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Globale Hotelmarkt Trends und Erkenntnisse

Steigende internationale Touristenankünfte gestalten die Nachfragedynamik neu

Der globale Hotelmarkt profitiert weiterhin von der vollst?ndigen Wiederer?ffnung der globalen Reisekorridore und der Normalisierung des grenzüberschreitenden Freizeit- und Gesch?ftsreiseverkehrs. Die internationalen Touristenankünfte erreichten im Jahr 2025 1,52 Milliarden, was einem neuen Nachpandemie-H?chststand und einem Anstieg von 4 % gegenüber 2024 entspricht. UN Tourism erwartet zudem, dass die weltweiten Ankünfte im Jahr 2026 um weitere 3 % bis 4 % wachsen werden, was die Nachfragesichtbarkeit für Hotelbetreiber in wichtigen Zielm?rkten günstig h?lt. Dies ist von Bedeutung, da ein breit angelegtes Ankunftswachstum die Auslastung stützt, das Preisvertrauen verbessert und Ketten dabei hilft, feste Betriebskosten auf eine breitere Zimmerbasis zu verteilen. Im Hotelmarkt ist der Nutzen am st?rksten für Betreiber, die einen h?heren Besucherstrom in Restaurant-, Wellness-, Veranstaltungs- und lokale Erlebniseinnahmen umwandeln k?nnen, anstatt sich ausschlie?lich auf Zimmerverk?ufe zu verlassen.

Wachsendes verfügbares Einkommen in Schwellenl?ndern weitet Reiseausgaben aus

Der globale Hotelmarkt erh?lt Unterstützung durch steigende Reiseabsichten in Schwellenl?ndern, insbesondere dort, wo die inl?ndische und regionale Mobilit?t schneller zunimmt als Fernreisen. Dieses Muster ist in der st?rkeren Rolle des asiatisch-pazifischen Raums sichtbar, wo einkommensst?rkere und aufstrebende Reisende in markenbezogene Freizeit-, Premium- und hybride Arbeits-Freizeit-Aufenthalte wechseln. Agodas Umfrage von 2026 zeigte, dass 76 % der Gesch?ftsreisenden im asiatisch-pazifischen Raum planen, Arbeit und Freizeitreisen zu kombinieren, was auf eine Reisebasis mit gr??erer Flexibilit?t und Bereitschaft hindeutet, über verschiedene Reisetypen hinweg Ausgaben zu t?tigen. Die Expansionsaktivit?ten von Unternehmen unterstützen diesen Wandel ebenfalls, wobei Hyatt, IHG und Hilton ihr Engagement in China, Indien und Vietnam im Jahr 2025 und 2026 alle ausgebaut haben^{[2]Hyatt Hotels Corporation, "Hyatt gibt Master-Franchise-Vereinbarung mit der Dossen Group bekannt, um die Marke Hyatt Select auf dem chinesischen Festland einzuführen," Hyatt Newsroom, newsroom.hyatt.com}. Im Laufe der Zeit sollte diese Verschiebung die Nachfragebasis im Hotelmarkt von Einfallstore-St?dten auf sekund?re Gesch?fts- und Freizeitreiseziele ausweiten.

Zunehmende Gesch?ftsreisen und MICE-Nachfrage stützen Hoteleinnahmen

Der globale Hotelmarkt stützt sich weiterhin auf Gesch?ftsreisen als zentrale Nachfrageschicht, insbesondere für Stadthotels, Flughafenhotels und erstklassige gesch?ftsorientierte Objekte. Business-/Kommerzhotels blieben im Jahr 2025 der gr??te Hoteltyp, was zeigt, dass vorübergehende Arbeitsreisen, Meetings und kommerzielle Aufenthalte weiterhin einen wichtigen Nachfrageanker bieten. Die Rückkehr projektbasierter Reisen und die Verbindung von Arbeit mit kurzen Freizeiterweiterungen erh?hen den Wert jeder Buchung, auch wenn die Reiseh?ufigkeit noch nicht vollst?ndig auf ihr früheres Niveau zurückgekehrt ist. Im Hotelmarkt ist dies besonders relevant für Immobilien mit starken Tagungsr?umen, Loyalit?tsreichweite und Wochentagnachfrageerfassung. Dieses Nachfrageprofil unterstützt auch Unternehmensvertr?ge und direkte Kan?le, da Wiederholungsgesch?ftsreisende eher auf Markenvertrieb und Loyalit?tsangebote reagieren als rein preisgetriebene Urlaubsg?ste.

Boom im inl?ndischen Staycation-Tourismus h?lt die Auslastung aufrecht

Der globale Hotelmarkt wurde auch durch inl?ndischen Freizeitreiseverkehr gestützt, der auch bei zunehmend st?rkerem internationalem Tourismus wichtig bleibt. Die inl?ndische Nachfrage hilft Betreibern, Kurzurlaube, lange Wochenenden und Schulterperioden zu füllen, die weniger von Flugkapazit?ten oder Visabedingungen abh?ngig sind. Dies ist ein Grund dafür, dass Freizeit das gr??te Endnutzersegment bleibt, mit einem Anteil von 57,20 % im Jahr 2025, auch w?hrend sich andere Reisekategorien erholen. Im Hotelmarkt unterstützt die Staycation-Nachfrage auch regionale Resorts, Fahrzielreiseziele und Stadtimmobilien, die Gastronomie-, Wellness- und Wochenendeserlebnisse für lokale G?ste anbieten. Das Ergebnis ist eine stabilere Auslastungsbasis, die die Abh?ngigkeit von einem einzigen Reisenden-Typ verringert und Betreibern mehr Spielraum gibt, die Preise über die Woche hinweg zu steuern.

Makro?konomische und geopolitische Volatilit?t erzeugt Nachfrageunsicherheit

Der globale Hotelmarkt bleibt anf?llig für abrupte Nachfrageschwankungen, wenn geopolitische Ereignisse das Vertrauen der Reisenden, Flugpl?ne oder regionale Investitionspl?ne ver?ndern. Marriott erkl?rte in seinen Ergebnissen für das erste Quartal 2026, dass konfliktbedingter Druck im Nahen Osten voraussichtlich den RevPAR seiner Immobilien im Nahen Osten im zweiten Quartal 2026 um fast 50 % reduzieren würde^{[3]Marriott International, "Marriott International ver?ffentlicht Ergebnisse für das erste Quartal 2026," Marriott Investor Relations, marriott.gcs-web.com}. Dieselbe Einreichung verzeichnete eine Belastung für das Gesamtjahr von 100 bis 125 Basispunkten auf den globalen RevPAR, was zeigt, dass lokale St?rungen schnell auf die globale Hotelleistung durchschlagen k?nnen. Im Hotelmarkt beeinflusst diese Art von Volatilit?t nicht nur die Auslastung, sondern auch die durchschnittliche Aufenthaltsdauer, Buchungsfenster und Stornierungsverhalten. Es handelt sich daher ebenso sehr um ein Margenrisiko wie um ein Nachfragerisiko, insbesondere für Betreiber mit hohen Fixkosten oder gro?em Engagement in internationalen Einfallstore-M?rkten.

Hohe Investitionsanforderungen mit langen Amortisationszeiten schr?nken die Expansionsflexibilit?t ein

Der globale Hotelmarkt sieht sich weiterhin mit hohem Kapitalbedarf konfrontiert, da Neubauten, Renovierungen, Nachhaltigkeitsupgrades und Markenumwandlungen alle langfristige Investitionen erfordern. Diese Belastung ist ein Grund dafür, dass viele globale Ketten Management- und Franchise-Strukturen bevorzugen, anstatt gro?e Verm?genspositionen in ihren Bilanzen zu halten. IHGs Investorenmaterialien zeigen, dass das Gesch?ftsmodell nun stark auf gebührenbasierte Strukturen ausgerichtet ist, wobei 73 % der Zimmer franchisiert und 27 % verwaltet werden. Im Hotelmarkt k?nnen Eigentümer, die keinen Zugang zu kostengünstigem Kapital haben, Renovierungen verz?gern, was die Preismacht und Markenrelevanz im Laufe der Zeit schw?chen kann. Das lange Amortisationsprofil verlangsamt auch die Angebotsreaktion, was Bestandsunternehmen an starken Standorten begünstigt, aber das Risiko für kleinere Eigentümer unter schw?cheren Finanzierungsbedingungen erh?ht.

*Unsere Prognosen behandeln die Auswirkungen von Treibern und Einschr?nkungen als richtungsweisend und nicht additiv. Die Wirkungsprognosen berücksichtigen Basiswachstum, Mischungseffekte und Wechselwirkungen zwischen Variablen.

Segmentanalyse

Nach Hoteltyp: Resort-Dynamik übertrifft das Business-Segment

Business-/Kommerzhotels hielten im Jahr 2025 einen Anteil von 34,20 % am Markt und waren damit der gr??te Hoteltyp im globalen Hotelmarkt. Diese Position spiegelt die stetige Rolle von Gesch?ftsreisen, st?dtischen kommerziellen Aufenthalten und der Stabilit?t der Nachfrage in Einfallstore-St?dten und gro?en inl?ndischen Unternehmenskorridoren wider. Selbst bei einigen Ver?nderungen in der Reiseh?ufigkeit bietet die gesch?ftsorientierte Nachfrage Hotels weiterhin eine st?rkere Wochentag-Auslastung und unterstützt Tagungsr?ume, Gastronomie und Premium-Zimmerkategorien. Dies hilft auch Markenbetreibern, da Wiederholungsunternehmensreisende empf?nglicher für Treueprogramme und standardisierte Serviceerbringung sind. Das Segment bleibt daher ein struktureller Anker für den Hotelmarkt, auch wenn der Mix der Gesch?ftsreisen projektbasierter und weniger auf lange ununterbrochene Aufenthalte angewiesen wird.

Resorthotels werden bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 8,84 % wachsen und sind damit der am schnellsten wachsende Hoteltyp im globalen Hotelmarkt. Dieses Tempo spiegelt den st?rkeren Sog freizeitorientierten Reisens, l?ngerer erlebnisbasierter Aufenthalte und den Aufstieg von Bleisure wider, bei dem Gesch?ftsreisen in pers?nliche Urlaube übergehen. Agoda stellte fest, dass 76 % der Gesch?ftsreisenden im asiatisch-pazifischen Raum planen, im Jahr 2026 Freizeitzeit zu Gesch?ftsreisen hinzuzufügen, ein Verhalten, das die Resortnachfrage in Reisezielen mit starker Wochenend- und Wellnessattraktivit?t direkt unterstützt. Boutiquehotels profitieren weiterhin von Reisenden, die differenzierte Aufenthalte suchen, w?hrend Transit- und Bed-&-Breakfast-Formate eine stabilere, engere Rolle behalten. Kasinohotels und andere Formate bleiben in spezialisierten Korridoren relevant. Dennoch verlagert sich das Hauptwachstum im Hotelmarkt hin zu freizeitreichen Formaten, die Ausgaben für Zimmer, Gastronomie, Wellness und lokale Erlebnisse in einem einzigen Aufenthalt erfassen k?nnen.

Nach Preiskategorie: Mittelklasse-Skalierung trifft auf Luxuswachstumspr?mie

Mittelklasseunterkünfte machten im Jahr 2025 45,10 % des globalen Hotelmarktes aus und unterstreichen damit die Bedeutung eines preis-leistungsorientierten Positionierungsansatzes für die breite Reisendenbasis. Das Segment profitiert von einer breiten geografischen Abdeckung, ausgewogener Preisgestaltung sowie der Eignung für Gesch?fts- und Freizeitnachfrage gleicherma?en. Es passt zudem gut zur Inlandsreise- und Kurzaufenthaltsnachfrage, bei der Erschwinglichkeit eine Rolle spielt, Servicekonsistenz jedoch weiterhin von Bedeutung ist. In vielen Destinationen bildet das Mittelklasseangebot die wichtigste Brücke zwischen rein budgetorientierten Formaten und Premiumketten mit h?heren Tagesraten. Damit bleibt die Mittelklasse zentral für den Hotelmarkt, da sie den gr??ten praktischen Pool an Reisenden in St?dten, an Fernstra?en, in Flughafenzonen und in sekund?ren Tourismusdestinationen bedient.

Luxushotels sollen bis 2031 mit einer CAGR von 8,28 % wachsen und sind damit die am schnellsten wachsende Preiskategorie im globalen Hotelmarkt. Dies spiegelt eine h?here Preisresilienz bei wohlhabenden Reisenden sowie eine st?rkere Ausrichtung auf Wellness-, Destinations- und erlebnisorientierte Nachfrage wider. Regulatorischer Druck auf einige alternative Beherbergungsmodelle begünstigt ebenfalls Premiumhotels, da Reisende mit h?herem Ausgabeverhalten h?ufig Servicekonsistenz, Sicherheit und Markenausstattung st?rker sch?tzen. Das Luxuswachstum wird zudem durch Ketteninvestitionen in unverwechselbare Konzepte gestützt, wie etwa Marriott International Inc.s Einstieg in den dedizierten Luxus-Wellnessbereich durch die Lefay-Partnerschaft im Jahr 2026, was verdeutlicht, wie die Premiumpositionierung verfeinert statt ausgeweitet wird. Wirtschaftliche und budgetorientierte Formate bleiben für das Volumen unverzichtbar. Dennoch verlagert sich das Wachstumspotenzial im Hotelmarkt klar in Richtung Reisender, die weniger preissensibel sind und bereit sind, über das gesamte Aufenthaltserlebnis hinweg mehr auszugeben.

Nach Bewertung: Fünf-Sterne-Wachstum verankert durch Premium-G?steausgaben

Das 4-Sterne-Segment führte im Jahr 2025 mit einem Anteil von 36,85 % am globalen Hotelmarkt und demonstrierte damit den Skalenvorteil von Hotels, die breite Attraktivit?t mit zuverl?ssigen Servicestandards verbinden. Diese Kategorie liegt zwischen der Einhaltung von Unternehmensrichtlinien, aspirativer Freizeitnachfrage und breiter Vertriebsreichweite. Sie kann Reisende ansprechen, die eine erkennbare Qualit?t wünschen, ohne in vollst?ndige Luxuspreisstufen zu wechseln. In der Praxis schneiden 4-Sterne-Hotels oft gut ab, weil sie Meetings, Kurzurlaube, Familienerholung und Unternehmensaufenthalte unter einem einzigen Betriebsmodell bedienen k?nnen. Diese ausgewogene Nachfragemischung h?lt das Segment im Hotelmarkt sowohl in reifen als auch in aufstrebenden Reisezielen wichtig.

Das 5-Sterne-Segment wird bis 2031 voraussichtlich die h?chste CAGR von 9,12 % verzeichnen, was st?rkere Premium-Ausgaben und h?here Zusatzumsatzm?glichkeiten im Hotelmarkt widerspiegelt. Das Wachstum in diesem Bereich wird durch Wellness, kuratierte Markenerlebnisse und eine breitere Bereitschaft wohlhabender Reisender unterstützt, für zielorientierte Aufenthalte zu zahlen. Hyatt, Hilton und Marriott haben alle ihre Premium- oder Luxuspositionierung durch Expansionen und Partnerschaften in 2025 und 2026 weiter vertieft. Niedrigere Sternesegmente bedienen weiterhin notwendige Wertnachfrage, aber ihre F?higkeit, den Umsatz pro Gast zu steigern, ist viel begrenzter, da sie weniger Premium-Zusatzkategorien haben. Deshalb sieht der Hotelmarkt eine schnellere Wertsch?pfung am oberen Ende der Bewertungsleiter, auch wenn niedriger bewertete Hotels weiterhin ein erhebliches Zimmervolumen ausmachen.

Nach Eigentumsmodell: Kapitalleichte Dynamik gestaltet die Wertsch?pfungskette neu

Kettenhotels erfassten im Jahr 2025 53,40 % des globalen Hotelmarkts und spiegeln damit die anhaltende Bedeutung von Markenreichweite, Treueprogrammen und systemweitem Vertrieb wider. Gro?e Ketten k?nnen Technologieinvestitionen, Standards und kommerzielle Partnerschaften über viele Geografien und Reisendensegmente hinweg verteilen. Sie profitieren auch von Wiederholungskundendaten und st?rkerer Sichtbarkeit auf globalen Such- und Buchungsplattformen. Dies verschafft ihnen einen Vorteil bei der Umwandlung von Nachfrage über direkte Kan?le und beim Schutz von Preisen unter gemischten Handelsbedingungen. Der Skalenvorteil ist daher nicht nur operativer, sondern auch kommerzieller und technologischer Natur im gesamten Hotelmarkt.

Verwaltete Hotels werden bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 8,42 % wachsen und sind damit das am schnellsten wachsende Eigentumsmodell im globalen Hotelmarkt. Die Verschiebung ist damit verbunden, dass Eigentümer Marken- und Betriebskompetenz suchen, ohne das Eigentum an Verm?genswerten vollst?ndig aufzugeben, insbesondere in M?rkten, die noch institutionelle Gastgewerbekapazit?ten aufbauen. IHGs aktuelles Modell gibt hier ein klares Signal, mit seiner Zimmerbasis aufgeteilt zwischen 73 % franchisiert und 27 % verwaltet, w?hrend das Management in mehreren Wachstumsm?rkten wichtig bleibt. Diese Struktur verringert die Bilanzintensit?t für Betreiber, w?hrend die Gebühreneinnahmen attraktiv und skalierbar bleiben. Infolgedessen bewegt sich der Hotelmarkt weiter in Richtung eines Modells, bei dem Markenst?rke, Systeme und Managementkompetenz wichtiger sind als direktes Eigentum an Verm?genswerten.

Nach Buchungskanal: OTA-Skalierung steht einem st?rkeren Direktbuchungsdruck gegenüber

翱苍濒颈苍别-搁别颈蝉别产ü谤辞蝉 hielten im Jahr 2025 einen Anteil von 39,15 % am globalen Hotels-Markt und waren damit der führende Buchungskanal im Hotels-Markt. 翱苍濒颈苍别-搁别颈蝉别产ü谤辞蝉 bleiben wichtig, weil sie die Nachfrage bündeln, die Sichtbarkeit von Hotels verbessern und Reisende bei der Suche nach Reisezielen, Terminen und Preisen verschiedener Marken unterstützen. Sie sind besonders einflussreich für unabh?ngige Hotels und für Verbraucher, die ihre Suche mit einem Reiseziel beginnen, anstatt mit einer bestimmten Unterkunft oder Marke. Diese breite Reichweite verleiht 翱苍濒颈苍别-搁别颈蝉别产ü谤辞蝉 eine dauerhafte Rolle, auch wenn Hotels versuchen, ihren Kanalmix zu verbessern. Der Hotels-Markt ist daher weiterhin auf 翱苍濒颈苍别-搁别颈蝉别产ü谤辞蝉 zur Nachfragegenerierung angewiesen, insbesondere in fragmentierten Reisezielen und für Erstbesucher oder seltene G?ste.

Direktbuchungen werden bis 2031 voraussichtlich mit einem CAGR von 8,73 % wachsen, was zeigt, dass der globale Hotels-Markt die Nachfrage zunehmend in kostengünstigere Kan?le umwandelt. Ein Bericht besagt, dass 18 % der Reisenden, die ihre Suche auf einem Online-Reisebüro beginnen, letztendlich direkt beim Hotel buchen, und dass diese Rate im Jahresvergleich um 3,3 Prozentpunkte gestiegen ist^{[4]SiteMinder, "Bericht über ver?nderte Reisende 2026," SiteMinder, siteminder.com}. Diese Verschiebung spiegelt jahrelange Investitionen der gro?en Hotelketten in Treueprogramme, Marken-Apps, mobile Buchung und exklusive Angebote für Mitglieder wider. Direkte Kan?le verbessern auch die Datenerfassung, reduzieren die Provisionslast und schaffen mehr Spielraum für Upselling, sobald der Gast bereits im Marken-?kosystem ist. Im Hotels-Markt werden 翱苍濒颈苍别-搁别颈蝉别产ü谤辞蝉 m?chtig bleiben, aber die st?rkste Gewinnverbesserung wird wahrscheinlich von Hotelketten kommen, die diese Plattformen zur Entdeckung nutzen und dann mehr Nachfrage über ihre eigenen Websites und Apps konvertieren.

Nach Endnutzer: Bleisure entwickelt sich zum st?rksten Wachstumspool

Freizeitreisende machten im Jahr 2025 57,20 % des globalen Hotels-Marktes aus und best?tigen damit, dass Freizeit die breite Auslastungsgrundlage des Hotels-Marktes bleibt. Dieses Segment profitiert von Urlaubsreisen, Familienausflügen, saisonalen Pausen und erlebnisgetriebenem Reisezielangebot in Resort-, Stadt- und Regionalformaten. Es ist auch eng mit den Mittelklasse- und Resort-Kategorien verbunden, da diese Formate sowohl geplante Urlaube als auch kurze Inlandsausflüge bedienen k?nnen. Die Freizeitnachfrage ist nicht nur wegen des Volumens wertvoll, sondern auch weil sie erg?nzende Kategorien wie Gastronomie, Freizeitangebote und paketbasiertes Verkaufen unterstützt. Das macht sie zum zentralen Volumenmotor des Hotels-Marktes, auch wenn Premium- und hybride Reisendertypen schneller wachsen.

Bleisure wird bis 2031 voraussichtlich mit einem CAGR von 10,04 % wachsen und ist damit die am schnellsten wachsende Endnutzergruppe im globalen Hotels-Markt. Ein aktueller Bericht besagt, dass 76 % der Gesch?ftsreisenden im asiatisch-pazifischen Raum planen, in diesem Jahr Arbeit und Freizeit zu kombinieren, wobei die Absicht in mehreren südostasiatischen M?rkten noch h?her ist. Das ist bedeutsam, weil Bleisure-Reisende oft l?nger bleiben, mehr im gesamten Betrieb ausgeben und eher dazu neigen, die Nachfrage von Gesch?ftsreisen unter der Woche mit Wochenend-Resort- oder Stadtfreizeitnachfrage zu verbinden. Dieses Verhalten unterstützt sowohl st?dtische Hotels als auch Freizeitziele, indem es die Auslastungsverteilung über die Woche verbessert. Im Hotels-Markt ist Bleisure kein Randthema mehr, sondern hat sich zu einer strukturellen Nachfragebrücke zwischen Gesch?fts- und Freizeitreisen entwickelt.

Geografische Analyse

Nordamerika machte im Jahr 2025 31,10 % des Marktes aus und war damit der gr??te regionale Beitrag zum globalen Hotels-Markt. Die Region wird weiterhin durch eine breite inl?ndische Reisebasis, tiefe Markenpr?senz und eine starke kettengeführte kommerzielle Infrastruktur gestützt. Sie profitiert auch von einer breiten Mischung aus st?dtischen, Resort-, Autobahn-, Flughafen- und kongressorientierten Immobilien, die die Nachfrage auf verschiedene Formate verteilen. Im Hotels-Markt ist Nordamerika nicht nur wegen seiner aktuellen Gr??e wichtig, sondern auch weil viele Betriebs-, Treue- und Preisgestaltungspraktiken, die sich sp?ter weltweit verbreiten, hier zuerst erprobt werden. 厂ü诲补尘别谤颈办补 bleibt kleiner, bietet aber weiterhin selektive Chancen, wo die Inlandsnachfrage und der regionale Tourismus schneller wachsen als die Abh?ngigkeit von Fernreisenden.

Europa bleibt zentral für den globalen Hotels-Markt und verzeichnete im Jahr 2025 793 Millionen internationale Touristenankünfte, ein Anstieg von 4 % gegenüber 2024 und 6 % über dem Niveau von 2019. Diese Ankunftstiefe unterstützt Stadthotels, Kulturerbe-Reiseziele und grenzüberschreitende Kurzstreckenreisen st?rker als die meisten anderen Regionen. Europa ist auch eines der deutlichsten Beispiele dafür, wie Regulierung beginnt, den Wettbewerb im Unterkunftsbereich umzugestalten, wie Frankreichs strengerer Ansatz gegenüber m?blierten Touristenvermietungen zeigt. Nachhaltigkeitsgebundene Finanzierungsstandards gewinnen in ganz Europa ebenfalls an Einfluss und unterstreichen den strategischen Wert effizienter, konformer und gut kapitalisierter Hotelimmobilien. Für den Hotels-Markt bleibt Europa gro? und widerstandsf?hig, aber die Leistung wird je nach Regulierung, Renovierungszyklen und Reisendenmix zwischen den L?ndern ungleichm??iger.

Der asiatisch-pazifische Raum wird bis 2031 voraussichtlich mit dem schnellsten CAGR von 8,91 % wachsen, was ihn zum dynamischsten regionalen Wachstumsmotor im globalen Hotels-Markt macht. Die Region profitiert von st?rkerer Inlands- und Regionalreisenachfrage, steigender Bleisure-Absicht und fortgesetzter Markenexpansion durch globale Hotelgruppen. Hyatts Franchise-Vereinbarung für das chinesische Festland mit der Dossen Group und IHGs indisches Flughafenportfolio-Abkommen zeigen beide, wie globale Betreiber sich für eine langfristige Nachfrage in wachstumsstarken Korridoren positionieren. Der Nahe Osten und Afrika bieten ebenfalls bedeutende langfristige Chancen, aber die kurzfristige Volatilit?t ist h?her, wie Marriotts Prognose für den Nahen Osten für 2026 deutlich macht. Im gesamten globalen Hotels-Markt sticht der asiatisch-pazifische Raum hervor, weil Nachfragewachstum, Entwicklung von Eigentumsmodellen und Markenexpansion alle in dieselbe Richtung gehen.