaci¨®n se considera parte de los precios, y el precio de venta promedio (ASP) var¨ªa durante todo el per¨ªodo de pron¨®stico para cada pa¨ªs.
  • Paso 3: Validar y finalizar: En este importante paso, todos los datos del mercado, las variables y las opiniones de los analistas se validan a trav¨¦s de una extensa red de expertos en investigaci¨®n primaria del mercado estudiado. Los entrevistados se seleccionan en todos los niveles y funciones para generar una imagen hol¨ªstica del mercado estudiado.
  • Paso 4: Resultados de la investigaci¨®n: Informes sindicados, asignaciones de consultor¨ªa personalizada, bases de datos y plataformas de suscripci¨®n
Metodolog¨ªa de Investigaci¨®n
Imagen ? ºÚÁϲ»´òìÈ. El uso requiere atribuci¨®n seg¨²n CC BY 4.0.