黑料不打烊

Tendances et Perspectives du March茅 Mondial des Services de Gestion de l'Int茅grit茅 des Actifs P茅troliers et Gaziers

Le Secteur Aval pour Dominer le March茅

• Les services de gestion de l'int茅grit茅 des actifs (GIA) sont d茅ploy茅s dans le secteur des raffineries p茅troli猫res et gazi猫res et dans d'autres usines de traitement afin de contribuer au suivi des performances des actifs, 脿 la r茅alisation des inspections, et 脿 l'am茅lioration de la fiabilit茅 des 茅quipements, de la s茅curit茅 des installations et de la rentabilit茅.
• Le secteur mondial du raffinage conna卯t une demande accrue de produits raffin茅s de la part de l'industrie chimique et p茅trochimique. Les marges plus 茅lev茅es ont stimul茅 l'茅cart de craquage, qui est un facteur crucial pour la rentabilit茅 des raffineurs de p茅trole. Ce facteur a 茅galement encourag茅 les investissements dans de nouveaux projets.
• La capacit茅 mondiale de raffinage du p茅trole brut en 2020 茅tait de 101 947 milliers de barils par jour (MBPJ), soit une hausse de 7,25 % par rapport 脿 95 054 MBPJ en 2011. De plus, avec l'augmentation de l'utilisation du gaz naturel dans le secteur de l'茅nergie pour produire de l'茅lectricit茅, la capacit茅 de raffinage ou de traitement des gaz devrait augmenter au cours de la p茅riode de pr茅vision, 茅largissant ainsi le secteur aval pour la gestion de l'int茅grit茅 des actifs.
• Les mises 脿 niveau de capacit茅 pourraient ouvrir la voie 脿 mesure que les acteurs du secteur investissent dans des infrastructures capables de traiter davantage de p茅trole brut. La structure et la conception des installations deviennent de plus en plus complexes.
• Au cours des deux derni猫res d茅cennies, de nombreux accidents majeurs ont 茅t茅 observ茅s dans les usines de traitement 脿 travers le monde, en raison de facteurs tels que le retard dans la remise des 茅quipements pour inspection, la prolongation excessive de la dur茅e de fonctionnement des 茅quipements, des pratiques de maintenance inappropri茅es, le non-respect des inspections appropri茅es lors des r茅parations, etc.
• Au cours de la derni猫re d茅cennie, de nombreux acteurs majeurs du secteur aval ont int茅gr茅 dans leurs strat茅gies l'expansion de leurs actifs existants plut么t que la construction de nouveaux, afin de maximiser leurs profits dans le temps en raison des nombreuses fluctuations des prix p茅troliers et gaziers. Ces actifs d茅j脿 existants, avant toute expansion ou red茅veloppement, n茅cessitent des 茅valuations exhaustives des actifs. Par exemple, en janvier 2021, John Wood Group PLC a d茅croch茅 un contrat de 120 millions USD avec Sinopec Hainan Refining and Chemical Limited Company (Sinopec) pour fournir des services d'ing茅nierie, d'approvisionnement et de construction (EPC) afin d'茅tendre le d茅veloppement de sa raffinerie dans la Zone de Libre-脡change (ZLE) de Hainan en Chine du Sud. Plusieurs projets d'expansion similaires devraient soutenir la croissance du march茅 de la gestion de l'int茅grit茅 des actifs dans le secteur aval au cours de la p茅riode de pr茅vision.
• En raison des facteurs susmentionn茅s, les entreprises et les soci茅t茅s de raffinage investissent d茅sormais activement dans les services de gestion de l'int茅grit茅 des actifs afin d'augmenter leur productivit茅 et de r茅duire les co没ts. Par cons茅quent, le secteur aval devrait dominer au cours de la p茅riode de pr茅vision.

L'Am茅rique du Nord pour Dominer le March茅

• L'Am茅rique du Nord poss猫de l'une des infrastructures interm茅diaires les plus anciennes, avec de nombreux ol茅oducs et gazoducs p茅troliers et gaziers vieux de plus de 40 ans. L'infrastructure amont de la r茅gion vieillit 茅galement. La plupart des plateformes actives dans le golfe du Mexique ont plus de 25 ans.
• En outre, l'infrastructure amont et interm茅diaire existante dans la r茅gion est de grande envergure. Les 脡tats-Unis disposent d'environ 2,5 millions de km d'ol茅oducs et de gazoducs, tandis que le Canada en poss猫de environ 800 000 km. En raison de cette vaste infrastructure vieillissante, l'Am茅rique du Nord devrait mener le march茅 des services de gestion de l'int茅grit茅 des actifs p茅troliers et gaziers au cours de la p茅riode de pr茅vision.
• Sur le front amont, les structures offshore constituent une attraction majeure pour les prestataires de services de gestion de l'int茅grit茅 des actifs en raison de leur exploitation dans un environnement bien plus hostile que leurs homologues onshore dans la r茅gion. Les plateformes p茅troli猫res et gazi猫res offshore n茅cessitent des services de gestion de l'int茅grit茅 des actifs intrins猫ques en raison des facteurs de s茅curit茅 et de l'environnement hostile auquel elles sont expos茅es. Les ol茅oducs et gazoducs sous-marins, les syst猫mes de production, les syst猫mes de collecte et les plateformes offshore doivent se conformer 脿 certaines des r茅glementations les plus strictes en raison des facteurs de s茅curit茅, et n茅cessitent donc des services de gestion de l'int茅grit茅 des actifs 茅labor茅s et 茅tendus, notamment durant la derni猫re partie de leur p茅riode d'exploitation.
• De plus, apr猫s l'explosion de la Deepwater Horizon dans le golfe du Mexique, les 脡tats-Unis ont r茅茅valu茅 et renforc茅 les exigences de s茅curit茅 pour le forage, l'exploration et la production offshore.
• Par ailleurs, en 2020, le Mexique poss茅dait six raffineries avec une capacit茅 de raffinage combin茅e totale d'environ 1,6 million de barils de p茅trole par jour. La majorit茅 des raffineries de p茅trole du pays ont 茅t茅 mises en service avant les ann茅es 1980. En raison de l'anciennet茅 des raffineries, les services de gestion de l'int茅grit茅 des actifs deviennent n茅cessaires pour maintenir des op茅rations s没res et continues. Les raffineries du pays fonctionnent d茅j脿 en sous-utilisation en raison de la baisse de la production nationale de p茅trole brut et des incidents d'incendie r茅p茅t茅s, ce qui devrait 脿 son tour stimuler le march茅 au cours de la p茅riode 茅tudi茅e.
• Par cons茅quent, en raison des points susmentionn茅s, l'Am茅rique du Nord devrait dominer le march茅 des services de gestion de l'int茅grit茅 des actifs p茅troliers et gaziers au cours de la p茅riode de pr茅vision.