Tamaño y ʲپ貹ó del Mercado de Courier, Express y Paquetería (CEP) de Tailandia

Mercado de Courier, Express y Paquetería (CEP) de Tailandia (2026 - 2031)
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Análisis del Mercado de Courier, Express y Paquetería (CEP) de Tailandia por ϲ

Se proyecta que el tamaño del mercado de courier, express y paquetería (CEP) de Tailandia sea de USD 2,82 mil millones en 2025 y USD 3,03 mil millones en 2026, y alcance USD 4,27 mil millones en 2031, creciendo a una CAGR del 7,11% de 2026 a 2031.

La sólida adopción del comercio social, la inversión gubernamental en infraestructura de inteligencia artificial y las zonas de comercio electrónico vinculadas dentro del Corredor Económico del Este convergen para remodelar los flujos de envíos, impulsar la inversión en automatización y ampliar las oportunidades transfronterizas. El comercio en transmisión en vivo en TikTok Shop y Shopee Live fragmenta las cestas de pedidos en micro-envíos de alta frecuencia que sobrecargan las redes de concentrador y radio, al tiempo que recompensan a los operadores que despliegan clasificación modular y visibilidad de inventario en tiempo real. Los operadores express aprovechan la red de carreteras de 70.000 kilómetros de Tailandia, pero el ferrocarril de alta velocidad y la ampliación de la capacidad de carga aérea profundizan las opciones multimodales que acortan los tiempos de tránsito para los vendedores internacionales. El despliegue nacional de 5G, la adopción de la nube y la estrategia de inteligencia artificial del Ministerio de Economía Digital y Sociedad fomentan la optimización de rutas basada en datos que reduce los costos de última milla entre un 15 y un 20% en los corredores densos. Mientras tanto, las normas laborales de la economía colaborativa, los subsidios de envío gratuito y la limitada cobertura de cadena de frío rural moderan los márgenes operativos y el alcance del servicio.

Conclusiones Clave del Informe

  • Por destino, los servicios domésticos representaron el 64,26% de la participación del mercado de courier, express y paquetería (CEP) de Tailandia en 2025, mientras que se proyecta que los paquetes internacionales se expandan a una CAGR del 7,72% hasta 2031. 
  • Por velocidad de entrega, los envíos no express representaron el 76,49% de la participación del mercado de courier, express y paquetería (CEP) de Tailandia en 2025, mientras que los servicios express avanzan a una CAGR del 8,07% hasta 2031.
  • Por modelo de negocio, los flujos B2C representaron el 61,14% del tamaño del mercado de courier, express y paquetería (CEP) de Tailandia en 2025, pero se proyecta que las transacciones C2C se expandan a una CAGR del 8,39% entre 2026 y 2031.
  • Por peso de envío, los paquetes ligeros representaron una participación de mercado del 58,53% en el mercado de courier, express y paquetería (CEP) de Tailandia en 2025, mientras que se proyecta que los paquetes de peso pesado crezcan a una CAGR del 7,53% entre 2026 y 2031.
  • Por modo de transporte, el transporte terrestre capturó el 56,95% de la participación del mercado de courier, express y paquetería (CEP) de Tailandia en 2025, mientras que se proyecta que el flete aéreo crezca a una CAGR del 7,82% de 2026 a 2031.
  • Por usuario final, el comercio electrónico lideró con una participación de ingresos del 35,71% en 2025; se prevé que la salud registre la CAGR más rápida del 8,48% hasta 2031.

Nota: Las cifras de tamaño del mercado y previsión de este informe se generan utilizando el marco de estimación propietario de ϲ, actualizado con los últimos datos e información disponibles a partir de 2026.

Análisis de Segmentos

Por Industria de Usuario Final: La Salud Supera a Todos los Segmentos

Los paquetes de salud registrarán una CAGR del 8,48% hasta 2031, impulsados por la distribución de vacunas y productos farmacéuticos bajo la expansión de la cobertura universal. El comercio electrónico se mantuvo en una participación del 35,71% en 2025, pero lucha con presiones de costos derivadas del envío gratuito. Las brechas en la cadena de frío fuera de las ciudades de primer nivel frenan la penetración de la salud; solo entre el 15 y el 20% de la demanda provincial cuenta con un servicio conforme de 2 a 8 °C.

Los sectores financiero, manufacturero y de comercio mayorista registran envíos estables vinculados a la diversificación de la cadena de suministro y los incentivos de clústeres del Ministerio de Industria.

Mercado de Courier, Express y Paquetería (CEP) de Tailandia: ʲپ貹ó de Mercado por Industria de Usuario Final
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Por Destino: El Impulso Internacional Impulsado por las Exportaciones de las Pymes

Los paquetes internacionales capturaron el 35,74% del tamaño del mercado de courier, express y paquetería de Tailandia en 2025 y aumentarán a una CAGR del 7,72% a medida que las pymes aprovechen las zonas vinculadas y la logística de los mercados de la ASEAN. El pago diferido de aranceles dentro de los almacenes del Corredor Económico del Este libera entre un 30 y un 40% del capital de trabajo, mientras que los corredores ferroviarios de Laos reducen los tránsitos marítimos de dos semanas a menos de una semana. El tráfico doméstico, aún del 64,26% en 2025, se beneficia de los micro-envíos de transmisión en vivo concentrados en Bangkok y las ciudades secundarias.

Las redes de mensajería perfeccionan la documentación internacional mediante pilotos de cadena de bloques bajo KEX-SF Express para reducir los errores aduaneros y atraer a exportadores cautelosos ante los aranceles retaliatorios de los Estados Unidos que podrían elevar los costos de destino en un 25%. Sin embargo, la concentración geográfica de los beneficios vinculados dentro de Chonburi-Rayong-Chachoengsao sesga el acceso para los comerciantes del interior del país.

Mercado de Courier, Express y Paquetería (CEP) de Tailandia: ʲپ貹ó de Mercado por Destino
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Por Velocidad de Entrega: Los Servicios Express Superan el Crecimiento de Referencia

Los paquetes express representaron una participación de mercado del 23,51% en 2025 y están en camino de alcanzar una CAGR del 8,07%, impulsados por el servicio de dos horas en los distritos urbanos acomodados. Los volúmenes no express dominan, pero enfrentan compresión de tarifas a medida que las plataformas presionan por tarifas de 15 a 25 baht. Los líderes del comercio rápido aprovechan flotas de motos eléctricas y nodos de micro-cumplimiento para mantener la entrega de comestibles en 45 minutos, presionando los presupuestos de infraestructura de los mensajeros tradicionales.

La liquidación de pagos en 24 horas habilitada por fintech atrae a los pequeños comerciantes hacia los niveles express, mientras que la telemetría 5G reduce a la mitad el tiempo de inactividad de los vehículos y respalda ventanas de entrega estrechas. La economía del express rural sigue siendo desafiante donde la densidad de entregas es baja y los tamaños promedio de los tickets no pueden absorber las tarifas premium.

Por Peso de Envío: Los Paquetes Ligeros Dominan el Comercio Social

Los paquetes ligeros mantuvieron una participación de mercado del 58,53% en 2025, impulsados por cajas de ropa, cosméticos y electrónica personal de menos de 2 kg. Los clasificadores automatizados calibrados para cajas pequeñas logran un rendimiento de 12.000 paquetes por hora y tasas de error del 0,5%. El flete mediano atiende la demanda de electrodomésticos, mientras que los paquetes pesados, aunque menores en cantidad, registran una CAGR del 7,53% por los flujos de componentes industriales hacia las fábricas del Corredor Económico del Este.

Las flotas especializadas de transporte pesado cuestan entre 10 y 20 millones de THB (entre 321.000 y 643.000 USD) por camión, lo que limita la competencia y sostiene tarifas de entre 60 y 80 THB (entre 1,84 y 2,45 USD). El proyecto aeroespacial de CJ Logistics para la Fuerza Aérea Real de Tailandia demostró su capacidad para manejar carga de gran tamaño y le valió nuevos contratos de logística de defensa.

Mercado de Courier, Express y Paquetería (CEP) de Tailandia: ʲپ貹ó de Mercado por Peso de Envío
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Por Modo de Transporte: El Transporte Terrestre Lidera, el é Acelera

El transporte terrestre representó el 56,95% de la participación de mercado en 2025, ya que el mercado de courier, express y paquetería de Tailandia aprovecha una extensa red de carreteras para el alcance de última milla. El transporte aéreo se expandirá a una CAGR del 7,82% a medida que los vendedores express y transfronterizos paguen por la velocidad. El ferrocarril de alta velocidad aprobado por el Gabinete por 520 mil millones de THB (16,51 mil millones de USD) apunta a una conexión Bangkok-Kunming en 2030, abriendo una opción modal de rango medio más rápida que el transporte terrestre pero más económica que el aéreo.

UPS, FedEx y DHL añaden frecuencias intra-Asia y automatizan los centros de carga de Bangkok, mientras que las flotas domésticas electrifican las furgonetas de última milla para cumplir con el inminente cumplimiento del impuesto al carbono.

Por Modelo de Negocio: El Ecosistema C2C se Expande Rápidamente

El B2C representó el 61,14% de la participación del mercado de courier, express y paquetería de Tailandia en 2025, aunque el C2C es el carril más rápido con una CAGR del 8,39% a medida que Facebook Marketplace y Carousell hacen que la venta individual sea sin fricciones. Los paquetes C2C necesitan recogidas bajo demanda y seguimiento granular, acelerando la integración vertical por parte de los brazos logísticos de las plataformas. La entrada de Temu en julio de 2024 atrajo tácticas de subsidio agresivas que escalan los costos de adquisición competitiva.

La demanda industrial B2B aumenta dentro del Corredor Económico del Este a medida que los proveedores automotrices y electrónicos se apoyan en flujos justo a tiempo. Los desarrolladores de almacenes como WHA aseguran arrendamientos a largo plazo con operadores logísticos de terceros interesados en alinearse con los privilegios de las zonas vinculadas.

Análisis Geográfico

Bangkok produce casi la mitad del volumen nacional de paquetes, respaldada por 8.000 tiendas de conveniencia que funcionan como puntos de recogida y entrega y casilleros inteligentes que reducen las entregas fallidas por debajo del 5%. Las ciudades secundarias, Chiang Mai, Phuket y las provincias del Corredor Económico del Este, se benefician de programas de infraestructura de 1,7 billones de THB (53,97 mil millones de USD) que elevan la actividad industrial y la demanda de paquetes turísticos.

Las puertas de entrada del norte, Chiang Rai y Nong Khai, pivotan hacia el comercio habilitado por ferrocarril con Laos y China, mejorando la agilidad exportadora de las pymes. Por el contrario, los distritos rurales con densidades inferiores a 100 personas por km² requieren recargos de precio de 50 a 80 baht para mantenerse rentables. Las inversiones en infraestructura digital amplían la cobertura 5G y la adopción de la nube, proporcionando a los operadores la columna vertebral de datos para perfeccionar el enrutamiento rural.

Las zonas vinculadas del Corredor Económico del Este centralizan las ventajas aduaneras en Chonburi-Rayong-Chachoengsao, atrayendo a operadores logísticos de terceros multinacionales, pero dejando a los comerciantes del centro y el norte dependientes de tramos de arrastre más largos. La finalización del ferrocarril de alta velocidad en 2030 conectará Bangkok con Nong Khai en menos de tres horas, redistribuyendo aún más los flujos de paquetes hacia el norte.

Panorama Competitivo

El mercado de courier, express y paquetería de Tailandia sigue siendo moderadamente fragmentado, con los cinco principales proveedores controlando la mayoría de la participación de mercado. Sin embargo, enfrentan la competencia de los brazos logísticos de las plataformas que aprovechan el envío gratuito como estrategia para fidelizar a los clientes. La colaboración de KEX con SF Express introduce documentación en cadena de bloques y clasificación por inteligencia artificial, junto con acceso al corredor China-ASEAN, lo que la hace especialmente atractiva para los exportadores. Mientras tanto, tanto Flash Express como Thailand Post aprovechan la inteligencia artificial y la automatización, aumentando su rendimiento de procesamiento en un 50% y reduciendo significativamente los errores de clasificación.

Las áreas de crecimiento potencial incluyen entregas urbanas en menos de dos horas, redes de casilleros inteligentes en zonas rurales y una expansión de los servicios de cadena de frío en las provincias. Una posible reclasificación de los trabajadores de la economía colaborativa se cierne en el horizonte, con estimaciones que sugieren un aumento del 20 al 30% en los costos de personal. Este cambio podría favorecer a los operadores con uso intensivo de capital y alta automatización.

A medida que entra en vigor un impuesto al carbono de 200 baht por tonelada, la electrificación de flotas está ganando impulso. Este movimiento está destinado a equiparar el costo total de propiedad entre las furgonetas eléctricas y sus equivalentes diésel para 2029.

Líderes de la Industria de Courier, Express y Paquetería (CEP) de Tailandia

  1. DHL Group

  2. Flash Express

  3. J&T Express

  4. SF Express (KEX-SF)

  5. Thailand Post

  6. *Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial
Mercado de Courier, Express y Paquetería (CEP) de Tailandia
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Desarrollos Recientes de la Industria

  • Marzo de 2025: Thailand Post reportó ingresos del primer trimestre de 2025 de 5,9 mil millones de THB (187,34 millones de USD), un aumento del 11,8% interanual, y amplió el almacenamiento transfronterizo con eBay y Amazon.
  • Febrero de 2025: Tailandia y Laos firmaron acuerdos ferroviarios que respaldan el objetivo de comercio bilateral de 11 mil millones de USD y la financiación de la segunda fase de la línea de alta velocidad.
  • Agosto de 2024: KEX cambió de marca y dio la bienvenida a SF Express como accionista, desbloqueando tecnología de clasificación por inteligencia artificial y documentación en cadena de bloques.
  • Julio de 2024: Temu lanzó operaciones en Tailandia con grandes presupuestos de subsidios que intensificaron la competencia en costos de entrega.

Tabla de Contenidos del Informe de la Industria de Courier, Express y Paquetería (CEP) de Tailandia

1. Introducción

  • 1.1 Supuestos del Estudio y ٱھԾó del Mercado
  • 1.2 Alcance del Estudio

2. Metodología de Investigación

3. Resumen Ejecutivo

4. Panorama del Mercado

  • 4.1 Descripción General del Mercado
  • 4.2 ٱ𳾴Dzí
  • 4.3 Distribución del PIB por Actividad Económica
  • 4.4 Crecimiento del PIB por Actividad Económica
  • 4.5 Դڱó
  • 4.6 Desempeño y Perfil Económico
    • 4.6.1 Tendencias en la Industria del Comercio Electrónico
    • 4.6.2 Tendencias en la Industria Manufacturera
  • 4.7 PIB del Sector de Transporte y Almacenamiento
  • 4.8 Tendencias de Exportación
  • 4.9 Tendencias de Importación
  • 4.10 Precio del Combustible
  • 4.11 Desempeño Logístico
  • 4.12 Infraestructura
  • 4.13 Marco Regulatorio
  • 4.14 Análisis de la Cadena de Valor y el Canal de Distribución
  • 4.15 Impulsores del Mercado
    • 4.15.1 Auge del Comercio Social en Transmisión en Vivo que Infla el Tráfico de Paquetes Pequeños
    • 4.15.2 Demanda del Consumidor de Ventanas de Entrega de Menos de Dos Horas
    • 4.15.3 Zonas de Comercio Electrónico Vinculadas Patrocinadas por el Gobierno en el Corredor Económico del Este
    • 4.15.4 Despliegue Nacional de Casilleros Inteligentes de Paquetería y Redes de Puntos de Recogida y Entrega
    • 4.15.5 Crecimiento de Paquetes Transfronterizos a Medida que las Pymes Tailandesas Exportan a través de Mercados Regionales
    • 4.15.6 Adopción de Optimización de Rutas Impulsada por Inteligencia Artificial para Reducir los Costos de Última Milla
  • 4.16 Restricciones del Mercado
    • 4.16.1 Guerras de Precios de Envío Gratuito que Comprimen los Márgenes de los Operadores
    • 4.16.2 Ambigüedad Legal sobre la Clasificación Laboral de los Repartidores de la Economía Colaborativa
    • 4.16.3 Cobertura Refrigerada de Última Milla Limitada Fuera de las Ciudades de Primer Nivel
    • 4.16.4 Congestión de Depósitos Urbanos Durante los Picos de Paquetes en Temporada Festiva
  • 4.17 Innovaciones Tecnológicas en el Mercado
  • 4.18 Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter
    • 4.18.1 Amenaza de Nuevos Entrantes
    • 4.18.2 Poder de Negociación de los Compradores
    • 4.18.3 Poder de Negociación de los Proveedores
    • 4.18.4 Amenaza de Sustitutos
    • 4.18.5 Rivalidad Competitiva

5. Tamaño del Mercado y Pronósticos de Crecimiento (Valor, USD)

  • 5.1 Por Destino
    • 5.1.1 ٴdzéپ
    • 5.1.2 Internacional
  • 5.2 Por Velocidad de Entrega
    • 5.2.1 Express
    • 5.2.2 No Express
  • 5.3 Por Modelo de Negocio
    • 5.3.1 Empresa a Empresa (B2B)
    • 5.3.2 Empresa a Consumidor (B2C)
    • 5.3.3 Consumidor a Consumidor (C2C)
  • 5.4 Por Peso de Envío
    • 5.4.1 Envíos de Peso Pesado
    • 5.4.2 Envíos de Peso Ligero
    • 5.4.3 Envíos de Peso Medio
  • 5.5 Por Modo de Transporte
    • 5.5.1 é
    • 5.5.2 Terrestre
    • 5.5.3 Otros
  • 5.6 Por Industria de Usuario Final
    • 5.6.1 Comercio Electrónico
    • 5.6.2 Servicios Financieros (BFSI)
    • 5.6.3 Salud
    • 5.6.4 Manufactura
    • 5.6.5 Industria Primaria
    • 5.6.6 Comercio Mayorista y Minorista (Presencial)
    • 5.6.7 Otros

6. Panorama Competitivo

  • 6.1 Concentración del Mercado
  • 6.2 Movimientos Estratégicos Clave
  • 6.3 Análisis de ʲپ貹ó de Mercado
  • 6.4 Perfiles de Empresas (Incluye Descripción General a Nivel Global, Descripción General a Nivel de Mercado, Segmentos Principales, Información Financiera Disponible, Información Estratégica, Clasificación/ʲپ貹ó de Mercado para las Principales Empresas, Productos y Servicios, y Desarrollos Recientes)
    • 6.4.1 Aqua Corporation (including Thai Parcel Public Company Limited)
    • 6.4.2 BEST Inc.
    • 6.4.3 CJ Logistics Corporation
    • 6.4.4 DHL Group
    • 6.4.5 FedEx
    • 6.4.6 Flash Express
    • 6.4.7 J&T Express
    • 6.4.8 SCGJWD Group
    • 6.4.9 Nim Express Company Ltd.
    • 6.4.10 SF Express (KEX-SF)
    • 6.4.11 Thailand Post
    • 6.4.12 United Parcel Service of America, Inc. (UPS)
    • 6.4.13 Grab Holdings, Ltd.
    • 6.4.14 Ninja Logistics
    • 6.4.15 Aramex
    • 6.4.16 LINE MAN Wongnai
    • 6.4.17 Qxpress Thailand
    • 6.4.18 DPX Logistics
    • 6.4.19 Shopee Express
    • 6.4.20 GDEX Group

7. Oportunidades del Mercado y Perspectivas Futuras

  • 7.1 Evaluación de Espacios en Blanco y Necesidades No Satisfechas
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Alcance del Informe del Mercado de Courier, Express y Paquetería (CEP) de Tailandia

Por Destino
ٴdzéپ
Internacional
Por Velocidad de Entrega
Express
No Express
Por Modelo de Negocio
Empresa a Empresa (B2B)
Empresa a Consumidor (B2C)
Consumidor a Consumidor (C2C)
Por Peso de Envío
Envíos de Peso Pesado
Envíos de Peso Ligero
Envíos de Peso Medio
Por Modo de Transporte
é
Terrestre
Otros
Por Industria de Usuario Final
Comercio Electrónico
Servicios Financieros (BFSI)
Salud
Manufactura
Industria Primaria
Comercio Mayorista y Minorista (Presencial)
Otros
Por Destinoٴdzéپ
Internacional
Por Velocidad de EntregaExpress
No Express
Por Modelo de NegocioEmpresa a Empresa (B2B)
Empresa a Consumidor (B2C)
Consumidor a Consumidor (C2C)
Por Peso de EnvíoEnvíos de Peso Pesado
Envíos de Peso Ligero
Envíos de Peso Medio
Por Modo de Transporteé
Terrestre
Otros
Por Industria de Usuario FinalComercio Electrónico
Servicios Financieros (BFSI)
Salud
Manufactura
Industria Primaria
Comercio Mayorista y Minorista (Presencial)
Otros
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ٱھԾó de mercado

  • Courier, Express y Paquetería - Los servicios de Courier, Express y Paquetería, a menudo denominados Mercado de CEP, se refieren a los proveedores de servicios logísticos y postales especializados en el movimiento de bienes pequeños (paquetes). Captura el tamaño total del mercado (USD) y el volumen del mercado (número de paquetes) de (1) los envíos/paquetes que pesan menos de 70 kg/154 libras, (2) paquetes de clientes empresariales, es decir, Empresa a Empresa (B2B) y Empresa a Consumidor (B2C), así como paquetes de clientes privados (C2C), (3) servicios de entrega de paquetes no express (estándar y diferido) así como servicios de entrega de paquetes express (express con fecha definida y express con hora definida), (4) envíos domésticos e internacionales.
  • ٱ𳾴Dzí - Para analizar la demanda total del mercado direccionable, se han estudiado y presentado el crecimiento y las previsiones de población en esta tendencia de la industria. Representa la distribución de la población en categorías como género (masculino/femenino), área de desarrollo (urbana/rural), principales ciudades, entre otros parámetros clave como la densidad de población y el gasto en consumo final (crecimiento y participación % del PIB). Estos datos se han utilizado para evaluar las fluctuaciones en la demanda y el gasto en consumo, y los principales focos (ciudades) de demanda potencial.
  • Mercado ٴdzéپ de Mensajería - El Mercado ٴdzéپ de Mensajería se refiere a los envíos de CEP en los que el origen y el destino se encuentran dentro de los límites de la geografía estudiada (país o región según el alcance del informe). Captura el tamaño del mercado (USD) y el volumen del mercado (número de paquetes) de (1) los envíos/paquetes que pesan menos de 70 kg/154 libras, incluidos los envíos de peso ligero, peso medio y peso pesado, (2) paquetes de clientes empresariales, es decir, Empresa a Empresa (B2B) y Empresa a Consumidor (B2C), así como paquetes de clientes privados (C2C), (3) servicios de entrega de paquetes no express (estándar y diferido) así como servicios de entrega de paquetes express (express con fecha definida y express con hora definida).
  • Comercio Electrónico - Este segmento de industria de usuario final captura el gasto logístico externo (externalizado) incurrido por los minoristas en línea, a través del canal de ventas en línea, en servicios de Courier, Express y Paquetería (CEP). El alcance incluye (i) la cadena de suministro de los pedidos en línea de los clientes de una empresa que se están cumpliendo, (ii) el proceso de llevar un producto desde el punto de fabricación hasta el punto en que se entrega a los consumidores. Implica la gestión de inventario (diferido y de tiempo crítico), envío y distribución.
  • Tendencias de Exportación y Tendencias de Importación - El desempeño logístico general de una economía está positiva y significativamente (estadísticamente) correlacionado con su desempeño comercial (exportaciones e importaciones). Por lo tanto, en esta tendencia de la industria, se han analizado el valor total del comercio, los principales productos básicos/grupos de productos básicos y los principales socios comerciales, para la geografía estudiada (país o región según el alcance del informe), junto con el impacto de las principales inversiones en infraestructura comercial/logística y el entorno regulatorio.
  • Servicios Financieros (BFSI) - Este segmento de industria de usuario final captura el gasto logístico externo (externalizado) incurrido por los actores del sector BFSI en servicios de Courier, Express y Paquetería (CEP). El CEP es importante para la industria de servicios financieros en el envío de documentos y archivos confidenciales. Los establecimientos de este sector se dedican a (i) transacciones financieras (es decir, transacciones que implican la creación, liquidación o cambio de propiedad de activos financieros) o a facilitar transacciones financieras, (ii) intermediación financiera, (iii) la agrupación de riesgos mediante la suscripción de anualidades y seguros, (iv) la prestación de servicios especializados que facilitan o apoyan la intermediación financiera, los seguros y los programas de beneficios para empleados, y (v) el control monetario: las autoridades monetarias.
  • Precio del Combustible - Los picos en el precio del combustible pueden causar retrasos e interrupciones para los proveedores de servicios logísticos, mientras que las caídas en el mismo pueden resultar en una mayor rentabilidad a corto plazo y una mayor rivalidad en el mercado para ofrecer a los consumidores las mejores ofertas. Por lo tanto, las variaciones en el precio del combustible se han estudiado a lo largo del período de revisión y se han presentado junto con las causas y los impactos en el mercado.
  • Distribución del PIB por Actividad Económica - El Producto Interno Bruto nominal y su distribución entre los principales sectores económicos de la geografía estudiada (país o región según el alcance del informe) se han estudiado y presentado en esta tendencia de la industria. Como el PIB está positivamente relacionado con la rentabilidad y el crecimiento de la industria logística, estos datos se han utilizado junto con las tablas de insumo-producto/tablas de oferta y utilización para analizar los principales sectores contribuyentes potenciales a la demanda logística.
  • Crecimiento del PIB por Actividad Económica - El crecimiento del Producto Interno Bruto nominal en los principales sectores económicos, para la geografía estudiada (país o región según el alcance del informe), se ha presentado en esta tendencia de la industria. Estos datos se han utilizado para evaluar el crecimiento de la demanda logística de todos los usuarios finales del mercado (sectores económicos considerados aquí).
  • Salud - Este segmento de industria de usuario final captura el gasto logístico externo (externalizado) incurrido por los actores del sector de la salud (hospitales, clínicas, centros médicos) en servicios de Courier, Express y Paquetería (CEP). El alcance incluye los servicios de CEP involucrados en el movimiento diferido y de tiempo crítico de bienes y suministros médicos (suministros e instrumentos quirúrgicos, incluidos guantes, mascarillas, jeringas, equipos). Los establecimientos de este sector (i) incluyen los que brindan atención médica exclusivamente, (ii) prestan servicios a través de profesionales capacitados, (iii) involucran procesos, incluidos los aportes laborales de profesionales de la salud con la experiencia requerida, y (iv) se definen en función del título educativo que poseen los profesionales incluidos en la industria.
  • Դڱó - Las variaciones tanto en la Դڱó de Precios al Por Mayor (cambio interanual en el índice de precios al productor) como en la Դڱó de Precios al Consumidor se han presentado en esta tendencia de la industria. Estos datos se han utilizado para evaluar el entorno inflacionario, ya que desempeña un papel vital en el funcionamiento fluido de la cadena de suministro, impactando directamente los componentes del costo operativo logístico, por ejemplo, el precio de los neumáticos, los salarios y beneficios de los conductores, los precios de la energía/combustible, los costos de mantenimiento, los peajes, los alquileres de almacenes, el corretaje aduanero, las tarifas de envío, las tarifas de mensajería, etc., impactando así el mercado general de carga y logística.
  • Infraestructura - Como la infraestructura desempeña un papel vital en el desempeño logístico de una economía, se han analizado y presentado en esta tendencia de la industria variables como la longitud de las carreteras, la distribución de la longitud de las carreteras por categoría de superficie (pavimentada vs. no pavimentada), la distribución de la longitud de las carreteras por clasificación vial (autopistas vs. carreteras principales vs. otras carreteras), la longitud de las vías férreas, el volumen de contenedores manejados por los principales puertos y el tonelaje manejado por los principales aeropuertos.
  • Mercado Internacional de Servicios Express - El Mercado Internacional de Servicios Express se refiere a los envíos de CEP en los que el origen o el destino no se encuentran dentro de los límites de la geografía estudiada (país o región según el alcance del informe). Captura el tamaño del mercado (USD) y el volumen del mercado (número de paquetes) de (1) los envíos/paquetes que pesan menos de 70 kg/154 libras, incluidos los envíos de peso ligero, peso medio y peso pesado, (ii) envíos interregionales e intrarregionales.
  • Tendencias Clave de la Industria - La sección del informe denominada "Tendencias Clave de la Industria" incluye todas las variables/parámetros clave estudiados para analizar mejor las estimaciones y previsiones del tamaño del mercado. Todas las tendencias se han presentado en forma de puntos de datos (series temporales o los últimos puntos de datos disponibles) junto con el análisis del parámetro en forma de comentario conciso y relevante para el mercado, para la geografía estudiada (país o región según el alcance del informe).
  • Movimientos Estratégicos Clave - La acción tomada por una empresa para diferenciarse de su competidor o utilizada como estrategia general se denomina movimiento estratégico clave. Esto incluye (1) Acuerdos, (2) Expansiones, (3) Reestructuración Financiera, (4) Fusiones y Adquisiciones, (5) Alianzas y (6) Innovaciones de Productos. Los actores clave (Proveedores de Servicios Logísticos) en el mercado han sido preseleccionados, sus movimientos estratégicos clave han sido estudiados y presentados en esta sección.
  • Desempeño Logístico - El Desempeño Logístico y los Costos Logísticos son la columna vertebral del comercio e influyen en los costos comerciales, haciendo que los países compitan a nivel mundial. El desempeño logístico está influenciado por las estrategias de gestión de la cadena de suministro adoptadas en todo el mercado, los servicios gubernamentales, las inversiones y políticas, los costos de combustible/energía, el entorno inflacionario, etc. Por lo tanto, en esta tendencia de la industria, el desempeño logístico de la geografía estudiada (país/región según el alcance del informe) se ha analizado y presentado a lo largo del período de revisión.
  • Manufactura - Este segmento de industria de usuario final captura el gasto logístico externo (externalizado) incurrido por los actores de la industria manufacturera (incluida la alta tecnología/tecnología) en servicios de Courier, Express y Paquetería (CEP). Los actores de usuario final considerados son los establecimientos principalmente dedicados a la transformación química, mecánica o física de materiales o sustancias en nuevos productos. Los Proveedores de Servicios Logísticos desempeñan un papel crucial en el mantenimiento de un flujo fluido de materias primas a lo largo de la cadena de suministro, permitiendo la entrega oportuna de productos terminados a distribuidores o clientes finales y almacenando y suministrando las materias primas a los clientes para la fabricación justo a tiempo.
  • Otros Usuarios Finales - El segmento de otros usuarios finales captura el gasto logístico externo (externalizado) incurrido por la construcción, el sector inmobiliario, los servicios educativos y los servicios profesionales (administrativos, gestión de residuos, legales, arquitectónicos, de ingeniería, diseño, consultoría, investigación y desarrollo científico) en servicios de Courier, Express y Paquetería (CEP). Los Proveedores de Servicios Logísticos desempeñan un papel crucial en el movimiento confiable de suministros y documentos de tiempo crítico hacia y desde estas industrias, como el transporte de cualquier equipo o recurso necesario, el envío de documentos y archivos confidenciales.
  • Industria Primaria - Este segmento de industria de usuario final captura el gasto logístico externo (externalizado) incurrido por los actores de la industria de Agricultura, Pesca y Silvicultura y de Extracción (Petróleo y Gas, Canteras y Minería) en servicios de Courier, Express y Paquetería (CEP). Los actores de usuario final considerados son los establecimientos (i) principalmente dedicados al cultivo de cosechas, la cría de animales, la cosecha de madera, la cosecha de peces y otros animales de sus hábitats naturales y la prestación de actividades de apoyo relacionadas; (ii) que extraen minerales sólidos de origen natural, como el carbón y los minerales; minerales líquidos, como el petróleo crudo; y gases, como el gas natural. En este caso, los Proveedores de Servicios Logísticos (i) desempeñan un papel crucial en las actividades de adquisición, almacenamiento, manejo, transporte y distribución para el flujo óptimo y continuo de insumos (semillas, pesticidas, fertilizantes, equipos y agua) desde los fabricantes o proveedores hasta los productores y el flujo fluido de productos (cosechas, bienes agrícolas) hacia los distribuidores/consumidores; (ii) cubren todas las fases desde aguas arriba hasta aguas abajo y desempeñan un papel crucial en el transporte de maquinaria, equipos de perforación, minerales extraídos, petróleo crudo y gas natural y productos refinados/procesados de un lugar a otro. Esto incluye tanto la logística con control de temperatura como sin control de temperatura, según sea necesario de acuerdo con la vida útil de los bienes que se transportan o almacenan.
  • Դڱó de Precios al Productor - Indica la inflación desde el punto de vista de los productores, es decir, el precio de venta promedio recibido por su producción durante un período de tiempo. El cambio anual (interanual) del índice de precios al productor se reporta como inflación de precios al por mayor en la tendencia de la industria "Դڱó". Como el índice de precios al por mayor captura los movimientos dinámicos de precios de la manera más completa, es ampliamente utilizado por gobiernos, bancos, industria, círculos empresariales y se considera importante en la formulación de políticas comerciales, fiscales y otras políticas económicas. Los datos se han utilizado junto con la inflación de precios al consumidor para comprender mejor el entorno inflacionario.
  • Ingresos por Segmento - Los Ingresos por Segmento han sido triangulados o calculados y presentados para todos los principales actores del mercado. Se refiere a los ingresos específicos del mercado de courier, express y paquetería (CEP) obtenidos por la empresa, durante el año base del estudio, en la geografía estudiada (país o región según el alcance del informe). Se calcula mediante el estudio y análisis de los principales parámetros como los estados financieros, la cartera de servicios, la plantilla de empleados, el tamaño de la flota, las inversiones, el número de países en los que está presente, las principales economías de interés, etc., que han sido reportados por la empresa en sus informes anuales y páginas web. Para las empresas con escasas divulgaciones financieras, se ha recurrido a bases de datos de pago como D&B Hoovers y Dow Jones Factiva, verificadas a través de interacciones con la industria y expertos.
  • PIB del Sector de Transporte y Almacenamiento - El valor y el crecimiento del PIB del Sector de Transporte y Almacenamiento tienen una relación directa con el tamaño del mercado de carga y logística. Por lo tanto, esta variable se ha estudiado y presentado a lo largo del período de revisión, en términos de valor (USD) y como participación % del PIB total, en esta tendencia de la industria. Los datos han sido respaldados por comentarios concisos y relevantes sobre las inversiones, los desarrollos y el escenario actual del mercado.
  • Tendencias en la Industria del Comercio Electrónico - La mejora de la conectividad a internet y el auge en la penetración de los teléfonos inteligentes, junto con el aumento de los ingresos disponibles, han llevado a un crecimiento fenomenal del mercado del comercio electrónico a nivel mundial. Los compradores en línea requieren una entrega rápida y eficiente de sus pedidos, lo que lleva a un aumento en la demanda de servicios logísticos, especialmente los servicios de cumplimiento de comercio electrónico. Por lo tanto, el Valor Bruto de la Mercancía, el crecimiento histórico y proyectado, y el desglose de los principales grupos de productos básicos en la industria del comercio electrónico para la geografía estudiada (país o región según el alcance del informe) se han analizado y presentado en esta tendencia de la industria.
  • Tendencias en la Industria Manufacturera - La industria manufacturera implica la transformación de materias primas en productos terminados, mientras que la industria logística garantiza el flujo eficiente de materias primas hacia la fábrica y el transporte de los productos manufacturados hacia los distribuidores y consumidores. La oferta y la demanda de ambas industrias están altamente interconectadas y son fundamentales para una cadena de suministro sin interrupciones. Por lo tanto, el Valor Agregado Bruto, el desglose del mismo en los principales sectores manufactureros y el crecimiento de la industria manufacturera a lo largo del período de revisión se han analizado y presentado en esta tendencia de la industria.
  • Comercio Mayorista y Minorista (Presencial) - Este segmento de industria de usuario final captura el gasto logístico externo (externalizado) incurrido por los mayoristas y minoristas, a través del canal de ventas presencial, en servicios de Courier, Express y Paquetería (CEP). Los actores de usuario final considerados son los establecimientos principalmente dedicados a la venta al por mayor o al por menor de mercancías, generalmente sin transformación, y a la prestación de servicios incidentales a la venta de mercancías. Los Proveedores de Servicios Logísticos desempeñan un papel crucial en el movimiento confiable de suministros y productos terminados desde las casas de producción hasta los distribuidores y finalmente hasta el cliente final, cubriendo actividades como el abastecimiento de materiales, el transporte, el cumplimiento de pedidos, el almacenamiento, la previsión de la demanda, la gestión de inventarios, etc.
Palabra claveٱھԾó
Carga por EjeLa carga por eje se refiere a la carga total (peso) que soporta la calzada a través de las ruedas conectadas a un eje determinado. En todo el mundo existen sistemas para garantizar el monitoreo de la carga por eje, donde superar los límites definidos por la autoridad reguladora competente puede conllevar sanciones o multas. Para el transporte de mercancías por carretera, esto puede ser un determinante importante de los costos, ya que el conocimiento de los límites de carga por eje puede utilizarse para (i) cargar el vehículo de manera óptima para maximizar las ganancias, (ii) evitar superarlos y, por tanto, las posibles multas asociadas, (iii) evitar el desgaste del vehículo, (iv) evitar daños al pavimento que resulten en costos notables de mantenimiento y reparación pública, y (v) lograr un mejor tiempo de rotación.
Viaje de RetornoEl viaje de retorno es el movimiento de regreso de un vehículo de transporte desde su destino original hasta su punto de partida original, y puede incluir cargas completas, parciales o vacías (en todo o en parte del trayecto) dependiendo de la visibilidad del ecosistema de carga local. En este sentido, el transporte de contenedores vacíos al punto de origen, conocido como viaje en vacío, también es un factor significativo, considerando la escasez de suministros/contenedores en las distintas geografías, lo que resulta en escalada de costos y obtención de potencial de beneficio subóptimo. Generalmente, los transportistas ofrecen descuentos en el viaje de retorno para asegurar carga para el trayecto.
Conocimiento de EmbarqueUn conocimiento de embarque es un documento de contrato legal emitido por un transportista a un remitente para acusar recibo de su carga, y es evidencia del contrato de transporte entre las dos partes. En términos generales, detalla (i) el tipo, la cantidad y otras especificaciones de las mercancías transportadas, (ii) el destino y los términos y condiciones del envío, (iii) el transportista y los conductores con toda la información necesaria para procesar el envío, que puede utilizarse para fines de seguro y despacho aduanero, y (iv) la garantía de que el envío está libre de daños y listo para ser enviado al destinatario. En este sentido, un conocimiento de embarque de casa es un documento emitido por un agente de carga o un transportista común no operador de buques para acusar recibo de artículos para su envío (al remitente). Si se trata de envíos de varios remitentes, puede intervenir un conocimiento de embarque maestro, que es una versión consolidada del mismo para todos los envíos gestionados por el transportista (hacia un destino común) y puede ser emitido por el transportista al agente de carga o al remitente (dependiendo de quién reserve el transporte).
Abastecimiento de Combustible a BuquesEl abastecimiento de combustible a buques es el proceso de suministrar combustible para alimentar el sistema de propulsión de un barco. Incluye la logística de carga y distribución del combustible entre los tanques disponibles a bordo. En este sentido, (i) el combustible para buques es técnicamente cualquier tipo de fuelóleo utilizado a bordo de los barcos; su nombre proviene de los contenedores en los barcos y en los puertos donde se almacena; en la época del vapor eran carboneras, pero ahora son tanques de combustible para buques, (ii) el bunker se refiere a los espacios (tanques) a bordo de un buque para almacenar combustible, (iii) el comerciante de bunker se refiere a una persona que se dedica al comercio de bunker (combustible), (iv) la escala de bunker se realiza cuando un buque de carga fondea o atraca en un puerto para tomar combustible o suministros, (v) el servicio de abastecimiento de combustible es el suministro de una calidad y cantidad solicitadas de combustible a un buque. El abastecimiento de combustible a buques es significativo desde el punto de vista de las tarifas de flete aplicables al remitente, ya que las líneas navieras aplican la Contribución de Bunker / Factor de Ajuste de Combustible / Factor de Ajuste de Bunker para compensar el efecto de las fluctuaciones en el costo del combustible.
CabotajeTransporte realizado por un vehículo matriculado en un país, efectuado en el territorio nacional de otro país. La legislación de cabotaje puede restringir el tráfico de carga doméstica a ser transportada en vehículos matriculados, y a veces construidos y tripulados, en el propio país, aunque las regulaciones varían según las industrias, grupos de productos básicos y países, y a veces especifican el porcentaje máximo permitido de cabotaje que puede ser atendido por flotas matriculadas en el extranjero.
Comercio ColaborativoEl comercio colaborativo (también conocido como C-commerce), (i) describe las interacciones comerciales habilitadas electrónicamente entre el personal interno de una empresa, los socios comerciales y los clientes a lo largo de una comunidad comercial (industria, segmento de industria, cadena de suministro o segmento de cadena de suministro); (ii) es la optimización de los canales de suministro y distribución para capitalizar la economía global mediante el uso eficiente de las nuevas tecnologías. Las ventajas del comercio colaborativo, para detallar algunas, incluyen (i) maximización de la eficiencia y rentabilidad de la organización, (ii) integración tecnológica con canales físicos para permitir que las empresas trabajen juntas, (iii) mayor intercambio de información, como inventario y especificaciones de productos, utilizando la web como intermediario, y (iv) mayor competitividad al llegar a un público más amplio. Ejemplos de comercio colaborativo, también conocido como comercio entre pares, incluyen (i) empresas que permiten a los consumidores alquilar cosas entre sí, o mercados, como Meta (anteriormente Facebook) Marketplace, que permiten la venta de bienes usados; (ii) DoorDash se asoció con muchas marcas nacionales, como McDonald's y Chipotle, para ofrecer entrega de comida rápida, construyendo su modelo de negocio sobre el comercio colaborativo. Desde entonces han ampliado su servicio de entrega de restaurantes a minoristas e incluso ofrecen 'flotas' de conductores a las empresas.
MensajeroUna empresa que entrega paquetes/envíos (hasta 70 kg), incluido el servicio rápido de recogida y entrega a domicilio de bienes o documentos, a nivel nacional o internacional, sobre la base de un contrato comercial. Ejemplo: DHL Group, FedEx, United Parcel Service of America, Inc., USPS, International Distributions Services, J&T Express, SF Express, entre varios otros.
Cruce de AndénEl cruce de andén es una práctica en la gestión logística que incluye la descarga de vehículos de entrega entrantes y la carga de los materiales directamente en los vehículos de entrega salientes, omitiendo las prácticas logísticas tradicionales de almacén y ahorrando tiempo y dinero. Requiere una estrecha sincronización de los movimientos de entrada y salida. Es muy significativo en la reducción de costos relacionados con el almacenamiento (y los Servicios de Valor Añadido asociados).
Comercio CruzadoTransporte internacional entre dos países diferentes realizado por un vehículo matriculado en un tercer país. Un tercer país es un país distinto al país de carga/embarque y al país de descarga/desembarque. La legislación de comercio cruzado puede restringir el tráfico de carga internacional a ser transportado por vehículos matriculados en el país respectivo, y a veces construidos y tripulados en dicho país, aunque las regulaciones varían según las industrias, grupos de productos básicos y países, y a veces especifican el porcentaje máximo permitido de comercio cruzado que puede ser atendido por flotas matriculadas en el extranjero.
Despacho AduaneroEl proceso de declarar y despachar cargas a través de la aduana. Incluye los procedimientos para obtener la liberación de la carga por parte de la Aduana mediante formalidades designadas, como la presentación de licencias/permisos de importación, el pago de derechos de importación y otras documentaciones requeridas según la naturaleza de la carga. En este sentido, un agente de aduanas es una persona o empresa autorizada por el departamento correspondiente del país para actuar en nombre de los importadores y exportadores de carga.
Mercancías PeligrosasLas mercancías peligrosas (o materiales peligrosos) incluyen líquidos/sólidos inflamables, gases (comprimidos, licuados, disueltos bajo presión), corrosivos, sustancias oxidantes, sustancias y artículos explosivos, sustancias que al contacto con el agua emiten gases inflamables, peróxidos orgánicos, sustancias tóxicas, sustancias infecciosas, materiales radiactivos, mercancías y artículos peligrosos varios.
Entrega de Primera MillaLa entrega de primera milla se refiere a (i) la primera etapa del transporte de carga/envío/mercancía/mensajería, (ii) el transporte de mercancías desde las instalaciones o almacén de un comerciante hasta el siguiente centro de cumplimiento/almacén/centro desde donde se reenvían las mercancías, (iii) el envío de mercancías desde los centros de distribución locales a las tiendas (para minoristas), (iv) el transporte de productos terminados desde una planta o fábrica hasta un centro de distribución (para fabricantes), (v) la recogida de mercancías en el domicilio o tienda del cliente final seguida del traslado a un almacén o lugar de almacenamiento (empresas de mudanzas y embalaje), (vi) el proceso en el que las mercancías son recogidas de un minorista y luego transferidas a proveedores de logística de terceros o proveedores de servicios de mensajería para ser entregadas al consumidor final (comercio electrónico). Una vez que el paquete llega al siguiente almacén o al centro del mensajero, se clasifica y transporta más hasta llegar a la puerta del cliente. Ejemplo: si se elige UPS como mensajero, la entrega de primera milla será el producto entregado desde el almacén del fabricante/minorista hasta el almacén/centro de cumplimiento de UPS.
Entrega de Última MillaLa entrega de última milla se refiere al último paso del proceso de entrega cuando un paquete se traslada desde un centro de transporte (almacén, centro de distribución o centro de cumplimiento) hasta su destino final, que generalmente es una residencia particular, tienda minorista, empresa o casillero de paquetes. Representa aproximadamente la mitad del costo total involucrado en todo el proceso de entrega de primera milla, milla intermedia y última milla, aunque puede variar de un envío a otro, según el producto básico, el modelo de negocio y factores similares.
Ruta LecheraUna ruta lechera es un método de entrega utilizado para transportar cargas mixtas de varios proveedores a un cliente, utilizando principios de gestión ajustada aplicados a la logística. En lugar de que cada proveedor envíe un camión cada semana para satisfacer las necesidades de un cliente, un camión (o vehículo) visita a los proveedores para recoger las cargas de ese cliente. Este método de transporte tomó su nombre de la práctica de la industria láctea, donde un camión cisterna solía recoger leche de varias granjas lecheras para entregarla a una empresa procesadora de leche. Una ruta lechera puede ser una forma más eficiente de gestionar la logística, pero requiere una planificación adecuada. Si la ruta involucra productos de diferentes empresas, es necesario llegar a un acuerdo sobre el reparto de costos y otros aspectos del acuerdo de entrega cooperativa. Una vez que el grupo resuelve estos problemas, este método de entrega puede ahorrar tiempo y dinero a todos al agrupar los costos y recursos operativos.
Consolidación MultipaísLa Consolidación Multipaís es una solución rentable que consolida la carga de diferentes países de origen para construir Cargas Completas de Contenedor. La consolidación multipaís es más adecuada para empresas que importan pequeños volúmenes de mercancías de múltiples países pero desean aprovechar las tarifas de flete de carga completa de contenedor más económicas. Además del costo, otras ventajas incluyen (i) flexibilidad para elegir proveedores de una gama más amplia de países de origen sin preocuparse por la logística hasta el destino final desde cada origen, (ii) capacidad para elegir los proveedores más adecuados de muchos países diferentes para las operaciones comerciales propias. El aumento de las opciones de abastecimiento mediante la consolidación multipaís proporciona el tipo de flexibilidad necesaria en los mercados globales competitivos.
Comercio RápidoEl comercio rápido, también denominado comercio de entrega inmediata, es un tipo de comercio electrónico donde el énfasis está en las entregas rápidas, típicamente en menos de una hora. Las empresas que ofrecen servicios de comercio rápido pueden tener un modelo verticalmente integrado o pueden utilizar plataformas de entrega de terceros (logística externalizada). Sus ventajas incluyen (i) propuesta de valor competitiva, (ii) potencial para obtener mayores márgenes de beneficio, (iii) mejor experiencia del cliente, (iv) disponibilidad garantizada de productos, (v) trazabilidad y (vi) escalabilidad.
Logística InversaLa logística inversa es un tipo de gestión de la cadena de suministro que mueve mercancías de los clientes de vuelta a los vendedores o fabricantes y puede involucrar principios de economía circular (las 3R): reciclaje, reutilización (reacondicionamiento, reventa) y reducción o reparación. En este sentido, el comercio inverso (o recomercio) es la venta de artículos de segunda mano a través de mercados o canales de distribución físicos o en línea a compradores que los reutilizan, reciclan o revenden.
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Metodología de Investigación

ϲ sigue una metodología de cuatro pasos en todos nuestros informes.

  • Paso 1: Identificar las Variables Clave: Con el fin de construir una metodología de previsión sólida, las variables y factores identificados en el Paso 1 se contrastan con los números históricos disponibles del mercado. A través de un proceso iterativo, se establecen las variables necesarias para la previsión del mercado y el modelo se construye sobre la base de estas variables.
  • Paso 2: Construir un Modelo de Mercado: Las estimaciones del tamaño del mercado para los años de previsión son en términos nominales. Se considera que la inflación es parte del precio, y el precio de venta promedio varía a lo largo del período de previsión para cada país.
  • Paso 3: Validar y Finalizar: En este importante paso, todos los números del mercado, las variables y las valoraciones de los analistas se validan a través de una extensa red de expertos en investigación primaria del mercado estudiado. Los encuestados se seleccionan en todos los niveles y funciones para generar una imagen holística del mercado estudiado.
  • Paso 4: Resultados de la Investigación: Informes Sindicados, Asignaciones de Consultoría Personalizada, Bases de Datos y Plataformas de Suscripción
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