Tama?o y participaci¨®n del mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte

An¨¢lisis del mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte por ºÚÁϲ»´òìÈ
El mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte fue valorado en USD 1641,37 mil millones en 2025 y se estima que crecer¨¢ desde USD 1706,53 mil millones en 2026 hasta alcanzar USD 2073,27 mil millones en 2031, a una CAGR del 3,97% durante el per¨ªodo de pron¨®stico (2026-2031). La s¨®lida integraci¨®n comercial impulsada por el T-MEC, el aumento de los vol¨²menes de paqueter¨ªa del comercio electr¨®nico y los proyectos de modernizaci¨®n de infraestructura financiados por el gobierno federal est¨¢n reforzando la importancia estrat¨¦gica del corredor y respaldando los flujos de inversi¨®n. El comercio transfronterizo alcanz¨® niveles r¨¦cord en 2024, con el comercio entre °ä²¹²Ô²¹»å¨¢ y Estados Unidos llegando a USD 780 mil millones y los flujos entre ²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç y Estados Unidos tocando USD 807,8 mil millones. La acelerada relocalizaci¨®n de la producci¨®n hacia ²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç, complementada con USD 110 mil millones en financiamiento para el transporte en Estados Unidos, est¨¢ remodelando los corredores de carga e inyectando eficiencias lideradas por la tecnolog¨ªa. Al mismo tiempo, la escasez de mano de obra y las amenazas de ciberseguridad est¨¢n limitando la capacidad, impulsando la adopci¨®n de la automatizaci¨®n y aumentando la necesidad de redes resilientes. En este contexto, el mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte est¨¢ preparado para un crecimiento estable y habilitado por la tecnolog¨ªa, a pesar de los obst¨¢culos operativos a corto plazo.
Conclusiones clave del informe
- Por funci¨®n log¨ªstica, el transporte de mercanc¨ªas lider¨® con el 62,58% de la participaci¨®n del mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte en 2025, mientras que la mensajer¨ªa, express y paqueter¨ªa (MEP) se proyecta que crecer¨¢ m¨¢s r¨¢pido con una CAGR del 4,4% entre 2026-2031.
- Por industria del usuario final, la manufactura represent¨® el 28,95% de la participaci¨®n en el tama?o del mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte en 2025, mientras que el comercio mayorista y minorista avanza a una CAGR del 4,21% entre 2026-2031.
- Por modo de transporte de mercanc¨ªas, el transporte por carretera captur¨® una participaci¨®n del 63,25% en 2025, aunque el transporte mar¨ªtimo y por v¨ªas navegables interiores est¨¢ creciendo m¨¢s r¨¢pido con una CAGR del 4,39% entre 2026-2031.
- Por MEP, los servicios dom¨¦sticos mantuvieron una participaci¨®n del 74,86% en 2025, mientras que los servicios internacionales est¨¢n proyectados para escalar a una CAGR del 4,68% entre 2026-2031.
- Por almacenamiento y dep¨®sito, las instalaciones sin control de temperatura representaron el 91,62% de la participaci¨®n en 2025; el espacio con control de temperatura est¨¢ aumentando a una CAGR del 3,92% entre 2026-2031.
- Por transporte de carga, el transporte mar¨ªtimo y por v¨ªas navegables interiores gener¨® una participaci¨®n del 55,98% en 2025, mientras que el transporte a¨¦reo de carga lidera el crecimiento con una CAGR del 3,88% entre 2026-2031.
- Por geograf¨ªa, Estados Unidos comand¨® el 83,95% de la participaci¨®n en ingresos en 2025; se pronostica que ²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç se expandir¨¢ a una CAGR del 5,29% entre 2026-2031.
Nota: Las cifras de tama?o del mercado y previsi¨®n de este informe se generan utilizando el marco de estimaci¨®n propietario de ºÚÁϲ»´òìÈ, actualizado con los ¨²ltimos datos e informaci¨®n disponibles a partir de 2026.
Tendencias e Informaci¨®n del Mercado
An¨¢lisis del impacto de los impulsores*
| Impulsor | (~) % de impacto en el pron¨®stico de CAGR | Relevancia geogr¨¢fica | Horizonte temporal del impacto |
|---|---|---|---|
| Vol¨²menes acelerados de paqueter¨ªa del comercio electr¨®nico | +1.2% | Corredores urbanos de toda Am¨¦rica del Norte | Corto plazo (¡Ü 2 a?os) |
| Integraci¨®n del comercio transfronterizo impulsada por el T-MEC | +1.0% | Frontera entre Estados Unidos y ²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç, Grandes Lagos | Mediano plazo (2-4 a?os) |
| Financiamiento de la Ley de Inversi¨®n en Infraestructura y Empleos de Estados Unidos | +0.8% | Estados Unidos, corredores de desbordamiento | Largo plazo (¡Ý 4 a?os) |
| Relocalizaci¨®n de la manufactura hacia ²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç | +0.7% | ²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç, frontera entre Texas y ²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç | Mediano plazo (2-4 a?os) |
| Mercados digitales de carga y conectividad mediante interfaces de programaci¨®n de aplicaciones | +0.5% | Principales ¨¢reas metropolitanas | Corto plazo (¡Ü 2 a?os) |
| Expansi¨®n de la log¨ªstica con control de temperatura | +0.5% | Regiones agr¨ªcolas | Mediano plazo (2-4 a?os) |
| Fuente: ºÚÁϲ»´òìÈ | |||
Los vol¨²menes acelerados de paqueter¨ªa del comercio electr¨®nico impulsan la innovaci¨®n en la ¨²ltima milla
La penetraci¨®n del comercio electr¨®nico alcanz¨® el 15,6% de las ventas minoristas en el segundo trimestre de 2024, generando m¨¢s de 24 mil millones de paquetes anuales y superando la capacidad de entrega de ¨²ltima milla heredada. Los operadores respondieron desplegando centros de microcumplimiento dentro de los l¨ªmites de la ciudad, realizando pruebas con furgonetas de entrega aut¨®nomas y recurriendo a mensajeros de la econom¨ªa colaborativa para flexibilizar la capacidad durante los per¨ªodos pico que ahora representan el 40% del rendimiento anual. Las expectativas de entrega en el mismo d¨ªa y al d¨ªa siguiente han desbloqueado una oportunidad de bienes ra¨ªces de log¨ªstica urbana de USD 12 mil millones, evidenciada por las 150 nuevas estaciones de entrega que Amazon abri¨® en 2024. Los reguladores tanto en Estados Unidos como en °ä²¹²Ô²¹»å¨¢ han autorizado corredores limitados para drones, se?alando el respaldo institucional para modos alternativos. La mayor densidad de paquetes, un 35% m¨¢s alta desde 2022, ha intensificado la congesti¨®n en las aceras, lo que lleva a los transportistas a probar modelos de entrega consolidados que reducen los tiempos de permanencia de los veh¨ªculos y las emisiones[1]"U.S. Retail E-Commerce Sales Q2 2024," Departamento de Comercio de EE.UU., commerce.gov.
La integraci¨®n comercial del T-MEC remodela las redes de log¨ªstica transfronteriza
El T-MEC habilit¨® USD 1,6 billones en comercio trilateral durante 2024, con flujos de carga que aumentaron un 8,2% interanual. Las plataformas aduaneras automatizadas ahora reducen los tiempos de despacho hasta un 30% en cruces como Laredo y Detroit, mientras que las exportaciones mexicanas de USD 455 mil millones est¨¢n generando complejas necesidades de log¨ªstica inversa para componentes de alto valor. La fusi¨®n ferroviaria entre Canadian Pacific y Kansas City de 2024 estableci¨® el primer servicio de l¨ªnea ¨²nica que conecta directamente los puertos canadienses con las zonas industriales mexicanas, comprimiendo los tiempos de tr¨¢nsito y minimizando los transbordos. Las disposiciones mejoradas de comercio digital apoyan el seguimiento de carga en tiempo real, reduciendo a¨²n m¨¢s los tiempos de permanencia en la frontera a aproximadamente 90 minutos en las v¨ªas de alto volumen. Las inversiones en centros de log¨ªstica de cadena de fr¨ªo y automotriz en ambos lados de la frontera destacan la profundidad estrat¨¦gica del mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte[2]"Acuerdo Estados Unidos-²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç-°ä²¹²Ô²¹»å¨¢", Oficina del Representante de Comercio de Estados Unidos, ustr.gov.
La inversi¨®n en infraestructura moderniza los corredores de carga
La inyecci¨®n de USD 110 mil millones de la Ley de Inversi¨®n en Infraestructura y Empleos est¨¢ revitalizando carreteras, v¨ªas ferroviarias y puertos envejecidos. Solo en 2024, la Administraci¨®n Federal de Ferrocarriles liber¨® USD 8,2 mil millones para la instalaci¨®n de una segunda v¨ªa a lo largo del corredor Chicago-Los ?ngeles, una medida que se espera eleve el rendimiento de carga en un 40% una vez que los proyectos se estabilicen. Puertos como Long Beach est¨¢n instalando gr¨²as automatizadas de patio que reducen los tiempos de rotaci¨®n de camiones en un 35%, aunque la construcci¨®n ha interrumpido temporalmente la capacidad existente. Los sensores del Internet de las Cosas integrados en los activos financiados por el gobierno federal est¨¢n creando conjuntos de datos que allanan el camino para las operaciones de carga aut¨®nomas, anclando ganancias de productividad a largo plazo en todo el mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte.
La relocalizaci¨®n de la manufactura transforma el panorama log¨ªstico de ²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç
Una inversi¨®n extranjera directa r¨¦cord de USD 36,1 mil millones fluy¨® hacia ²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç en 2024, a medida que las empresas reposicionan la producci¨®n m¨¢s cerca de los consumidores de Estados Unidos. La demanda est¨¢ aumentando para el almacenamiento con control de temperatura y las entregas justo a tiempo en estados centrales como Guanajuato, donde los nuevos parques industriales requieren capacidades integradas de distribuci¨®n y devoluciones. Los flujos transfronterizos crecieron un 12% en 2024, con los componentes automotrices representando el 35% del tr¨¢fico en direcci¨®n norte y requiriendo manejo especializado. Los proveedores mexicanos est¨¢n asoci¨¢ndose con sus pares de Estados Unidos y °ä²¹²Ô²¹»å¨¢ para ofrecer soluciones integrales de extremo a extremo, ampliando el panorama competitivo del mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte.
An¨¢lisis del impacto de las restricciones*
| ¸é±ð²õ³Ù°ù¾±³¦³¦¾±¨®²Ô | (~) % de impacto en el pron¨®stico de CAGR | Relevancia geogr¨¢fica | Horizonte temporal del impacto |
|---|---|---|---|
| Escasez de conductores y mano de obra en almacenes | ?0.9% | Zonas rurales e industriales | Corto plazo (¡Ü 2 a?os) |
| Congesti¨®n portuaria y cuellos de botella en la capacidad ferroviaria | ?0.6% | Principales puntos de acceso | Mediano plazo (2-4 a?os) |
| Aumento de las primas de seguros en el sector del transporte por carretera | ?0.4% | Corredores de alto riesgo | Corto plazo (¡Ü 2 a?os) |
| Vulnerabilidades de ciberseguridad en flotas conectadas | ?0.3% | Operadores intensivos en tecnolog¨ªa | Mediano plazo (2-4 a?os) |
| Fuente: ºÚÁϲ»´òìÈ | |||
La escasez de mano de obra limita la capacidad operativa
M¨¢s de 80.000 puestos de conducci¨®n comercial y 600.000 funciones de almac¨¦n permanecieron sin cubrir en toda Am¨¦rica del Norte en 2024, con una rotaci¨®n que super¨® el 75% en puntos cr¨ªticos como el sur de California y el Tri¨¢ngulo de Texas. Los costos salariales aumentaron entre un 15 y un 20% a medida que los transportistas compet¨ªan por talento, aunque la edad media de la fuerza laboral super¨® los 47 a?os, amenazando la capacidad a largo plazo. El gasto en automatizaci¨®n alcanz¨® USD 4,8 mil millones en 2024, a medida que las empresas implementaron clasificaci¨®n rob¨®tica y camiones de patio aut¨®nomos. Las exenciones federales que permiten a conductores m¨¢s j¨®venes transportar carga interestatal est¨¢n vigentes, pero es poco probable que se produzca un alivio laboral significativo antes de 2026[3]"ATA Truck Driver Shortage Hits Historic High", American Trucking Associations, trucking.org..
Los cuellos de botella en infraestructura limitan el potencial de crecimiento
El tiempo promedio de permanencia de contenedores en Los ?ngeles aument¨® a 5,2 d¨ªas en 2024 desde 3,8 d¨ªas dos a?os antes. Los retrasos ferroviarios de hasta 72 horas en segmentos de v¨ªa ¨²nica inflan a¨²n m¨¢s los plazos de entrega, lo que obliga a los cargadores a redirigir la carga hacia puertos secundarios que carecen de cl¨²steres de almacenes maduros. Si bien las subvenciones federales instalar¨¢n una segunda v¨ªa en corredores cr¨ªticos para 2030, la construcci¨®n en curso est¨¢ introduciendo interrupciones intermitentes que ampl¨ªan la congesti¨®n existente, moderando el impulso a corto plazo en el mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte[4]"Estad¨ªsticas de contenedores", Puerto de Los ?ngeles, portoflosangeles.org.
*Nuestras previsiones consideran los impactos de impulsores y restricciones como direccionales, no aditivos. Las previsiones de impacto reflejan el crecimiento base, los efectos de mezcla y las interacciones entre variables.
An¨¢lisis de segmentos
Por industria del usuario final:
El liderazgo de la manufactura es desafiado por el crecimiento del comercio minoristaLa participaci¨®n del 28,95% de la manufactura se?ala pr¨¢cticas arraigadas de producci¨®n justo a tiempo y flujos complejos de devoluciones. Los productores de semiconductores, veh¨ªculos el¨¦ctricos y dispositivos m¨¦dicos est¨¢n impulsando los requisitos de entornos controlados y transporte seguro. Incluso en medio de la relocalizaci¨®n, los fabricantes exigen herramientas de visibilidad de extremo a extremo que integren los hitos de producci¨®n con los hitos de carga, reduciendo los inventarios de amortiguaci¨®n.
El comercio mayorista y minorista, impulsado por el cumplimiento omnicanal, es el de m¨¢s r¨¢pido movimiento con una CAGR del 4,21% (2026-2031). Los minoristas est¨¢n descentralizando el inventario en sitios de microcumplimiento para reducir los tiempos de entrega al tiempo que combinan las reservas de existencias en tienda y en l¨ªnea. La log¨ªstica de comestibles con control de temperatura est¨¢ experimentando un mayor inter¨¦s, apoyando una mayor inversi¨®n en la cadena de fr¨ªo en el mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte. A medida que los vol¨²menes de log¨ªstica inversa aumentan, los transportistas que puedan clasificar r¨¢pidamente las devoluciones para su reventa o reciclaje ganar¨¢n cuota de mercado.

Por funci¨®n log¨ªstica:
El dominio del transporte de mercanc¨ªas se encuentra con la innovaci¨®n de la mensajer¨ªa, express y paqueter¨ªaEl transporte de mercanc¨ªas control¨® el 62,58% de los ingresos en 2025, reafirmando su papel fundamental dentro del mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte. El transporte por carretera domina esta funci¨®n, aunque la participaci¨®n intermodal ferroviaria est¨¢ aumentando gradualmente a medida que los cargadores priorizan el costo y la sostenibilidad. El segmento est¨¢ aprovechando la telem¨¢tica para el mantenimiento predictivo, reduciendo el tiempo de inactividad no planificado y ajustando las ventanas de entrega. Los proyectos piloto de automatizaci¨®n ahora abarcan el platooning de larga distancia y la rob¨®tica de tractores de patio, apuntando a una combinaci¨®n gradual de activos tripulados y aut¨®nomos durante la d¨¦cada.
Los servicios de mensajer¨ªa, express y paqueter¨ªa, aunque m¨¢s peque?os, se est¨¢n expandiendo a una CAGR del 4,4% (2026-2031) gracias al comercio electr¨®nico. La cobertura en el mismo d¨ªa ahora es factible para el 75% de los hogares de Estados Unidos, respaldada por densas redes urbanas y optimizaci¨®n de rutas algor¨ªtmica. Los transportistas de paqueter¨ªa est¨¢n experimentando con motores de precios din¨¢micos que ajustan la capacidad a la demanda en tiempo real. En conjunto, estas din¨¢micas refuerzan que la innovaci¨®n en la entrega de primera y ¨²ltima milla dar¨¢ forma al posicionamiento competitivo en el amplio mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte.
Por mensajer¨ªa, express y paqueter¨ªa:
Los vol¨²menes dom¨¦sticos impulsan el crecimiento internacionalLa mensajer¨ªa, express y paqueter¨ªa dom¨¦stica mantuvo una participaci¨®n del 74,86% en 2025, pero se prev¨¦ que los vol¨²menes internacionales crezcan a una CAGR del 4,68% entre 2026-2031 a medida que el comercio electr¨®nico transfronterizo aumenta. Los centros automatizados como el SuperHub de Memphis de FedEx ahora clasifican m¨¢s de 1 mill¨®n de paquetes por hora. Los transportistas est¨¢n electrificando las flotas de entrega, respaldados por incentivos federales y zonas de bajas emisiones municipales. Las interfaces de programaci¨®n de aplicaciones de preclasificaci¨®n aduanera permiten tiempos de entrega de puerta a puerta de 48 horas en muchas rutas entre Estados Unidos y ²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç, comprimiendo los plazos tradicionales y reforzando el tejido integrador del mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte.
Las inversiones en tecnolog¨ªa abarcan esc¨¢neres port¨¢tiles con traducci¨®n de idiomas en tiempo real, predicciones de tiempo de entrega impulsadas por inteligencia artificial y proyectos piloto de cadena de bloques para la validaci¨®n de firmas del usuario final. La marca de sostenibilidad est¨¢ emergiendo como una ventaja competitiva, con opciones de env¨ªo con carbono neutro capturando una creciente participaci¨®n mental del cliente.
Por almacenamiento y dep¨®sito:
La escala sin control de temperatura se encuentra con la innovaci¨®n de la cadena de fr¨ªoLas instalaciones sin control de temperatura reclamaron el 91,62% de los ingresos en 2025, impulsadas por bienes de consumo e inventarios industriales. Sin embargo, los nodos densos y automatizados cerca de los centros de consumo est¨¢n reemplazando a los centros de distribuci¨®n monol¨ªticos, mejorando la velocidad al tiempo que aumentan los costos inmobiliarios. Los operadores despliegan robots m¨®viles aut¨®nomos que elevan las tasas de preparaci¨®n de pedidos sin ampliar la plantilla.
El almacenamiento con control de temperatura, que crece a una CAGR del 3,92% (2026-2031), est¨¢ recibiendo USD 2,8 mil millones de flujos de capital. Los distribuidores farmac¨¦uticos requieren protocolos de validaci¨®n, monitoreo continuo y registros de cadena de custodia, todos los cuales exigen tarifas premium y altas penalizaciones por nivel de servicio. Estas particularidades posicionan a los operadores especializados para obtener m¨¢rgenes superiores al mercado, lo que convierte a la cadena de fr¨ªo en un segmento destacado en el mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte.
Por transporte de mercanc¨ªas:
El dominio por carretera se encuentra con el renacimiento de las v¨ªas navegablesLos transportistas de carga por carretera mantuvieron el 63,25% de la participaci¨®n en ingresos en 2025, respaldados por una red de carreteras interestatales que abarca el continente y que permite un servicio directo de puerta a puerta. La escasa disponibilidad de conductores y los l¨ªmites de horas de servicio, sin embargo, est¨¢n limitando las ganancias de productividad y llevando a los cargadores a explorar otros modos. El transporte mar¨ªtimo y por v¨ªas navegables interiores se est¨¢ expandiendo a una CAGR del 4,39% entre 2026-2031 a medida que las empresas priorizan el menor costo de combustible por tonelada-kil¨®metro y los crecientes mandatos de sostenibilidad que favorecen la log¨ªstica mar¨ªtima. Las inversiones en gr¨²as automatizadas, muelles m¨¢s profundos y enlaces intermodales financiados bajo los USD 17 mil millones asignados a puertos de la Ley de Inversi¨®n en Infraestructura y Empleos est¨¢n acelerando las ganancias de capacidad a lo largo de ambas costas y en el Golfo. Los servicios ferroviarios y de transporte intermodal ferroviario-carretero contin¨²an ganando las v¨ªas de alto volumen para productos a granel y bienes minoristas al combinar la econom¨ªa del transporte ferroviario de larga distancia con el alcance de primera y ¨²ltima milla de los camiones.
La ventaja en la intensidad de carbono del transporte mar¨ªtimo sobre el transporte por carretera est¨¢ impulsando cambios de modo para granos, acero y minerales que transitan por los Grandes Lagos y la V¨ªa Mar¨ªtima del San Lorenzo, mientras que el corredor del r¨ªo Misisipi maneja ahora el 60% de las exportaciones de granos de Estados Unidos y el 22% de los movimientos de petr¨®leo. Las plataformas digitales de carga superponen precios din¨¢micos y emparejamiento de cargas en tiempo real en cada modo, lo que mejora la utilizaci¨®n de activos y suaviza las variaciones estacionales de la demanda. El transporte a¨¦reo de carga mantiene un nicho para productos farmac¨¦uticos de alto valor, electr¨®nicos y devoluciones del comercio electr¨®nico que demandan velocidad en lugar de escala, mientras que las tuber¨ªas siguen siendo la columna vertebral para el crudo, los combustibles refinados y el gas natural que fluyen desde las cuencas de esquisto hasta las refiner¨ªas y terminales de exportaci¨®n. En conjunto, estos cambios reflejan una red m¨¢s equilibrada en la que la capacidad mar¨ªtima, ferroviaria, a¨¦rea y de tuber¨ªas complementa el tama?o del mercado de transporte de mercanc¨ªas dominado por los transportistas por carretera, dando a los cargadores opciones flexibles para cumplir los objetivos de costo, velocidad y emisiones.

Por transporte de carga:
Las rutas mar¨ªtimas anclan la integraci¨®n multimodalEl transporte mar¨ªtimo y por v¨ªas navegables interiores gener¨® el 55,98% de los ingresos de 2025, benefici¨¢ndose de las ventajas de costo para los productos a granel y las importaciones en contenedores. Los transitarios est¨¢n incorporando herramientas de reserva automatizada y visibilidad en tiempo real que reemplazan los flujos de trabajo por correo electr¨®nico y hojas de c¨¢lculo. El intercambio digital de documentos est¨¢ reduciendo la permanencia en el despacho aduanero en horas y disminuyendo las tarifas de demora.
El transporte a¨¦reo de carga, que avanza a una CAGR del 3,88% (2026-2031), sigue siendo esencial para bienes de alto valor y bajo peso. Las restricciones de capacidad en los principales centros han llevado a los transitarios a fletar mini-cargueros y redirigir a trav¨¦s de aeropuertos secundarios. Las ofertas multimodales que fusionan tramos mar¨ªtimos, ferroviarios y de carretera est¨¢n ganando aceptaci¨®n entre los cargadores que persiguen tanto ahorros en costos como reducciones de emisiones, confirmando la centralidad de los servicios integrados dentro del mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte.
An¨¢lisis geogr¨¢fico
Mercado de Flete y ³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ de Estados Unidos
Estados Unidos represent¨® el 83,95% de los ingresos del mercado en 2025, respaldado por la base de consumidores m¨¢s grande del mundo y una sofisticada infraestructura log¨ªstica. Las ventas de comercio electr¨®nico alcanzaron el 15,6% de la actividad minorista en el segundo trimestre de 2024, mientras que 110.000 millones de USD en financiamiento federal est¨¢n modernizando carreteras, v¨ªas f¨¦rreas y puertos. La escasez de mano de obra, la persistente congesti¨®n portuaria y los incidentes de ciberseguridad que afectan a m¨¢s de 300 empresas de transporte de carga est¨¢n moderando el crecimiento, pero la r¨¢pida adopci¨®n de la automatizaci¨®n y la telem¨¢tica est¨¢ reforzando la eficiencia.
Mercado de Flete y ³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ de ²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç y Estados Unidos
²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç es la geograf¨ªa de mayor crecimiento, con una CAGR del 5,29% (2026-2031), impulsada por 36,1 mil millones de USD en inversi¨®n extranjera directa en 2024. Los programas p¨²blico-privados por un total de 44 mil millones de USD est¨¢n ampliando carreteras, puertos y enlaces ferroviarios. El comercio transfronterizo con Estados Unidos alcanz¨® 807,8 mil millones de USD en 2024, elevando la demanda de soluciones log¨ªsticas multimodales con experiencia aduanera. Las ofertas de servicios integrados que abarcan desde los cl¨²steres manufactureros en Guanajuato y Quer¨¦taro hasta los centros de distribuci¨®n en Estados Unidos est¨¢n redefiniendo las estrategias competitivas dentro del mercado de flete y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte.
Mercado de Flete y ³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ de °ä²¹²Ô²¹»å¨¢, Am¨¦rica Central y el Caribe
La expansi¨®n sostenida de °ä²¹²Ô²¹»å¨¢ est¨¢ vinculada a las exportaciones de recursos y a su papel como puente entre los consumidores estadounidenses y los mercados globales. La conclusi¨®n de la fusi¨®n de Canadian Pacific Kansas City proporciona una l¨ªnea ferroviaria directa desde Vancouver hasta los centros de distribuci¨®n en ²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç, reforzando el comercio trilateral. Los programas piloto permisivos de Transport Canada en materia de drones y camiones aut¨®nomos fomentan la adopci¨®n temprana de tecnolog¨ªas avanzadas de movilidad. Los mercados secundarios de Am¨¦rica Central y el Caribe aportan exportaciones agr¨ªcolas de nicho y vol¨²menes de transbordo, pero enfrentan brechas estructurales de infraestructura y financiamiento que limitan su escala.
Panorama competitivo
El mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte est¨¢ fragmentado, con integradores de activos intensivos que operan junto a plataformas centradas en la tecnolog¨ªa. FedEx, UPS y C.H. Robinson aprovechan las densas redes y las inversiones en tecnolog¨ªa de la informaci¨®n, mientras que los competidores como Uber Freight despliegan la coincidencia de cargas algor¨ªtmica para erosionar los m¨¢rgenes de corretaje. La integraci¨®n vertical se est¨¢ intensificando: los transportistas est¨¢n avanzando hacia arriba en el almacenamiento y hacia abajo en la entrega de ¨²ltima milla para capturar el control de extremo a extremo y una mayor participaci¨®n de la cartera del cliente.
Las ¨¢reas de espacio blanco incluyen la cadena de fr¨ªo farmac¨¦utica, el manejo de materiales peligrosos y la entrega de ¨²ltima milla en zonas rurales, donde la complejidad regulatoria y los altos costos de entrada crean fosos protectores. La investigaci¨®n y el desarrollo en autonom¨ªa y electrificaci¨®n est¨¢ atrayendo financiamiento de capital de riesgo, prometiendo menores costos operativos y mayor cobertura de servicios. La ciberseguridad se ha convertido en un diferenciador competitivo, con las aseguradoras aumentando las primas de transporte por carretera entre un 12 y un 18% para las flotas que carecen de defensas s¨®lidas en tecnolog¨ªa de la informaci¨®n.
A medida que la transparencia de datos aumenta a trav¨¦s de los dispositivos de registro electr¨®nico, el an¨¢lisis predictivo est¨¢ desbloqueando ganancias de eficiencia que recompensan la escala y la madurez digital en el mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte.
L¨ªderes de la industria de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte
FedEx
United Parcel Service of America, Inc. (UPS)
J.B. Hunt Transport, Inc.
C.H. Robinson
XPO, Inc.
- *Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial

Mercado de Flete y ³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ de Am¨¦rica del Norte
- A.P. Moller-Maersk
- AIT Worldwide Logistics
- Americold
- ArcBest
- Arrive Logistics
- Ascent Global Logistics
- Berkshire Hathaway Inc. (Including BNSF Railway Company)
- Brookfield Infrastructure Partners L.P. (Including Genesee & Wyoming Inc.)
- Burris Logistics
- C.H. Robinson
- Canada Post Corporation (Including Purolator)
- Canadian National Railway
- Canadian Pacific Railway
- Capstone Logistics LLC
- Congebec
- CSX Corporation
- DHL Group
- DSV A/S (Including DB Schenker)
- Excel Group
- Expeditors International of Washington, Inc.
- Fastfrate Inc.
- FedEx
- Fomento Economico Mexicano, S.A.B. de C.V.
- GEODIS
- Grupo Mexico
- GXO Logistics, Inc.
- Hub Group Inc.
- J.B. Hunt Transport, Inc.
- Knight-Swift Transportation Holdings, Inc.
- Kuehne+Nagel
- Landstar System, Inc.
- Lineage, Inc.
- M3 Transport
- Mactrans Logistics
- MODE Global LLC
- NFI Industries
- Nippon Express Holdings
- Norfolk Southern Railway
- Old Dominion Freight Line
- Omni Logistics
- OnTrac
- Patriot Rail Company
- Penske Corporation (including Penske Logistics)
- Polaris Worldwide Logistics
- Ryder System, Inc.
- Schneider National, Inc.
- SF Express (KEX-SF)
- TFI International Inc.
- Total Quality Logistics, LLC
- Transportation Insight Holding
- Traxion
- Uber Technologies Inc.
- Union Pacific Railroad
- United Parcel Service of America, Inc. (UPS)
- Werner Enterprises, Inc.
- XPO, Inc.
Recent Industry Developments in Mercado de Flete y ³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ de Am¨¦rica del Norte
- Diciembre de 2024: FedEx anunci¨® una mejora de USD 5,2 mil millones en 25 centros de clasificaci¨®n automatizados para aumentar el rendimiento de paquetes en un 50% mientras reduce las necesidades de mano de obra en un 30%.
- Noviembre de 2024: C.H. Robinson adquiri¨® Freightos por USD 305 millones, creando una soluci¨®n combinada de corretaje m¨¢s plataforma para 100.000 cargadores en todo el mundo.
- Septiembre de 2024: UPS y Waymo desplegaron furgonetas aut¨®nomas en Phoenix y Atlanta, con planes de implementaci¨®n en 10 ¨¢reas metropolitanas para 2026.
- Agosto de 2024: A.P. Moller-Maersk plane¨® la renovaci¨®n de su flota y alianzas estrat¨¦gicas para 2025. Maersk ha realizado pedidos y contratos de fletamento para buques de doble combustible con una capacidad de 800.000 TEU (unidades equivalentes a veinte pies).
Alcance del informe del mercado de carga y log¨ªstica de Am¨¦rica del Norte
Agricultura, pesca y silvicultura, construcci¨®n, manufactura, petr¨®leo y gas, miner¨ªa y canteras, comercio mayorista y minorista, otros est¨¢n cubiertos como segmentos por industria del usuario final. Mensajer¨ªa, express y paqueter¨ªa (MEP), transporte de carga, transporte de mercanc¨ªas, almacenamiento y dep¨®sito est¨¢n cubiertos como segmentos por funci¨®n log¨ªstica. °ä²¹²Ô²¹»å¨¢, ²Ñ¨¦³æ¾±³¦´Ç, Estados Unidos est¨¢n cubiertos como segmentos por pa¨ªs.| Agricultura, pesca y silvicultura |
| °ä´Ç²Ô²õ³Ù°ù³Ü³¦³¦¾±¨®²Ô |
| Manufactura |
| Petr¨®leo y gas, miner¨ªa y canteras |
| Comercio mayorista y minorista |
| Otros |
| Mensajer¨ªa, express y paqueter¨ªa (MEP) | Por tipo de destino | ¶Ù´Ç³¾¨¦²õ³Ù¾±³¦´Ç |
| Internacional | ||
| Transporte de carga | Por modo de transporte | ´¡¨¦°ù±ð´Ç |
| Mar¨ªtimo y por v¨ªas navegables interiores | ||
| Otros | ||
| Transporte de mercanc¨ªas | Por modo de transporte | ´¡¨¦°ù±ð´Ç |
| °Õ³Ü²ú±ð°ù¨ª²¹²õ | ||
| Ferroviario | ||
| Por carretera | ||
| Mar¨ªtimo y por v¨ªas navegables interiores | ||
| Almacenamiento y dep¨®sito | Por control de temperatura | Sin control de temperatura |
| Con control de temperatura | ||
| Otros servicios | ||
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| Estados Unidos |
| Resto de Am¨¦rica del Norte |
| Industria del usuario final | Agricultura, pesca y silvicultura | ||
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| Manufactura | |||
| Petr¨®leo y gas, miner¨ªa y canteras | |||
| Comercio mayorista y minorista | |||
| Otros | |||
| Funci¨®n log¨ªstica | Mensajer¨ªa, express y paqueter¨ªa (MEP) | Por tipo de destino | ¶Ù´Ç³¾¨¦²õ³Ù¾±³¦´Ç |
| Internacional | |||
| Transporte de carga | Por modo de transporte | ´¡¨¦°ù±ð´Ç | |
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| Otros | |||
| Transporte de mercanc¨ªas | Por modo de transporte | ´¡¨¦°ù±ð´Ç | |
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| Ferroviario | |||
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| Mar¨ªtimo y por v¨ªas navegables interiores | |||
| Almacenamiento y dep¨®sito | Por control de temperatura | Sin control de temperatura | |
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| Otros servicios | |||
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¶Ù±ð´Ú¾±²Ô¾±³¦¾±¨®²Ô de mercado
- Agricultura, pesca y silvicultura - Este segmento de la industria del usuario final captura el gasto log¨ªstico externo (subcontratado) incurrido por los actores de la industria de agricultura, pesca y silvicultura. Los actores del usuario final considerados son los establecimientos principalmente dedicados al cultivo de cosechas, la cr¨ªa de animales, la cosecha de madera, la pesca y la recolecci¨®n de otros animales de sus h¨¢bitats naturales, y la prestaci¨®n de actividades de apoyo relacionadas. En este contexto, los proveedores de servicios log¨ªsticos desempe?an un papel crucial en las actividades de adquisici¨®n, almacenamiento, manipulaci¨®n, transporte y distribuci¨®n para el flujo ¨®ptimo y continuo de insumos (semillas, pesticidas, fertilizantes, equipos y agua) desde los fabricantes o proveedores hasta los productores y el flujo continuo de productos (cosechas, bienes agroalimentarios) hasta los distribuidores y consumidores. Esto incluye log¨ªstica tanto con control de temperatura como sin control de temperatura, seg¨²n sea necesario en funci¨®n de la vida ¨²til de los bienes transportados o almacenados.
- °ä´Ç²Ô²õ³Ù°ù³Ü³¦³¦¾±¨®²Ô - Este segmento de la industria del usuario final captura el gasto log¨ªstico externo (subcontratado) incurrido por los actores de la industria de la construcci¨®n. Los actores del usuario final considerados son los establecimientos principalmente dedicados a la construcci¨®n, reparaci¨®n y renovaci¨®n de edificios residenciales y comerciales, infraestructura, obras de ingenier¨ªa, subdivisi¨®n y desarrollo de terrenos. Los proveedores de servicios log¨ªsticos desempe?an un papel crucial en el aumento de la rentabilidad de los proyectos de construcci¨®n mediante el mantenimiento del inventario de materias primas y equipos, suministros cr¨ªticos en cuanto al tiempo y la prestaci¨®n de otros servicios de valor a?adido para una gesti¨®n eficaz de los proyectos.
- Mensajer¨ªa, express y paqueter¨ªa - Los servicios de mensajer¨ªa, express y paqueter¨ªa, a menudo denominados mercado de MEP, se refieren a los proveedores de servicios log¨ªsticos y postales que se especializan en el movimiento de bienes peque?os (paquetes). Captura el tama?o total del mercado (USD) y el volumen del mercado (n¨²mero de paquetes) de (1) los env¨ªos/paquetes que tienen un peso inferior a 70 kg/154 libras, (2) paquetes de clientes empresariales, es decir, de empresa a empresa y de empresa a consumidor, as¨ª como paquetes de clientes privados (de consumidor a consumidor), (3) servicios de entrega de paquetes no expr¨¦s (est¨¢ndar y diferidos), as¨ª como servicios de entrega de paquetes expr¨¦s (expr¨¦s con d¨ªa definido y expr¨¦s con hora definida), (4) paquetes nacionales e internacionales.
- ¶Ù±ð³¾´Ç²µ°ù²¹´Ú¨ª²¹ - Para analizar la demanda total del mercado direccionable, se ha estudiado y presentado el crecimiento y las previsiones de poblaci¨®n en esta tendencia de la industria. Representa la distribuci¨®n de la poblaci¨®n en categor¨ªas como g¨¦nero (masculino/femenino), ¨¢rea de desarrollo (urbano/rural), principales ciudades, entre otros par¨¢metros clave como la densidad de poblaci¨®n y el gasto en consumo final (crecimiento y participaci¨®n % del PIB). Estos datos se han utilizado para evaluar las fluctuaciones en la demanda y el gasto en consumo, y los principales puntos de concentraci¨®n (ciudades) de demanda potencial.
- Tendencias de exportaci¨®n y tendencias de importaci¨®n - El desempe?o log¨ªstico general de una econom¨ªa est¨¢ positiva y significativamente (estad¨ªsticamente) correlacionado con su desempe?o comercial (exportaciones e importaciones). Por lo tanto, en esta tendencia de la industria, se han analizado el valor total del comercio, los principales productos b¨¢sicos/grupos de productos y los principales socios comerciales para la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe), junto con el impacto de las principales inversiones en infraestructura comercial/log¨ªstica y el entorno regulatorio.
- Transporte de carga - El transporte de carga, que en este contexto se refiere a la industria de acuerdos de transporte de mercanc¨ªas, incluye establecimientos principalmente dedicados a organizar y rastrear el transporte de carga entre cargadores y transportistas. Los proveedores de servicios log¨ªsticos considerados son los transitarios, los transportistas sin buque propio, los agentes de aduanas y los agentes mar¨ªtimos. El segmento Otros bajo Transporte de Carga captura los ingresos obtenidos a trav¨¦s de los servicios de valor a?adido de los acuerdos de transporte de mercanc¨ªas, como las actividades de agencia aduanera/despacho, la preparaci¨®n de documentaci¨®n relacionada con la carga, la consolidaci¨®n y desconsolidaci¨®n de bienes, el seguro de carga y el cumplimiento normativo, la organizaci¨®n del almacenamiento y dep¨®sito, la comunicaci¨®n con los cargadores y el transporte de carga por otros modos de transporte, como la carretera y el ferrocarril.
- Tendencias de precios de carga - Las tendencias de precios de carga por modo de transporte (USD/tonelada-kil¨®metro), durante el per¨ªodo de revisi¨®n, se han presentado en esta tendencia de la industria. Los datos se han utilizado para evaluar el entorno inflacionario, el impacto en el comercio, el rendimiento de la carga (tonelada-kil¨®metro), la demanda del mercado de carga y log¨ªstica por segmentos de modo de transporte y, por lo tanto, el tama?o general del mercado de carga y log¨ªstica.
- Tendencias de tonelaje de carga - El tonelaje de carga (peso de los bienes en toneladas) gestionado por modo de transporte, durante el per¨ªodo de revisi¨®n, se ha presentado en esta tendencia de la industria. Los datos se han utilizado como uno de los par¨¢metros, adem¨¢s de la distancia media por env¨ªo (km), el volumen de carga (tonelada-kil¨®metro) y el precio de la carga (USD/tonelada-kil¨®metro), para evaluar el tama?o del mercado de transporte de mercanc¨ªas.
- Transporte de mercanc¨ªas - El transporte de mercanc¨ªas se refiere a la contrataci¨®n de un proveedor de servicios log¨ªsticos (log¨ªstica subcontratada) para el transporte de productos b¨¢sicos (materias primas/bienes finales/intermedios/acabados, incluidos tanto s¨®lidos como fluidos) desde el origen hasta un destino dentro del pa¨ªs (dom¨¦stico) o transfronterizo (internacional).
- Carga y log¨ªstica - El gasto externo en (o subcontratado de) la facilitaci¨®n del transporte de carga (transporte de mercanc¨ªas), la organizaci¨®n del transporte de carga a trav¨¦s de un agente (transporte de carga), el almacenamiento y dep¨®sito (con control de temperatura o sin control de temperatura), la mensajer¨ªa, express y paqueter¨ªa (mensajer¨ªa, express y paquetes nacionales o internacionales) y otros servicios log¨ªsticos de valor a?adido involucrados en el transporte de productos b¨¢sicos (materias primas o bienes acabados, incluidos tanto s¨®lidos como fluidos) desde el origen hasta un destino dentro del pa¨ªs (dom¨¦stico) o transfronterizo (internacional), a trav¨¦s de uno o m¨¢s modos de transporte, como la carretera, el ferrocarril, el mar, el aire y las tuber¨ªas, constituyen el mercado de carga y log¨ªstica.
- Precio del combustible - Los picos en el precio del combustible pueden causar retrasos e interrupciones para los proveedores de servicios log¨ªsticos, mientras que las ca¨ªdas en el mismo pueden resultar en una mayor rentabilidad a corto plazo y una mayor rivalidad en el mercado para ofrecer a los consumidores las mejores ofertas. Por lo tanto, las variaciones en el precio del combustible se han estudiado durante el per¨ªodo de revisi¨®n y se han presentado junto con las causas y los impactos en el mercado.
- Distribuci¨®n del PIB por actividad econ¨®mica - El Producto Interno Bruto nominal y la distribuci¨®n del mismo entre los principales sectores econ¨®micos de la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe) se han estudiado y presentado en esta tendencia de la industria. Como el PIB est¨¢ positivamente relacionado con la rentabilidad y el crecimiento de la industria log¨ªstica, estos datos se han utilizado junto con las tablas de insumos-productos/tablas de oferta-utilizaci¨®n para analizar los principales sectores contribuyentes potenciales hacia la demanda log¨ªstica.
- Crecimiento del PIB por actividad econ¨®mica - El crecimiento del Producto Interno Bruto nominal entre los principales sectores econ¨®micos, para la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe), se ha presentado en esta tendencia de la industria. Estos datos se han utilizado para evaluar el crecimiento de la demanda log¨ªstica de todos los usuarios finales del mercado (sectores econ¨®micos considerados aqu¨ª).
- ±õ²Ô´Ú±ô²¹³¦¾±¨®²Ô - Las variaciones tanto en la inflaci¨®n de precios mayoristas (variaci¨®n interanual del ¨ªndice de precios al productor) como en la inflaci¨®n de precios al consumidor se han presentado en esta tendencia de la industria. Estos datos se han utilizado para evaluar el entorno inflacionario, ya que desempe?a un papel vital en el funcionamiento fluido de la cadena de suministro, impactando directamente en los componentes del costo operativo log¨ªstico, como el precio de los neum¨¢ticos, los salarios y beneficios de los conductores, los precios de la energ¨ªa/combustible, los costos de mantenimiento, los peajes, los alquileres de almacenes, la agencia aduanera, las tarifas de transitario, las tarifas de mensajer¨ªa, etc., y, por lo tanto, impactando en el mercado general de carga y log¨ªstica.
- Infraestructura - Como la infraestructura desempe?a un papel vital en el desempe?o log¨ªstico de una econom¨ªa, variables como la longitud de las carreteras, la distribuci¨®n de la longitud de las carreteras por categor¨ªa de superficie (pavimentada frente a no pavimentada), la distribuci¨®n de la longitud de las carreteras por clasificaci¨®n vial (autopistas frente a carreteras principales frente a otras carreteras), la longitud ferroviaria, el volumen de contenedores gestionados por los principales puertos y el tonelaje gestionado por los principales aeropuertos se han analizado y presentado en esta tendencia de la industria.
- Tendencias clave de la industria - La secci¨®n del informe denominada "Tendencias clave de la industria" incluye todas las variables/par¨¢metros clave estudiados para analizar mejor las estimaciones y previsiones del tama?o del mercado. Todas las tendencias se han presentado en forma de puntos de datos (series temporales o los ¨²ltimos puntos de datos disponibles) junto con el an¨¢lisis del par¨¢metro en forma de comentario conciso y relevante para el mercado, para la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe).
- Movimientos estrat¨¦gicos clave - La acci¨®n tomada por una empresa para diferenciarse de su competidor o utilizada como estrategia general se denomina movimiento estrat¨¦gico clave. Esto incluye (1) Acuerdos, (2) Expansiones, (3) Reestructuraci¨®n financiera, (4) Fusiones y adquisiciones, (5) Asociaciones y (6) Innovaciones de productos. Los principales actores (proveedores de servicios log¨ªsticos) en el mercado han sido preseleccionados, sus movimientos estrat¨¦gicos clave han sido estudiados y presentados en esta secci¨®n.
- ?ndice de conectividad bilateral del transporte mar¨ªtimo de l¨ªnea regular - Indica el nivel de integraci¨®n de un par de pa¨ªses en las redes mundiales de transporte mar¨ªtimo de l¨ªnea regular y desempe?a un papel crucial en la determinaci¨®n del comercio bilateral, que a su vez contribuye potencialmente a la prosperidad de un pa¨ªs y su regi¨®n circundante. Por lo tanto, las principales econom¨ªas conectadas al pa¨ªs/regi¨®n seg¨²n el alcance del informe se han analizado y presentado en la tendencia de la industria de "Conectividad del transporte mar¨ªtimo de l¨ªnea regular".
- Conectividad del transporte mar¨ªtimo de l¨ªnea regular - Esta tendencia de la industria analiza el estado de la conectividad con las redes de transporte mar¨ªtimo mundial en funci¨®n del estado del sector del transporte mar¨ªtimo. Incluye el an¨¢lisis de los ¨ªndices de conectividad del transporte mar¨ªtimo de l¨ªnea regular, la conectividad mar¨ªtima bilateral y la conectividad del transporte mar¨ªtimo de l¨ªnea regular portuaria para la geograf¨ªa (pa¨ªs/regi¨®n seg¨²n el alcance del informe) durante el per¨ªodo de revisi¨®n.
- ?ndice de conectividad del transporte mar¨ªtimo de l¨ªnea regular - Indica qu¨¦ tan bien los pa¨ªses est¨¢n conectados a las redes mundiales de transporte mar¨ªtimo en funci¨®n del estado de su sector de transporte mar¨ªtimo. Se basa en cinco componentes del sector del transporte mar¨ªtimo: (1) El n¨²mero de navieras que prestan servicio a un pa¨ªs, (2) El tama?o del buque m¨¢s grande utilizado en estos servicios (en TEU), (3) El n¨²mero de servicios que conectan a un pa¨ªs con los dem¨¢s pa¨ªses, (4) El n¨²mero total de buques desplegados en un pa¨ªs, (5) La capacidad total de esos buques (en TEU).
- Desempe?o log¨ªstico - El desempe?o log¨ªstico y los costos log¨ªsticos son la columna vertebral del comercio, e influyen en los costos comerciales, haciendo que los pa¨ªses compitan a nivel mundial. El desempe?o log¨ªstico est¨¢ influenciado por las estrategias de gesti¨®n de la cadena de suministro adoptadas en todo el mercado, los servicios gubernamentales, las inversiones y pol¨ªticas, los costos de combustible/energ¨ªa, el entorno inflacionario, etc. Por lo tanto, en esta tendencia de la industria, el desempe?o log¨ªstico de la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs/regi¨®n seg¨²n el alcance del informe) se ha analizado y presentado durante el per¨ªodo de revisi¨®n.
- Principales proveedores de camiones - La participaci¨®n de mercado de las marcas de camiones est¨¢ influenciada por factores como las preferencias geogr¨¢ficas, la cartera de tipos de camiones, los precios de los camiones, la producci¨®n local, la penetraci¨®n del servicio de reparaci¨®n y mantenimiento de camiones, el soporte al cliente, las innovaciones tecnol¨®gicas (como los veh¨ªculos el¨¦ctricos, la digitalizaci¨®n, los camiones aut¨®nomos), la eficiencia del combustible, las opciones de financiamiento, los costos de mantenimiento anual, la disponibilidad de sustitutos, las estrategias de marketing, etc. Por lo tanto, la distribuci¨®n (participaci¨®n % para el a?o base del estudio) del volumen de ventas de camiones de las principales marcas y el comentario sobre el escenario actual del mercado y la anticipaci¨®n del mercado durante el per¨ªodo de pron¨®stico se han presentado en esta tendencia de la industria.
- Manufactura - Este segmento de la industria del usuario final captura el gasto log¨ªstico externo (subcontratado) incurrido por los actores de la industria manufacturera. Los actores del usuario final considerados son los establecimientos principalmente dedicados a la transformaci¨®n qu¨ªmica, mec¨¢nica o f¨ªsica de materiales o sustancias en nuevos productos. Los proveedores de servicios log¨ªsticos desempe?an un papel crucial en el mantenimiento de un flujo continuo de materias primas a lo largo de la cadena de suministro, lo que permite la entrega puntual de bienes acabados a los distribuidores o clientes finales y el almacenamiento y suministro de materias primas a los clientes para la manufactura justo a tiempo.
- Capacidad de carga de la flota mar¨ªtima - La capacidad de carga de la flota mar¨ªtima muestra el estado de desarrollo de la infraestructura mar¨ªtima y el comercio de una econom¨ªa. Est¨¢ influenciada por factores como el volumen de producci¨®n, el comercio internacional, las principales industrias de usuarios finales, la conectividad mar¨ªtima, las regulaciones ambientales, las inversiones en el desarrollo de la infraestructura portuaria, la capacidad de manipulaci¨®n de carga en contenedores portuarios, etc. Esta tendencia de la industria representa la capacidad de carga de la flota mar¨ªtima por tipo de buque, como los portacontenedores, los petroleros, los graneleros, la carga general, entre otros tipos, junto con los factores que influyen en la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs/regi¨®n seg¨²n el alcance del informe), durante el per¨ªodo de revisi¨®n.
- ±Ê²¹°ù³Ù¾±³¦¾±±è²¹³¦¾±¨®²Ô modal - La participaci¨®n modal de carga est¨¢ influenciada por factores como la productividad modal, las regulaciones gubernamentales, la contenedorizaci¨®n, la distancia del env¨ªo, los requisitos de control de temperatura, el tipo de bienes, el comercio internacional, el terreno, la velocidad de entrega, el peso del env¨ªo, los env¨ªos a granel, etc. Adem¨¢s, la participaci¨®n modal por tonelaje (toneladas) y la participaci¨®n modal por rendimiento de la carga (tonelada-kil¨®metro) difieren seg¨²n la distancia media de los env¨ªos, el peso de los principales grupos de productos b¨¢sicos transportados en la econom¨ªa y el n¨²mero de viajes. Esta tendencia de la industria representa la distribuci¨®n de la carga transportada por modo de transporte (toneladas, as¨ª como tonelada-kil¨®metro), para el a?o base del estudio.
- Petr¨®leo y gas, miner¨ªa y canteras - Este segmento de la industria del usuario final captura el gasto log¨ªstico externo (subcontratado) incurrido por los actores de la industria extractiva. Los actores del usuario final considerados son los establecimientos que extraen minerales s¨®lidos de origen natural, como el carb¨®n y los minerales; minerales l¨ªquidos, como el petr¨®leo crudo; y gases, como el gas natural. Los proveedores de servicios log¨ªsticos cubren todas las fases, desde la exploraci¨®n hasta la distribuci¨®n, y desempe?an un papel crucial en el transporte de maquinaria, equipos de perforaci¨®n, minerales extra¨ªdos, petr¨®leo crudo y gas natural, y productos refinados/procesados de un lugar a otro.
- Otros usuarios finales - El segmento de otros usuarios finales captura el gasto log¨ªstico externo (subcontratado) incurrido por los servicios financieros (banca, seguros y finanzas), los bienes ra¨ªces, los servicios educativos, la atenci¨®n m¨¦dica y los servicios profesionales (administrativos, gesti¨®n de residuos, legales, arquitect¨®nicos, de ingenier¨ªa, dise?o, consultor¨ªa, investigaci¨®n cient¨ªfica y desarrollo). Los proveedores de servicios log¨ªsticos desempe?an un papel crucial en el movimiento confiable de suministros y documentos hacia y desde estas industrias, como el transporte de cualquier equipo o recurso necesario, el env¨ªo de documentos y archivos confidenciales, el movimiento de bienes y suministros m¨¦dicos (suministros e instrumentos quir¨²rgicos, incluidos guantes, mascarillas, jeringas, equipos) entre otros.
- Otros servicios - El segmento de otros servicios captura los ingresos obtenidos a trav¨¦s de (1) servicios de valor a?adido para el transporte de mercanc¨ªas por carretera, ferrocarril, aire y mar y v¨ªas navegables interiores, (2) servicios de valor a?adido para el transporte de carga mar¨ªtima (operaci¨®n de instalaciones terminales como puertos y muelles, operaci¨®n de esclusas de v¨ªas navegables, actividades de navegaci¨®n, practicaje y atraque, actividades de alijo, actividades de salvamento, actividades de faros, entre otras actividades de apoyo diversas), (3) servicios de valor a?adido para el transporte de carga terrestre (operaci¨®n de instalaciones terminales como estaciones ferroviarias, estaciones para la manipulaci¨®n de bienes, operaci¨®n de infraestructura ferroviaria, maniobras de clasificaci¨®n y enganche, remolque y asistencia en carretera, licuefacci¨®n de gas para fines de transporte, entre otras actividades de apoyo diversas), (4) servicios de valor a?adido para el transporte de carga a¨¦rea (operaci¨®n de instalaciones terminales como terminales a¨¦reas, actividades de control del tr¨¢fico a¨¦reo y aeroportuarias, actividades de servicios en tierra en los aer¨®dromos, mantenimiento de pistas, inspecci¨®n/traslado/mantenimiento/prueba de aeronaves, servicios de reabastecimiento de combustible de aeronaves, entre otras actividades de apoyo diversas), (5) servicios de valor a?adido para el servicio de almacenamiento y dep¨®sito (operaci¨®n de silos de grano, almacenes de mercanc¨ªas generales, almacenes refrigerados, tanques de almacenamiento, etc., almacenamiento de bienes en zonas de comercio exterior, congelaci¨®n r¨¢pida, embalaje de bienes para su env¨ªo, empaque y preparaci¨®n de bienes para su env¨ªo, etiquetado y/o impresi¨®n del paquete, servicios de ensamblaje de kits y empaquetado, entre otras actividades de apoyo diversas), y (6) servicios de valor a?adido para el servicio de mensajer¨ªa, express y paqueter¨ªa (recogida, clasificaci¨®n).
- Escalas portuarias y desempe?o - El desempe?o de los puertos es clave para el movimiento de carga, el comercio, la conectividad mundial, el ¨¦xito de las estrategias de crecimiento, el atractivo de la inversi¨®n para los sistemas de producci¨®n y distribuci¨®n de una econom¨ªa, y, por lo tanto, afecta al PIB, el empleo, la renta per c¨¢pita y el crecimiento industrial. Por lo tanto, los par¨¢metros de desempe?o portuario como el tiempo medio pasado por los buques en los puertos, la edad media, el tama?o, la capacidad de carga y la capacidad de transporte de contenedores de los buques que entran en los puertos, las escalas portuarias y el rendimiento de los puertos de contenedores se han analizado y presentado en esta tendencia de la industria.
- ?ndice de conectividad del transporte mar¨ªtimo de l¨ªnea regular portuaria - Refleja la posici¨®n de un puerto en la red mundial de transporte mar¨ªtimo de l¨ªnea regular, donde un valor m¨¢s alto del ¨ªndice est¨¢ asociado con una mejor conectividad. Los puertos eficientes y bien conectados (1) contribuyen a minimizar los costos de transporte, vinculando las cadenas de suministro y apoyando el comercio internacional, (2) allanan el camino para las econom¨ªas de escala y el desarrollo de la experiencia al permitir a los productores aprovechar mejor las posibilidades en los mercados nacionales e internacionales. Por lo tanto, los principales puertos de importancia estrat¨¦gica, en el pa¨ªs/regi¨®n seg¨²n el alcance del informe, se han analizado y presentado en la tendencia de la industria de "Conectividad del transporte mar¨ªtimo de l¨ªnea regular".
- Rendimiento portuario - Refleja la cantidad de carga o el n¨²mero de buques que un puerto gestiona anualmente. Puede estar relacionado con (1) el tonelaje de carga, (2) los TEU de contenedores, y (3) las llamadas de buques. El rendimiento portuario en t¨¦rminos de contenedores totales gestionados (TEU) se ha presentado en la tendencia de la industria de "Escalas portuarias y desempe?o".
- ±õ²Ô´Ú±ô²¹³¦¾±¨®²Ô de precios al productor - Indica la inflaci¨®n desde el punto de vista de los productores, es decir, el precio de venta promedio recibido por su producci¨®n durante un per¨ªodo de tiempo. El cambio anual (interanual) del ¨ªndice de precios al productor se reporta como inflaci¨®n de precios mayoristas en la tendencia de la industria de "±õ²Ô´Ú±ô²¹³¦¾±¨®²Ô". Como el ¨ªndice de precios mayoristas captura los movimientos din¨¢micos de precios de la manera m¨¢s completa, es ampliamente utilizado por los gobiernos, los bancos, la industria, los c¨ªrculos empresariales y se considera importante en la formulaci¨®n de pol¨ªticas comerciales, fiscales y otras pol¨ªticas econ¨®micas. Los datos se han utilizado junto con la inflaci¨®n de precios al consumidor para comprender mejor el entorno inflacionario.
- Resto de Am¨¦rica del Norte - El resto de Am¨¦rica del Norte captura el mercado de log¨ªstica subcontratada de (1) Hait¨ª, (2) Cuba, (3) Jamaica, (4) Trinidad y Tobago, (5) Las Bahamas, (6) Belice, (7) Barbados, (8) Santa Luc¨ªa, (9) Granada, (10) San Vicente y las Granadinas, (11) Antigua y Barbuda, (12) Dominica, (13) San Crist¨®bal y Nieves, y (14) Samoa
- Ingresos por segmento - Los ingresos por segmento se han triangulado o calculado y presentado para todos los principales actores del mercado. Se refiere a los ingresos espec¨ªficos del mercado de carga y log¨ªstica obtenidos por la empresa, durante el a?o base del estudio, en la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe). Se calcula a trav¨¦s del estudio y an¨¢lisis de los principales par¨¢metros como los datos financieros, la cartera de servicios, la plantilla de empleados, el tama?o de la flota, las inversiones, el n¨²mero de pa¨ªses en los que est¨¢ presente, las principales econom¨ªas de inter¨¦s, etc., que la empresa ha reportado en sus informes anuales y p¨¢ginas web. Para las empresas con escasas divulgaciones financieras, se han recurrido a bases de datos de pago como D&B Hoovers y Dow Jones Factiva, y se han verificado mediante interacciones con expertos de la industria.
- PIB del sector de transporte y almacenamiento - El valor y el crecimiento del PIB del sector de transporte y almacenamiento tienen una relaci¨®n directa con el tama?o del mercado de carga y log¨ªstica. Por lo tanto, esta variable se ha estudiado y presentado durante el per¨ªodo de revisi¨®n, en t¨¦rminos de valor (USD) y como participaci¨®n % del PIB total, en esta tendencia de la industria. Los datos han sido respaldados por comentarios concisos y relevantes sobre las inversiones, los desarrollos y el escenario actual del mercado.
- Tendencias en la industria del comercio electr¨®nico - La mejora de la conectividad a internet y el auge de la penetraci¨®n de los tel¨¦fonos inteligentes, junto con el aumento de los ingresos disponibles, ha llevado a un crecimiento fenomenal del mercado del comercio electr¨®nico a nivel mundial. Los compradores en l¨ªnea requieren una entrega r¨¢pida y eficiente de sus pedidos, lo que lleva a un aumento en la demanda de servicios log¨ªsticos, especialmente los servicios de cumplimiento del comercio electr¨®nico. Por lo tanto, el valor bruto de mercanc¨ªas, el crecimiento hist¨®rico y proyectado, el desglose de los principales grupos de productos b¨¢sicos en la industria del comercio electr¨®nico para la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe) se han analizado y presentado en esta tendencia de la industria.
- Tendencias en la industria manufacturera - La industria manufacturera implica la transformaci¨®n de materias primas en productos acabados, mientras que la industria log¨ªstica garantiza el flujo eficiente de materias primas hacia la f¨¢brica y el transporte de los productos fabricados a los distribuidores y consumidores. La oferta y la demanda de ambas industrias est¨¢n altamente interconectadas y son cr¨ªticas para una cadena de suministro sin interrupciones. Por lo tanto, el valor a?adido bruto, el desglose del valor a?adido bruto en los principales sectores manufactureros y el crecimiento de la industria manufacturera durante el per¨ªodo de revisi¨®n se han analizado y presentado en esta tendencia de la industria.
- Tama?o de la flota de transporte por carretera por tipo - La participaci¨®n de mercado de los tipos de camiones est¨¢ influenciada por factores como las preferencias geogr¨¢ficas, las principales industrias de usuarios finales, los precios de los camiones, la producci¨®n local, la penetraci¨®n del servicio de reparaci¨®n y mantenimiento de camiones, el soporte al cliente, las disrupciones tecnol¨®gicas (como los veh¨ªculos el¨¦ctricos, la digitalizaci¨®n, los camiones aut¨®nomos), etc. Por lo tanto, la distribuci¨®n (participaci¨®n % para el a?o base del estudio) del volumen del parque de camiones por tipo de cami¨®n, los factores disruptivos del mercado, las inversiones en la fabricaci¨®n de camiones, las especificaciones de los camiones, las regulaciones de uso e importaci¨®n de camiones, y la anticipaci¨®n del mercado durante el per¨ªodo de pron¨®stico se han presentado en esta tendencia de la industria.
- Costos operativos del transporte por carretera - Las principales razones para medir/comparar el desempe?o log¨ªstico de cualquier empresa de transporte por carretera son reducir los costos operativos y aumentar la rentabilidad. Por otro lado, la medici¨®n de los costos operativos ayuda a identificar si y d¨®nde realizar cambios operativos para controlar los gastos e identificar ¨¢reas para mejorar el desempe?o. Por lo tanto, en esta tendencia de la industria, los costos operativos del transporte por carretera y las variables involucradas, como los salarios y beneficios de los conductores, los precios del combustible, los costos de reparaciones y mantenimiento, los costos de neum¨¢ticos, etc., se han estudiado durante el a?o base del estudio y se han presentado para la geograf¨ªa estudiada (pa¨ªs o regi¨®n seg¨²n el alcance del informe).
- Almacenamiento y dep¨®sito - El segmento de almacenamiento y dep¨®sito captura los ingresos obtenidos a trav¨¦s de la operaci¨®n de mercanc¨ªas generales, almacenes refrigerados y otros tipos de instalaciones de almacenamiento y dep¨®sito. Estos establecimientos asumen la responsabilidad de almacenar los bienes y mantenerlos seguros a cambio de cargos. Los servicios de valor a?adido que pueden proporcionar se consideran parte del segmento de "otros servicios". Aqu¨ª, los servicios de valor a?adido se refieren a una gama de servicios relacionados con la distribuci¨®n de los bienes de un cliente y pueden incluir etiquetado, fraccionamiento de lotes, control y gesti¨®n de inventario, ensamblaje ligero, entrada y cumplimiento de pedidos, empaque, preparaci¨®n y empaque de pedidos, marcado de precios y etiquetado, y organizaci¨®n del transporte.
- Comercio mayorista y minorista - Este segmento de la industria del usuario final captura el gasto log¨ªstico externo (subcontratado) incurrido por los mayoristas y minoristas. Los actores del usuario final considerados son los establecimientos principalmente dedicados a la venta al por mayor o al por menor de mercanc¨ªas, generalmente sin transformaci¨®n, y a la prestaci¨®n de servicios accesorios a la venta de mercanc¨ªas. Los proveedores de servicios log¨ªsticos desempe?an un papel crucial en el movimiento confiable de suministros y productos acabados desde los centros de producci¨®n hasta los distribuidores y, finalmente, hasta el cliente final, cubriendo actividades como el abastecimiento de materiales, el transporte, el cumplimiento de pedidos, el almacenamiento y dep¨®sito, la previsi¨®n de la demanda, la gesti¨®n de inventario, etc.
| Palabra clave | ¶Ù±ð´Ú¾±²Ô¾±³¦¾±¨®²Ô |
|---|---|
| Carga por eje | La carga por eje de un veh¨ªculo con ruedas es el peso total que recae sobre la calzada de todas las ruedas conectadas a un eje determinado. |
| Retorno de carga | El retorno de carga es el movimiento de regreso de un veh¨ªculo de transporte desde su destino original hasta su punto de partida original. |
| Conocimiento de embarque | Un conocimiento de embarque es un documento legal emitido por un transportista a un cargador que detalla el tipo, la cantidad y el destino de los bienes transportados. |
| Aprovisionamiento de combustible a buques | El aprovisionamiento de combustible a buques es el proceso de suministro de combustible y/o gas¨®leo para ser utilizado para impulsar el sistema de propulsi¨®n de un buque (dicho combustible se denomina bunker). Incluye la log¨ªstica de carga y distribuci¨®n del combustible entre los tanques disponibles a bordo del buque. Una persona que se dedica al comercio de bunker (combustible) se denomina comerciante de bunker. |
| Servicio de aprovisionamiento de combustible a buques | El servicio de aprovisionamiento de combustible a buques es el suministro de una calidad y cantidad solicitadas de bunkers a un buque. |
| Comercio colaborativo electr¨®nico | El comercio colaborativo electr¨®nico describe las interacciones comerciales habilitadas electr¨®nicamente entre el personal interno de una empresa, los socios comerciales y los clientes a lo largo de una comunidad comercial. La comunidad comercial podr¨ªa ser una industria, un segmento de la industria, una cadena de suministro o un segmento de la cadena de suministro. |
| Cabotaje | Transporte realizado por un veh¨ªculo matriculado en un pa¨ªs en el territorio nacional de otro pa¨ªs. |
| Agente de transporte terrestre | Un servicio de transporte terrestre que proporciona la recogida y entrega de carga en ubicaciones no atendidas directamente por un transportista a¨¦reo o mar¨ªtimo. |
| ³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ por contrato | La log¨ªstica por contrato se refiere a la externalizaci¨®n de las tareas de gesti¨®n de recursos por parte de una empresa a una empresa tercera especializada en asuntos log¨ªsticos, como el transporte, el almacenamiento y el cumplimiento de pedidos. |
| Mensajero | Una empresa que se utiliza para enviar mensajes, paquetes, etc. El servicio de mensajer¨ªa se refiere al servicio r¨¢pido de recogida y entrega de puerta a puerta de bienes o documentos. Puede ser local o internacional. Una empresa que presta dichos servicios de entrega se denomina empresa de mensajer¨ªa. Una empresa de mensajer¨ªa contrata a personas para prestar sus servicios. Dicha persona contratada por la empresa de servicios de mensajer¨ªa se denomina mensajero. |
| Cruce de and¨¦n | El cruce de and¨¦n es una pr¨¢ctica en la gesti¨®n log¨ªstica que incluye la descarga de los veh¨ªculos de entrega entrantes y la carga de los materiales directamente en los veh¨ªculos de entrega salientes, omitiendo las pr¨¢cticas log¨ªsticas tradicionales de almac¨¦n y ahorrando tiempo y dinero. |
| Comercio de tr¨¢nsito | Transporte internacional entre dos pa¨ªses diferentes realizado por un veh¨ªculo matriculado en un tercer pa¨ªs. Un tercer pa¨ªs es un pa¨ªs distinto del pa¨ªs de carga/embarque y del pa¨ªs de descarga/desembarque. |
| Despacho aduanero | Los procedimientos involucrados en la liberaci¨®n de la carga por parte de las aduanas a trav¨¦s de las formalidades designadas, como la presentaci¨®n de la licencia/permiso de importaci¨®n, el pago de los derechos de importaci¨®n y otras documentaciones requeridas por la naturaleza de la carga, como la aprobaci¨®n de la Comisi¨®n Federal de Comunicaciones o la Administraci¨®n de Alimentos y Medicamentos. |
| Precinto aduanero | El precinto aduanero significa un sello, estampilla u cualquier otro medio preventivo colocado por los funcionarios de aduanas para garantizar la inviolabilidad de los bienes, los medios de transporte comercial o los almacenes. |
| Mercanc¨ªas peligrosas | Las mercanc¨ªas peligrosas (o materiales peligrosos) incluyen l¨ªquidos/s¨®lidos inflamables, gases comprimidos, licuados, disueltos a presi¨®n, corrosivos, sustancias oxidantes, sustancias y art¨ªculos explosivos, sustancias que, en contacto con el agua, emiten gases inflamables, per¨®xidos org¨¢nicos, sustancias t¨®xicas, sustancias infecciosas, materiales radiactivos, mercanc¨ªas peligrosas y art¨ªculos diversos. |
| Env¨ªo directo | El env¨ªo directo es un m¨¦todo de entrega de bienes desde el proveedor o el propietario del producto directamente al cliente. En la mayor¨ªa de los casos, el cliente realiza el pedido de los bienes al propietario del producto. Este esquema de entrega reduce los costos de transporte y almacenamiento, pero requiere una planificaci¨®n y administraci¨®n adicionales. |
| Transporte en carreta | El transporte en carreta es una forma de servicio de transporte por carretera que conecta los diferentes modos de env¨ªo (intermodal), como la carga mar¨ªtima o la carga a¨¦rea. Es un viaje de corta distancia que transporta bienes de un lugar a otro, generalmente antes o despu¨¦s de su proceso de env¨ªo de larga distancia. Los camiones de transporte en carreta mueven la carga hacia y desde varios destinos, como los buques portacontenedores, los dep¨®sitos de almacenamiento, los almacenes de cumplimiento de pedidos y las terminales ferroviarias. Normalmente, el transporte en carreta solo transporta bienes a cortas distancias y opera ¨²nicamente en un ¨¢rea metropolitana. Tambi¨¦n requiere ¨²nicamente un conductor en un solo turno. |
| Varada en seco | La varada en seco es un t¨¦rmino utilizado para las reparaciones o cuando un buque se lleva al astillero de servicio. Durante la varada en seco, todo el buque se lleva a tierra seca para que las partes sumergidas del casco puedan limpiarse o inspeccionarse. |
| Furg¨®n seco | Un furg¨®n seco es un tipo de semirremolque totalmente cerrado para proteger los env¨ªos de los elementos externos. Dise?ado para transportar carga paletizada, en cajas o a granel, los furgones secos no tienen control de temperatura (a diferencia de las unidades refrigeradas "reefer") y no pueden transportar env¨ªos de grandes dimensiones (a diferencia de los remolques de plataforma plana). |
| Transporte de alimentaci¨®n | Servicio de transporte mediante el cual los contenedores cargados o vac¨ªos en una regi¨®n se transfieren a un "buque madre" para un viaje oce¨¢nico de larga distancia. |
| Demanda final | La demanda final incluye todos los tipos de productos b¨¢sicos (bienes y servicios) consumidos como uso final y puede incluir el consumo personal, o el consumo por parte del gobierno, por parte de las empresas como inversi¨®n de capital, y como exportaciones. Incluye todos los tipos de productos b¨¢sicos (bienes y servicios) consumidos como uso final y puede incluir el consumo personal, o el consumo por parte del gobierno, por parte de las empresas como inversi¨®n de capital, y como exportaciones. |
| Entrega de primera milla | La entrega de primera milla se refiere a la primera etapa del transporte. Esto ocurre cuando el paquete sale del almac¨¦n del vendedor y es recogido por el agente de recogida del mensajero para procesarlo o llevarlo al almac¨¦n. Una vez que el paquete llega a la oficina de correos o al centro del mensajero, se clasifica y se transporta m¨¢s hasta llegar a la puerta del cliente. |
| Servicios de almacenamiento fiscal | Significa una instalaci¨®n, claramente separada de otras instalaciones, donde los bienes sujetos a impuestos especiales son producidos, procesados, mantenidos, recibidos o expedidos bajo un r¨¦gimen de suspensi¨®n del pago de impuestos por un depositario autorizado, en el curso de su actividad empresarial, bajo las condiciones establecidas por las autoridades aduaneras. |
| Plataforma plana | Tiene una carrocer¨ªa trasera con forma plana para facilitar la carga y descarga de bienes. El cami¨®n de plataforma plana se utiliza principalmente para transportar bienes pesados, de grandes dimensiones, anchos y no delicados. |
| Cami¨®n de plataforma plana | Un cami¨®n de plataforma plana es un tipo de cami¨®n con dise?o r¨ªgido. Tiene una carrocer¨ªa trasera con forma plana para facilitar la carga y descarga de bienes. El cami¨®n de plataforma plana se utiliza principalmente para transportar bienes pesados, de grandes dimensiones, anchos y no delicados, como maquinaria, materiales de construcci¨®n o equipos. Debido a la carrocer¨ªa abierta del cami¨®n, los bienes transportados con ¨¦l no deben ser vulnerables a la lluvia. En cuanto a la funcionalidad, el cami¨®n de plataforma plana es comparable a un remolque de plataforma plana. |
| Tiempo de tr¨¢nsito de la carga | El tiempo de tr¨¢nsito es el tiempo que tarda un env¨ªo en ser entregado en su destino final despu¨¦s de ser recogido en un punto de recogida designado. |
| ³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ halal | Se refiere al proceso de gesti¨®n de las operaciones log¨ªsticas, como la gesti¨®n de flotas, el almacenamiento/dep¨®sito y la manipulaci¨®n de materiales, de acuerdo con los principios de la ley isl¨¢mica para garantizar la integridad de los productos halal en el punto de consumo. |
| Acarreo | El transporte comercial de bienes. |
| ³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ de entrada | La log¨ªstica de entrada es la forma en que los materiales y otros bienes se introducen en una empresa. Este proceso incluye los pasos para pedir, recibir, almacenar, transportar y gestionar los suministros entrantes. La log¨ªstica de entrada se centra en la parte de suministro de la ecuaci¨®n de oferta y demanda. |
| Demanda intermedia | La demanda intermedia incluye bienes, servicios y construcci¨®n de mantenimiento y reparaci¨®n vendidos a las empresas, excluyendo la inversi¨®n de capital. |
| Carga internacional cargada | Lugar de carga de bienes en el pa¨ªs informante (es decir, el pa¨ªs en el que est¨¢ matriculado el veh¨ªculo que realiza el transporte) y lugar de descarga en un pa¨ªs diferente. |
| Carga internacional descargada | Lugar de descarga de bienes en el pa¨ªs informante (es decir, el pa¨ªs en el que est¨¢ matriculado el veh¨ªculo que realiza el transporte) y lugar de carga en un pa¨ªs diferente. |
| Entrega de ¨²ltima milla | La entrega de ¨²ltima milla se refiere al ¨²ltimo paso del proceso de entrega, cuando un paquete se traslada desde un centro de transporte hasta su destino final, que generalmente es una residencia particular o una tienda minorista. |
| Carga inferior a la capacidad del cami¨®n | La carga inferior a la capacidad del cami¨®n, tambi¨¦n conocida como carga parcial, es un servicio de env¨ªo para cargas o cantidades de carga relativamente peque?as. Un proveedor de carga parcial combina las cargas y los requisitos de env¨ªo de varias empresas diferentes en sus camiones, utilizando un sistema de centros y radios para llevar los bienes a sus destinos. |
| Tracci¨®n por locomotora | El transporte de carb¨®n, minerales, trabajadores y materiales subterr¨¢neos mediante el uso de vagones de mina arrastrados por locomotoras. La locomotora puede ser alimentada por bater¨ªa, di¨¦sel, aire comprimido, troleb¨²s, o alguna combinaci¨®n como bater¨ªa-troleb¨²s o cable de carrete de troleb¨²s. |
| Ruta de recogida m¨²ltiple | Una ruta de recogida m¨²ltiple es un m¨¦todo de entrega utilizado para transportar cargas mixtas de varios proveedores a un cliente. En lugar de que cada proveedor env¨ªe un cami¨®n cada semana para satisfacer las necesidades de un cliente, un cami¨®n (o veh¨ªculo) visita a los proveedores para recoger las cargas para ese cliente. Este m¨¦todo de transporte tom¨® su nombre de la pr¨¢ctica de la industria l¨¢ctea, donde un tanque sol¨ªa recoger leche de varias granjas lecheras para entregarla a una empresa de procesamiento de leche. |
| Consolidaci¨®n multipa¨ªs | La consolidaci¨®n multipa¨ªs es una soluci¨®n rentable que consolida la carga procedente de diferentes pa¨ªses de origen para formar cargas completas en contenedores. La consolidaci¨®n multipa¨ªs es m¨¢s adecuada para las empresas que importan peque?os vol¨²menes de bienes de varios pa¨ªses, pero que desean aprovechar las tarifas de flete m¨¢s econ¨®micas de las cargas completas en contenedores. |
| ³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ multimodal | El transporte multimodal o el env¨ªo multimodal se refiere a los procesos log¨ªsticos y de carga que requieren m¨²ltiples modos de transporte. |
| ³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ omnicanal | La distribuci¨®n omnicanal es un enfoque multicanal adoptado por las empresas para dar a los clientes una forma de comprar y recibir pedidos desde varios canales de venta con una integraci¨®n perfecta de un solo toque. Algunas de las formas incluyen: 1. Comprar en l¨ªnea y luego recoger en la tienda f¨ªsica; 2. Comprar en l¨ªnea y luego recibir la entrega en el hogar u otra ubicaci¨®n; 3. Compra en la tienda, con entrega en el hogar u otra ubicaci¨®n; 4. Env¨ªo desde un almac¨¦n o centro de manufactura a la tienda, el hogar u otra ubicaci¨®n; 5. Comprar en l¨ªnea y luego devolver en la tienda o en l¨ªnea; 6. Comprar en l¨ªnea y luego devolver en l¨ªnea. |
| Carga fuera de calibre | La carga fuera de calibre es cualquier carga que no puede cargarse en contenedores de env¨ªo de seis lados simplemente porque es demasiado grande. El t¨¦rmino es una clasificaci¨®n muy vaga de toda la carga con dimensiones que superan las dimensiones m¨¢ximas del contenedor de 40 pies de gran altura. Es decir, una longitud superior a 12,05 metros, un ancho superior a 2,33 metros o una altura superior a 2,59 metros. |
| Otros buques | Otros buques incluyen: transportadores de gas licuado de petr¨®leo, transportadores de gas natural licuado, tanqueros de paquetes (qu¨ªmicos), tanqueros especializados, buques refrigerados, buques de suministro en alta mar, remolcadores, dragas, cruceros, transbordadores y otros buques que no transportan carga. |
| Otras cargas especializadas | Otros bienes especializados incluyen bienes pre-eslindados (bienes, uno o m¨¢s art¨ªculos, suministrados con una eslinga o eslingas), unidades m¨®viles (unidades m¨®viles autopropulsadas, unidades no autopropulsadas, veh¨ªculos no enrollados), carga de equipos de grandes dimensiones (maquinaria ligera y pesada que a menudo es demasiado grande o demasiado pesada), carga de alto valor que necesita protecci¨®n adicional, como electr¨®nicos y fletes de servicios financieros por carretera. |
| Transporte de carga externalizado | Transporte a t¨ªtulo oneroso; el transporte de bienes mediante remuneraci¨®n. |
| Paletas | Plataforma elevada, destinada a facilitar el levantamiento y apilamiento de bienes. |
| Carga parcial | Una carga parcial describe bienes que solo llenan un cami¨®n parcialmente. En esencia, la cantidad del env¨ªo es mayor que el env¨ªo de carga inferior a la capacidad del cami¨®n. Adem¨¢s, el env¨ªo no puede ocupar completamente un cami¨®n, es decir, su capacidad es mucho menor que un env¨ªo de carga completa. |
| Carretera pavimentada | Carretera con pavimento de piedra triturada (macadam) con aglutinante de hidrocarburos o agentes bituminosos, con hormig¨®n o con adoquines. |
| Comercio r¨¢pido electr¨®nico | El comercio r¨¢pido electr¨®nico, tambi¨¦n denominado comercio expr¨¦s, es un tipo de comercio electr¨®nico en el que se hace hincapi¨¦ en las entregas r¨¢pidas, generalmente en menos de una hora. |
| Muelle | Una plataforma de piedra o metal que se encuentra al lado o que se proyecta hacia el agua para cargar y descargar buques. |
| Recomercio | El recomercio es la venta de art¨ªculos de segunda mano a trav¨¦s de mercados en l¨ªnea a compradores que los reutilizan, reciclan o revenden. |
| ³¢´Ç²µ¨ª²õ³Ù¾±³¦²¹ inversa | La log¨ªstica inversa es un tipo de gesti¨®n de la cadena de suministro que mueve los bienes desde los clientes de vuelta a los vendedores o fabricantes. |
| Servicio de transporte de carga por carretera | La contrataci¨®n de una agencia de transporte por carretera para el transporte de productos b¨¢sicos (materias primas o bienes fabricados, incluidos tanto s¨®lidos como l¨ªquidos) desde el origen hasta un destino dentro del pa¨ªs (dom¨¦stico) o transfronterizo (internacional) constituye el mercado de transporte de carga por carretera. El servicio puede ser de carga completa o de carga inferior a la capacidad del cami¨®n, contenedorizado o no contenedorizado, con control de temperatura o sin control de temperatura, de corta o larga distancia. |
| Carga rodada | Los buques de carga rodada son buques de carga dise?ados para transportar carga con ruedas, como autom¨®viles, motocicletas, camiones, camiones semirremolque, autobuses, remolques y vagones de ferrocarril, que se conducen hacia el buque y fuera de ¨¦l sobre sus propias ruedas o usando un veh¨ªculo de plataforma, como un transportador modular autopropulsado. |
| Cuerpos intercambiables | Un cuerpo intercambiable es uno de los tipos de contenedores de carga est¨¢ndar para el transporte por carretera y ferrocarril. |
| Barcaza de tanque | Un buque no autopropulsado construido o adaptado principalmente para transportar productos o cargas l¨ªquidas, s¨®lidas o gaseosas a granel en espacios de carga (o tanques) a trav¨¦s de r¨ªos y v¨ªas navegables interiores, y que puede ocasionalmente transportar productos o cargas a trav¨¦s de oc¨¦anos y mares cuando est¨¢ en tr¨¢nsito de una v¨ªa navegable interior a otra. Los productos o cargas transportados est¨¢n en contacto directo con el interior del tanque. |
| Veh¨ªculo con lonas tensadas | Los veh¨ªculos con lonas tensadas y los veh¨ªculos con cortinas laterales se utilizan como nombres gen¨¦ricos para los camiones/remolques con cortinas laterales. Las cortinas est¨¢n fijadas permanentemente a un riel en la parte superior y a ra¨ªles/postes desmontables en la parte delantera y trasera, lo que permite abrir las cortinas y utilizar carretillas elevadoras a lo largo de los lados para una carga y descarga f¨¢cil y eficiente. Cuando est¨¢n cerradas para el viaje, las correas de sujeci¨®n de carga vertical se fijan a un riel de cuerda debajo del piso del cami¨®n, conectando el piso del cami¨®n y la cortina a lo largo de ambos lados. Los cabrestantes en cada extremo de la cortina la tensan, de ah¨ª el nombre de "lonas tensadas". Esto evita que la cortina flamee o retumbe con el viento y tambi¨¦n puede ayudar a retener cargas ligeras para que no se deslicen lateralmente. |
| Transbordo de carga | El transbordo de carga es un t¨¦rmino de env¨ªo que se refiere a la transferencia de bienes de un modo de transporte a otro en ruta hacia su destino final. |
| Tsubo | Una unidad japonesa de ¨¢rea equivalente a 35,58 pies cuadrados. |
| Carretera no pavimentada | Carretera con base estabilizada no pavimentada con piedra triturada, aglutinante de hidrocarburos o agentes bituminosos, hormig¨®n o adoquines. |
| Servicios de mantenimiento de buques | Incluye el mantenimiento, las reparaciones, la limpieza, el cuidado del casco, el aparejo y el equipo de los buques. |
Metodolog¨ªa de Investigaci¨®n
ºÚÁϲ»´òìÈ sigue una metodolog¨ªa de cuatro pasos en todos nuestros informes.
- Paso 1: Identificar las variables clave: Con el fin de construir una metodolog¨ªa de pron¨®stico robusta, las variables y los factores identificados en el Paso 1 se prueban contra los n¨²meros hist¨®ricos del mercado disponibles. A trav¨¦s de un proceso iterativo, se establecen las variables necesarias para el pron¨®stico del mercado y el modelo se construye sobre la base de estas variables.
- Paso 2: Construir un modelo de mercado: Las estimaciones del tama?o del mercado para los a?os de pron¨®stico est¨¢n en t¨¦rminos nominales. La inflaci¨®n no es parte del precio, y el precio de venta promedio se mantiene constante durante todo el per¨ªodo de pron¨®stico para cada pa¨ªs.
- Paso 3: Validar y finalizar: En este importante paso, todos los n¨²meros del mercado, variables y evaluaciones de los analistas se validan a trav¨¦s de una amplia red de expertos en investigaci¨®n primaria del mercado estudiado. Los encuestados se seleccionan en todos los niveles y funciones para generar una imagen hol¨ªstica del mercado estudiado.
- Paso 4: Resultados de la investigaci¨®n: Informes sindicados, asignaciones de consultor¨ªa personalizada, bases de datos y plataformas de suscripci¨®n








