Taille et part de marché des services américains Buy Now Pay Later

Marché américain des services Buy Now Pay Later (2025 - 2030)
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Analyse du marché américain des services Buy Now Pay Later par ºÚÁϲ»´òìÈ

La taille du marché des services d'achat immédiat avec paiement différé (Buy Now Pay Later, BNPL) aux États-Unis était évaluée à 170,32 milliards USD en 2025 et devrait croître de 198,21 milliards USD en 2026 pour atteindre 423,08 milliards USD d'ici 2031, à un TCAC de 16,39 % durant la période de prévision (2026-2031). L'expansion est alimentée par l'attrait des jeunes consommateurs pour les versements à court terme sans intérêts, la demande des marchands en faveur d'une meilleure conversion à la caisse, et la migration continue des outils de finance intégrée vers des secteurs tels que la santé, le voyage et l'amélioration de l'habitat. Les acteurs établis du secteur fintech continuent de se distinguer par leur expérience utilisateur, tandis que les banques rattrapent rapidement leur retard en intégrant la fonctionnalité de paiement échelonné dans leurs portefeuilles de cartes existants. L'intensification de la concurrence stimule les investissements dans des modèles de souscription avancés, des programmes de fidélité basés sur les données et une acceptation omnicanale reliant les sites de commerce électronique, les portefeuilles mobiles et les terminaux physiques. 

Principaux enseignements du rapport

  • Par canal, le commerce en ligne représentait 71,35 % de la part de marché des services BNPL aux États-Unis en 2025, tandis que les transactions en magasin devraient afficher la croissance la plus rapide avec un TCAC de 19,15 % jusqu'en 2031.
  • Par secteur d'utilisation finale, la mode et l'habillement étaient en tête avec 27,85 % de part du marché américain des services BNPL en 2025 ; la santé et le bien-être devrait se développer à un TCAC de 19,88 % jusqu'en 2031.
  • Par tranche d'âge, les millennials représentaient 48,15 % de la part du marché américain des services BNPL en 2025, tandis que l'adoption par la génération Z devrait progresser à un TCAC de 21,52 % jusqu'en 2031.
  • Par type de fournisseur, les entreprises fintech détenaient 56,95 % de la taille du marché BNPL en 2025 ; les banques constituent le segment à la croissance la plus rapide avec un TCAC prévisionnel de 21,19 %.

Remarque : Les chiffres de la taille du marché et des prévisions de ce rapport sont générés à l’aide du cadre d’estimation propriétaire de ºÚÁϲ»´òìÈ, mis à jour avec les données et analyses les plus récentes disponibles en 2026.

Analyse des segments

Par canal : l'acceptation omnicanale renforce la dynamique en magasin

La taille du marché BNPL pour le commerce en ligne représentait 71,35 % de la part des revenus en 2025. L'utilisation en magasin, cependant, croît plus rapidement avec un TCAC de 19,15 % jusqu'en 2031, signalant l'effort des marchands pour reproduire la flexibilité numérique en surface de vente. Les détaillants déployant des flux de caisse unifiés font état de gains de conversion à deux chiffres, les acheteurs optant pour des paiements échelonnés sur des articles à prix élevé. Les intégrations matérielles avec les principaux processeurs de paiement simplifient les déploiements, mais une éducation continue des utilisateurs est nécessaire pour améliorer la visibilité en rayon.

Les solutions omnicanales permettent aux clients de se préqualifier via des applications mobiles et de finaliser leurs transactions aux caisses avec personnel ou aux caisses en libre-service. Cette pratique est particulièrement répandue dans les showrooms d'électronique grand public et de mobilier, où les décisions de financement sont prises à proximité des stocks physiques. Le marché BNPL est bien placé pour tirer parti des parcours mixtes, lorsque les acheteurs naviguent en ligne, réservent des produits et concluent leurs achats en magasin. La connexion des canaux sert également les tranches d'âge plus âgées qui préfèrent les environnements de vente physique mais apprécient les options de paiement flexibles.

Marché américain des services Buy Now Pay Later : part de marché par canal, 2025
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Par secteur d'utilisation finale : la santé dépasse le secteur leader de la mode

La mode et l'habillement ont conservé une part de 27,85 % de la taille du marché BNPL en 2025. La santé devrait surpasser les autres secteurs avec un TCAC de 19,88 % jusqu'en 2031, portée par la hausse des franchises médicales et la demande de soins électifs. Le réseau de 7 300 cabinets dentaires et médicaux de Sunbit témoigne d'une traction précoce. Les réservations de voyage à prix élevé suivent de près, profitant aux compagnies aériennes et aux agences de voyage en ligne qui constatent une hausse des montants des billets dès lors que les paiements échelonnés apparaissent à la caisse.

L'élargissement aux secteurs non commerciaux stabilise les volumes durant les cycles de vente au détail. Les chaînes de bricolage et d'amélioration de l'habitat intègrent le BNPL pour le remplacement d'appareils électroménagers et les projets de rénovation, tandis que les marques de streaming et de jeux vidéo utilisent les paiements échelonnés pour réduire le taux d'attrition des abonnements. Cette diversification réduit la dépendance aux dépenses discrétionnaires en habillement et positionne les fournisseurs dans des secteurs présentant des besoins structurels de financement.

Par tranche d'âge : la génération Z fixe le rythme de croissance

Les millennials représentaient 48,15 % des utilisateurs américains du BNPL en 2025. La génération Z devrait progresser à un taux annuel composé de 21,52 % jusqu'en 2031, les nouveaux entrants sur le marché du travail préférant des échéanciers budgétés sans intérêts aux crédits renouvelables. Près de 42 % des consommateurs de la génération Y et de la génération Z ont utilisé des paiements échelonnés en 2025, contre 21 % pour les cohortes plus âgées.

La génération X utilise généralement le BNPL pour des achats plus importants tels que les améliorations de l'habitat, tandis que les baby-boomers y participent moins fréquemment mais enregistrent des valeurs moyennes plus élevées lorsqu'ils le font. L'influence des pairs et les fonctionnalités d'achat social intégrées dans les applications BNPL continuent d'exposer les clients plus âgés à la culture du paiement échelonné, soulignant le potentiel démographique à long terme pour le marché BNPL.

Marché américain des services Buy Now Pay Later : part de marché par tranche d'âge, 2025
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Par fournisseur : les banques réduisent l'écart avec les leaders fintech

Les fintechs ont sécurisé 56,95 % du volume des transactions en 2025, reflétant leur entrée précoce sur le marché et leur conception numérique. Les banques, cependant, se développent à un TCAC de 21,19 % en intégrant les paiements échelonnés dans les cartes grand public et les applications mobiles. Les émetteurs bénéficient de faibles coûts de financement et de plusieurs décennies de données de souscription, permettant une tarification compétitive et une approbation instantanée au sein des portails clients existants.

Les réseaux de cartes amplifient cette tendance en proposant des rails BNPL agnostiques en termes d'émetteurs. Les détaillants testent également des cadres propriétaires liant le financement aux récompenses de fidélité, créant un écosystème multicouche. La concurrence intense encourage les fusions-acquisitions, les avantages d'échelle devenant de plus en plus importants pour le financement, la conformité et l'analyse des données.

Analyse géographique

Les zones métropolitaines telles que San Francisco, Seattle et Austin affichent la pénétration la plus élevée, portées par de larges cohortes de millennials et de consommateurs de la génération Z férus de technologie. Pourtant, l'écart régional se réduit à mesure que les détaillants nationaux déploient le BNPL omnicanal et que les petites villes adoptent les portefeuilles numériques. Les États comptant une plus grande proportion de population sous-bancarisée affichent une utilisation supérieure à la moyenne, reflétant l'attrait du produit pour les emprunteurs invisibles aux yeux du crédit.

La diversité réglementaire demeure la principale variable géographique. La Californie, New York et le Massachusetts évaluent des règles spécifiques en matière de divulgation et d'agrément, ajoutant de la complexité pour les opérateurs nationaux. Les fournisseurs doivent calibrer leurs processus de conformité tout en garantissant des expériences client uniformes. Les conditions économiques jouent également un rôle : les régions présentant des antécédents d'emploi volatils s'appuient davantage sur les paiements échelonnés flexibles pour gérer les flux de trésorerie, une tendance particulièrement visible dans certaines parties du Sud-Est et du Midwest.

Les États à forte fréquentation touristique tels que la Floride et le Nevada bénéficient de la hausse des dépenses de voyage via le BNPL. L'adoption portée par le secteur de la santé est particulièrement prononcée dans la ceinture du Soleil (Sun Belt), où la croissance démographique et les dépenses à la charge des patients se croisent. À mesure que les fournisseurs s'associent avec des hôpitaux et des cliniques régionaux, la pénétration devrait s'approfondir dans les communautés périurbaines et rurales, élargissant l'empreinte géographique du marché BNPL.

Paysage concurrentiel

Le marché américain du BNPL présente une concentration modérée, laissant des opportunités à des acteurs de niche perturbateurs d'émerger. Les principales fintechs évoluent vers des plateformes multiservices combinant flux de découvertes d'achats, cartes de débit et outils de budgétisation. Les revenus publicitaires de Klarna ont bondi de 13 millions USD en 2020 à 180 millions USD en 2024, illustrant comment la monétisation des données peut compenser la compression des frais. 

Les banques répliquent avec leur solidité bilancielle et leurs marques de confiance, tandis que les réseaux de cartes jouent le rôle d'orchestrateur de l'écosystème. Les alliances stratégiques — telles que la collaboration de Klarna avec JPMorgan Chase & Co. — soulignent l'évolution vers des modèles hybrides alliant l'agilité des fintechs à l'échelle des acteurs établis. Des opportunités de croissance subsistent dans la santé, l'éducation et le financement de factures B2B, où des moteurs de risque spécialisés peuvent commander des spreads premium.

La technologie est le facteur de différenciation décisif : les fournisseurs investissent massivement dans la notation de crédit pilotée par l'IA, la détection de fraude en temps réel et les offres personnalisées. Des plateformes de contrats intelligents basées sur la blockchain émergent, promettant des coûts d'exploitation réduits et un suivi transparent des remboursements, bien que l'adoption grand public reste embryonnaire. L'intensité concurrentielle devrait favoriser la consolidation, les petites entreprises ayant du mal à absorber les surcharges de conformité et la réduction des frais marchands.

Leaders du secteur américain des services Buy Now Pay Later

  1. Affirm Holdings Inc.

  2. Klarna Bank AB

  3. Afterpay Ltd (Block Inc.)

  4. PayPal Holdings Inc.

  5. Zip Co Ltd (Quadpay)

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
Concentration du marché américain des services Buy Now Pay Later
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Développements récents dans le secteur

  • Avril 2025 : le CFPB a déclaré qu'il ne prioriserait pas l'application de sa règle interprétative BNPL de 2024 tout en envisageant son abrogation.
  • Mars 2025 : Klarna a obtenu Walmart comme client avant son introduction en bourse, élargissant l'accès à la large base d'acheteurs de Walmart.
  • Février 2025 : Affirm a enregistré une hausse de revenus de 47 % pour atteindre 770 millions USD et a étendu sa base d'utilisateurs à 21 millions.
  • Février 2025 : Block a élargi sa part BNPL grâce à l'intégration de Cash App, intensifiant la concurrence avec Affirm et PayPal.

Table des matières du rapport sur le secteur américain des services Buy Now Pay Later

1. Introduction

  • 1.1 Hypothèses d'étude et définition du marché
  • 1.2 Périmètre de l'étude

2. Méthodologie de recherche

3. Résumé exécutif

4. Paysage du marché

  • 4.1 Aperçu du marché
  • 4.2 Moteurs du marché
    • 4.2.1 Préférence croissante des millennials et de la génération Z pour le crédit à court terme sans intérêts
    • 4.2.2 Expansion vers des secteurs non commerciaux tels que la santé et le voyage
    • 4.2.3 Intégration approfondie avec les portefeuilles numériques et les systèmes de point de vente stimulant l'adoption par les marchands
    • 4.2.4 Partenariats stratégiques avec les grands réseaux de cartes renforçant la portée de distribution
    • 4.2.5 Demande croissante des consommateurs sous-prime et near-prime exclus des cartes de crédit traditionnelles, accélérant la pénétration du BNPL
  • 4.3 Freins du marché
    • 4.3.1 Surveillance réglementaire croissante du CFPB et des États sur les structures de frais
    • 4.3.2 Hausse des taux d'impayés affectant la rentabilité des fournisseurs
    • 4.3.3 Intensification de la concurrence des produits de paiement échelonné des émetteurs de cartes traditionnels
    • 4.3.4 La réduction des frais de service marchands comprime les marges bénéficiaires des fournisseurs BNPL
  • 4.4 Analyse de la valeur / chaîne d'approvisionnement
  • 4.5 Perspectives réglementaires
  • 4.6 Perspectives technologiques
  • 4.7 Analyse des cinq forces de Porter
    • 4.7.1 Menace des nouveaux entrants
    • 4.7.2 Pouvoir de négociation des acheteurs
    • 4.7.3 Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • 4.7.4 Menace des substituts
    • 4.7.5 Rivalité concurrentielle

5. Taille du marché et prévisions de croissance (valeur)

  • 5.1 Par canal
    • 5.1.1 En ligne
    • 5.1.2 Point de vente (en magasin)
  • 5.2 Par secteur d'utilisation finale
    • 5.2.1 Électronique grand public
    • 5.2.2 Mode et habillement
    • 5.2.3 Santé et bien-être
    • 5.2.4 Amélioration de l'habitat
    • 5.2.5 Voyage et loisirs
    • 5.2.6 Médias et divertissement
    • 5.2.7 Autres secteurs d'utilisation finale
  • 5.3 Par tranche d'âge
    • 5.3.1 Génération Z (18-28 ans)
    • 5.3.2 Millennials (29-44 ans)
    • 5.3.3 Génération X (45-60 ans)
    • 5.3.4 Baby-boomers (61-79 ans)
    • 5.3.5 Génération silencieuse (80 ans et plus)
  • 5.4 Par fournisseur
    • 5.4.1 Fintechs
    • 5.4.2 Banques
    • 5.4.3 Autres

6. Paysage concurrentiel

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Mouvements stratégiques
  • 6.3 Analyse des parts de marché
  • 6.4 Profils d'entreprises (comprend une vue d'ensemble au niveau mondial, une vue d'ensemble au niveau du marché, les segments principaux, les données financières disponibles, les informations stratégiques, le classement/la part de marché pour les principales entreprises, les produits et services, et les développements récents)
    • 6.4.1 Affirm Holdings Inc.
    • 6.4.2 Klarna Bank AB
    • 6.4.3 Afterpay Ltd (Block Inc.)
    • 6.4.4 PayPal Holdings Inc.
    • 6.4.5 Zip Co Ltd (Quadpay)
    • 6.4.6 Sezzle Inc.
    • 6.4.7 Wisetack Inc.
    • 6.4.8 Splitit Payments Ltd
    • 6.4.9 Bread Financial Holdings Inc. (Bread Pay)
    • 6.4.10 Uplift Inc.
    • 6.4.11 Katapult Holdings Inc.
    • 6.4.12 Sunbit Inc.
    • 6.4.13 ChargeAfter Inc.
    • 6.4.14 Mastercard Inc. (Mastercard Installments)
    • 6.4.15 Visa Inc. (Visa Installments)
    • 6.4.16 American Express Co. (Plan It)
    • 6.4.17 JPMorgan Chase & Co. (My Chase Plan)
    • 6.4.18 Synchrony Financial (SetPay)
    • 6.4.19 Citi (Flex Pay)
    • 6.4.20 Zilch USA Inc.

7. Opportunités de marché et perspectives d'avenir

  • 7.1 Évaluation des espaces blancs et des besoins non satisfaits

Cadre de la méthodologie de recherche et portée du rapport

Définitions du marché et couverture principale

Notre étude comptabilise le marché américain des services buy now pay later (BNPL) comme la valeur marchande brute des biens et services achetés par les consommateurs américains par le biais de plans de paiement à court terme, sans intérêt ou à faibles frais, de type pay-in-installment ou pay-in-30, proposés à la caisse par les fintechs, les réseaux de cartes et les banques.

Exclusion du champ d'application : Les programmes de conversion de solde après achat et les prêts d'une durée supérieure à douze mois ne sont pas inclus.

Aperçu de la segmentation

  • Par canal
    • En ligne
    • Point de vente (en magasin)
  • Par secteur d'utilisation finale
    • Électronique grand public
    • Mode et habillement
    • Santé et bien-être
    • Amélioration de l'habitat
    • Voyage et loisirs
    • Médias et divertissement
    • Autres secteurs d'utilisation finale
  • Par tranche d'âge
    • Génération Z (18-28 ans)
    • Millennials (29-44 ans)
    • Génération X (45-60 ans)
    • Baby-boomers (61-79 ans)
    • Génération silencieuse (80 ans et plus)
  • Par fournisseur
    • Fintechs
    • Banques
    • Autres

Méthodologie de recherche détaillée et validation des données

Recherche primaire

Les analystes de Mordor se sont entretenus avec des dirigeants de plateformes BNPL, des commerçants omnicanaux de premier plan, des intégrateurs de passerelles de paiement et des consultants en risque de crédit dans le Midwest, la côte Ouest, le Nord-Est et la Sunbelt pour confirmer les courbes d'adoption, les changements en matière de souscription et les ratios d'impayés que les travaux secondaires ne pouvaient pas entièrement expliquer.

Recherche documentaire

Nous avons commencé par des ensembles de données publiques de premier niveau : Les ventes au détail du commerce électronique du recensement américain, les tableaux de crédit à la consommation de la Réserve fédérale, les fichiers de prêts BNPL du CFPB et les mesures de dépenses de vacances de l'Adobe Digital Index, qui ancrent les dépenses totales, la composition de l'emprunteur et la saisonnalité. Les enquêtes sur le partage des caisses de la National Retail Federation, les livres blancs de l'Electronic Transactions Association et les études sur le comportement en matière de crédit évaluées par les pairs ont permis d'affiner la répartition des canaux et les facteurs d'élasticité.

Pour évaluer les volumes et les frais des fournisseurs, notre équipe a analysé les déclarations et les communiqués de presse dans D&B Hoovers et Dow Jones Factiva, tandis que les données d'expédition de Volza ont mis en évidence les déploiements de terminaux en magasin. Les sources citées sont illustratives ; de nombreuses autres références publiques et payantes ont permis de les valider.

Dimensionnement du marché et prévisions

Un modèle descendant applique la pénétration des caisses BNPL, la taille moyenne des tickets et la fréquence des achats au total des dépenses de détail et de voyage aux États-Unis ; des contrôles sélectifs ascendants vérifient les divulgations des fournisseurs et les prix de vente moyens échantillonnés × les transactions ajustent les totaux là où des lacunes apparaissent. Les principales données d'entrée comprennent les valeurs du panier Adobe, les taux de défaillance du CFPB, la trajectoire des fonds fédéraux, les téléchargements de l'application BNPL sur smartphone et les scores de confiance des consommateurs. Les projections sur cinq ans utilisent une régression multivariée liée au revenu disponible réel, à la part du commerce électronique et aux écarts de taux de carte, avec une analyse de scénario pour le durcissement de la réglementation.

Cycle de validation et de mise à jour des données

Les résultats sont soumis à des filtres de variance, à l'examen d'un analyste principal et à une analyse comparative avant d'être approuvés. Les modèles sont actualisés chaque été, avec des mises à jour intermédiaires déclenchées par des décisions importantes du CFPB ou des déclarations de fournisseurs à la SEC.

Pourquoi la ligne de base des services américains "Buy Now Pay Later" du Mordor jouit d'une grande crédibilité

Les estimations publiées divergent parce que certaines entreprises mesurent les recettes provenant des honoraires des fournisseurs, d'autres citent la valeur ajoutée, et les cadences d'actualisation varient.

Des publications récentes illustrent cet écart : un cabinet de conseil évalue les recettes de BNPL aux États-Unis pour 2023 à seulement 2,01 milliards de dollars, un autre cabinet d'analystes évalue le GMV pour 2024 à 36,4 milliards de dollars, tandis qu'un éditeur de données cite 70 milliards de dollars pour 2023. Chacun applique des périmètres différents ou des bases de référence obsolètes, alors que Mordor rapporte la GMV pour des transactions allant jusqu'à douze mois, harmonisées en dollars constants de 2024 et actualisées chaque année.

Comparaison des points de repère

Taille du marchéSource anonymePrincipal facteur d'écart
USD 170,32 B (2025) Renseignements sur le Mordor-
USD 2,01 B (2023) Conseil mondial ANe comptabilise que les recettes provenant de la redevance du fournisseur, omet le GMV
36,4 MILLIARDS D'USD (2024) Analyste industriel BGMV en ligne uniquement ; exclut les plans de réseaux de banques et de cartes.
USD 70 B (2023) Éditeur de données CHypothèse d'une croissance équivalente à celle de la pandémie ; ajustement réglementaire limité

Dans l'ensemble, la comparaison montre qu'en unifiant le champ d'application, la devise et les données opportunes, ºÚÁϲ»´òìÈ fournit une base de référence équilibrée et transparente sur laquelle les décideurs peuvent compter.

Questions clés auxquelles le rapport répond

Quelle est la taille actuelle du marché américain du Buy Now Pay Later ?

Le marché était évalué à 198,21 milliards USD en 2026 et devrait atteindre 423,08 milliards USD d'ici 2031.

Quel canal se développe le plus rapidement dans le BNPL ?

Le BNPL en magasin, au point de vente, devrait croître à un TCAC de 19,15 % entre 2026 et 2031, surpassant la croissance en ligne.

Pourquoi la santé est-elle considérée comme un secteur de croissance clé pour le BNPL ?

La hausse des dépenses médicales à la charge des patients et le besoin de financement immédiat alimentent un TCAC de 19,88 % dans le BNPL santé jusqu'en 2031.

Comment les banques rivalisent-elles avec les fintechs dans le BNPL ?

Les banques intègrent les plans de paiement échelonné dans les cartes existantes et les applications mobiles, tirant parti de faibles coûts de financement et de marques de confiance, tout en croissant à un TCAC de 21,19 %.

Quels risques réglementaires pèsent sur les fournisseurs de BNPL ?

L'évolution de la position du CFPB sur l'application des règles des cartes de crédit au BNPL et les diverses propositions étatiques introduisent des coûts de conformité susceptibles de ralentir la croissance.

Les impayés constituent-ils une préoccupation majeure pour les entreprises BNPL ?

Oui. Environ 30 % des paiements échelonnés BNPL étaient en retard début 2025, incitant les fournisseurs à resserrer la souscription et à diversifier leurs sources de revenus.

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