Taille et part du march¨¦ de la mayonnaise

Analyse du march¨¦ de la mayonnaise par ºÚÁϲ»´òìÈ
La taille du march¨¦ de la mayonnaise ¨¦tait ¨¦valu¨¦e ¨¤ 12,73 milliards USD en 2025 et devrait cro?tre de 13,24 milliards USD en 2026 pour atteindre 16,04 milliards USD d'ici 2031, ¨¤ un CAGR de 3,92 % durant la p¨¦riode de pr¨¦vision (2026-2031). Cette progression r¨¦guli¨¨re refl¨¨te une forte utilisation domestique, une demande institutionnelle croissante et une exp¨¦rimentation plus large des saveurs dans le commerce de d¨¦tail et la restauration. Le secteur de la restauration aux ?tats-Unis devrait g¨¦n¨¦rer 1 500 milliards USD de chiffre d'affaires en 2025, soutenant une demande fiable en condiments en vrac pour le march¨¦ de la mayonnaise via les circuits de restauration rapide et de restauration d¨¦contract¨¦e, selon la National Restaurant Association[1]Source : National Restaurant Association, ? Rapport 2025 sur l'¨¦tat du secteur de la restauration ?, National Restaurant Association, restaurant.org. La croissance urbaine en Asie-Pacifique et en Am¨¦rique latine ¨¦largit ¨¦galement la consommation des m¨¦nages pour le march¨¦ de la mayonnaise dans des zones o¨´ la p¨¦n¨¦tration ¨¦tait plus faible par le pass¨¦. Les fluctuations des co?ts des ?ufs et des huiles v¨¦g¨¦tales ont pouss¨¦ le march¨¦ de la mayonnaise vers des recettes sans ?ufs, des sources d'huiles alternatives et une planification plus rigoureuse de la cha?ne d'approvisionnement chez les fabricants. Le rapprochement pr¨¦vu entre Unilever Foods et McCormick pourrait remodeler davantage la concurrence en rayon, les conditions de fourniture sous contrat et la pression des marques distributeurs sur l'ensemble du march¨¦ de la mayonnaise.
Points cl¨¦s du rapport
- Par type de produit, la mayonnaise ¨¤ base d'?ufs repr¨¦sentait 58,73 % de la part de march¨¦ mondiale en 2025, tandis que la mayonnaise sans ?ufs et vegan devrait afficher le CAGR pr¨¦visionnel le plus ¨¦lev¨¦, ¨¤ 4,67 %, d'ici 2031.
- Par cat¨¦gorie, la mayonnaise nature ¨¦tait en t¨ºte avec une part de chiffre d'affaires de 63,56 % en 2025, tandis que la mayonnaise aromatis¨¦e devrait se d¨¦velopper ¨¤ un CAGR de 4,75 % d'ici 2031.
- Par type d'emballage, les bouteilles et bocaux repr¨¦sentaient 61,08 % de la part de march¨¦ en 2025, tandis que les sachets et dosettes progressent ¨¤ un CAGR de 5,19 % d'ici 2031.
- Par utilisateur final, les consommateurs m¨¦nagers et de d¨¦tail d¨¦tenaient une part de 44,36 % en 2025, tandis que le HoReCa et la restauration affichaient le CAGR pr¨¦visionnel le plus ¨¦lev¨¦, ¨¤ 4,38 %, d'ici 2031.
- Par g¨¦ographie, l'Am¨¦rique du Nord d¨¦tenait 41,72 % de la part du march¨¦ de la mayonnaise en 2025, tandis que l'Asie-Pacifique enregistrait la croissance la plus rapide de la taille du march¨¦ de la mayonnaise, ¨¤ un CAGR de 4,59 % d'ici 2031.
Note : La taille du march¨¦ et les pr¨¦visions figurant dans ce rapport sont g¨¦n¨¦r¨¦es ¨¤ l'aide du cadre d'estimation exclusif de ºÚÁϲ»´òìÈ, mis ¨¤ jour avec les derni¨¨res donn¨¦es et informations disponibles en janvier 2026.
Tendances et perspectives du march¨¦ mondial de la mayonnaise
Analyse de l'impact des moteurs*
| Moteur | (~) % d'impact sur les pr¨¦visions de CAGR | Pertinence g¨¦ographique | Horizon temporel |
|---|---|---|---|
| Demande croissante de condiments pratiques | +0.7% | Mondial | Court terme (¡Ü 2 ans) |
| Expansion des menus de la restauration et de la restauration rapide | +0.8% | Mondial, port¨¦ par l'Am¨¦rique du Nord et l'Asie-Pacifique | Moyen terme (2-4 ans) |
| Popularit¨¦ croissante des variantes de mayonnaise aromatis¨¦e | +0.6% | Am¨¦rique du Nord, Europe, Japon, Australie | Court terme (¡Ü 2 ans) |
| Innovation d'emballage dans les flacons souples et les portions individuelles | +0.5% | Mondial, gains pr¨¦coces sur les march¨¦s ¨¤ forte densit¨¦ de restauration rapide | Moyen terme (2-4 ans) |
| Premiumisation via la mayonnaise gastronomique et ¨¤ ¨¦tiquette propre | +0.4% | Am¨¦rique du Nord, Europe occidentale, Australie | Moyen terme (2-4 ans) |
| Demande croissante de mayonnaise sans ?ufs et vegan | +0.5% | Mondial, en acc¨¦l¨¦ration en Europe, en Inde et en Asie du Sud-Est | Moyen terme (2-4 ans) |
| Source: ºÚÁϲ»´òìÈ | |||
Demande croissante de condiments pratiques
Le glissement des consommateurs vers les repas pr¨ºts ¨¤ consommer et la restauration nomade a repositionn¨¦ la mayonnaise, passant d'un ingr¨¦dient de cuisine ¨¤ un condiment de finition, ¨¦largissant consid¨¦rablement les occasions d'utilisation. Les donn¨¦es de l'USDA montrent que le total des ventes alimentaires dans les ¨¦tablissements de restauration am¨¦ricains a atteint 1 520 milliards USD en 2024, dont 550,7 milliards USD provenant des ¨¦tablissements ¨¤ service limit¨¦ qui s'appuient sur des sauces standardis¨¦es pour garantir une saveur constante. L'implication que la plupart des analystes n¨¦gligent est l'effet de ? reformulation en cuisine centrale ? : ¨¤ mesure que les cha?nes de restauration rapide migrent vers des mod¨¨les de cuisine centrale, elles co-d¨¦veloppent de plus en plus des sauces propri¨¦taires ¨¤ base de mayonnaise et des m¨¦langes d'a?oli avec des fabricants de marques dans le cadre de contrats d'approvisionnement pluriannuels, verrouillant les volumes et isolant efficacement les revenus de la cat¨¦gorie des pressions budg¨¦taires des m¨¦nages. Les formats sandwich, burger et wrap, devenus des repas de r¨¦f¨¦rence ¨¤ l'¨¦chelle mondiale, int¨¨grent la mayonnaise comme ingr¨¦dient structurel plut?t que comme condiment optionnel, r¨¦duisant l'¨¦lasticit¨¦ de la demande. Cette int¨¦gration structurelle signifie que m¨ºme dans des environnements de d¨¦penses de consommation prudentes, les volumes ont tendance ¨¤ ¨ºtre pr¨¦serv¨¦s, d¨¦pla?ant la pression concurrentielle vers les prix et les marges plut?t que vers la demande unitaire.
Expansion des menus de la restauration et de la restauration rapide
L'expansion des cha?nes de restauration rapide et de restauration d¨¦contract¨¦e en Asie, au Moyen-Orient et en Am¨¦rique latine cr¨¦e une nouvelle demande institutionnelle de mayonnaise sur des march¨¦s o¨´ la p¨¦n¨¦tration domestique reste faible. Le rapport 2025 de la National Restaurant Association indique que 64 % des clients de la restauration ¨¤ service complet et 47 % de ceux de la restauration ¨¤ service limit¨¦ consid¨¨rent l'exp¨¦rience culinaire comme plus importante que le prix, une dynamique qui incite directement les op¨¦rateurs ¨¤ investir dans des sauces et condiments premium comme outils de diff¨¦renciation. Ce dont on parle moins, c'est que la prolif¨¦ration des menus de restauration rapide fonctionne d¨¦sormais comme un m¨¦canisme d'essai de cat¨¦gorie : les consommateurs qui d¨¦couvrent des trempettes ¨¤ la mayonnaise aromatis¨¦e ou des m¨¦langes d'a?oli dans les cha?nes de restauration reproduisent fr¨¦quemment ces usages au d¨¦tail, tirant les volumes vers le haut de gamme. En 2026, le directeur commercial de Kewpie Singapour a confirm¨¦ une croissance rapide dans les applications de repas pr¨ºts ¨¤ consommer, notamment les formats en sachets fournis ¨¤ McDonald's et NTUC FairPrice, d¨¦montrant comment la restauration sert de canal de distribution vers de nouvelles occasions d'utilisation. Les formats en vrac et institutionnels, qui offrent des marges par kilogramme plus ¨¦lev¨¦es pour les fabricants, progressent au m¨ºme rythme que le nombre d'¨¦tablissements de restauration.
Popularit¨¦ croissante des variantes de mayonnaise aromatis¨¦e
La mayonnaise aromatis¨¦e est actuellement le sous-segment commercialement le plus actif de la cat¨¦gorie, fonctionnant comme une mont¨¦e en gamme ¨¤ forte marge qui compense tout fl¨¦chissement des volumes dans les variantes standard. Les donn¨¦es d'Unilever montrent que les ventes du portefeuille aromatis¨¦ Hellmann's ont presque doubl¨¦ en 2023, le segment d¨¦passant 7 % du total des ventes en valeur de la mayonnaise aux ?tats-Unis d¨¦but 2026[2]Source : Unilever PLC, ? Unilever Foods to Combine with McCormick ?, Relations investisseurs d'Unilever, unilever.com. La dynamique non ¨¦vidente est que l'extension des saveurs est ¨¦galement un m¨¦canisme de fid¨¦lisation : la campagne ? Starting Five Flavors ? de Hellmann's Canada (chipotle, ail, ¨¦pic¨¦, ranch au babeurre, ail-parmesan), activ¨¦e avec le joueur des Toronto Raptors Brandon Ingram en f¨¦vrier 2026, cible les jeunes consommateurs qui associent la vari¨¦t¨¦ des condiments ¨¤ une identit¨¦ alimentaire plut?t qu'¨¤ une utilit¨¦ culinaire. Heinz a simultan¨¦ment lanc¨¦ des sauces aromatis¨¦es de style mayonnaise au Canada en ao?t 2025 (Bacon fum¨¦, Ail parmesan, Mangue habanero, Cornichon), explicitement con?ues pour ¨¦liminer le besoin pour les consommateurs de m¨¦langer de la mayonnaise avec d'autres condiments. Les profils de saveurs d'inspiration asiatique et m¨¦diterran¨¦enne ¡ª sriracha, wasabi, truffe et chipotle ¡ª s'av¨¨rent particuli¨¨rement persistants ¨¤ travers les donn¨¦es d¨¦mographiques, sugg¨¦rant qu'il s'agit d'un changement structurel des consommateurs plut?t que d'une tendance passag¨¨re.
Innovation d'emballage dans les flacons souples et les portions individuelles
L'innovation d'emballage apporte ¨¤ la fois commodit¨¦ pour le consommateur et am¨¦lioration des marges pour les fabricants, ce qui en fait l'un des moteurs commercialement les plus sous-estim¨¦s de la cat¨¦gorie. L'Association for Dressings & Sauces a d¨¦cern¨¦ ¨¤ la sauce squeeze Frank's RedHot de McCormick son prix du Meilleur emballage 2025, r¨¦compensant un bouchon ¨¤ clapet utilisant 50 % de plastique recycl¨¦ post-consommation (PCR) qui combine des atouts de durabilit¨¦ tendance avec une pr¨¦cision de distribution ¨¤ une main. MasterFoods (Mars) en Australie a test¨¦ des emballages souples ¨¤ base de papier entre novembre 2024 et avril 2025, repr¨¦sentant cinq ans et 3 millions USD de recherche et d¨¦veloppement, validant que les substrats en papier peuvent g¨¦rer des formulations de condiments ¨¤ haute viscosit¨¦ ¨¤ l'¨¦chelle commerciale. Le format sachet individuel pour la restauration rapide gagne du terrain dans la livraison de repas et la restauration : les sachets dos¨¦s r¨¦duisent les d¨¦chets, simplifient la logistique et soutiennent la premiumisation des condiments de marque par rapport aux options non ¨¦tiquet¨¦es fournies par les restaurants. L'expansion en 2026 par Develey de la mayonnaise all¨¦g¨¦e en emballages ¨¦conomes en d¨¦chets (avec 60 % de mati¨¨res grasses en moins) illustre comment la m¨ºme innovation d'emballage r¨¦pond simultan¨¦ment aux exigences de durabilit¨¦ et aux perceptions de sant¨¦ des consommateurs.
Analyse de l'impact des freins*
| Frein | (~) % d'impact sur les pr¨¦visions de CAGR | Pertinence g¨¦ographique | Horizon temporel |
|---|---|---|---|
| Perception n¨¦gative li¨¦e aux mati¨¨res grasses, aux calories et ¨¤ la teneur en huile | -0.3% | Am¨¦rique du Nord, Europe occidentale | Moyen terme (2-4 ans) |
| Volatilit¨¦ des mati¨¨res premi¨¨res : ?ufs et huiles v¨¦g¨¦tales | -0.5% | Mondial | Court terme (¡Ü 2 ans) |
| Sensibilit¨¦ ¨¤ la dur¨¦e de conservation dans les formulations ¨¤ ¨¦tiquette plus propre | -0.2% | Europe, Am¨¦rique du Nord, Australie | Moyen ¨¤ long terme (¡Ý 4 ans) |
| Pression r¨¦glementaire sur les additifs et les conservateurs | -0.2% | Europe, Am¨¦rique du Nord, Inde | Moyen terme (2-4 ans) |
| Source: ºÚÁϲ»´òìÈ | |||
Perception n¨¦gative li¨¦e aux mati¨¨res grasses, aux calories et ¨¤ la teneur en huile
L'inqui¨¦tude des consommateurs concernant la teneur ¨¦lev¨¦e en mati¨¨res grasses et en calories cr¨¦e un frein persistant ¨¤ la demande, en particulier sur les march¨¦s nord-am¨¦ricains et ouest-europ¨¦ens soucieux de leur sant¨¦. L'initiative mondiale de l'OMS visant ¨¤ r¨¦duire l'apport moyen en sodium d'environ 30 % d'ici 2025 a incit¨¦ les ?tats membres de l'UE ¨¤ fixer des teneurs maximales en sel pour les sauces et condiments dans le cadre de programmes nationaux de reformulation, ajoutant une complexit¨¦ r¨¦glementaire ¨¤ des projets d'¨¦tiquette propre d¨¦j¨¤ difficiles. La dynamique la plus instructive, cependant, est la fa?on dont les principaux fabricants convertissent cette pr¨¦occupation sanitaire en une opportunit¨¦ de format et de positionnement : la reformulation en 2026 par Kewpie de son ? Kewpie Half ? (sa variante ¨¤ calories r¨¦duites) vers une base plus riche en jaune d'?uf, identique ¨¤ son produit entier, illustre une voie contre-intuitive pour fid¨¦liser le consommateur soucieux de sa sant¨¦ par l'am¨¦lioration de la qualit¨¦ plut?t que par la r¨¦duction des ingr¨¦dients. La substitution par des huiles premium (avocat, huile d'olive extra vierge) s'av¨¨re ¨¦galement efficace, avec des marques telles que Primal Kitchen et Ayoh repositionnant la mayonnaise comme source de ? bonnes graisses ? pour capter les acheteurs motiv¨¦s par la sant¨¦ qui pourraient autrement abandonner la cat¨¦gorie. Cette conversion sant¨¦-premium compense partiellement l'attrition des volumes par une croissance en valeur.
Volatilit¨¦ des mati¨¨res premi¨¨res : ?ufs et huiles v¨¦g¨¦tales
L'instabilit¨¦ des co?ts des mati¨¨res premi¨¨res repr¨¦sente le risque de marge ¨¤ court terme le plus aigu pour les fabricants de mayonnaise ¨¤ l'¨¦chelle mondiale. Les ¨¦pid¨¦mies d'influenza aviaire hautement pathog¨¨ne (IAHP) aux ?tats-Unis ont contraint les producteurs ¨¤ abattre environ 168 millions de volailles entre f¨¦vrier 2022 et d¨¦but 2025, les prix des ?ufs atteignant un pic de gros de 8,53 USD la douzaine ¨¤ New York d¨¦but 2025 avant que la strat¨¦gie de confinement en cinq volets de l'USDA ne fasse chuter les prix de gros de plus de 90 % par rapport ¨¤ leur sommet[3]Source : D¨¦partement de l'Agriculture des ?tats-Unis, ? La secr¨¦taire Rollins fait le point sur la strat¨¦gie contre la grippe aviaire, les prix des ?ufs continuent de baisser ?, D¨¦partement de l'Agriculture des ?tats-Unis, usda.gov . Du c?t¨¦ des huiles v¨¦g¨¦tales, l'indice des prix ¨¤ la production du Bureau of Labor Statistics am¨¦ricain pour les huiles v¨¦g¨¦tales brutes a atteint 206,2 en avril 2026, contre 190,7 en d¨¦cembre 2025, en partie sous l'effet des mandats de m¨¦lange de biocarburants au µþ°ù¨¦²õ¾±±ô et en ±õ²Ô»å´Ç²Ô¨¦²õ¾±±ð qui ont redirig¨¦ le soja et l'huile de palme de l'alimentation vers les applications ¨¦nerg¨¦tiques. L'effet de composition c?t¨¦ offre ¡ª o¨´ les deux principaux intrants peuvent subir simultan¨¦ment des pressions haussi¨¨res dues ¨¤ des d¨¦cisions politiques non alimentaires ¡ª n'est pas enti¨¨rement int¨¦gr¨¦ dans les contrats d'approvisionnement ¨¤ long terme, cr¨¦ant des risques de compression des marges, en particulier pour les fabricants de plus petite taille sans programmes de couverture. La demande de brevet d¨¦pos¨¦e par la soci¨¦t¨¦ finlandaise de technologie alimentaire Solar Foods pour une mayonnaise ¨¤ base de prot¨¦ine Solein (d¨¦riv¨¦e de la fermentation du CO?) qui produit environ 3 fois plus de mayonnaise par unit¨¦ de mati¨¨re premi¨¨re que la poudre de jaune d'?uf conventionnelle signale une r¨¦ponse industrielle ¨¤ plus long terme ¨¤ cette vuln¨¦rabilit¨¦ structurelle.
*Nos pr¨¦visions consid¨¨rent les impacts des moteurs et des contraintes comme directionnels et non additifs. Les pr¨¦visions d'impact refl¨¨tent la croissance de r¨¦f¨¦rence, les effets de composition et les interactions entre variables.
Analyse des segments
Par type de produit : la domination de la mayonnaise ¨¤ base d'?ufs reste intacte tandis que les alternatives vegan s'acc¨¦l¨¨rent
La mayonnaise ¨¤ base d'?ufs d¨¦tenait 58,73 % de la part du march¨¦ de la mayonnaise en 2025, tandis que la mayonnaise sans ?ufs et vegan devrait cro?tre ¨¤ un CAGR de 4,67 % d'ici 2031. Les pr¨¦f¨¦rences gustatives traditionnelles ancrent toujours le segment, notamment l¨¤ o¨´ la mayonnaise est utilis¨¦e comme condiment de base et ingr¨¦dient de soutien culinaire. La norme l¨¦gale d'identit¨¦ aux ?tats-Unis contribue ¨¦galement ¨¤ pr¨¦server le r?le des recettes ¨¤ base d'?ufs sur le march¨¦ grand public de la mayonnaise. N¨¦anmoins, le choc des ?ufs de 2024 et 2025 a am¨¦lior¨¦ la visibilit¨¦ et l'accessibilit¨¦ relative des alternatives d'origine v¨¦g¨¦tale dans les rayons de d¨¦tail.
Le positionnement d'origine v¨¦g¨¦tale ¨¦largit l'audience au-del¨¤ des seuls acheteurs strictement vegans, ce qui importe pour la forme ¨¤ long terme du secteur de la mayonnaise. Des travaux scientifiques publi¨¦s par l'ICAR ont montr¨¦ que la poudre de champignon pleurote peut soutenir une mayonnaise vegan avec une forte stabilit¨¦ oxydative et une bonne acceptabilit¨¦, ce qui renforce la viabilit¨¦ technique des formulations sans ?uf. Solar Foods a ¨¦galement avanc¨¦ que sa plateforme de prot¨¦ine Solein peut produire sensiblement plus de mayonnaise par unit¨¦ de mati¨¨re premi¨¨re que la poudre de jaune d'?uf conventionnelle, sugg¨¦rant une logique d'approvisionnement diff¨¦rente pour le march¨¦ de la mayonnaise. Ces d¨¦veloppements aident la cat¨¦gorie ¨¤ servir les consommateurs v¨¦g¨¦tariens, flexitariens et sensibles aux prix sans d¨¦pendre d'une seule fili¨¨re de mati¨¨res premi¨¨res.

Par cat¨¦gorie : la stabilit¨¦ de la mayonnaise nature masqu¨¦e par la surperformance de la cat¨¦gorie aromatis¨¦e
La mayonnaise nature conserve la domination de la cat¨¦gorie avec une part en valeur de 63,56 % en 2025, refl¨¦tant son r?le ancr¨¦ comme produit de base des m¨¦nages et ingr¨¦dient de base pour la restauration rapide. La mayonnaise aromatis¨¦e est la cat¨¦gorie ¨¤ la croissance la plus rapide, ¨¤ un CAGR de 4,75 % sur 2026-2031, et son taux de croissance dissimule un r?le strat¨¦gique encore plus significatif : les variantes aromatis¨¦es cr¨¦ent de nouvelles occasions d'utilisation ¡ª trempette, marinade, finition ¡ª au-del¨¤ de l'application traditionnelle en tartinage. Le lancement par Hellmann's Canada de la Dijonnaise en mars 2026 illustre comment les extensions aromatis¨¦es premium sont con?ues pour une couverture repas plus large ; la direction de la marque chez Unilever Canada a explicitement positionn¨¦ le produit comme faisant passer ? la mayo d'un ingr¨¦dient de fond au personnage principal ?.
La reformulation en 2026 par Kewpie de sa variante ¨¤ calories r¨¦duites ? Kewpie Half ? vers une recette plus riche ¨¤ base de jaune d'?uf, tout en maintenant l'argument de r¨¦duction calorique, illustre comment les fabricants g¨¨rent la tension entre la pression ¨¤ la d¨¦classification dans la cat¨¦gorie nature et les objectifs de premiumisation au sein d'un seul SKU. Le segment aromatis¨¦ est ¨¦galement particuli¨¨rement r¨¦sistant ¨¤ la concurrence des marques distributeurs en raison de l'investissement en recherche et d¨¦veloppement n¨¦cessaire pour ¨¦galer les profils de saveurs des marques, offrant aux acteurs en place un avantage qualitatif d¨¦fendable.
Par type d'emballage : les bouteilles et bocaux maintiennent les volumes tandis que les sachets signalent un changement structurel
Les bouteilles et bocaux repr¨¦sentaient 61,08 % du march¨¦ mondial de la mayonnaise en valeur d'emballage en 2025, refl¨¦tant l'omnipr¨¦sence du format dans les rayons de d¨¦tail des march¨¦s d¨¦velopp¨¦s. Les sachets et dosettes sont le format ¨¤ la croissance la plus rapide, avec un CAGR de 5,19 % sur 2026-2031, port¨¦s par trois forces convergentes : la demande des cha?nes de restauration rapide pour des formats individuels ¨¤ portion contr?l¨¦e, les exigences d'emballage pour la livraison de repas, et les mandats de durabilit¨¦ des distributeurs pour r¨¦duire les d¨¦chets. L'essai australien de MasterFoods avec des emballages souples ¨¤ base de papier en novembre 2024 a test¨¦ plus d'un million d'unit¨¦s consommateurs dans des stades sportifs, des stations-service et des sites de restauration, validant la forte demande pour des formats de sachets durables dans les environnements de restauration commerciale.
Le prix du Meilleur emballage 2025 de l'Association for Dressings & Sauces d¨¦cern¨¦ ¨¤ la sauce squeeze Frank's RedHot de McCormick, int¨¦grant 50 % de plastique recycl¨¦ post-consommation, signale que les atouts de durabilit¨¦ dans les bouteilles constituent d¨¦sormais un crit¨¨re d'achat pour les grands acheteurs de d¨¦tail. Les flacons souples restent ¨¦galement un format central pour la restauration : l'expansion en 2026 par Develey de la mayonnaise en emballages ¨¦conomes en d¨¦chets (une variante ¨¤ 60 % moins de mati¨¨res grasses) en Allemagne d¨¦montre comment les fabricants europ¨¦ens de taille interm¨¦diaire utilisent l'innovation d'emballage pour r¨¦pondre simultan¨¦ment aux enjeux de durabilit¨¦ et aux pr¨¦occupations de sant¨¦ des consommateurs. Les seaux et conditionnements en vrac maintiennent une demande stable de la part des circuits industriels alimentaires et HoReCa, o¨´ la minimisation du co?t unitaire est primordiale.

Par utilisateur final : le d¨¦tail ancre les volumes ; le HoReCa porte le discours sur la valeur
Les consommateurs m¨¦nagers et de d¨¦tail d¨¦tenaient la plus grande part d'utilisateurs finaux, ¨¤ 44,36 % en 2025, ancr¨¦e par la distribution en supermarch¨¦s et hypermarch¨¦s en Am¨¦rique du Nord et en Europe, o¨´ la mayonnaise est un achat r¨¦p¨¦t¨¦ ¨¤ haute fr¨¦quence. Le segment HoReCa et restauration devrait conna?tre la croissance la plus rapide, ¨¤ un CAGR de 4,38 % sur 2026-2031, les op¨¦rateurs de restauration standardisant de plus en plus les sp¨¦cifications des condiments et s'appuyant sur la mayonnaise de marque pour la diff¨¦renciation des menus. Un constat contre-intuitif est que la domination absolue du d¨¦tail masque une fragmentation en sous-canaux tr¨¨s divergents : le commerce en ligne cro?t ¨¤ un multiple du taux du commerce physique, les consommateurs s'approvisionnant en produits premium sp¨¦cialis¨¦s ¡ª mayonnaise ¨¤ l'huile d'avocat, variantes biologiques ¨¤ ¨¦tiquette propre ¡ª trop niches pour ¨ºtre r¨¦f¨¦renc¨¦es en grande surface.
La p¨¦n¨¦tration des ¨¦piceries fines et des magasins gastronomiques pour les produits haut de gamme (Primal Kitchen, mayonnaise Graza ¨¤ l'huile d'olive extra vierge ¨¤ 8,99-12,99 USD l'unit¨¦) d¨¦passe la croissance des circuits conventionnels, tirant les prix de vente moyens vers le haut dans le d¨¦tail. Pour les fabricants alimentaires et les utilisateurs industriels, qui repr¨¦sentent un segment stabilisateur de volumes critique, le glissement vers des ingr¨¦dients ¨¤ ¨¦tiquette propre g¨¦n¨¨re des travaux de reformulation mais aussi des opportunit¨¦s d'approvisionnement en amont pour les marques capables de r¨¦pondre aux sp¨¦cifications sans ¨¦mulsifiants synth¨¦tiques. Le lancement en 2025 par Ybarra de ? Ybarra Experience ? ¡ª 4 variantes de mayonnaise et sauces gastronomiques HoReCa (Chipotle Ahumado, Jalape?o Asado, Trufa, Cebolla Caramelizada) ¡ª illustre la sous-segmentation croissante du HoReCa entre les produits en vrac de commodit¨¦ et les produits premium de qualit¨¦ chef.
Analyse g¨¦ographique
L'Am¨¦rique du Nord repr¨¦sentait 41,72 % du march¨¦ mondial de la mayonnaise en 2025, soutenue par une forte p¨¦n¨¦tration domestique, un r¨¦seau dense de restauration rapide et une distribution en ¨¦picerie mature. La r¨¦gion reste la plus grande base du march¨¦ de la mayonnaise car la mayonnaise est int¨¦gr¨¦e dans les formats de repas quotidiens et les menus institutionnels. Le Canada conna?t ¨¦galement une activit¨¦ premium et aromatis¨¦e plus soutenue, Kraft Heinz ayant ajout¨¦ 4 variantes de sauces de style mayonnaise en 2025 pour ¨¦largir les usages et renforcer l'attrait de la cat¨¦gorie. L'Europe est mature, mais reste active gr?ce ¨¤ la reformulation, aux am¨¦liorations d'emballage et aux fabricants orient¨¦s ¨¤ l'export qui se diff¨¦rencient par la qualit¨¦ des produits et la discipline de canal.
L'Asie-Pacifique est la r¨¦gion ¨¤ la croissance la plus rapide, et sa part du march¨¦ de la mayonnaise devrait s'¨¦largir ¨¤ un CAGR de 4,59 % d'ici 2031. La croissance provient de diff¨¦rents mod¨¨les de demande au Japon, en Chine, en Inde et en Asie du Sud-Est plut?t que d'un mod¨¨le r¨¦gional unique. L'Inde ¨¦tait ¨¦valu¨¦e ¨¤ 522 millions USD en 2025, avec une dynamique soutenue par l'expansion des cha?nes de restauration rapide dans les villes de rang 1 et de rang 2 et une forte ouverture des consommateurs aux formats sans ?ufs. Kewpie a ¨¦galement d¨¦marr¨¦ la pleine production sur de nouvelles lignes de fabrication en Tha?lande et en ±õ²Ô»å´Ç²Ô¨¦²õ¾±±ð en janvier 2025, renfor?ant l'approvisionnement local en sauces et vinaigrettes en Asie du Sud-Est. Le march¨¦ de la mayonnaise en Asie-Pacifique b¨¦n¨¦ficie ¨¦galement de l'exposition aux formats de menus occidentaux tout en adaptant les produits aux attentes gustatives locales.
L'Am¨¦rique du Sud et le Moyen-Orient et l'Afrique pr¨¦sentent des trajectoires de croissance diff¨¦rentes mais compl¨¦mentaires pour le march¨¦ de la mayonnaise ¨¤ l'horizon 2031. En Am¨¦rique du Sud, la demande croissante de restauration urbaine soutient les volumes, m¨ºme si la fermet¨¦ des co?ts des huiles alimentaires maintient la pression sur les marges des fabricants locaux. Au Moyen-Orient, le tourisme et les cha?nes de restaurants internationales lient de plus en plus la demande de condiments ¨¤ la croissance de la restauration et ¨¤ la localisation des menus. Les villes africaines telles que le Nigeria, l'?gypte et l'Afrique du Sud restent des corridors d'adoption pr¨¦coce pour le march¨¦ de la mayonnaise ¨¤ mesure que l'acc¨¨s au commerce de d¨¦tail moderne s'am¨¦liore.

Paysage concurrentiel
Le march¨¦ de la mayonnaise reste fragment¨¦, avec de grandes marques multinationales op¨¦rant aux c?t¨¦s de sp¨¦cialistes r¨¦gionaux, de leaders nationaux et de fournisseurs de marques distributeurs. Le mouvement structurel le plus important est l'annonce du 31 mars 2026 du rapprochement d'Unilever Foods avec McCormick dans le cadre d'une transaction de 44,8 milliards USD, cr¨¦ant un groupe de condiments et d'ar?mes avec un chiffre d'affaires annuel cible de 20 milliards USD. Si elle est approuv¨¦e, l'op¨¦ration pourrait modifier les n¨¦gociations en rayon, les structures de fourniture sous contrat et la concurrence entre marques en Am¨¦rique du Nord, en Europe et en Asie-Pacifique. M¨ºme avec cette op¨¦ration, le march¨¦ de la mayonnaise ne se concentre pas autour d'un seul producteur dominant ¨¤ l'¨¦chelle mondiale. L'intensit¨¦ concurrentielle provient toujours du chevauchement constant entre l'¨¦chelle des marques, l'adaptation aux go?ts locaux et les produits appartenant aux distributeurs.
La localisation des capacit¨¦s de production est une autre strat¨¦gie majeure sur le march¨¦ de la mayonnaise. La filiale am¨¦ricaine de Kewpie, Q&B Foods, a mont¨¦ en puissance son usine de Clarksville, Tennessee, en 2025, triplant la capacit¨¦ de production nord-am¨¦ricaine de mayonnaise et de vinaigrettes et renfor?ant un mod¨¨le de fabrication r¨¦gionale. L'entreprise a ¨¦galement ¨¦tendu sa production en Tha?lande et en ±õ²Ô»å´Ç²Ô¨¦²õ¾±±ð, montrant que la proximit¨¦ de la cha?ne d'approvisionnement devient un outil concurrentiel durable. Kraft Heinz a utilis¨¦ des extensions ax¨¦es sur les saveurs au Canada pour d¨¦fendre ses parts de rayon et ¨¦largir les occasions de consommation, ce qui montre comment les acteurs en place ¨¦quilibrent l'¨¦chelle avec des cycles de renouvellement de produits plus rapides.
Les zones blanches les plus claires restent les variantes aromatis¨¦es sur les march¨¦s asiatiques ¨¦mergents, les produits d'origine v¨¦g¨¦tale ¨¤ prix grand public et les emballages am¨¦liorant le contr?le des d¨¦chets. Solar Foods a d¨¦j¨¤ signal¨¦ comment la technologie de formulation pourrait remettre en question les mod¨¨les de production d¨¦pendants des ?ufs gr?ce ¨¤ ses travaux sur la mayonnaise ¨¤ base de Solein. Chosen Foods a ¨¦galement lanc¨¦ une campagne nationale autour de la mayonnaise ¨¤ l'huile d'avocat en 2026, montrant comment le positionnement sur des huiles plus saines devient un point de diff¨¦renciation visible. Ces mouvements sugg¨¨rent que le march¨¦ de la mayonnaise se diff¨¦rencie simultan¨¦ment par le go?t, les ingr¨¦dients et le format plut?t que par le seul prix.
Leaders du secteur de la mayonnaise
Unilever PLC
The Kraft Heinz Company
Kewpie Corporation
Nestl¨¦ S.A.
Sauer Brands, Inc.
- *Avis de non-responsabilit¨¦ : les principaux acteurs sont tri¨¦s sans ordre particulier

D¨¦veloppements r¨¦cents du secteur
- Mai 2026 : La filiale am¨¦ricaine de Kewpie Corporation, Q&B Foods, a confirm¨¦ la mont¨¦e en puissance op¨¦rationnelle compl¨¨te de son usine de Clarksville, Tennessee, d'une capacit¨¦ annuelle de 60 000 tonnes ¡ª le deuxi¨¨me site am¨¦ricain de l'entreprise ¡ª qui triple la capacit¨¦ de production nord-am¨¦ricaine de mayonnaise et de vinaigrettes, et a ¨¦t¨¦ construite sur un investissement de 65 millions USD.
- Mars 2026 : Unilever et McCormick & Company ont annonc¨¦ un rapprochement de 44,8 milliards USD entre la division Alimentaire d'Unilever, incluant Hellmann's, et McCormick, cr¨¦ant un groupe mondial d'ar?mes et de condiments visant 20 milliards USD de chiffre d'affaires annuel. L'op¨¦ration devrait ¨ºtre finalis¨¦e d'ici mi-2027, sous r¨¦serve des approbations r¨¦glementaires.
- Ao?t 2025 : Kraft Heinz a lanc¨¦ une nouvelle gamme de sauces de style mayonnaise Heinz au Canada en 4 saveurs : Bacon fum¨¦, Ail parmesan, Mangue habanero et Cornichon, ciblant les consommateurs qui m¨¦langeaient auparavant de la mayonnaise standard avec d'autres condiments pour personnaliser les saveurs.
- F¨¦vrier 2025 : Ybarra a lanc¨¦
Ybarra Experience
, une gamme HoReCa premium de 4 sauces gastronomiques en format PET de 500 ml ¡ª Chipotle Ahumado, Jalape?o Asado, Trufa et Cebolla Caramelizada ¡ª distribu¨¦e via les circuits Gallina Blanca Food Service.
P¨¦rim¨¨tre du rapport sur le march¨¦ mondial de la mayonnaise
La mayonnaise est un condiment ¨¦pais et cr¨¦meux obtenu par ¨¦mulsification d'huile avec des jaunes d'?ufs ou d'autres ingr¨¦dients, et est largement utilis¨¦e dans les sandwichs, les salades, les trempettes et d'autres pr¨¦parations alimentaires. Le march¨¦ de la mayonnaise est segment¨¦ par type de produit, cat¨¦gorie, type d'emballage, utilisateur final et g¨¦ographie. Par type de produit, le march¨¦ comprend la mayonnaise ¨¤ base d'?ufs et la mayonnaise sans ?ufs/vegan. Par cat¨¦gorie, le march¨¦ est segment¨¦ en mayonnaise nature et mayonnaise aromatis¨¦e. Par type d'emballage, le march¨¦ couvre les bouteilles/bocaux, les flacons souples, les sachets/dosettes, les seaux/conditionnements en vrac et autres formats d'emballage. Par utilisateur final, le march¨¦ est cat¨¦goris¨¦ en HoReCa/restauration, fabricants alimentaires/utilisateurs industriels et consommateurs m¨¦nagers/d¨¦tail. Le segment des consommateurs m¨¦nagers/d¨¦tail est subdivis¨¦ en supermarch¨¦s/hypermarch¨¦s, commerces de proximit¨¦, commerce en ligne et autres circuits de d¨¦tail. G¨¦ographiquement, le rapport couvre l'Am¨¦rique du Nord, l'Europe, l'Asie-Pacifique, l'Am¨¦rique du Sud et le Moyen-Orient et l'Afrique, avec les tailles de march¨¦ et les pr¨¦visions pour chaque r¨¦gion. Pour chaque segment, le dimensionnement et les pr¨¦visions du march¨¦ ont ¨¦t¨¦ r¨¦alis¨¦s sur la base de la valeur (USD) et du volume (tonnes).
| Mayonnaise ¨¤ base d'?ufs |
| Mayonnaise sans ?ufs/vegan |
| Mayonnaise nature |
| Mayonnaise aromatis¨¦e |
| Bouteilles/Bocaux |
| Flacons souples |
| Sachets/Dosettes |
| Seaux/Conditionnements en vrac |
| Autres |
| HoReCa/Restauration | |
| Fabricants alimentaires/Utilisateurs industriels | |
| Consommateurs m¨¦nagers/D¨¦tail | ³§³Ü±è±ð°ù³¾²¹°ù³¦³ó¨¦²õ/±á²â±è±ð°ù³¾²¹°ù³¦³ó¨¦²õ |
| Commerces de proximit¨¦ | |
| Commerce en ligne | |
| Autres circuits |
| Am¨¦rique du Nord | ?tats-Unis |
| Canada | |
| Mexique | |
| Reste de l'Am¨¦rique du Nord | |
| Europe | Allemagne |
| Royaume-Uni | |
| Italie | |
| France | |
| Espagne | |
| Pays-Bas | |
| Pologne | |
| Belgique | |
| ³§³Ü¨¨»å±ð | |
| Reste de l'Europe | |
| Asie-Pacifique | Chine |
| Inde | |
| Japon | |
| Cor¨¦e du Sud | |
| Australie | |
| ±õ²Ô»å´Ç²Ô¨¦²õ¾±±ð | |
| Tha?lande | |
| Singapour | |
| Reste de l'Asie-Pacifique | |
| Am¨¦rique du Sud | µþ°ù¨¦²õ¾±±ô |
| Argentine | |
| Colombie | |
| Chili | |
| ±Ê¨¦°ù´Ç³Ü | |
| Reste de l'Am¨¦rique du Sud | |
| Moyen-Orient et Afrique | Afrique du Sud |
| Arabie Saoudite | |
| ?mirats Arabes Unis | |
| Turquie | |
| Nigeria | |
| ?gypte | |
| Maroc | |
| Reste du Moyen-Orient et de l'Afrique |
| Par type de produit | Mayonnaise ¨¤ base d'?ufs | |
| Mayonnaise sans ?ufs/vegan | ||
| Par cat¨¦gorie | Mayonnaise nature | |
| Mayonnaise aromatis¨¦e | ||
| Par type d'emballage | Bouteilles/Bocaux | |
| Flacons souples | ||
| Sachets/Dosettes | ||
| Seaux/Conditionnements en vrac | ||
| Autres | ||
| Par utilisateur final | HoReCa/Restauration | |
| Fabricants alimentaires/Utilisateurs industriels | ||
| Consommateurs m¨¦nagers/D¨¦tail | ³§³Ü±è±ð°ù³¾²¹°ù³¦³ó¨¦²õ/±á²â±è±ð°ù³¾²¹°ù³¦³ó¨¦²õ | |
| Commerces de proximit¨¦ | ||
| Commerce en ligne | ||
| Autres circuits | ||
| Par g¨¦ographie | Am¨¦rique du Nord | ?tats-Unis |
| Canada | ||
| Mexique | ||
| Reste de l'Am¨¦rique du Nord | ||
| Europe | Allemagne | |
| Royaume-Uni | ||
| Italie | ||
| France | ||
| Espagne | ||
| Pays-Bas | ||
| Pologne | ||
| Belgique | ||
| ³§³Ü¨¨»å±ð | ||
| Reste de l'Europe | ||
| Asie-Pacifique | Chine | |
| Inde | ||
| Japon | ||
| Cor¨¦e du Sud | ||
| Australie | ||
| ±õ²Ô»å´Ç²Ô¨¦²õ¾±±ð | ||
| Tha?lande | ||
| Singapour | ||
| Reste de l'Asie-Pacifique | ||
| Am¨¦rique du Sud | µþ°ù¨¦²õ¾±±ô | |
| Argentine | ||
| Colombie | ||
| Chili | ||
| ±Ê¨¦°ù´Ç³Ü | ||
| Reste de l'Am¨¦rique du Sud | ||
| Moyen-Orient et Afrique | Afrique du Sud | |
| Arabie Saoudite | ||
| ?mirats Arabes Unis | ||
| Turquie | ||
| Nigeria | ||
| ?gypte | ||
| Maroc | ||
| Reste du Moyen-Orient et de l'Afrique | ||
Questions cl¨¦s auxquelles le rapport r¨¦pond
Quelle est la valeur attendue du secteur de la mayonnaise d'ici 2031 ?
Il est pr¨¦vu qu'il atteigne 16,04 milliards USD d'ici 2031 contre 13,24 milliards USD en 2026, avec un CAGR de 3,92 %.
Quelle r¨¦gion est en t¨ºte de la demande mondiale de mayonnaise ?
L'Am¨¦rique du Nord ¨¦tait en t¨ºte en 2025 avec une part de 41,72 %, soutenue par une distribution de d¨¦tail mature et une demande dense en restauration.
Quelle r¨¦gion conna?t la croissance la plus rapide d'ici 2031 ?
L'Asie-Pacifique devrait afficher le CAGR le plus rapide, ¨¤ 4,59 %, aid¨¦e par l'expansion de la restauration rapide, la fabrication locale et une exposition plus large aux formats de menus occidentaux.
Quel type de produit domine encore la demande des consommateurs ?
La mayonnaise ¨¤ base d'?ufs est rest¨¦e le plus grand type de produit en 2025 avec une part de 58,73 %, car les pr¨¦f¨¦rences gustatives traditionnelles et les usages ¨¦tablis ancrent toujours les achats.
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