Taille et part de marché du tourisme au Maroc

Marché du tourisme au Maroc (2025 - 2030)
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Analyse du marché du tourisme au Maroc par ºÚÁϲ»´òìÈ

La taille du marché du tourisme au Maroc était évaluée à 2,33 milliards USD en 2025 et devrait progresser de 2,48 milliards USD en 2026 pour atteindre 3,39 milliards USD d'ici 2031, à un TCAC de 6,47 % durant la période de prévision (2026-2031). La solidité des arrivées internationales, l'expansion de la connectivité aérienne et les incitations ciblées du gouvernement se conjuguent pour maintenir le marché du tourisme au Maroc sur une trajectoire de croissance résiliente, malgré l'intensification de la concurrence régionale. Les développements d'infrastructures en cours, tels que l'investissement de 4,2 milliards USD dans l'expansion des aéroports et l'extension planifiée du réseau ferroviaire à grande vitesse Al Boraq, améliorent stratégiquement l'accessibilité géographique des destinations de voyage. Ces initiatives devraient favoriser une meilleure dispersion des voyageurs entre les régions tout en promouvant des durées de séjour moyennes plus longues, contribuant ainsi à la croissance globale du marché du voyage et du tourisme[1]Office National Marocain du Tourisme, "Infos Voyage — Hébergement pour tous les budgets," visitmorocco.com . Les stratégies diversifiées de marchés émetteurs, notamment la recherche agressive de visiteurs britanniques et nord-américains, réduisent la surexposition à la France et à l'Espagne et amortissent les fluctuations cycliques de la demande. Par ailleurs, les segments de niche tels que le surf, le golf, le tourisme cinématographique et l'écotourisme désertique approfondissent l'engagement des visiteurs, augmentent les dépenses par habitant et prolongent la saison traditionnelle. Les réglementations en matière de durabilité conçues pour faire face au stress hydrique critique augmentent les coûts de développement, mais encouragent également les opérateurs à adopter des technologies innovantes susceptibles d'améliorer la compétitivité à long terme.

Principaux enseignements du rapport

  • Par origine, les visiteurs internationaux ont dominé avec 58,55 % de la part de marché du tourisme au Maroc en 2025 et devraient progresser à un TCAC de 8,19 % d'ici 2031.
  • Par type, les services d'hébergement ont représenté 27,62 % de la taille du marché du tourisme au Maroc en 2025 et devraient se développer à un TCAC de 7,69 % jusqu'en 2031.
  • Par objet, le segment MICE a enregistré la plus forte croissance projetée, progressant à un TCAC de 11,47 % entre 2025 et 2031, tandis que les loisirs ont conservé une part de 69,85 % du marché du tourisme au Maroc.

Remarque : Les chiffres de la taille du marché et des prévisions de ce rapport sont générés à l’aide du cadre d’estimation propriétaire de ºÚÁϲ»´òìÈ, mis à jour avec les données et analyses les plus récentes disponibles en 2026.

Analyse des segments

Par origine : les visiteurs internationaux stimulent la croissance premium

Les arrivées internationales représentaient une part de 58,55 % du marché du tourisme au Maroc en 2025 et devraient progresser à un TCAC de 8,19 %, soutenues par 6,4 millions de sièges aériens annuels reliant la France, l'Espagne, le Royaume-Uni et les nouvelles portes d'entrée nord-américaines en plein essor. Le marché du tourisme au Maroc, principalement tiré par les voyageurs internationaux, devrait connaître une croissance substantielle dans les années à venir. L'expansion stratégique de la flotte de Royal Air Maroc témoigne d'un effort ciblé pour renforcer la capacité nationale en matière de tourisme entrant, en accord avec les objectifs de croissance à long terme. En outre, la mise en œuvre de mesures de facilitation des visas et de portiques biométriques à accès électronique reflète un engagement à améliorer l'efficacité opérationnelle aux points d'entrée, créant ainsi une expérience fluide et positive pour les visiteurs à leur arrivée.

Le tourisme intérieur, qui représente une part notable du marché, se développe à un rythme plus lent en raison du pouvoir d'achat limité des ménages et d'une saisonnalité persistante. Cependant, le développement de corridors ferroviaires à grande vitesse améliore la connectivité en réduisant les temps de trajet intercités et en créant davantage d'opportunités pour les courts séjours, notamment les week-ends. En revanche, les touristes internationaux affichent des dépenses journalières nettement supérieures à celles des voyageurs locaux, renforçant leur contribution substantielle aux revenus globaux du tourisme. La présence croissante des nomades numériques, caractérisée par des séjours prolongés, stimule davantage les revenus par habitant. Cette tendance favorise la demande de locations d'appartements à long terme et stimule la croissance des services de proximité dans les quartiers locaux. Ces dynamiques en évolution élèvent collectivement le paysage concurrentiel du marché du tourisme au Maroc, fixant des références plus élevées pour les acteurs du marché.

Marché du tourisme au Maroc : part de marché par origine, 2025
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Par type : les services d'hébergement dominent la création de valeur

Les services d'hébergement ont capté 27,62 % des revenus en 2025 et devraient afficher un TCAC plus élevé de 7,69 % en raison du resserrement de l'offre de chambres. Le segment de l'hébergement touristique au Maroc devrait connaître une croissance notable dans les années à venir. Actuellement, Marrakech et Agadir dominent le marché, détenant une part substantielle de l'inventaire d'hébergements classifiés. Cependant, les grands opérateurs hôteliers orientent stratégiquement leur attention vers des opportunités émergentes dans des villes telles que Tanger, Fès et Essaouira. Ces villes, traditionnellement sous-desservies, présentent un potentiel significatif d'expansion et d'investissement, en accord avec les dynamiques évolutives du marché.

L'introduction d'établissements tels que le Four Seasons Rabat, le Ritz-Carlton Rabat et le Radisson Casablanca reflète la confiance croissante dans le potentiel de génération de rendements premium au sein du marché du tourisme au Maroc. Cependant, le marché continue de faire face à un déficit significatif en matière de disponibilité de chambres, notamment dans le segment des hôtels 3 à 4 étoiles, qui est essentiel pour attirer les voyageurs à revenus intermédiaires. Les investisseurs qui exploitent les techniques de construction modulaire et adoptent des modèles opérationnels allégés sont bien positionnés pour accélérer les délais de réalisation des projets et répondre à cette demande insatisfaite de manière efficace. Par ailleurs, les prestataires de services de voyage sont freinés par les défis de la saisonnalité. L'intégration stratégique avec les réseaux ferroviaires, de croisière et aériens pourrait permettre la création d'expériences de voyage groupées, améliorant ainsi les flux de revenus billettiques et les performances globales du marché.

Marché du tourisme au Maroc : part de marché par type, 2025
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Par objet : le tourisme MICE s'impose comme moteur de croissance

Les loisirs ont conservé une part de revenus de 69,85 % en 2025, bénéficiant du patrimoine culturel marocain, des plages et de l'attrait des lieux de tournage cinématographique. Les activités touristiques à Ouarzazate se diversifient de plus en plus, avec l'émergence des visites de lieux de tournage comme complément significatif aux itinéraires traditionnels axés sur les souks et les médinas. Cette tendance soutient un intérêt durable pour des destinations au-delà de Marrakech. Parallèlement, le segment du tourisme d'affaires, bien que représentant une proportion plus modeste du marché global du voyage, connaît une croissance régulière. Cette expansion est attribuée aux efforts stratégiques du Maroc pour renforcer ses relations commerciales à travers le continent africain et à son rôle d'hôte de divers sommets multilatéraux.

La demande MICE, en hausse de 11,47 % en TCAC, bénéficie des nouveaux centres de congrès à Casablanca, Rabat et des installations prévues à Agadir. Le segment MICE au sein du marché du tourisme au Maroc devrait connaître une croissance significative d'ici 2030. Cette expansion est attribuée à la mise en œuvre de politiques de visa favorables aux événements et au développement d'une infrastructure hôtelière dédiée, conçue pour accueillir des événements professionnels et des conférences. Les segments religieux, de visite à des amis et à la famille (VFR) et spécialisés comblent ensemble la demande restante, délivrant des volumes de base stables qui contribuent à amortir la volatilité. Dans l'ensemble, la diversification des objets répartit les revenus selon les saisons et protège contre les chocs macroéconomiques, soutenant la stabilité à long terme du marché du tourisme au Maroc.

Analyse géographique

En 2024, Marrakech a maintenu sa position de principal contributeur au marché du tourisme au Maroc, grâce à ses infrastructures hôtelières bien établies, à une connectivité aérienne fiable et à l'attrait durable de son iconique médina. La ville a mis en œuvre des initiatives de durabilité proactives, notamment des systèmes obligatoires de recyclage des eaux grises et des restrictions sur les dimensions des piscines, afin de relever les défis liés à la conservation des eaux souterraines tout en préservant le niveau des fréquentations touristiques. Agadir, quant à elle, a tiré parti de son climat balnéaire favorable tout au long de l'année et de sa proximité avec des destinations surf réputées telles que Taghazout, ce qui a contribué à une augmentation des tarifs journaliers moyens. Le lancement attendu de la liaison ferroviaire Al Boraq, qui réduira considérablement le temps de trajet entre Casablanca et Agadir à 90 minutes, devrait favoriser les itinéraires de voyage multi-villes. Ce développement devrait répartir le trafic touristique de manière plus équitable entre les régions et améliorer la génération globale de revenus au sein du marché du tourisme au Maroc.

Casablanca continue de servir de principale porte d'entrée commerciale du Maroc, la modernisation de son aéroport renforçant sa position de hub central pour le commerce et les voyages. Fès, Meknès et Rabat, malgré leur reconnaissance en tant que sites du patrimoine mondial de l'UNESCO, font face à des difficultés pour attirer des investissements hôteliers de gamme intermédiaire. Cependant, l'introduction récente d'hébergements de luxe à Rabat indique un effort stratégique pour repositionner la ville au sein du marché du tourisme. Les ports du nord près de Tanger ont bénéficié des améliorations des terminaux de croisière, qui ont augmenté les arrivées de navires en Méditerranée et créé des opportunités d'excursions vers l'intérieur des terres, diversifiant ainsi les offres touristiques de la région.

Les régions désertiques, menées par Ouarzazate, connaissent une croissance stimulée par le tourisme cinématographique et les expériences à forte valeur ajoutée dans les camps désertiques. Néanmoins, le potentiel d'expansion de la région est limité par des problèmes critiques tels que la pénurie d'eau et l'insuffisance du réseau routier asphalté. L'érosion côtière, qui engendre des coûts annuels significatifs, représente un risque substantiel pour la durabilité des développements en bord de mer. Les villes secondaires comme Chefchaouen et Essaouira présentent un potentiel inexploité en matière d'écotourisme et de tourisme culturel. La concrétisation de ce potentiel nécessitera des investissements ciblés dans les infrastructures de transport et des initiatives marketing pour renforcer leur contribution au marché global du tourisme au Maroc.

Paysage concurrentiel

Le marché du tourisme au Maroc est très fragmenté ; les cinq plus grands opérateurs contrôlent un faible chiffre d'affaires combiné, favorisant la concurrence par les prix et la différenciation par les services. Royal Air Maroc domine l'accès aérien mais fait face à la concurrence des transporteurs à bas coût (LCC) qui offrent une croissance de capacité à deux chiffres et érodent les primes tarifaires. Les chaînes hôtelières mondiales déploient des stratégies multi-marques — Accor met l'accent sur les enseignes de gamme intermédiaire Novotel et Ibis, tandis que Marriott fait progresser le luxe St. Regis et le service sélectif Moxy — pour capter des segments de demande variés. 

Les groupes locaux tels que Tikida exploitent une connaissance approfondie du marché pour développer des complexes hôteliers en dehors des corridors classiques, tandis que les riads indépendants restent essentiels dans les quartiers de la médina où l'authenticité des établissements de charme commande la fidélité. Les géants des agences de voyage en ligne Booking Holdings et Expedia intensifient le marketing en ligne, poussant les fournisseurs vers des stratégies de tarification dynamique et des programmes de fidélisation pour les réservations directes afin de réduire les fuites de commissions. 

Les opérateurs spécialisés capitalisent sur les niches : les camps de surf s'associent à des instructeurs étrangers, les voyagistes de golf s'associent à des parcours de premier rang, et les marques de camps désertiques intègrent des sessions d'astronomie privées pour justifier des primes tarifaires. Les capacités en matière de durabilité différencient de plus en plus les gagnants ; les établissements qui mettent en avant le recyclage de l'eau et l'énergie solaire renforcent la perception de leur marque et se protègent contre les risques réglementaires qui pourraient limiter l'expansion future du marché du tourisme au Maroc.

Leaders de l'industrie du tourisme au Maroc

  1. Royal Air Maroc

  2. Accor SA

  3. Marriott International Inc.

  4. TUI Group

  5. FTI Touristik

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
Four Seasons Resort Marrakech, Accor Gestion Maroc, Hilton Garden Inn Tanger, City Center Radisson Blu Hotel, Hôtel Marrakech Carré Eden Sofitel Marrakech Lounge and Spa
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Développements récents dans l'industrie

  • Septembre 2025 : Delta Air Lines a inauguré son service sans escale Atlanta–Marrakech, créant le premier lien direct du Maroc avec le sud-est des États-Unis et ajoutant 3 000 sièges hebdomadaires.
  • Mars 2025 : TUI Group a confirmé son 500e hôtel dans le monde, un complexe intégré de 400 chambres à Agadir prévu pour une ouverture en 2027, en accord avec la demande de tourisme balnéaire.
  • Décembre 2024 : Four Seasons a ouvert un complexe de 200 clés à Rabat, élevant le prestige de la ville en matière de luxe et intégrant des installations de conférence attractives pour les événements diplomatiques.
  • Septembre 2024 : Ritz-Carlton a lancé un établissement de 117 chambres à Rabat, doté de 1 200 m² d'espace de banquet conçu pour les réunions MICE de haut niveau.

Table des matières du rapport sur l'industrie du tourisme au Maroc

1. Introduction

  • 1.1 Hypothèses de l'étude et définition du marché
  • 1.2 Périmètre de l'étude

2. Méthodologie de recherche

3. Résumé exécutif

4. Panorama du marché

  • 4.1 Vue d'ensemble du marché
  • 4.2 Moteurs du marché
    • 4.2.1 Amélioration de la connectivité aérienne et des routes des transporteurs à bas coût
    • 4.2.2 Incitations gouvernementales « Vision Tourisme Maroc 2030 »
    • 4.2.3 Diversification vers les niches surf, golf et écotourisme désertique
    • 4.2.4 Déploiement du visa nomade numérique attirant des visiteurs en séjour prolongé
    • 4.2.5 Extension du train à grande vitesse (Al Boraq) vers Agadir (prévue en 2028)
    • 4.2.6 Croissance rapide du tourisme cinématographique (studios d'Ouarzazate)
  • 4.3 Contraintes du marché
    • 4.3.1 La saisonnalité provoquant une sous-utilisation des capacités
    • 4.3.2 Surexposition aux marchés émetteurs européens
    • 4.3.3 Stock limité d'hôtels de gamme intermédiaire en dehors de Marrakech et d'Agadir
    • 4.3.4 Stress hydrique et réglementations en matière de durabilité limitant les nouvelles stations
  • 4.4 Analyse de la valeur / de la chaîne d'approvisionnement
  • 4.5 Cadre réglementaire
  • 4.6 Perspectives technologiques
  • 4.7 Les cinq forces de Porter
    • 4.7.1 Pouvoir des acheteurs
    • 4.7.2 Pouvoir des fournisseurs
    • 4.7.3 Menace des nouveaux entrants
    • 4.7.4 Menace des substituts
    • 4.7.5 Rivalité concurrentielle

5. Taille du marché et prévisions de croissance

  • 5.1 Par origine
    • 5.1.1 National
    • 5.1.2 International
  • 5.2 Par type
    • 5.2.1 Services d'hébergement
    • 5.2.2 Services de voyage
  • 5.3 Par objet
    • 5.3.1 Loisirs
    • 5.3.2 Affaires
    • 5.3.3 Visites à des amis et à la famille (VFR)
    • 5.3.4 Religieux
    • 5.3.5 Réunions-Incentives-Conférences-Expositions (MICE)
    • 5.3.6 Autres objets

6. Paysage concurrentiel

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Mouvements stratégiques
  • 6.3 Analyse des parts de marché
  • 6.4 Profils d'entreprises (inclut une vue d'ensemble au niveau mondial, une vue d'ensemble au niveau du marché, les segments principaux, les données financières disponibles, les informations stratégiques, le rang/la part de marché, les produits et services, les développements récents)
    • 6.4.1 Royal Air Maroc
    • 6.4.2 Accor SA
    • 6.4.3 Marriott International Inc.
    • 6.4.4 TUI Group
    • 6.4.5 Club Med
    • 6.4.6 Air Arabia Maroc
    • 6.4.7 Iberostar Group
    • 6.4.8 Hilton Worldwide Holdings
    • 6.4.9 Booking Holdings (Booking.com)
    • 6.4.10 Expedia Group
    • 6.4.11 Hyatt Hotels Corporation
    • 6.4.12 Tikida Group
    • 6.4.13 Four Seasons Hotels Ltd.
    • 6.4.14 Barcelo Hotel Group
    • 6.4.15 Ryanair DAC
    • 6.4.16 EasyJet plc
    • 6.4.17 ONMT (Moroccan National Tourism Office)
    • 6.4.18 Selman Hotels
    • 6.4.19 Tikida Group
    • 6.4.20 Kenzi Hotels Group
    • 6.4.21 Atlas Hospitality

7. Opportunités de marché et perspectives d'avenir

  • 7.1 Éco-complexes désertiques intégrés le long du corridor Draa-Tafilalet
  • 7.2 Réaménagement des ports adaptés aux croisières à Tanger et Casablanca

Portée du rapport sur le marché du tourisme au Maroc

L'industrie du tourisme et de l'hôtellerie au Maroc est segmentée par origine (national et international), par destination (Marrakech, Agadir+Taghazout, Casablanca, Rabat, Tanger et autres destinations), par type (services d'hébergement et services de voyage). Le rapport propose la taille du marché et les prévisions pour le marché du tourisme et de l'hôtellerie au Maroc en valeur (milliards USD) pour tous les segments ci-dessus.

Par origine
National
International
Par type
Services d'hébergement
Services de voyage
Par objet
Loisirs
Affaires
Visites à des amis et à la famille (VFR)
Religieux
Réunions-Incentives-Conférences-Expositions (MICE)
Autres objets
Par origineNational
International
Par typeServices d'hébergement
Services de voyage
Par objetLoisirs
Affaires
Visites à des amis et à la famille (VFR)
Religieux
Réunions-Incentives-Conférences-Expositions (MICE)
Autres objets

Questions clés traitées dans le rapport

Quelle est la taille du marché du tourisme au Maroc en 2026 ?

La taille du marché du tourisme au Maroc est de 2,48 milliards USD en 2026 et devrait atteindre 3,39 milliards USD d'ici 2031.

Qu'est-ce qui stimule la croissance des arrivées de visiteurs au Maroc ?

L'expansion de la connectivité aérienne, les incitations de la Vision 2030 et la diversification vers le surf, le golf, le cinéma et l'écotourisme désertique sont les principaux moteurs de croissance.

Quel segment se développe le plus rapidement ?

Le tourisme MICE affiche la plus forte croissance prévue avec un TCAC de 11,47 % alors que le Maroc développe des équipements de congrès modernes.

Pourquoi le stress hydrique est-il une préoccupation pour le tourisme marocain ?

En raison des niveaux critiquement bas des barrages, des mesures réglementaires ont été mises en œuvre pour imposer le recyclage de l'eau et des restrictions sur l'aménagement paysager des complexes hôteliers, visant à optimiser la gestion des ressources en eau limitées.

Quelles villes concentrent le plus de nuitées ?

Marrakech représente une part significative des nuitées, Agadir y contribuant notablement, tandis que les villes secondaires comme Fès et Tanger s'efforcent de renforcer leurs capacités d'hébergement.

Quel est le degré de fragmentation du paysage concurrentiel ?

Le marché présente une fragmentation significative, les cinq premières entreprises captant une part considérable des revenus. Ce scénario met en évidence des opportunités substantielles pour de potentiels nouveaux entrants.

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