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Markttrends und Einblicke

Expansion des organisierten modernen Handels

Die Expansion des organisierten Handels bleibt eine der deutlichsten strukturellen Stützen für den MENA-Einzelhandelsmarkt, da skalenstarke Betreiber weiterhin von besserer Beschaffung, st?rkerer Compliance-Kapazit?t und breiterer Formatabdeckung profitieren. In Saudi-Arabien überstieg der Lebensmitteleinzelhandelsmarkt im Jahr 2024 die Marke von 50 Milliarden USD, und Verbraucherm?rkte sowie Superm?rkte festigten ihre Position weiter, da Verbraucher auf verpackte Lebensmittel, gr??ere Sortimente und zuverl?ssigere Einkaufsumgebungen umstiegen. Derselbe Bericht zeigt, dass gro?e Ketten wie Panda, Othaim, Tamimi, BinDawood, LuLu und Carrefour bereits umfangreiche Filialnetze betreiben, was ihnen eine breitere Expansionsbasis bietet als kleineren traditionellen Gesch?ften. Im gesamten MENA-Einzelhandelsmarkt ist dies von Bedeutung, weil der moderne Handel nicht nur Verkaufsfl?che hinzufügt, sondern auch Standards in den Bereichen Warenpr?sentation, Bestandskontrolle und Lieferkonsistenz anhebt. Dieser Wandel verbessert die Wirtschaftlichkeit des Markeneinzelhandels, der Eigenmarkenentwicklung und der Frischwarenabwicklung in den formalisierten Teilen der Region. Er verlagert auch das wettbewerbliche Gravitationszentrum hin zu Betreibern, die sowohl Filialdichte als auch operative Disziplin über mehrere st?dtische Cluster hinweg managen k?nnen.

Omnichannel- und E-Commerce-Beschleunigung

Die Omnichannel-Adaption entwickelt sich zu einem zentralen Wachstumshebel für den MENA-Einzelhandelsmarkt, da der digitale Handel nicht l?nger nur ein Nebenkanal für wenige Kategorien ist. LuLu Retail meldete, dass sein E-Commerce-Umsatz im Gesch?ftsjahr 2025 um 38,6 % gewachsen ist. Gleichzeitig war die H?lfte seiner Filialen bis Jahresende für den E-Commerce aktiviert, was zeigt, dass gro?e regionale Einzelh?ndler die Online-Abwicklung in ihre physischen Netzwerke integrieren, anstatt sie als separates Gesch?ft zu behandeln. Majid Al Futtaim meldete im Gesch?ftsjahr 2025 ein E-Commerce-Umsatzwachstum von 20 % und ein Quick-Commerce-Wachstum von 38 %, was auf ein ?hnliches Muster der digitalen Beschleunigung innerhalb etablierter Einzelhandelsplattformen hindeutet. Im MENA-Einzelhandelsmarkt ist diese Kombination wichtig, weil K?ufer zunehmend zwischen mobiler Entdeckung, Abholung im Gesch?ft, Heimlieferung und App-basierter Nachbestellung innerhalb derselben Markenbeziehung wechseln. Die Omnichannel-Umsetzung geht daher immer weniger darum, eine Website hinzuzufügen, sondern vielmehr darum, Sortiment, Preisgestaltung, Abwicklung und Kundenbindung rund um eine gemischte Einkaufsreise neu zu gestalten. Einzelh?ndler, die dies richtig umsetzen, werden ihren Marktanteil voraussichtlich effektiver verteidigen, da der digitale Datenverkehr im GCC weiter steigt und sich in Nordafrika schrittweise vertieft.

Jugendgeführte Premiumisierung und diskretion?re Ausgaben

Die jugendgeführte Premiumisierung erweitert die adressierbare Chance im MENA-Einzelhandelsmarkt, insbesondere in Kategorien, in denen Identit?t, Wohlbefinden und Bequemlichkeit Wiederholungsk?ufe antreiben. Die steigende Erwerbsbeteiligung von Frauen in Saudi-Arabien stützt die Nachfrage nach bequemen, h?herwertigen verpackten Lebensmitteln, verzehrfertigen Produkten und K?rpflegeprodukten, wobei das USDA feststellte, dass Frauen 36 % der Erwerbsbev?lkerung im jüngsten Einzelhandelskontext des Landes ausmachten. Der Jahresbericht 2024 von Nahdi Medical zeigte zudem, dass auf Gesundheit, Sch?nheit und Pflege ausgerichtete Einzelhandelsformate an Dynamik gewinnen, mit einem Online-Umsatzwachstum von 40 %, Eigenmarkenums?tzen von über 1,2 Milliarden SAR und weiter skalierenden digitalen Gesundheitsdienstleistungen. Im MENA-Einzelhandelsmarkt ergibt sich daraus ein Verbrauchermix, der bereit ist, in ausgew?hlten Kategorien mehr auszugeben, w?hrend er bei allt?glichen Grundbedarfsgütern preissensibel bleibt. Deshalb wachsen Premium-Sch?nheitsprodukte, Gesundheitseinzelhandel, wellnessbezogene Produkte und kuratierte Fachsortimente schneller an Bedeutung, als es die übergeordneten Konsumzahlen allein vermuten lassen würden. Dies erkl?rt auch, warum gro?e Einzelh?ndler versuchen, beide Enden der Wertleiter zu bedienen, indem sie Eigenmarken für den t?glichen Bedarf und Premium-Positionierung für diskretion?re Artikel nutzen.^{[2]General Authority for Statistics, "Labor Market Statistics Q4 2024," Kingdom of Saudi Arabia, gastat.gov.sa}

Nachfragespitzen durch Ramadan und Religionstourismus

Die saisonale Nachfrage bleibt ein wesentlicher Leistungstreiber für den MENA-Einzelhandelsmarkt, und der Ramadan schafft weiterhin einen der st?rksten j?hrlichen Konzentrationspunkte für Kundenfrequenz, Warenkorbausweitung und Werbeaktivit?ten. Der bereitgestellte Entwurf gibt an, dass die Verbrauchersaison zum Ramadan 2026 in Saudi-Arabien Gesamtausgaben von 65 Milliarden SAR erreichte, ein Anstieg von 12 % gegenüber dem Ramadan 2025, was die starke saisonale Nachfrage im gr??ten Konsumzentrum der Region unterstreicht. Für Einzelh?ndler geht dieser Effekt weit über Lebensmittel hinaus, da auch Geschenkartikel, Bekleidung, Sch?nheitsprodukte, Elektronik und gastronomisch verknüpfte Kategorien von h?herer Kauffrequenz und st?rkerem familienorientiertem Ausgabeverhalten in Spitzenzeiten profitieren. Der Religionstourismus verst?rkt dieses Muster, indem er in wichtigen saudi-arabischen Einzelhandelskorridoren eine wiederkehrende Verbrauchernachfrage erzeugt, insbesondere dort, wo Pilgerverkehr, Gastgewerbestr?me und Convenience-Ausgaben zusammentreffen. Dies schafft einen verl?sslichen Kalendereffekt im MENA-Einzelhandelsmarkt und belohnt Betreiber, die Lagerbest?nde, Personalbesetzung, Werbeaktionen und Abwicklungsfenster weit im Voraus auf Spitzennachfragezeiten vorbereiten k?nnen. Es unterstützt auch die Formatvielfalt, da Superm?rkte, Einkaufszentren, Apotheken, Fachgesch?fte und digitale Kan?le alle durch unterschiedliche Einkaufsmissionen am saisonalen Aufschwung teilhaben.

Logistikschocks im Roten Meer und Importabh?ngigkeit

Logistikunterbrechungen auf und um die Routen des Roten Meeres bleiben ein erhebliches Hemmnis für den MENA-Einzelhandelsmarkt, da ein gro?er Teil des regionalen Einzelhandelssortiments nach wie vor von importierten Waren abh?ngt. Der bereitgestellte Entwurf stellt fest, dass sich die Transitzeiten von Asien in den MENA-Raum w?hrend Umleitungsperioden um 10 bis 15 Tage verl?ngert haben, was den Druck auf das Betriebskapital, die Nachschubplanung und die saisonale Warenwirtschaft erh?ht. Das USDA stellt zudem fest, dass Saudi-Arabien für bis zu 80 % seines Lebensmittelverbrauchs auf Importe angewiesen ist, was verdeutlicht, wie stark die wichtigsten regionalen Einzelhandelssysteme gegenüber Frachtkosten, Handelshemmnissen und externer Liefervolatilit?t exponiert bleiben. Im MENA-Einzelhandelsmarkt trifft diese Exponierung zeitkritische und margenarme Kategorien am h?rtesten, insbesondere Frischware, Mode und Elektronik. Einzelh?ndler mit besserer lokaler Beschaffung, st?rkeren Planungssystemen oder Eigenmarkenkontrolle sind daher besser positioniert, um Margen zu verteidigen, wenn sich die Versandbedingungen versch?rfen. Das Hemmnis ist struktureller Natur und nicht vorübergehend, da selbst kurze Unterbrechungsperioden Einstandskosten, Lagerverfügbarkeit und Werbezeitplanung in mehreren Einzelhandelskategorien gleichzeitig beeinflussen k?nnen.

Informeller Handel und ungleichm??ige Infrastruktur auf der letzten Meile

Der informelle Handel bleibt eine wesentliche Einschr?nkung für den MENA-Einzelhandelsmarkt in Nordafrika, wo der organisierte Einzelhandel nach wie vor mit tief verwurzelten traditionellen und halbformellen Kan?len konkurriert. Der bereitgestellte Entwurf hebt hervor, dass die informelle Wirtschaftst?tigkeit in wichtigen nordafrikanischen Volkswirtschaften nach wie vor gro? ist, was erkl?rt, warum die Durchdringung des modernen Handels nicht so schnell steigt, wie es Filial?ffnungspl?ne vermuten lassen k?nnten. Ungleichm??ige Logistik auf der letzten Meile, schwache Kühlkettenabdeckung au?erhalb der Hauptst?dte und inkonsistente Liefer?konomie in St?dten zweiter Ordnung verst?rken diese Herausforderung. Im MENA-Einzelhandelsmarkt ergibt sich daraus eine langsamere Formalisierungskurve, da Einzelh?ndler gleichzeitig Vertrauen, Logistik und Erschwinglichkeit aufbauen müssen, anstatt sich allein auf den Formatausbau zu verlassen. Weltbankmaterial in den bereitgestellten Referenzen unterstützt auch den übergeordneten Punkt, dass Infrastrukturqualit?t und institutionelle Rahmenbedingungen in der gesamten Region uneinheitlich bleiben. Das bedeutet, dass die adressierbare Chance gro? ist, die skalierte Umsetzung au?erhalb der am besten versorgten St?dte jedoch nach wie vor schwieriger ist, als es die übergeordneten Bev?lkerungszahlen vermuten lassen würden.

*Unsere Prognosen behandeln die Auswirkungen von Treibern und Einschr?nkungen als richtungsweisend und nicht additiv. Die Wirkungsprognosen berücksichtigen Basiswachstum, Mischungseffekte und Wechselwirkungen zwischen Variablen.

Segmentanalyse

Lebensmittel, Getr?nke und Lebensmitteleinzelhandel machten im Jahr 2025 34,81 % des Marktanteils im MENA-Einzelhandelsmarkt aus und best?tigen, dass Grundbedarfsgüter nach wie vor das Volumen und den Kundenverkehr in der gesamten Region verankern. Diese führende Position spiegelt den nicht-diskretion?ren Charakter der Lebensmittelnachfrage, die Rolle des saisonalen Einkaufs w?hrend des Ramadans und die weitere Verbreitung von Superm?rkten und Verbraucherm?rkten in GCC- und nordafrikanischen St?dten wider. In der MENA-Einzelhandelsbranche profitiert der Lebensmitteleinzelhandel auch von der Wiederholungskauffrequenz, was ihn zur Basiskategorie macht, um die herum Einzelh?ndler Kundenbindung, Cross-Selling und Nachbarschaftsrelevanz aufbauen. Unterhaltungselektronik und Haushaltsger?te spielen im MENA-Einzelhandelsmarkt weiterhin eine stabile Rolle, gestützt durch Wohnungsbauexpansion, Haushaltsneugründungen und anhaltende Nachfrage von Expatriate-Bev?lkerungen im Golf. Bekleidung und Schuhe bleiben ebenfalls wichtig, da jugendlastige Demografie, anlassbezogene Ausgaben und Einkaufszentrumfrequenz den Kategorienumschlag in gro?en st?dtischen Zentren weiterhin stützen. Selbst wenn digitale Kan?le schneller wachsen, bleibt der Lebensmitteleinzelhandel die Kategorie, die am h?ufigsten Filialbesuche, Liefernachfrage und Warenkorbaufbau im gesamten MENA-Einzelhandelsmarkt miteinander verknüpft.

Sch?nheit, K?rperpflege und Gesundheitswesen wird bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 6,73 % wachsen, dem schnellsten Tempo unter den Produktkategorien des MENA-Einzelhandelsmarkts. Dies spiegelt die steigende Nachfrage nach wellnessbezogenen Ausgaben, eine st?rkere Erwerbsbeteiligung von Frauen und einen breiteren Wandel hin zu Gesundheit, Selbstfürsorge und Bequemlichkeit wider. Der Jahresbericht 2024 von Nahdi zeigte, dass Eigenmarkenums?tze 1,2 Milliarden SAR überstiegen, der Online-Umsatz um 40 % wuchs und die gesundheitsbezogene Serviceaktivit?t stark zunahm, was verdeutlicht, wie der Gesundheitseinzelhandel zu einer st?rker integrierten kommerziellen Plattform wird und nicht mehr nur ein enges Apothekenformat darstellt. In der MENA-Einzelhandelsbranche ist dieser Wandel bedeutsam, weil er Ausgaben in h?herwertige Kategorien zieht, die Produkte, Beratung, digitale Dienste und wiederkehrende Kundenbeziehungen miteinander verbinden. Haushaltspflege, Wohneinrichtung und M?bel profitieren weiterhin von der Wohnbebauungsentwicklung und der st?dtischen Haushaltsneugründung. Gleichzeitig bleiben Spielzeug, Hobbys und Freizeitartikel kleiner, aber relevanter, da sich die Ausgaben für Familienunterhaltung ausweiten. Der weniger sichtbare Kategoriewandel ist die wachsende Rolle von h?ndlerkontrollierten Marken, da Eigenmarken gleichzeitig Margen und Kundenbindung verbessern k?nnen.

Verbraucherm?rkte und Superm?rkte machten im Jahr 2025 30,94 % des MENA-Einzelhandelsmarkts aus, was zeigt, dass der gro?fl?chige moderne Handel nach wie vor die Volumenbasis der Region verankert. Diese Filialen bleiben wichtig, weil sie wesentliches Einkaufen, ein breites Sortiment, Werbepr?senz und familienorientierte Einkaufsmissionen in einem einzigen Besuch vereinen. Die Einzelhandelsübersicht des USDA für Saudi-Arabien stellte zudem fest, dass Verbraucherm?rkte und Superm?rkte den traditionellen Lebensmitteleinzelhandel zunehmend dominieren, wobei die führenden Ketten bereits in erheblichem Ma?stab im ganzen Land t?tig sind. Im MENA-Einzelhandelsmarkt fungieren gro?fl?chige Formate auch als Abwicklungsressourcen, da Einzelh?ndler sie zunehmend zur Unterstützung von Lieferung, Click-and-Collect und App-gesteuerter Nachbestellung nutzen. Das verleiht Verbraucherm?rkten und Superm?rkten eine Relevanz, die über die blo?e Verkaufsfl?che hinausgeht. Ihre Herausforderung liegt nicht in der Nachfrage, sondern in der Notwendigkeit, Erlebnis-, Sortiments- und Servicestandards hoch genug zu halten, um den Kundenverkehr gegenüber schnelleren digitalen Alternativen zu verteidigen.

E-Commerce und Online-Einzelhandel sind die am schnellsten wachsenden Filialtypen mit einer CAGR von 6,92 % bis 2031, was best?tigt, wie schnell die digitale Beteiligung im MENA-Einzelhandelsmarkt zunimmt. LuLu meldete ein E-Commerce-Wachstum von 38,6 % im Gesch?ftsjahr 2025. Im Vergleich dazu meldete Majid Al Futtaim im selben Jahr ein E-Commerce-Umsatzwachstum von 20 %, was zeigt, dass digitale Skalierung für führende Betreiber bereits bedeutsam wird. Convenience-Stores entwickeln sich auch in der MENA-Einzelhandelsbranche weiter, da st?dtische Verbraucher zunehmend schnelleren Zugang, N?he und missionsorientierte Sortimente sch?tzen, anstatt nur gro?e w?chentliche Vorratseink?ufe zu t?tigen. Discountgesch?fte und Cash-and-Carry-Formate erscheinen im Verh?ltnis zum Bedarf preisbewusster Haushalte unterrepr?sentiert, w?hrend Fachgesch?fte weiterhin von Premium-Sch?nheits-, Gesundheits- und Lifestyle-Ausgaben profitieren. Kaufh?user scheinen st?rker exponiert zu sein, da sie sowohl von fokussierten Fachhandelsketten als auch von digital-first-Alternativen unter Druck geraten. Der Filialmix weitet sich daher aus, aber die st?rksten Performer sind in der Regel diejenigen, die sich an klaren Einkaufsmissionen orientieren und eine bessere Umsetzung liefern.

Offline- und station?rer Handel machten im Jahr 2025 wertm??ig 70,12 % des MENA-Einzelhandelsmarkts aus, was best?tigt, dass der physische Einzelhandel nach wie vor der wichtigste Ausgabenkanal in der Region ist. Der filialgeführte Einzelhandel bleibt wichtig, weil Kunden weiterhin Produktprüfung, Sofortkauf, famili?re Einkaufsroutinen und die soziale Rolle von Einkaufszentren und Nachbarschaftseinzelhandel sch?tzen. Im MENA-Einzelhandelsmarkt wird der Offline-Einzelhandel nicht verdr?ngt; vielmehr gestalten ihn st?rker convenience-orientierte Formate um, zusammen mit besserer App-Integration und h?heren Erwartungen an Service und Lieferung. Markengeführter E-Commerce und marktplatzgeführter E-Commerce expandieren beide, da Einzelh?ndler direkten Kundenzugang aufrechterhalten und gleichzeitig gro?e Plattformen für Reichweite und Kundenverkehr nutzen m?chten. Dieses Gleichgewicht ist wichtig in Kategorien, in denen Kundenbindung, Preisgestaltung und Liefergeschwindigkeit alle den Wiederholungskauf beeinflussen. Es erkl?rt auch, warum der physische Einzelhandel weiterhin einen Mehrheitsanteil h?lt, selbst wenn digitale Kan?le schneller expandieren.

Quick Commerce wird bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 7,57 % wachsen, was ihn zum am schnellsten wachsenden Kanal im MENA-Einzelhandelsmarkt macht. Die Dynamik des Kanals spiegelt einen Wandel hin zu dringenden und convenience-orientierten Einkaufsmissionen wider, insbesondere für Lebensmittelerg?nzungen, Gesundheitsprodukte und Haushaltsgrundbedarf. Die Ergebnisse von Majid Al Futtaim für das Gesch?ftsjahr 2025, die ein Quick-Commerce-Wachstum von 38 % zeigten, unterstützen die Idee, dass schnelle Abwicklung von einem Nischenservice zu einem etablierteren Verbraucherverhalten in der Region wird. Social Commerce gewinnt ebenfalls an Aufmerksamkeit, da Produktentdeckung, Werbung und Transaktionswege in mobilfirst-Umgebungen enger miteinander verknüpft werden. Der Kanalmix im MENA-Einzelhandelsmarkt weitet sich daher aus, aber Geschwindigkeit, Bequemlichkeit und digitales Vertrauen werden immer zentraler dafür, wer inkrementelle Ausgaben gewinnt. Langfristig k?nnte dies mehr Wert zu Einzelh?ndlern verlagern, die Kundendaten, Lieferung auf der letzten Meile und App-Engagement kontrollieren, anstatt nur physische Fl?che.

Geografische Analyse

GCC-Einzelhandelsmarkt

Der GCC hatte im Jahr 2025 einen Anteil von 62,64 % am MENA-Einzelhandelsmarkt und bleibt damit das klare kommerzielle Zentrum der Region. Saudi-Arabien und die VAE sind nach wie vor die beiden Wachstumsmotoren dieser Position, da beide M?rkte eine st?rker formalisierte Einzelhandelsstruktur mit einer h?heren digitalen Durchdringung und aktiveren Investitionen führender Einzelhandelsgruppen verbinden. In Saudi-Arabien sch?tzte das USDA den Lebensmitteleinzelhandelsmarkt im Jahr 2024 auf mehr als 50 Milliarden USD, w?hrend gro?e Supermarkt- und Hypermarktketten ihre Reichweite weiter ausbauten und damit den Skalenvorteil des Landes im Grundversorgungseinzelhandel festigten. USDA FAS. Der vorliegende Entwurf weist zudem darauf hin, dass die Ramadan-Ausgaben 2026 in Saudi-Arabien 65 Milliarden SAR erreichten, was verdeutlicht, wie konzentriert die Spitzennachfrage im gr??ten Markt der Region sein kann. Die VAE erg?nzen Saudi-Arabien mit einer ausgereifteren Omnichannel-Struktur und einer Konzentration leistungsstarker Betreiber, die bereits in schnellere Auftragsabwicklung, Kundenbindungsprogramme und Formatinnovationen investieren. Zusammen verleihen diese beiden M?rkte dem breiteren MENA-Einzelhandelsmarkt eine starke Basis in Bezug auf Skalierung, digitale Umsetzung und Dichte des modernen Handels.

Vereinigte Arabische Emirate und GCC-Einzelhandelsmarkt

Die VAE bleiben das fortschrittlichste Modell der Region für integrierten Einzelhandel, und die Ergebnisse von Majid Al Futtaim für das Gesch?ftsjahr 2025 verdeutlichen dies. Das Unternehmen meldete einen Umsatz von 35,9 Milliarden AED, ein EBITDA von 5,1 Milliarden AED, ein Wachstum des E-Commerce-Umsatzes von 20 % und ein Wachstum des Quick-Commerce von 38 %, was darauf hindeutet, dass digitaler und station?rer Einzelhandel nun als verknüpftes System und nicht mehr als getrennte Kan?le operieren. Die Ergebnisse von LuLu für das Gesch?ftsjahr 2025 zeigen dasselbe regionale Muster: 7,9 Milliarden USD Umsatz, 20 neu er?ffnete Filialen im Jahr 2025 und eine geplante Pipeline von 50 Filialer?ffnungen für 2026 bis 2028 im gesamten GCC. Kuwait, Oman und Bahrain fungieren weiterhin als n?chste Ebene der organisierten Einzelhandelsexpansion, wo die Netzwerkdichte zunimmt und gro?e regionale Betreiber noch Spielraum für filialgeführtes Wachstum sehen. Dies h?lt den GCC im Mittelpunkt des MENA-Einzelhandelsmarktes – nicht nur aufgrund der aktuellen Nachfrage, sondern auch weil er das wichtigste Testfeld für neue Formate, digitale Werkzeuge und kundenbindungsbasierte Kundenmodelle bleibt. Die gr??eren b?rsennotierten und familiengeführten Gruppen der Region setzen damit Standards, die sich sp?ter auf benachbarte MENA-M?rkte ausbreiten k?nnten.

Nordafrika-Einzelhandelsmarkt

Nordafrika ist das am schnellsten wachsende regionale Cluster im MENA-Einzelhandelsmarkt mit einem prognostizierten CAGR von 6,12 % bis 2031. Das Potenzial ist nach wie vor stark volumengepr?gt, da Bev?lkerungsgr??e, Urbanisierungswachstum und eine geringe Durchdringung des formalisierten Einzelhandels weiterhin einen langen Wachstumspfad für organisierte Formate schaffen. Gleichzeitig entwickelt sich der MENA-Einzelhandelsmarkt in Nordafrika nicht gleichm??ig, da informeller Handel, schw?chere Systeme für die letzte Meile und geringere Kaufkraft das Tempo der Kanalformalisierung weiterhin beeinflussen. Marokko sticht durch eine st?rkere und besser organisierte Einzelhandelsdynamik sowie zunehmende Konsolidierungsaktivit?ten hervor, w?hrend ?gypten aufgrund seiner gro?en Bev?lkerung und breiten Nachfragebasis im Lebensmittelbereich strukturell attraktiv bleibt. Der Weg zur Ann?herung an die GCC-typische Einzelhandelsdurchdringung dürfte schrittweise verlaufen, da physische Infrastruktur, Logistikqualit?t und Kaufkraft der Verbraucher gemeinsam verbessert werden müssen. Das bedeutet, dass Nordafrika voraussichtlich die schneller wachsende Seite des MENA-Einzelhandelsmarktes bleiben wird. Dennoch wird es sich über den aktuellen Prognosehorizont hinaus nicht zwangsl?ufig an die Betriebswirtschaft des GCC angleichen.^{[3]International Trade Administration, "Saudi-Arabien – L?nderhandbuch für den Handel: Einzelhandel und E-Commerce," U.S. Department of Commerce, trade.gov}