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Trends und Erkenntnisse des Vietnam-Gastgewerbe-Marktes

Ausweitung der Visa-bei-Ankunft-Regelung steigert die Fernstreckennachfrage

Aktualisierungen der Verordnung im August 2025 verl?ngerten die visumfreie Einreise auf 24 L?nder mit Aufenthalten von bis zu 45 Tagen, was den Zugang für europ?ische Reisende erweiterte, die zuvor mit komplizierteren Einreisebestimmungen konfrontiert waren. Die Ausweitung der E-Visa-Gültigkeit und des E-Visa-Zugangs im Dezember 2025 reduzierte den bürokratischen Aufwand weiter, indem die Aufenthaltsdauer auf 90 Tage verl?ngert und mehr Einreiseh?fen für internationale Besucher ge?ffnet wurden, was l?ngere Reisen und mehr ?bernachtungen begünstigt hat. Diese ?nderungen fielen mit einem starken Einreisewachstum aus wichtigen Fernstrecken- und Schwellenm?rkten im Jahr 2025 zusammen und unterstrichen den Zusammenhang zwischen Reiseerleichterungen und tats?chlich realisierten Reisen. Indien entwickelte sich 2025 ebenfalls zu einem bedeutenderen Quellmarkt, was zeigt, wie der Abbau administrativer Hürden und verbesserte Flugverbindungen aufgestaute Nachfrage freisetzen k?nnen. Der kumulative Effekt im Jahr 2025 zeigte sich in einer l?ngeren durchschnittlichen Aufenthaltsdauer von 4,5 Tagen im Vergleich zu früheren Werten, was die Hotelnachfrage steigerte, ohne dass ein entsprechend hoher prozentualer Anstieg der Ankunftszahlen erforderlich war. Offizielle Visabefreiungslisten und Leitlinien best?tigen den Umfang der berechtigten L?nder und die politische Absicht, den Tourismus und investitionsorientierte Reisesegmente zu f?rdern.

Robuster inl?ndischer Freizeitreiseverkehr und Workcation-Kultur

Vietnamesische Reisende hielten 2024 ihren Schwung aufrecht, absolvierten 110 Millionen Inlandsreisen und erwirtschafteten einen Umsatz von 32,96 Milliarden USD, was es Hotels erm?glichte, ihre Abh?ngigkeit von eingehenden Nachfragestr?men zu diversifizieren und die Belegung in Nebensaisons und -wochen aufrechtzuerhalten.^{[1]VIETNAMTOURISM.GOV.VNhttps://vietnamtourism.gov.vn/post/64582.} Die Stadt Hanoi verzeichnete im August 2025 einen starken veranstaltungsgetriebenen Anstieg im Inlandstourismus mit Millionen von Besuchern und bedeutenden Tourismuseinnahmen für die Hauptstadt im selben Monat. Workcations und Selbstfahrer-Reiserouten gewannen 2025 unter jüngeren Bev?lkerungsgruppen an Beliebtheit, was Buchungen für Serviced Apartments, Homestays und Co-Living-Formate in der N?he von Nationalparks und Küstenkorridoren begünstigte. Diese Nachfrage pufferte die Betreiber auch gegen W?hrungsschwankungen und geopolitische Einflüsse ab, die die eingehenden Volumina – insbesondere aus konzentrierten Quellm?rkten in Nordostasien – beeinflussen k?nnen. Das Muster st?rkte die Grundlage für dynamische Preisgestaltung und flexible Kapazit?ten an Wochentagen, Wochenenden und Feiertagen, um spontane Inlandsreisen zu erfassen. Offizielle Tourismusstatistiken belegen das Gesamtausma? der Inlandsaktivit?ten und die Rolle lokaler Veranstaltungen bei der Erzielung monatlicher H?chstwerte in wichtigen St?dten.

Durch ADI gef?rderter Aufbau von Luxushotels in Küstenst?dten der zweiten Reihe

Der Kapitaleinsatz in Unterkunfts- und Gastronomiedienstleistungen blieb 2025 aktiv, da Entwickler ihre Projekte auf verbesserte Infrastruktur und neue Küstenautobahnen ausrichteten, was Investitionen nach Da Nang, Nha Trang, Phu Quoc, Hai Phong und Cam Ranh lenkte. Die Küstenpipeline bis 2028 konzentrierte die Mehrheit der Zimmer im Mittel- bis Luxussegment, und wichtige Ankerprojekte wie das 1,72 Milliarden USD schwere Van Village in Da Nang signalisierten das Bekenntnis zu gemischt genutzten Projekten, die Hotels und Markenresidenzen neben Einzelhandels- und Freizeitanlagen umfassen.^{[2]Kinh T? & ?? Th?, "V?n FDI ??ng k? vào Vi?t Nam trong 11 tháng ??t 33,69 t? USD," Kinh T? & ?? Th?, kinhtedothi.vn} Das Passagierwachstum an Küstenflugh?fen untermauerte die Nachfragethese und unterstützte Entscheidungen zum Betrieb oder zur Er?ffnung von Luxusresorts, die Hotelzimmer mit Villen kombinieren, um Premiumg?ste und Langzeitaufenthalte anzusprechen. Da globale Marken in diesen Destinationen expandieren, helfen Managementvertragsstrukturen lokalen Eigentümern, Loyalit?tsprogramme und globale Vertriebskan?le zu nutzen, ohne die Kontrolle über ihre Verm?genswerte aufzugeben. Anreize wie reduzierte K?rperschaftsteuers?tze für qualifizierende Projekte wurden entwickelt, um die Projektrenditen in Gebieten zu verbessern, die für tourismusgetriebene Entwicklung priorisiert werden. Umfassendere ADI-Zufluss-Daten unterstreichen das Investorenvertrauen in den Entwicklungszyklus des Landes im Jahr 2025, was den Kontext für die auf das Gastgewerbe ausgerichtete Pipeline liefert, die in diesen Küstenzentren voranschreitet. 

Visa für digitale Nomaden und Co-Living-Hybridformate

Vietnams 90-t?giges E-Visa-Rahmenwerk gibt Fernarbeitern die M?glichkeit, Aufenthalte von mehreren Monaten ohne Arbeitgebersponsoring zu planen, was in der Praxis das Segment der digitalen Nomaden unterstützt, auch ohne eine dedizierte Visumkategorie. Bezirk 1 in Ho-Chi-Minh-Stadt hielt 2025 trotz einer Pipeline neuer Zimmer eine hohe Belegungsrate aufrecht, begünstigt durch Langzeitg?ste, die Gesch?ftsreisen und Freizeitaufenthalte verbinden, sowie durch die Rückkehr veranstaltungsbasierter Unternehmensbuchungen. Neue Projekte, die für 2026 geplant sind, umfassen gro?e Serviced-Apartment-Entwicklungen in Hanoi, die Hotelzimmer mit Langzeitlayouts kombinieren und darauf abzielen, die Nachfrage von Expatriates, Beratern und ortsunabh?ngigen Fachkr?ften zu erfassen. Markenresidenzen erm?glichen es Eigentümern auch, in von Hotelunternehmen verwaltete Vermietungspools einzutreten, was Immobilieninvestitionen mit dem Gastgewerbebetrieb verbindet und Anreize für die Langzeitperformance schafft. Nationale Richtlinien zur F?rderung der digitalen und grünen Transformation schaffen Finanzierungswege für Smart-Hotel-Nachrüstungen, die Langzeitaufenthaltsformate begünstigen. Die eventuelle Einführung von Langzeitvisumsoptionen würde dieses Segment weiter st?rken und den Vietnam-Gastgewerbe-Markt in die Lage versetzen, effektiv um Fernarbeitskr?fte in ganz Südostasien zu konkurrieren.

Inflation bei Baumaterialien drückt Projekt-ROIs

Die Baukosten blieben 2025 erh?ht, mit Sandpreisen von 17,65 USD pro Kubikmeter und Stahl im Bereich von 0,47–0,52 USD pro Kilogramm, was zusammen den Gro?teil der Materialkosten für Hotelprojekte ausmacht. B?rsennotierte Auftragnehmer meldeten im ersten Quartal 2025 starke Gewinnrückg?nge, und Projektverz?gerungen nahmen zu, was spekulative Entwicklungen beeintr?chtigte und Eigentümer dazu veranlasste, Zeitpl?ne zu überdenken, w?hrend sie auf klarere Signale zur Normalisierung der Inputkosten warteten. Die Inflation bei Wohngeb?uden und Baumaterialien m??igte sich von Monat zu Monat bis Ende 2025, blieb jedoch über der allgemeinen Verbraucherpreisinflation, was auf anhaltenden Kostendruck hindeutet, den Eigentümer unter festen oder halbfesten Managementvertr?gen nicht weitergeben k?nnen. Steigende Bitumenkosten, die sich 0,70 USD pro Kilogramm n?hern, haben auch die Investitionsausgaben für Zufahrtsstra?en und zugeh?rige Infrastruktur belastet, die für Küstendestinationen unverzichtbar sind, aber nicht immer direkte Cashrenditen erzielen. Da die Hotelrenditen oft im mittleren einstelligen Bereich liegen, ist der Spielraum für Kostenüberschreitungen begrenzt, sodass anhaltende Inputinflation die Projekt?konomie selbst in Korridoren mit starker Nachfrage untergraben kann. Offizielle Preis- und Inflationsindikatoren liefern den Kontext dafür, wie sich die Inputkosten im Verh?ltnis zur allgemeinen Inflation entwickeln und welcher Zeitrahmen für eine Entlastung zu erwarten ist, die in Entscheidungen zum Neustart der Pipeline einflie?en wird.

Akuter Mangel an zweisprachigem Führungspersonal

Der Sektor ben?tigt 40.000 Arbeitskr?fte pro Jahr, aber Ausbildungseinrichtungen liefern nur etwa die H?lfte davon, was anhaltende Vakanzen und Bef?rderungslücken schafft, zu einem Zeitpunkt, an dem das Angebot im gehobenen Segment w?chst.^{[3]Vietnam News, "Tourism industry lacks high-quality personnel," Vietnam News, vietnamnews.vn} Die Qualifikationen variieren stark in der Belegschaft, wobei viele Frontline-Positionen nicht den Berufsausbildungsstandards entsprechen, die von Luxus- und MICE-Betrieben gefordert werden. Sprachkompetenz ist ein wesentlicher Engpass, da ein gro?er Anteil der Empfangs- und Führungsrollen die Fremdsprachenkenntnisschwellen in wichtigen eingehenden Sprachen jenseits des Englischen nicht erfüllt. Gro?e St?dte verzeichnen anhaltende Personalengp?sse im Gastronomie- und Getr?nkebetrieb, und Arbeitgeber berichten von Schwierigkeiten bei der Rekrutierung erfahrener Küchen- und Barprofis, was die Servicetiefe und Menüinnovation beeintr?chtigt. Die Fluktuation ist in den ersten sechs Monaten erh?ht, und der Anstieg der Managementnachfrage bis 2026 wurde nicht durch die Rückkehr von Talenten ausgeglichen, die den Sektor verlassen haben, was einige Betreiber dazu zwingt, Expatriates zu h?heren Kosten einzustellen. Regierungs- und Medienberichte haben die Qualifikationslücke und Sprachbarrieren wiederholt als wesentliche Einschr?nkungen für die Servicequalit?t und die F?higkeit hervorgehoben, h?here durchschnittliche Tagesraten in gehobenen Segmenten zu monetarisieren. 

*Unsere Prognosen behandeln die Auswirkungen von Treibern und Einschr?nkungen als richtungsweisend und nicht additiv. Die Wirkungsprognosen berücksichtigen Basiswachstum, Mischungseffekte und Wechselwirkungen zwischen Variablen.

Segmentanalyse

Nach Typ: Unabh?ngige Betriebe behalten Marktanteil, Ketten dominieren die Pipeline

Unabh?ngige Hotels machten 2025 69,88 % des Angebots und der Nachfrage aus, gestützt durch Eigentumsstrukturen, bei denen Familien und lokale Gruppen die meisten Betriebe kontrollieren und Entscheidungen über Investitionsausgaben und Betrieb mit langem Zeithorizont treffen. Kettenmarken wachsen schneller, mit einer prognostizierten CAGR von 11,65 %, was den Wandel der Eigentümer hin zu Managementvertr?gen widerspiegelt, um Loyalit?tsverkehr, einheitliche Standards und st?rkere Revenue-Management-Systeme zu nutzen. Internationale Betreiber weiteten Unterzeichnungen und Er?ffnungen in den Jahren 2024 und 2025 aus, was ihren Fu?abdruck in mittleren bis gehobenen Klassen vergr??erte und globale Vertriebskapazit?ten in Küsten- und Stadtknoten brachte. Eigentümer haben festgestellt, dass Managementvertr?ge es ihnen erm?glichen, das Eigentum an Verm?genswerten zu behalten und gleichzeitig den Betrieb an Spezialisten auszulagern, was die Immobilienoptionalit?t intakt h?lt und das G?steerlebnis auf ein Niveau hebt, das den steigenden durchschnittlichen Tagesraten entspricht. Markenpartnerschaften zwischen inl?ndischen Eigentümern und internationalen Managern sind h?ufiger geworden und demonstrieren den Wert von Markenflaggen in Resort- und Stadtformaten sowohl für Belegung als auch für Ratenperformance. Accor kündigte neue Projekte an und setzte die Erweiterung seines Portfolios in n?rdlichen St?dten fort, w?hrend IHG und Marriott Marken und Betriebe in Destinationen von Hanoi über Ha Long und Da Nang bis zum Mekong-Delta hinzufügten und damit die Premiumpositionierung des Vietnam-Gastgewerbe-Marktes in regionalen Pipelines st?rkten.

Ketten gewinnen in Eingangsst?dten an Einfluss, wo Gesch?ftsreise- und MICE-Volumina Markenanerkennung belohnen, und sie unterzeichnen auch neu gebaute Küstenresorts, die komplexere Vorer?ffnungsunterstützung und gr??ere Vertriebssysteme erfordern. Unabh?ngige Betreiber behalten ihre Widerstandsf?higkeit in l?ndlichen Standorten, wo Pensionen und Homestays die OTA-Reichweite nutzen, aber ihre st?dtische Position wird zunehmend von multinationalen Marken mit Loyalit?ts-?kosystemen angefochten. Der Markt hat neue Markeneintritte erlebt, darunter Boutique- und Lifestyle-Flaggen, die darauf abzielen, inl?ndische Millennials und globale Reisende anzusprechen, die designorientierte Erlebnisse zu erschwinglichen Preisen suchen. Vertriebstechnologie und datengesteuerte Preisgestaltung sind nun Grundvoraussetzungen für wettbewerbsf?hige Leistung in gro?en St?dten, was die Messlatte für unabh?ngige Betriebe erh?ht. Da sich diese Neuausrichtung fortsetzt, werden internationale Ketten wahrscheinlich ihre Pr?senz in gehobenen Kategorien konsolidieren, w?hrend unabh?ngige Hotels numerisch in Budget- und Mittelsegmenten dominieren. Marriotts Er?ffnung von Legacy Mekong, Can Tho, Autograph Collection Ende 2025 und IHGs erstes InterContinental in Ha Long veranschaulichen, wie die Markenexpansion mit Nachfragekorridoren übereinstimmt, die den Ausblick des Vietnam-Gastgewerbe-Marktes bis 2031 untermauern.

Nach Unterkunftsklasse: Mittelsegment als Anker, Luxus übertrifft

Mittelklasse- und gehobene Mittelklasse-Immobilien hielten 2025 einen Marktanteil von 48,79 %, was die starke Nachfrage aus regionalen Pauschalreisen und dem breiteren Segment der Reisenden mit mittlerem Einkommen widerspiegelt, die Lage und Best?ndigkeit sch?tzen. Dieses Hotelsegment bedient Charterstr?me und Familienreisemuster nach Nha Trang und Da Nang, die eine gesunde Auslastung aufrechterhalten und die durchschnittlichen Tagesraten (ADR) in einem engen und vorhersehbaren Bereich für volumenorientierte Betreiber halten. Das Luxussegment w?chst mit einem prognostizierten CAGR von 13,35 % am schnellsten, da Markenresidenzen und hochklassige Resorts in den Kernbezirken Hanois und entlang der küstennahen Kulturerbest?tten expandieren. Premium-Residenzen mit anerkanntem Markenmanagement haben starke Preispunkte und hohe Verkaufsquoten erzielt, was das Vertrauen in die langfristige Positionierung der zentralen Bezirke und der UNESCO-nahen Destinationen widerspiegelt. Eine Reihe von Er?ffnungen in den Jahren 2025 und 2026 im oberen Luxus- und Luxussegment best?tigt die Verlagerung des Angebots hin zu Premium-Serviceattributen, was auch den Bedarf an Arbeitskr?ften und Schulungen in diesen Segmenten pr?gt. Diese Entwicklungen signalisieren, dass das Gastgewerbe in Vietnam den Luxusbereich ausweiten wird, w?hrend eine starke Mittelklassebasis erhalten bleibt, die das Volumen sichert.

Budget- und Wirtschaftsformate sehen sich steigenden Lohnkosten und der Abh?ngigkeit von OTA-Provisionen ausgesetzt, was die Attraktivit?t einer Umwandlung in Serviced Apartments in st?dtischen Lagen mit konstantem 30- bis 90-t?gigem Bedarf erh?ht. Das Angebot an Serviced Apartments wurde in HCMC und Hanoi bis 2024 ausgeweitet, und neue Er?ffnungen im Jahr 2026 werden in gemischt genutzten Projekten, die Hotel- und Wohneinheiten kombinieren, zus?tzliche Kapazit?ten schaffen, um die Rendite über verschiedene Aufenthaltsl?ngen zu maximieren. Das Mittelklassesegment bleibt für inl?ndische Familienreisen und kurze Gesch?ftsreisen unverzichtbar, was dazu beitr?gt, eine Basisauslastung über alle Jahreszeiten hinweg aufrechtzuerhalten. Das Luxussegment zieht weiterhin diplomatische, leitende Unternehmens- und ausgabefreudige Freizeitsegmente an, die h?here ADRs und Premium-Zusatzeinnahmen in Spa, Gastronomie und Erlebnisangeboten generieren. Da die Pipeline mehr Markenvillen und -residenzen liefert, werden Betreiber voraussichtlich Mietpool-Strukturen verfeinern, die Eigentümerrenditen mit Revenue-Management auf Hotelniveau in Einklang bringen. Luxusprojekte in Hanoi und Ha Long sowie neue Produkte an der Zentralküste werden die Premium-Spitze des Vietnam-Gastgewerbe-Markts bis 2026 und darüber hinaus weiter definieren.

Nach Buchungskanal: OTA-Dominanz trifft auf Gegenwehr durch direktes digitales Buchen

OTAs hielten 2025 58,85 % der Buchungen, angeführt von ausl?ndischen Plattformen, die von hoher mobiler Durchdringung und umfassender Inventarabdeckung in Stadt- und Resortdestinationen profitieren. Hotels berichten, dass direktes digitales Buchen mit einer prognostizierten CAGR von 14,36 % der am schnellsten wachsende Kanal ist, unterstützt durch verbesserte Websites, Buchungsmaschinen, Wallet-Integrationen und CRM zur Erfassung von Stammg?sten und zur Senkung der Akquisitionskosten. Dynamische Preisgestaltung und kurzfristige Freigabe von Inventar stimmen mit den dominanten Buchungsfenstern von 0–7 und 15–30 Tagen überein, die bei inl?ndischen und eingehenden Buchungen weit verbreitet sind. Mobile-First-Verhalten definiert nun die Konversionsreise, und Betreiber, die OTA-Geschwindigkeit und -Klarheit in direkten Kan?len erreichen, k?nnen Ratenparit?t verteidigen und gleichzeitig Datenvorteile nutzen. Technologieanbieter berichten von starkem Schwung im direkten Vertrieb in ganz Asien und in Vietnam, was darauf hindeutet, dass anhaltende Investitionen weiterhin schrittweise Marktanteilsverschiebungen zurück zu hoteleigenen Kan?len erzielen sollten. Dieselben Dynamiken sind in regionalen Branchen-Benchmarks sichtbar und unterstützen die Ansicht, dass der Vietnam-Gastgewerbe-Markt für Betreiber mit modernen direkten Vertriebssystemen in eine ausgewogenere Verteilungsphase eintritt.

Inl?ndische OTAs und Meta-Akteure entwickeln Angebote, die auf preissensible Reisende zugeschnitten sind, einschlie?lich sofortiger Rückerstattungen und gebührenfreier Stornierungen, die durch lokale E-Wallets unterstützt werden. Internationale OTAs dominieren weiterhin in absolutem Anteil, insbesondere bei eingehenden Reisen, stehen aber unter Margendruck, da Loyalit?tsprogramme und Aktionen notwendig bleiben, um die Aufmerksamkeit zu erhalten. Hotels reduzieren ihre Abh?ngigkeit durch Investitionen in Content- und Social-Media-gesteuertes Marketing, das direkt zu Buchungsseiten mit klaren Paketen, transparenten Gebühren und flexiblen Bedingungen führt. Die Unternehmens- und MICE-Nachfrage hat sich in Hanoi und HCMC erholt und hat Premium-Tagesraten und Blockbuchungen unterstützt, die sich in bessere Prognosevisibilit?t übersetzen. Gro?- und traditionelle Reisebüros bleiben in M?rkten wie Japan und Taiwan relevant, die ?ltere Reisendensegmente haben, aber diese Kan?le sehen sich einer schrittweisen Marktanteilserosion gegenüber, da digitales Buchen unter jüngeren Bev?lkerungsgruppen weiter zunimmt. Da Betreiber die Verteilung neu ausbalancieren, ist der Vietnam-Gastgewerbe-Markt in der Lage, mehr direkten Mehrwert durch G?stebesitz und geringere Provisionsverluste zu erzielen, insbesondere bei Marken mit starken Loyalit?ts-?kosystemen.

Geografische Analyse

Südvietnam führte die regionale Leistung mit einem Anteil von 51,47 % an der Nachfrage im Jahr 2025 an, gestützt durch die Unternehmensbasis von HCMC, langfristige Aufenthalte von Expatriates und direkte Verbindungen in ganz Südostasien, die den Gesch?ftsreiseverkehr das ganze Jahr über stabil halten. Die Luxusauslastung in HCMC erreichte 2025 83 % bei einem ADR von nahezu 180 USD, eine Kombination, die sowohl die anhaltende Unternehmensnachfrage als auch die ma?volle Nettosteigerung der gehobenen Kapazit?ten widerspiegelt. Die Tourismuseinnahmen der Stadt beliefen sich 2025 auf 9,94 Milliarden USD, was die Breite der Besuchersegmente unterstreicht, die Unterkunfts- und Zusatzausgaben unterstützen. Die ma?volle Pipeline der Region bis 2026 trug dazu bei, die Preissetzungsmacht in führenden Teilm?rkten zu erhalten, in denen die Nachfrage das neue Angebot im Laufe des Jahres übertraf. Diese Dynamiken best?tigen, dass die südliche Region den gr??ten Anteil am Vietnam-Gastgewerbe-Markt h?lt und wahrscheinlich weiterhin den Ma?stab für landesweite ADRs und Auslastung setzen wird.

Die Zentralküste und das Hochland verzeichneten mit einem prognostizierten CAGR von 13,36 % die schnellste Wachstumsperspektive in der Vietnam-Gastgewerbebranche, was mit gro?en gemischt genutzten Entwicklungen und einer Küstenpipeline übereinstimmt, die den Gro?teil der neuen Zimmer im mittleren bis Luxussegment platziert. Die Premium-ADRs und die Auslastung in Da Nang spiegeln eine wachsende Verteilung von gehobenen und oberen gehobenen Produkten sowie verbesserte Schnellstra?en wider, die die Routen von Hue und Hoi An verkürzen. Neue Luxusimmobilien wurden in Ha Long und Nha Trang er?ffnet, oft in Kombination mit Hotels und Villen, was ausgabefreudige Reisende anzieht, die die N?he zu UNESCO-St?tten und Strandanlagen suchen. Die Entwicklung der Region zieht auch mehr internationale Marken an, die Resorts und Residenzen betreiben, eine Verschiebung, die die Preisintegrit?t und standardisierte Serviceniveaus unterstützt. Wenn diese Objekte in Betrieb gehen, wird der Anteil der Zentralregion am Vietnam-Gastgewerbe-Markt wachsen, w?hrend ein starkes Mittelklassevolumen aus Charter- und Familienreisen erhalten bleibt.

Nordvietnam hielt den Schwung durch ereignisgetriebene Nachfrage und markengeführte Luxusexpansion aufrecht, mit Immobilien, die in der N?he von Signaturvierteln im Zentrum Hanois er?ffnet wurden oder geplant sind. Auslastung und ADR bleiben in vielen Segmenten unter denen von HCMC, dennoch haben Premium-Marken sich zu zentralen Standorten verpflichtet, wo diplomatische Missionen und Unternehmensbüros konzentriert sind. Ha Long und Hai Phong bereichern den n?rdlichen Premium-Mix mit neuen oberen gehobenen Immobilien und gro?en Entwicklungen, die niedrigere Grundstückskosten und verbesserten Zugang zu Küstenattraktionen nutzen. Schnellstra?en erh?hen weiterhin die Machbarkeit von Wochenendausflügen von der Hauptstadt zu n?rdlichen Küsten- und Bergzielen, was eine gesunde inl?ndische Freizeitbasis unterstützt. Die Rolle der Region im Vietnam-Gastgewerbe-Markt wird sich neben Markener?ffnungen und Verbesserungen der Verkehrsinfrastruktur ausweiten, auch wenn der Süden der gr??te regionale Beitragszahler bleibt.

Regulatorisches Umfeld

Die vietnamesische Gastgewerberegulierung wird vom Ministerium für Kultur, Sport und Tourismus (MOCST) und der Vietnam National Administration of Tourism (VNAT) geleitet. Das Tourismusgesetz Nr. 09/2017/QH14 und die zugeh?rige Durchführungsverordnung Decree 168/2017/ND-CP bilden den zentralen Rahmen für die Gesch?ftsbedingungen und die Dienstleistungsverwaltung im Tourismus. Die Hotelklassifizierung und die Praxis der Sterne-Bewertung stützen sich auf nationale Normen, wobei TCVN 4391:2015 h?ufig als Basisnorm herangezogen wird, w?hrend ein ?berarbeitungsprozess zur Aktualisierung der Hotelklassifizierungskriterien mit Stand Oktober 2025 im Gange war.

Aktuelle Rundschreiben formalisieren weiterhin die Tourismusverwaltung und die Dienstleistungsvorschriften. Das Rundschreiben 04/2024/TT-BVHTTDL (in Kraft seit 20. August 2024) ?nderte die Anforderungen im Zusammenhang mit Reisegewerbe- und Tourismusdienstleistungs-Fachzertifikaten. Das Rundschreiben 15/2026/TT-BVHTTDL (erlassen am 23. Juni 2026, in Kraft seit 15. August 2026) legte wirtschaftliche und technische Normen für Tourismuswerbung und Branding-Dienstleistungen fest und pr?gt, wie ?ffentliche oder programmgebundene Tourismusaktivit?ten spezifiziert und beschafft werden.

Wertsch?pfungskettenanalyse

Die Wertsch?pfung im vietnamesischen Gastgewerbe beginnt mit der Erschlie?ung von Destinationen (Flugverbindungen, Stra?en/Schnellstra?en und lokalen Attraktions?kosystemen), setzt sich über Entwicklung und Finanzierung (Grundstückszugang, Genehmigungen, Planung und Bau) fort und mündet in den Betrieb (Management- und Franchisevertr?ge, Personal und Schulung, Beschaffung und Anlagenpflege). Der Vertrieb wird von digitalen Kan?len dominiert, wobei OTAs 2025 einen Anteil von 58,85% der Buchungen ausmachten, w?hrend direkt-digitale F?higkeiten (Web-Buchungsmaschinen, CRM und Wallet-Integrationen) gest?rkt werden, um Provisionsverluste zu verringern und den Besitz von G?stedaten zu verbessern.

Auf der Angebotsseite bleibt die Eigentümerstruktur fragmentiert, wobei in an 2026 orientierten Marktkommentaren etwa 75% bis 80% des Hotelangebots als unabh?ngig oder familiengeführt beschrieben werden. Diese Struktur erh?ht die Abh?ngigkeit von Markenbetreibern für Standards, Ertragsmanagement und globale Vertriebswege. Die wichtigsten Engp?sse liegen vor- und mittelgelagert, und die Resolution 80 (Mai 2026) hob institutionelle Koordination, Tourismusinfrastruktur und hochqualifizierte Fachkr?fte als Einschr?nkungen hervor, was mit dem im Bericht genannten breiteren Mangel an zweisprachigem Führungspersonal übereinstimmt. Markengeführte Plattformbildung verst?rkt zudem die Verbindungen entlang der Kette, wie die Ausweitung der Partnerschaft zwischen Sun Group und Accor auf fast 6.000 Zimmer zeigt (angekündigt im Juli 2026), die gro?angelegte Entwickler und internationale Betreiber mit der Infrastrukturplanung auf Destinationsebene verknüpft.

Marktchancen und Zukunftsaussichten

Markengebundenes und professionell verwaltetes Angebot weist im urbanen Extended-Stay- und Serviced-Apartment-Segment eine klare Marktlücke auf. Politisch erm?glichte l?ngere Aufenthalte, einschlie?lich des 90-t?gigen E-Visa-Zugangs, sowie die anhaltende Nachfrage in Ho-Chi-Minh-Stadt und Hanoi nach 30- bis 90-t?gigen Aufenthalten in den Bereichen Unternehmen, Expatriates und Remote-Work-nahen Segmenten, unterstützen diese Chance. Der operative Fokus liegt darauf, Objekte auf l?ngere Aufenthaltsformate umzustellen oder neu zu positionieren und die direkt-digitale Kundengewinnung zu st?rken, insbesondere da OTAs 2025 noch 58,85% der Buchungen kontrollierten und Betreiber in CRM und mobil-zentrierte Buchungssysteme investieren, um Wiederholungsbuchungen besser zu erfassen.

Destinationsgebundene Entwicklung schafft auch investierbare Korridore, in denen Gastgewerbe, Verkehr und Masterplanung koordiniert werden. Der Beschluss 509/QD-TTg (genehmigt 2024) legte einen nationalen Masterplan für das Tourismussystem mit umfangreichen Investitionszuweisungen für 2026-2030 fest, w?hrend das Nationale Programm zur Entwicklung der digitalen Wirtschaft und Gesellschaft (Beschluss 1033/QD-TTg, Juni 2026) ein Mandat enthielt, wonach 70% der Tourismusbetriebe bis 2030 digitale Plattformen nutzen sollen, was die Einführung standardisierter Daten und digitaler Abl?ufe vorantreibt. Zu den konkreten Angebotskatalysatoren z?hlen der Beginn der Betriebsphase eines Unterbringungs?kosystems von Sun Group in Phu Quoc mit 2.000 Zimmern, die 2026 er?ffnet werden, als Teil eines umfassenderen 17.400-Zimmer-Plans im Einklang mit der APEC-2027-Bereitschaft, sowie der Baubeginn der Schnellstra?e Ho Tram-Long Thanh International Airport (Juli 2026), die den Zugang verkürzen und die erreichbaren Einzugsgebiete für Resorts und die Wochenend-Freizeitnachfrage erweitern soll.